《医院药品管理》课件.ppt
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1、医院药品管理,黄冈市中心医院 王树平,黄 冈 市 中 心 医 院HUANG GANG CENTRAL HOSPITAL,临床药师,静脉药物配置,药学科研,自动化调剂,药学层次服务模式,信息化自动化程度,药品保障,技术服务,新时期医院药学模式的变化,管好药(数量、质量)最基础的工作 发好药(效率高、差错少)用好药?(医、护、患),但是药学部最基础的工作,医院药品管理,药品管理,数量管理,质量管理,生产质量,流通质量,调剂质量,使用质量:效期、储存、安全用药等,账务,金额管理:粗、滞后、不便于查找原因,账物管理:精细、即时、便于查找原因,分库管理,一级库:药库,二级库:药房,三级库:病区,药品流通
2、链,无缝连接很重要,药品流通的关键环节,医院药品流通管理关键,规范的管理制度与实施品种遴选供应商遴选、采购频次周转与供应保障(库存量vs使用量)入库验收及全程质量监控临床使用管理(包括麻醉药品、高危),新药审核,厂家资质GMP、生产许可证、药品注册证(进口药品注册证)、供货商资质、是否有不良记录药品质量药品基本情况(品种、剂型、剂量、操作、辅料、储存、指南中地位)新品技术参数(含量测定、检验方法(同批次厂检和省检)提取方法及辅料)临床应用性-本院基本药物供应目录中同类药品情况、新品优势、可替代性-申请科室业务量(门诊量、床位数)及已有品种储存条件,药品配送商遴选,新的药品供应模式,院内药品所有
3、权转移给医药商业公司,成本也转移给供应商;院内药品物流运行职责转移给遴选出来的院内药品物流服务商。,两个转移,新的药品供应核心 内容,医院原有药学人员人事关系不发生改变 医院原有药品核心管理权不变医院现有药品品种原则上不做大的改变,三个不变,药品采购供应,临床科室申请,医务处/主管院长批准,临时采购用药,药剂科主任审批,调整供应商、生产企业,药剂科主任审批,生产企业/供货商提供证明,PATC批准/备案,对临时申请购入药品和调整药品生产企业等有相应的管理制度和审批流程,医院药品价格管理,药品价格差异价格体系、进货渠道、财务制度政策依据国家定价、政府招标、就低不就高.药品价格管理流程勾标、复核、进
4、入HIS系统、调价?临时购进?供应困难的药品?,药品入库验收,确认合法购药渠道,数量与票据相符,药品标识、包装及外观性状,验明药品合格证明,中标目录与实际配送药品的一致性,检查验收流程,药品的检查验收包括购进药品和退货药品的检查验收,检查验收不合格的药品不得入库使用。,确认合法购药渠道,药品生产许可证,生产企业,药品经营企业许可证,供应商,进口药品需验证,核实 口岸检验报告书 进口药品注册证 生物制品批签发合格证,进口生物制品,核实 口岸检验报告书 进口药品注册证(或医药产品注册证)进口药品通关单注明“已抽样”并加盖公章的复件,进口药品,核实 口岸检验报告书 进口药品注册证 麻醉药品进口准许证
5、,进口麻醉、精神药品,验明药品合格证明-进口药品,验明药品合格证明-进口药品,验明药品合格证明-生物制品,生物制品,生物制品批签发合格证复件,药品性状检查及数量核对,外观性状,验明药品外观质量、包装,必要时需开箱验货。麻醉药品、一类精神药品需要双人检查验收,开箱逐一查验到最小包装。,数量与票据相符,依据供应商提供的合法票据,对药品名称、规格、批准文号、有效期、数量、生产企业、生产批号、供货单位及药品合格证逐一验收。,冷链药品,增加验明运输过程中温度监控及记录。,入库验收中的问题,药品规格与发票不符药品包装批号与发票不符药品包装数量与发票不符药品实物数量与发票不符药品有效期与发票不符药品注册证号
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