《解读三国管理智慧》.ppt

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2、场，低调见面,隆中对,7,三分天下，两路北伐,曹操 孙权 刘备,8,“问题”员工：庞统,9,通才，天下+一屋专才，天下平才，一屋注意人才的类型,分槽喂马，合槽喂猪,10,“问题”员工：马谡,策略：严肃纪律，强化感情用温柔手段做冷酷事情亲和力和权威性都上升讨论：“专家”的执行力？,11,“问题”员工：刘巴,筑巢引凤 放水养鱼,12,“问题”员工：张松,策略：躬身接水,13,宽严尺度,威服？敬服？,14,和法正的争论对法正的态度,和法正的争论,法正就提建议说：“当年高祖刘邦入关中约法三章，黎民百姓都感恩戴德，希望军师把刑罚放宽一些，以争取民心啊。”诸葛亮回答说：“您的意见是只知其一不知其二。当年秦

3、用法暴虐，老百姓心生怨恨，所以高祖用宽仁就能得民心得天下。而眼前，我们的形势却大有不同。”那么有什么不同呢，资治通鉴记载，诸葛亮说了一段非常高明的话，这段话里边，包含着管理理论的精髓。原文是“宠之以位，位极则残；顺之以恩，恩竭则慢。所以致弊，实由于此。吾今威之以法，法行则知恩；限之以爵，爵加则知荣。恩荣并济，上下有节。为治之道，于斯著矣。”,15,先严后宽,由坏入好易，由好入坏难。比如穷人富了比较容易承受；富人穷了却很难承受。管理也是一样，一开始严厉些，以后慢慢变得宽和了，正好比由穷入富，人人会称赞领导的仁德。如果相反，一开始宽厚，以后越来越严厉，正好比由富入穷，必然会导致人人怨恨。,16,如

4、何用干部,策略：近严远宽，罚上立威,碾死大象给蚂蚁看,17,白帝托孤,18,人这一辈子，顺风顺水时高歌猛进，不算本事，逆风逆水走背字时，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事，,对比：曹操大败与刘备大败评价马谡；叮嘱赵云安排李严；约束孔明嘱咐儿子公布病情,章武三年四月二十四日（公元年月日），刘备崩于永安宫，享年六十三岁。,19,安居平五路，稳定人心有良方,20,公元223年秋八月，17岁的刘禅心急如焚，因为前方传来紧急消息，曹魏起五路大军气势汹汹前来讨伐,稳定人心有良方,策略一：稳定班子，各就各位策略二：被动出场，强化权威策略三：亮出胆识，增加信心策略四：远大目标，激励斗志,21,如何培养

5、年轻干部,隐处求材:直木出於幽林，直士出於众下。常有寒门出国士；偏向低处寻高人。没有慧眼，看不见大才；没有俗眼，看不见大病。推拉结合，以身作则,22,成功是一种心态,23,夫君子之行，静以修身，俭以养德。非澹泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也。非学无以广才，非志无以成学。淫漫则不能励精，险躁则不能冶性。年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世，悲守穷庐，将复何及！,1、澹泊明志，宁静致远2、静修身，俭养德3、一寸光阴一寸金,淡泊,幸福感=效用/欲望幸福常向止中求做人淡泊做事执着事业的边界，陈子不做楚相有所为有所不为止是战略的境界，也是人生的境界案例：猴子爬杆,24,惜时,基本原则：

6、有计划、有取舍、有反馈习惯一：分步前进测量资源，每天一小步，意大利腊肠法、阶段目标习惯二：突出重点：ABC三件事习惯三：借助工具：备忘录法习惯四：作计划目标具体、可行、80分即可，期限、写在纸上、回顾习惯五：效率集中：驼峰曲线、五分钟思考法、日落法则,25,俭静,每临大事有静气阴阳平衡，动静结合五静：镜、净、敬、境、径案例分析：随身物品不奢华以有事之心处无事，以无事之心处有事。,26,领导风格,做教练和拉拉队长,27,积累人脉工作方式亲贤治小延续激励多样团队,28,优秀下属：司马懿,工作：勤、谨、忍；对人：谦、温、密汗水策略、搭桥策略蘑菇策略在领导身边工作，有三大忌讳：第一，叫做“忌泄漏”。看

7、到领导的心思，随便说给周围的人。第二，叫做“忌轻慢”。没大没小，言语随便，轻视领导忽视工作。第三，叫做“忌欺瞒”。耍小聪明，当面一套，背后一套，以为能骗过领导。杨修这三条都犯了,29,教育子女,249年的正月高平陵事变前夜测试二子街亭之战侦查敌情浸润教育：环境养成教育：习惯示范教育：身教体验教育：试错人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。养花得浇凉水，不能浇热水。高人带出低徒弟，勤妈带出懒闺女。鼓励B级的人做A级的事。,30,五湖四海的胸怀,

8、“死诸葛吓走生仲达！”晋书上记载，“帝闻而笑曰，吾便料生，不便料死故也。（我这人能算计活人，我可算计不了死的）从他这一笑我们就能看出，司马懿有一个优点，就是胸怀宽广。被别人嘲笑，被别人骂了，他不着急，用咱们中国老百姓的一句话，叫“将军额头跑快马，宰相肚里撑大船”。论语：“人不知而不愠，不亦君子乎？”胸怀管理：换位思考，远大目标，乐观导向，自我批评,31,32,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优

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