仓储和配送管理第九章.ppt

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1、第9章 仓储和配送规划,主要内容9.1 仓储和配送规划的原则及程序9.2 仓储配送设施建设规划与设计9.3 仓储和配送设施选址规划,第9章 仓储和配送规划,9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.1.1 仓储和配送规划的原则适应性原则统筹原则 经济性原则 循序渐进原则与前瞻性原则 环境保护原则 柔性原则 竞争性原则 因地制宜原则,第9章 仓储和配送规划,9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.1.2 仓储和配送规划的程序1.筹划准备阶段（1）成立专门的规划机构 方案编制人员和专业技术人员（2）明确目标定位 设施的营运方案、设施规模和最大营运能力、服务的地域范围、投资预算、使用年限和人力资源使用

2、（3）资料收集和分析 现有的资料：未来规划时的资料,第9章 仓储和配送规划,9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.1.2 仓储和配送规划的程序2.总体规划阶段（1）规划条件（2）地址选择（3）功能流程规划（4）整体空间布置规划（5）建筑与设备规划（6）信息系统规划（7）作业规则设计,第9章 仓储和配送规划,9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.1.2 仓储和配送规划的程序3.方案评估阶段评估思路：计算各方案的的投资金额既经济效益方法：缺点列举法、因素分析法、价值分析法、成本比较法和以AHP为基础的方案评估法等,第9章 仓储和配送规划,9.1 仓储和配送规划的原则及程序 9.1.2 仓储和配

3、送规划的程序4.详细设计阶段 各种设施规格及其能力设计、内部布局规划、业务流程设计、作业规范与人力需求规划、信息系统和运营系统设计。5.系统实施阶段 调整和修正,第9章 仓储和配送规划,9.2 仓储和配送设施建设规划与设计 9.2.1 仓库与配送中心规模的确定,单位成本元/,1,2,3,规模（利用的库容/）,配送成本与服务能力相互关系,0,第9章 仓储和配送规划,9.2.1 仓库与配送中心规模的确定1.测定配送量及商品储量 Q：商品总储量；:销售量增长变化的修正系数 p:单位面积销售量;s:各店铺总的营业面积2.确定总规模 确定平均商品存储量:平均商品储存量 T:平均周转次数,第9章 仓储和配

4、送规划,确定存储空间需要量 p:存储空间需求量;q:平均商品占有量确定仓库存储面积:仓库储存面积;H:商品平均堆码高度确定配送中心的面积 S:配送中心的全部面积：存储面积与全部面积的修正系数,第9章 仓储和配送规划,9.2 仓储和配送设施建设规划与设计 9.2.2 设施设计与设备选择 1.设施设计（1）建筑物：层数、材料、形状（2）仓库交通线（3）建筑物通道 运输通道：取决装卸设备和装在单元作业通道：作业方法和货物大小检查通道：0.5左右（4）地面负荷强度（每）：平房2.5-3t;多层，1层2.5-3t，2层2-2.5t，3层1.5-2t（5）天花板高度：平房5.5-7m;多层，1层5.5-6

5、.5m，2层5-6m，3层5-5.5m（6）立柱跨度：7-10m,第9章 仓储和配送规划,9.2 仓储和配送设施建设规划与设计 9.2.2 设施设计与设备选择 2.设备选择运输设备 包装设备 装卸搬运设备 容器设备 流通加工设备 仓储设备 其他生产设备,第9章 仓储和配送规划,9.2 仓储和配送设施建设规划与设计,60%,配送中心内部设置,60%,配送中心的规划要素配送中心的规划要素就是影响配送中心系统规划的基础数据和背景资料，主要包括如下几个方面：EEntry：指配送的对象或客户IItem：指配送货品的种类QQuantity：指配送货品的数量或库存量RRoute：指配送的通路SService

6、：指物流服务水平TTime：指物流的交货时间CCost：指配送货品的价值或建造的预算,流程分析配送中心的主要作业活动包括入库、仓储、拣取、配货、出货、配送等，一些配送中心还具有流通加工、贴标签、包装及退货等作业。在布置规划时，首先应将具有相同流程的货物作为一类（如A、B、C、D），分析每类物料的作业流程，作出配送中心作业流程表,配送中心作业流程表,注：1，2，3，4，5表示流程的先后顺序,作业区域设置 配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有物流相关性；而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等，则具有业务上的相关性。经作业

7、流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作业区域,物流相关性分析物流分析即对配送中心各区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。物流量分析即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量，填写从-至表，作为分析各区域间物料流量大小的依据，若不同物流作业在各区域之间的物料搬运单位不同，则必须先转换为相同单位后，再合并计算其物流流量的总合。,配送中心物流量分析表,根据各区域间物流量的大小，将其分为5个级别，分别用A、E、I、O、U表示，其中A：超大；E：较高 I：一般 O较小 U可忽略。从而可以得到各区域物流相关表,各功能区域

8、的相关表,活动相关性分析,各作业区域间的活动相关关系可以从以下几个方面考虑：1)程序性的关系：因物料流、信息流而建立的关系。如人员往返接触的程度、文件往返频度等2)组织与管理上的关系：同一部门的功能区域应紧密布置。3)功能上的关系：区域间因功能需要形成的关系。如相同功能的区域尽量紧密布置4)环境上的关系：因操作环境、安全考虑上需保持的关系。根据以上相关要素，对任两个区域的相关性进行评价，一般将区域间的相关程度分为六个等级，如A、E、I、O、U、X等六级，包括绝对重要、重要到不可接近等。确定各要素接近程度的等级后，再以加权平均的方法计算两两区域间的重要相关程度。#13.幻灯片 13,第9章 仓储

9、和配送规划,9.2 仓储和配送设施建设规划与设计9.2.3 设施内部布局结构规划 收货区：收货、验货、搬运场所储存区：存放大批量或周转率低的货物理货区：捡货和配货的场所发货区：将配好的货物装车外运的作业区域加工区：进行必要的生产性和流通性加工的场所 退货区：收到退货良品、次品或者废品后进行加工处理的作业场所 设备存放及维护区：存放叉车、托盘等设备及其维护工具的场所废物区 管理区：指挥和协调作业运营区辅助服务区：饮食、休息、盥洗、接待、娱乐等各项服务区域,第9章 仓储和配送规划,9.3 仓储和配送设施选址规划 9.3.1 影响仓储和配送设施选址规划决策的定性因素分析 自然条件 交通条件土地条件

10、客户需求状况 供应商状况竞争者状况 人力资源条件 政策环境,第9章 仓储和配送规划,9.3 仓储和配送设施选址规划 9.3.2 单一选址的定量方法最常用的是静态连续选址模型。选址因素包括运输费率和该点的货物运输量等，代表性的方法是重心法（Center-of-gravity Approach）、网格法（Grid Method）、数值分析法，另外还包括图表技术（Graphical Techniques）和近似法（Approximating Methods）等。这些方法体现现实情况的程度、计算的速度和难度、得出最优解的能力都各不相同。,第9章 仓储和配送规划,9.3 仓储配送设施选址规划 9.3.2

11、 单一选址的定量方法（产品运输成本最小化）应用对象是起点到终点的运输流量构成的物流网络规划问题1.重心法的假设条件决策各点的需求量不是地理位置上实际发生的需求量，而是一个汇总量，这个量汇集了分散在一定区域内众多的需求量 产品配送的物流成本以运输费用的形式出现，而且产品的运输费用仅仅和配送中心与需求点之间的直线距离成正比关系，而不考虑城市的交通状况不考虑配送中心所处地理位置不同所引起的成本差异不考虑企业经营可能造成的未来收益和成本的变化，保证决策环境的相对静止。,第9章 仓储和配送规划,9.3 仓储配送设施选址规划 9.3.2 单一选址的定量方法2.重心模型的建立 单个物流设施运输总成本为对于单

12、个物流设施应使运输总成本最小 式中TC为运输总成本；wi为拟建配送中心到结点i的运输总量；ri为拟建设配送中心到结点i的运输费率；di为拟建配送中心到结点i的距离,模型中坐标单位与实际空间距离的比例,第9章 仓储和配送规划,9.3 仓储配送设施选址规划 9.3.2 单一选址的定量方法重心模型的建立 配送中心的坐标求解 dTC/dx0=0 dTC/dy0=0得配送中心最合适坐标（x0*,y0*),第9章 仓储和配送规划,9.3 仓储配送设施选址规划 9.3.2 单一选址的定量方法3.迭代法的求解步骤4.重心法模型的优缺点 优点：配送中心地点选择特定限制少 缺点：自由度过多，迭代找到最优答案困难,

13、练习题：某连锁超市集团拟在某城市建设一配送中心，该配送中心主要为P、Q、R、S四大超市配送商品。已知各超市距离城市中心距离和年运量如下表。假定各种商品的运输费率相同，试用重心法确定该配送中心的合理位置。,第9章 仓储和配送规划,9.3 仓储配送设施选址规划 9.3.3 多个选址的定量方法多个配送中心的选址通常采用离散选址模型。常用的选址方法有优化法、模拟法和启发法。优化法包括：精确法，如微积分和数学规划模型、多重心法、混合整数线性规划法（Mixed-Integer Linear Programming）、目标规划法（Goal Programming）、树型搜索法（Tree Search Approach）、动态规划法（Dynamic Programming）及其他方法。本章主要介绍鲍摩尔瓦尔夫（Baumol-Wolfe）模型和CFLP模型。,第9章 仓储和配送规划,9.3 仓储配送设施选址规划 9.3.3 多个选址的定量方法鲍摩尔瓦尔夫模型的应用鲍摩尔-瓦尔夫模型的建立 模型的计算方法 鲍摩-瓦尔夫模型的优缺点,第9章 仓储和配送规划,9.3 仓储配送设施选址规划 9.3.3 多个选址的定量方法CFLP法该方法的基本步骤 构建初始方案 确定各暂定的配送中心的供应范围 模型的优缺点,