《合伙人-发掘高潜人才》.ppt
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1、PPT模板下载:行业PPT模板:节日PPT模板:素材下载:PPT背景图片:图表下载:优秀PPT下载:教程:Word教程:教程:资料下载:课件下载:范文下载:试卷下载:教案下载:论坛:,合伙人如何发掘高潜人才,PREFACE,为何找到合适的合伙人如此重要又如此困难?合伙人有哪些关键特质?如何区分运气与才能?怎么找到人,怎么培养?薪酬等级对团队的影响,从优秀到卓越,目录/Contents,01,选才之惑:内在的敌人(对自身缺点的认识),选才之惑 1,喜欢并信任与我们相似的人,受无意识倾向控制,看到即全部,惰性(勉强用人),内部提拔-熟悉的魔鬼,头脑发热,思维全球化的今天,如果只从相似的人中寻求支持
2、,不可能成功。我们身边需要有不同背景、技能互补,甚至挑战你的人。,人脑结构决定我们的决策过程受到无意识倾向的控制,无法抑制原始本能。,我们过于重视眼前的信息,而忽略思考还需要哪些信息来帮助我们全面评估、准确预测。勿轻易定论,因为评估一个人非常困难,不能任凭大脑自动决定。,拖延、规避损失、同情心,是解雇员工的三大阻碍,导致我们用不合适的人。如果有人不胜任,需要让他知道,甚至解雇。,内部提拔创造价值更多,但结果波动也越大。任命只有在大范围内平等考虑内外部人员,才能找到最佳人选。,关注职位本身需要的技能和特质,决策疲劳,当我们的心智被其他事物消耗掉时,极易作出糟糕的选择。重大决策前,尽量避开不必要或
3、不太紧要的决定。,02,选才之难:外部阻碍与机遇(对外在挑战的理解),外部环境,人才供给危机:全球化、人口变动趋势、后备人才不足,经理人上升黄金期“3544岁”的人群正在减少,轮岗并未达到大多数人的预期效果,后备缺人,选才之难,乐观倾向,仔细核查求职者的自我认知和谦虚态度,吸纳优秀人才,他能毫无保留说出自己的缺陷吗?他的动力是来自个人还是社会?,减少社会压力,以免求职者做出过于乐观的自我评价关注长期合作关系不急于讨论薪资,动机通常聚焦职位合适与否而非金钱,详细说明需求,坦白告知预期挑战,求职者从真实的工作介绍中获取有关新工作好或不好的所有信息,即兴360评估,让他和处于类似职位或情境的好友、同
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