《房屋设备管理》课件.ppt
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1、第11章物业设备管理,第一节 物业设备概述,一.物业设备的涵义,物业设备是指附属于房屋建筑的各类设备的总称,它是构成房屋建筑实体的不可分割的有机组成部分,是发挥物业功能和实现物业价值的物质基础和必要条件。物业设备配套的完善性、合理性与先进性为人们改善房屋建筑、住用环境提供了一种物质基础与条件。物业设备管理是物业管理的重中之重。,二物业设备的构成,(一)给排水系统 物业给排水系统是指建筑物内部的各种供水、排水、去污等工程设施的总称。它包括:1.供水设备、设施 按照整个供水环节来看,可划分为总蓄水池、水泵、分蓄水池、水阀、水表及供水管网等几个方面。2.排水设备、设施 包括排水管道、排污管道、通风管
2、、清通设备、提升设备、室外排水管道、污水井、化粪池等。根据纳污性质,建筑物中的排水管道可分为:生活污水管道、生产废水管道、雨水管道。,3房屋卫生设备 包括:浴缸、水盆、小便戽、镜箱、冲洗盆、抽水马桶,面盆等不同种类。4热水供应设备 包括:淋浴器、热水管道、热水表、加热器、循环管、冷水箱、疏水器、自动温度调节器、减压阀等。5消防设备 包括:灭火器、消防栓、消防龙头、消防泵、喷淋系统和配套的消防设备(如烟感、温感、光感探测器)、消防报警系统、防火卷帘、防火门、排烟送风系统、防火阀、消防电梯、消防走道及事故照明、应急照明设备等。,室内给排水系统,(二)燃气系统,包括:煤气灶、煤气表、煤气管道、天然气
3、管网等。,(三)空调、通风系统,包括:供暖设备、供冷设备和通风设备1供暖设备 有热水供暖和蒸气供暖之分 包括:锅炉、蒸汽喷射器、输热部分(热量的输送管道等),散热部分(如散热器、暖风机、辐射板等),及辅助设施,如:鼓风机、水汀片、回龙泵、膨胀水箱、去污器等。2供冷设备 包括:冷气机组、冷水机组、深井泵、电扇、冷却塔、回水泵及输送冷水的管网等。3室内通风设备 包括:通风机、排气口、及净化除尘设备等。,(四)电气工程设备系统,该系统包括物业供电、照明及电器控制服务设备和设施。1供电及照明设备 包括高压开关柜、变压器、低压开关柜及各种温控仪表、计量仪表、配电干线、楼层配电箱、备用电源、电表、各种控制
4、开关、照明设施等。2电器服务设备设施(弱电设备)包括广播设备、电信设备、电视系统设备、共用天线及电视监控设备和电脑设备等。3房屋运输设备 即物业内的垂直运输设备,包括:电梯、扶梯。(1)电梯 一般组成:传动设备、升降设备、安全保护设备和控制设备。,按用途分有:客梯、货梯、客货梯、消防梯及各种专用电梯。按速度分有:高速电梯(2M/S以上)快速电梯(15M/S以上)低速电梯(1.0M/S以上,多层住宅客梯)按电机拖动方式分为:交流双速电梯 直流快速电梯 交流调速电梯。按控制方式可分为:信号控制电梯 集选控制电梯 微机程序控制电梯 简单手柄控制电梯。(2)扶梯 自动扶梯组成:驱动装置、运动装置和支撑
5、装置。,4防雷及接地装置房屋建(构)筑物防雷等级的划分。一类建(构)筑物。凡存放爆炸物品,或经常发生瓦斯、蒸汽、尘埃与空气的混合物,因电火花能发生爆炸致使建(构)筑物损坏和人员伤亡的。二类建(构)筑物。凡贮存大量易燃物品的房屋(构筑物)或具有重要政治意义的民用建筑物。三类建(构)筑物。凡不属于一、二类范围,而需作防雷保护的建筑物。两种方式:针式、栅式一般防雷设施组成:避雷针、避雷网、避雷带、引下线和接地极。避雷针形式:单支、双支、多支保护。,第二节 物业设备的管理,一、物业设备管理的作用,物业设备管理是指按照科学的管理方法、程序、技术要求,对各种物业设备的日常运行和维修进行管理。其作用:(一)
6、是充分发挥房屋住用功能的保障(二)是延长设备使用寿命,保障设备安全运行、发挥 设备价值的保证(三)利于推动房屋建筑设备的现代化(四)利于强化物业管理企业的基础建设,二、物业设备管理的内容,(一)物业设备的基础管理 1资料档案管理物业设备基础资料:设备原始资料 设备维修资料 设备管理资料物业设备基础资料管理工作任务:设备技术档案的保管 为设备运行、维护、管理提供信息依据2标准化管理两类标准:技术标准(设备的验收标准、完好标准、维修等级标准)管理标准(报修程序、信息处理标准、服务规范标准、考核奖惩标准)功用:提供共同行为准则和标准 提供基本依据与手段,三、房屋设备的保养与维修,1.设备保养房屋设备
7、的保养是指物业管理企业主管部门和供电、供水、供气等单位对设备所进行的常规性检查、养护、维修等工作。通常采用三级保养制(即日常维护保养、一级保养和二级保养)。(1)日常维护保养。是指设备操作人员所进行的经常性的保养工作。主要包括定期检查、清洁保养;发现小故障及时排除,及时做好维护工作并进行必要记录等。(2)一级保养。是由设备操作人员与维修人员按计划进行保养维修工作。主要包括对设备的某些局部进行解体清洗,按照设备磨损规律进行定期保养。(3)二级保养。是指设备维修人员对设备进行全面清洗、部分解体检查和局部修理、更换或修复磨损零件,使设备达到完好状态。,2.设备维修,房屋设备的维修是通过修复或更换零件
8、、排除故障、恢复设备原有功能所进行的技术活动。房屋设备维修根据设备破损程度可分为:(1)零星维修工程。是指对设备进行日常的保养、检修及为排除运作故障而进行局部修理。(2)中修工程。中修工程是指对设备进行正常的和定期全面检修、对设备部分解体修理和更换少量磨损零部件,保证能恢复和达到应有的标准和技术要求,使设备正常运转。更换率为1030左右。(3)大修工程。是指对房屋设备定期进行全面检修,对设备要进行全部解体,更换主要部件或修理不合格零部件,使设备基本恢复原有性能,更换率一般不超过30。(4)设备更新和技术改造。设备更新和技术改造是指设备使用一定年限后,技术性能落后,效率低、耗能大或污染日益严重,
9、需要更新设备,提高和改善技术性能。(5)故障维修。通常是房屋设备在使用过程中发生突发性故障而停止,检修人员采取紧急修理措施,排除故障,使设备恢复功能。,设备维修日常工作程序,3.房屋设备维修的特点,(1)设备投资大导致设备维修成本高。(2)维修技术要求高。(3)随机性与计划性相结合、集中维修与分散维修相结合。,四、房屋设备管理的基本制度,房屋设备管理制度一般分为各级岗位职责日常管理制度工作程序各种安全操作规程维修养护制度,(一)各级人员的岗位职责,岗位职责的制定与工程管理的组织形式设置有关,不同的组织形式有不同的岗位职责,但是,要求各级职责都包括工程管理的各项工作。下面仅以常见的技专业设置的工
10、程管理组织形式列举工程各级职责。,1.工程部经理,(1)在公司经理的领导下,贯彻执行有关设备和能源管理方面的工作方针、政策。规章和制度;(2)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的技术状态;(3)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下,及时供给各设备所需的能源(水、电、油、汽等),做好节约能源工作;(4)组织人力、物力,及时完成住户提出的请修要求,为住户提供良好的工作、生活条件;(5)组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施;(6)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作;(7)组织拟定设备管理、操作、维
11、护的各种规章制度和技术标准,并监督执行;(8)组织员工开展技术业务学习,不断提高员工的业务技术水平。,2.各技术专业主管,(l)负责编制所管设备的年、季、月检修计划及相应的材料、工具准备计划,经工程部经理审批后负责组织计划的实施,并检查计划的完成情况;(2)负责检查所管设备的使用、维护和保养情况,并解决有关技术问题,以保证设备经常处于良好的技术状态;(3)负责制订所管系统的运行方案并审阅运行记录,督导下属员工严格遵守岗位责任,严格执行操作规程,保证设备的正常运行;(4)组织调查、分析设备事故,提出处理意见及措施并组织实施,以防止同类事故的再次发生;(5)负责制订所管设施的更新、改造计划,以完善
12、原设计和施工遗留的缺陷,并负责工程监督,以达到“安全、可靠、经济、合理”的目标;(6)负责组织培训,不断提高下属员工的技术、思想素质以及服务水平;(7)完成上级交代的其它工作。,3.领班(1)负责本班所管设备的运行、维护保养工作,严格做到三干净:设备干净、机房干净,工作场地干净;四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、不漏气;五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好;(2)以身作则,带领并督促全班员工严格遵守岗位责任制、操作规程、员工守则及公司各规章制度,及时完成上级下达的各项工作任务;(3)负责本班的日常工作安排、调整,做好各项记录并汇总,定期交上级主管审阅;(4)负责制订本班设
13、备的检修计划和备件计划,报主管审核后组织实施。4.技术工人(1)服从上级的调度和工作安排,及时、保质、保量地完成工作任务;(2)自觉遵守公司的各项规章制度、操作规程,认真操作,保证安全,文明生产;(3)努力工作、学习,不断提高技术水平,保证优质服务。,5.资料统计员(l)负责收集、整理、保管工程部各种技术资料及设备档案;(2)负责本部门各下属单位的各项工作报表的汇总、存档、并定期送经理审阅;(3)负责能源、材料、人力等各项资源消耗的统计;(4)完成上级交办的其它工作。6.采购员(1)负责本部所需材料、工具、设备的询价、订购、运输入库、报销工作;(2)负责了解调查市场商品行情、质量,及时向经理汇
14、报,降低成本,提高经济效益;(3)负责调查了解所购材料的使用情况,以避免劣质产品流入,保证产品质量;(4)完成上级交办的其他工作。,7.保管员(1)负责统计材料、工具和其它备件的库存情况,根据库存数量及其它使用部门提出的采购申请填写采购申请表,报经理批准;(2)负责材料、工具和其它设备备件的入库验收工作,保证产品品种、规格、数量、质量符合有关规范;(3)负责库房的保管工作,保证产品的安全和质量;(4)负责材料、工具和其它设备备件的出库工作;(5)负责库房材料的统计工作,按时报送财务部门;(6)负责完成上级交办的其它工作。,(二)日常管理制度,1.值班制度(1)值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗
15、,如因工作需要临时离岗,必须有符合条件的人替岗,并交代离岗时间及去向。(2)根据操作规程及岗位责任制的要求,密切注视所管设备的运行情况,按规定作好有关记录,按时巡查,及时发现事故隐患。(3)如出现设备故障,而当班人员不能处理,应按报告制度及时报告给有关人员。(4)调度值班人员接到请修通知时,应及时通知有关班组,安排人员前往维修。(5)所有值班岗位必须在规定值班时间安排合格的人员值班,如需调班,必须报主管人员同意,原则上班组长同班组长、值班人员同值班人员对调。在就餐时间,实行轮换就餐制,并通知同班维修人员配合。,2.交接班制度,(1)值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能
16、私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得班长同意,按规定办理请假手续,才能请假。(2)交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,正点进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等情况,清点仪表、工具,检查设备状况等。交班时,双方班组长在值班日志上签字。(3)在下列情况下不得交接班:在事故处理未完或重大设备启动或停机时;交接班准备工作未完成时;接班人数未能达到规定人数的最低限度时;班组长或由主管指定替代班组长的人未到时;接班人员有醉酒现象或其他神志不清而未找到顶班人时。,3.报告制度,(l)下列情况报告班组长:主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况
17、;设备出现故障或停机检修;零部件更换及修理;维修人员的工作去向,客户维修材料的领用;运行人员暂时离岗;对外班组及上级联系。(2)下列情况必须报告技术主管重点设备非正常操作的启停、调整及其他异常情况;采用新的运行方式;重点设备发生故障或停机抢修;系统故障及检修;重要零部件更换及修理功0工及改造;工具、备件、公共维修材料领用;员工加班、调班、补休、请假;与上级及外协联系。,(3)下列情况必须报告经理;重点设备发生故障或停机修理;影响大厦运行的设备故障或施工;系统运行方式的重大改变;重点设备主要零部件更换、修理才接加工;系统及主要设备的技术改造;系统或设备的增改工程及外委施工;技术骨干、班组长以上人
18、员岗位调整及班组组织结构调整;员工一天以上的请假,班组长以上员工的补休、换班。,4.工具领用保管制度,(1)工具分个人领用工具及班组领用公共工具两种。(2)个人领用工具品种根据工种配备表配备,由员工申请,主管批准后到材料库房办理领用手续,领用后个人负责使用、保管。(3)班组领用公共工具品种根据工种配备表配备,由各组长申请,经理批准后到材料库房领用,领用后由班组长保管,班组交接班时,按交班制度交接公用工具。(4)各种工具由库房列表登记。班组公用工具配备表一式两份,一份库房存底,一份班组自存。(5)工具发生丢失,毁损,由保管者写明原因,向经理报告。不属人力不可抗拒的丢失、毁损,由责任人按当时工具价
19、值赔偿。(6)工具因使用时间过长而发生磨损或损坏,经经理批准可以办理报废,保管人重新办理领用手续。,大设备检修程序,事故处理程序,设备更新改造程序,物业设备的购置及评价购置设备应注意:1反复研究,避免盲目采购2大型设备购置应进行充分的技术经济论证 保证设备选性能达到技术上先进、经济上合理、功效上适用。3与业主、用户充分协调 物业设备的购置目的主要有三类:全新房屋建筑的装修型购置;替换陈旧落后设备的更新型购置;为完善和改进环境与条件的添装型购置。,设备的选择应考虑的因素主要有以下几个方面:1技术性的要求应考虑:设备功能,可靠性,安全性,耐用性 节能性、环保性和可操作性。2适用性的要求 适应物业总
20、体功能、装修等级、使用环境,适应用户的需要。3经济性的要求经济性评价主要方法:年费法、现值法。,(1)年费法。这种方法的思路是把购置设备的一次性的投资费,借助投资回收系数,换算成每年投资费用支出,然后加上每年的使用费,估算出每年平均年度费用支出,最后,比较不同设备购置方案的年度费用支出,从中选择费用最小的方案为优选方案,其数学业表达式为:设备的年总费用=CF i(1+I)n/(1+i)n-1+CV其中:CF:设备初期投资费;CV:设备年均维修费:(2)现值法。这种方法的思路同年费法的主要区别在于将每年平均维修费用,借助年金现值系数换算成初期现值总额,然后加上初期投资费,估算出寿命周期维修养护费
21、用最省的方案为优选方案。其数学表达式为:设备寿命周期费用=CF+CV i(1+i)n/(1+I)n-1,案例:锅炉的选择,燃煤、燃油、燃气、电锅炉选择燃煤热效比高一次性投资小(13元m2)使用费用低(16.5元m2.季)(燃油30元m2.季)污染严重占用场地大(1000m2),案例:电梯,普通住宅:低速,750kg,售价3040万,平均成本3750元m2写字楼及酒店:高速,1000kg,国外产150万,国产79万(奥梯斯),第三节给排水设备管理与维修,物业管理小区内给排水系统是指小区内的各种冷水、热水、开水供应和污水排放的工程设施的总称。它主要包括以下几部分:供水设备系统 排水设备系统 用水设
22、备 热水供应设备系统 消防设备,给排水设备设施的管理内容,给排水系统设备设施管理主要针对给排水系统中所涉及的各种设备及管道等的日常操作、运行、维修养护等的管理活动。包括物业管理公司对所管辖区内给排水系统的计划性养护、零星返修和改善添装。如检查井、化粪池的定期清掏,消防水箱定期调水放水,以防出现阻塞、水质腐臭等现象,消防泵定期试泵等等都属于给排水设备设施管理范畴。,给排水设备设施管理的范围界定,1.给水设备高层楼宇以楼内供水泵房总计费水表为界,多层楼房以楼外自来水表为界。界线以外(含计费水表)的供水管线的设备,由城市供水部门负责维护管理,界线以内至用户的供水管线及设备由物业管理公司负责维护、管理
23、。2.排水设备室内排水系统由物业管理公司维护管理。居住小区内道路和市政排水设施的管理职责以3.5路宽为界,凡道路宽度在3.5m(含3.5m)以上的,其道路和埋设在道路下的市政排水设施由城市市政管理部门负责维护、管理;道路宽度3.5m以下的由物业公司负责维护管理,居住小区内各种地下设施检查井的维护管理,由地下设施检查井的产权单位负责,有关产权单位也可委托物业管理公司维护、管理。,给排水设备设施的日常操作管理,规范给排水设备设施的操作程序,确保正确、安全地操作给排水设备设施 1.启动水泵前的检查在启动水泵前,先检查水泵的进、出水闸阀是否已经打开,否则应打开闸阀;检查水泵机组是否有空气,有的话应予以
24、排除。检查电压表,信号灯等仪表指示是否正常,水泵轴转动3圈,应灵活无阻滞。,2.启动水泵打开水泵控制柜的电源开关,将转换开关盖于“手动”位置。启动水泵的启动按钮,水泵启动时,注意观察启动电流,如果一次不能启动成功,可以再试启动两次,每次应间隔3min,如果三次未启动成功,停下来查找原因,排除故障后才能再启动。如果启动成功,水泵运转5min以上,同时观察运转时电流表指示,确定运转时有无异常情况(如异常声响,异常气味等),检查运转时水泵漏水是否严重,是否漏水成线,若出现漏水严重情况,查找原因,水泵停止运转后进行维修。维修完毕后再次按上述要求启动水泵。若一切正常,按水泵“停止”按钮,水泵停止。然后将
25、水泵开关置于自动位置,水泵自动启动并运行。3.停止水泵水泵在正常运转过程中,若要停止水泵,要将转换开关置于“0”(停止)位置,水泵停止运转,如果需要长时间停止运转或检查,应拉下电源开关,关闭水泵的进出水闸阀。,给排水设备运行管理,给排水设备运行管理中的日常巡视内容给排水设备设施异常情况处理水泵房的管理,给排水设备运行管理中的日常巡视内容,水泵房由水泵管理员每2巡视一次,水泵房有无异常的声响或大的振动,压力表指示,电机控制框的指示灯指示有无异常,电机温升是否正常,闸阀、法兰连接处是否漏水,水泵漏水是否成线,水池、水箱水位是否正常,止回阀、浮球阀、液位控制器是否动作可靠。同时水泵房管理员每周巡视一
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