浅析“三型”班组文化创建课件.ppt

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1、浅析“三型”班组文化的创建,摘 要 基层班组是企业的血液，与企业同呼吸共命运。抓好班组文化建设，是增强企业活力的源泉。围绕我局中心工作，用独特文化理念创新南网文化，紧抓一线班组如何塑造“安全型”、“学习型”、“和谐型”班组特色文化独特视角，提升企业整体软实力，增强企业核心能力价值，统一员工思想认识，缓解员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，进一步诠释“三型”班组真正内涵与意义。,浅析“三型”班组文化的创建,关键词：“安全型”、“学习型”、“和谐型”班组 文化 创建引 言 班组文化作为企业文化的重要组成部分，在安全生产工作中发挥了重要作用。加强班组文化建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，

2、促进员工全面发展，构建和谐企业的必然要求。,浅析“三型”班组文化的创建,统一思想 充分认识班组文化建设重要性,班组新文化 助力新发展,比学赶超，创建“学习型”班组,凝心聚力，创建“和谐型”班组,严把安全关，创建“安全型”班组,统一思想 充分认识班组文化建设重要性 过去，基层班组文化建设一直处于萌芽阶段，各班组不断探索、寻找适合自己班组特色的文化，同时，新生文化的孕育也渐渐显现。对于电网企业，安全生产是永恒的主题，“安全型”文化根深蒂固。我们统一了思想与行动，统一了对新型班组文化的认识，“安全型”、“学习型”、“和谐型”班组文化在一线班组检修一班深深地落地扎根。班组推出了“创建三型班组，争当优秀

3、员工”活动，用“爱心、责任、奉献”的思想感染大家，以“赶超跨越、和谐奋进”的精神激发大家。,浅析“三型”班组文化的创建,班组新文化 助力新发展 个人的发展离不开企业的发展，而个人的力量远不及团队凝聚力，在每一次任务里、每一项工作中，各部门、班组精诚团结、目标一致、通力协作，上下同欲、政令畅通。领导与下属真诚沟通，各班员比心相交，家一样的温馨，家一样的和谐，家一样的幸福，齐心聚力、和谐与共。“安全型”、“学习型”、“和谐型”班组建设实质上是一种文化建设，检修一班与百色供电局共同成长，是个有着吃苦耐劳、拼搏奉献等优良传统的班组，多年来一直秉承严、勤、细、实的工作作风，为百色经济的发展作出了杰出的贡

4、献。,浅析“三型”班组文化的创建,安全生产天天抓。检修一班肩负百色网区所有一次设备预试、定检、消缺、验收工作的重任，为更好地服务于经济建设发展，加快检修作业，他们发扬勤奋踏实、无私奉献的精神，始终把安全生产放在首位。在每年迎峰度夏、保供电期间，检修一班全体班员团结一致，克服一切困难，坚持战斗在保电网安全生产一线。大家发扬特别有责任心、特别能吃苦、特别能战斗的精神，始终坚持每日24小时手机在线值班，积极参加临时突发缺陷、事故处理和保供电，正确、果断、快速地处理了大大小小上百次事故和障碍，经受住了严峻考验，保证了迎峰度夏和重要保供电运行期间电网的稳定运行。认真履行职责，坚持现场监督，保障电网安全稳

5、定，提炼出了“安全、包容、担当、幸福”的班组理念！,严把安全关，创建“安全型”班组,营造安全文化氛围。安全是永恒的主题。检修一班通过树典型、树先进的方式，开展评选“每月安全之星”、绩效考核“A”等活动，把班组文化与日常安全管理工作有机结合起来，让安全行为贯穿于每一个工作细节中，让安全文化进到班组里，营造出安全文化的氛围，共同构筑安全大堤，调动班组员工的积极性、主动性保安全。通过手机短信为班员发送安全警言警句，以及国标新“安规”内容，每天学一条，每天进步一点点。在班员外出检修工作时，也能为班员提供学习的机会，开展时时学习、积极学习、主动学习，不时为班组员工敲响警钟，提高班员的安全意识。,增强班员

6、安全意识，站好监督岗,党员队伍带头抓。生产一线的共产党员、共青团员既是政治骨干，又是生产尖兵，他们对安全工作的重要性的认识比群众高，要求比群众严。检修一班针对安全生产，开展了人人担当安全员、“党员安全示范岗、监督岗”、“党团先锋行”、“党员身边无事故”、“党员身边无违章”、“党员安全责任区”、“团员安全监督示范岗”以及防止人为责任事故“五带头五到位”等活动，号召班组党员发挥先锋模范作用，在遵守安全制度、确保安全生产方面作出表率活动，以加强对安全生产的认识，提高其安全责任心！使班员养成严肃认真的工作作风和一丝不苟的工作态度，真正做到小事大抓、小患深防，实行标准化管理，规范管理、规范操作，提高安全

7、生产的水平，有效杜绝人为责任事故和推进班组年度目标的顺利完成。,增强班员安全意识，站好监督岗,比学赶超，创建“学习型”班组,检修一班结合检修专业的特点，从基础上技能上着手，制订编写合理的各阶段培训计划，强化技术培训工作，独辟蹊径，转变模式，牢牢抓住“每周一讲”、“技术问答”、“师带徒”、“现场拷问”、“随机抽答”并开展专题技术讲座和反事故演习等形式的学习。提出以“员工自学为主，班组培训为辅，考核评价为准”的三维培训体系。到目前为止，新入企人员都已经能够熟练参与常规的预试定检工作，转岗员工已经有担任工作负责人资格。,比学赶超，创建“学习型”班组,新设备启动投入或设备停电检修，合理安排班员到工作现

8、场，通过工作前的准备、做事故预想（技术问答），编写事故预案等，以及工作中的实践学习，开展全方位、多层次的学习活动，在个人自学的基础上，搭建集体学习平台，形成“在工作中学习、带着问题学习”的良好氛围，极大地激发了每位班组成员的学习热情，加强对新技术的学习，不断提高业务水平。通过对培训工作的长抓不懈，班组人员专业素质和技术水平有了长足的进步。,比学赶超，创建“学习型”班组,常规检修工作就是现场培训，班组制订好年度、月度培训计划，安全培训中做到定人员、定时间、定内容、按计划、分步骤进行，月底、年底进行检查考核，实行闭环管理；充分发挥班组技术骨干的作用，有针对性地解决技术和业务难题，使安全培训工作能有

9、序地展开，并取得实效。经个人不断的勤学苦练，这股新生力量正朝着“适应岗位工作需求”，“达到工作负责人的技术水平”，“成为安全生产人才骨干”等一个个目标快速、稳步地前进。,党员队伍带头抓。生产一线的共产党员、共青团员既是政治骨干，又是生产尖兵，他们对安全工作的重要性的认识比群众高，要求比群众严。检修一班针对安全生产，开展了人人担当安全员、“党员安全示范岗、监督岗”、“党团先锋行”、“党员身边无事故”、“党员身边无违章”、“党员安全责任区”、“团员安全监督示范岗”以及防止人为责任事故“五带头五到位”等活动，号召班组党员发挥先锋模范作用，在遵守安全制度、确保安全生产方面作出表率活动，以加强对安全生产

10、的认识，提高其安全责任心！使班员养成严肃认真的工作作风和一丝不苟的工作态度，真正做到小事大抓、小患深防，实行标准化管理，规范管理、规范操作，提高安全生产的水平，有效杜绝人为责任事故和推进班组年度目标的顺利完成。,增强班员安全意识，站好监督岗,凝心聚力，团结协作。检修一班班员共10人，来自五湖四海，作为一班之长，倾听班员心声，带头学习，带头奉献，想员工之所想，从班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，即求同存异，团结协力做好工作，同时互相沟通，取长补短，使班组成员间形成一种合力，大家把班组视为家，班员视为亲人，“喜事同分享，困难共担当”。,凝心聚力，创建“和谐型”班组,班组核心价值文化：以人

11、为本。检修一班以家文化为主调，倡导“快乐工作，幸福生活”。在平时的工作生活中，大家相互关心、相互理解、相互支持，用实际行动，加速新老成员的融合，凝聚班组向心力。班组的转岗员工报道了，检修一班像过节一样顿时热闹起来，班长安排班组人员为转岗员工搬行李，安排住宿，并准备晚饭，一群人忙前忙后，欣喜地欢迎转岗员工的新到，一股家的温暖感涌上心头。,凝心聚力，创建“和谐型”班组,结束语,班组文化建设工作不是一朝一夕的事，是一项长期工程，必须长久坚持下去。加强班组文化建设，可以提高员工对企业的认同，增强凝聚力；加强班组文化建设，可以统一员工思想认识，缓解员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。要让班组文化建设与班组日常管理工作有机融合，成为优化班组建设的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。班员们坚信，只要大家认真履职重落实，实践创新求进取，就一定能把班组建设工作搞好。,谢 谢,