《创业概述》课件.ppt

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1、第1章 创业概述,【核心问题】什么是创业？创业活动主要做什么？创业发生在哪里？创业存在哪些类型？创业的本质是什么？,【学习目标】了解创业活动的特殊性挖掘创业活动的本质了解创业活动的一般过程训练创业思维,励志照亮人生，创业改变命运。,赢在中国主题词,财富无处不在，行动成就梦想。致富经栏目主题词,3,【引导案例】：李红莉开旧书店,李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状已无

2、法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。李红莉认为做旧书生意的定位就在于业精于专。根据现实情况，她打算主营社会、科学、文革类书籍，从而形成自己的特色。她首先看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易(主要是学术类著作)，意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的15%。增设“寄设”业务，是李红莉的新招。现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。李红莉的故事属于创业活动吗？,4,新华书店里的职工

3、与做旧书生意的李红莉,5,1.1 创业活动及其本质,创业是长期且普遍存在的社会现象创业活动的特殊性创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动,6,企业生命周期前端的创业活动,7,创业活动的行为逻辑,8,创业的含义,创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。上述定义容易使创业概念泛化，即容易把一般的经营活动都纳入创业的范畴。创业本身也是经营活动，创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中，创业活动侧重经营活动的前段，在机会导向的程度、创新的强度、创

4、造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。,9,莫里斯所做的创业定义研究,10,创业与创新,发明、创新、创业发明是创造新的事物创新是商业化的过程创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富,11,资源约束,高度约束,相对富裕,目标,自我服务,市场/利润导向,发明、创新与创业,12,发明、创新、创业,13,创业导向,创新超前行动（先动性，proactiveness）风险承担,14,1.2 创业的要素和过程,创始人,蒂蒙斯 创业要素模型,15,创业活动过程,产生创业动机/决定成为创业者识别创业机会整合资源创建新企业或新事业 实现机会价值收获回报为什么创业管理教材多采用过程角度的分析和论述？

5、,16,练习：以下谁在创业？,一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞她，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公司来制作和销售开胃食品。一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域前沿发展的重要发现。但是，他对识别该发现的实际用途没有兴趣，而且从未尝试那样做。在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同种类植物分开的隔离物）的创意。一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅游的公司。一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要好得多的新软件，并寻求资金创建一

6、家公司来开发和销售该产品。,17,创业流程（Martin,1984）,Adapted from Martin,1984.,18,创业流程（Olive，2001）,19,1.3 创业的类型,20,GEM报告的分类,机会型创业与生存型创业机会型创业是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。如政府工作人员“下海”；现有企业的职工辞职创业等。生存型创业是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。机会型创业看重的市场机会与生存型创业看重的机会不同。前者看重的是创业进入的是新

7、创造出来市场，而且是大市场和中市场；后者则很少考虑创业是否进入了新市场，即使开创了新市场，也是小的市场,21,我国创业活动活跃程度及在被调查的42个国家和地区中排名状况,TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中参与创业的人数）：16.4%，排名第6位生存型创业比例：39.6%，排名第5位机会型创业：60.4%，排名第7位创业环境 排名第17位仅有38.9%的人认为自己具有创业技能和经验，接近发达国家的平均值39.2%,22,机会型和生存型的创新潜力差异,23,个体创业和公司创业的主要差异,24,网络创业与弱势群体创业,网络创业互联网创业弱势群体创业,25,衍生创业,26,基于初始条件的创

8、业分类,27,不同创业类型的对比,28,基于创业效果的分类Chirstian（2000）,29,复制型创业在现有经营模式基础上进行简单复制的创业如某人原先担任某家电公司部门主管，后来他自行离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格与离职前那家公司也基本相同现实中这种复制型企业的例子特别多，且由于前期生产经营经验的累积而使得新组建公司成功的可能性很高这种类型的创业模式中，创新贡献较低，也缺乏创业精神的内涵，并不是创业管理研究的主流,30,模仿型创业模仿型创业虽然也很少给顾客带来新创造的价值，创新的成分并不算太高，但对创业者本身命运的改变还是较大的如某一煤矿公司的经理辞职

9、后，模仿别人新组建一家网络公司相对来说，这种创业具有较高的不确定性，学习过程较长，经营失败的可能性也比较大。不过，如果是那些具备创新精神的创业者，只要能够得到过专门化的系统培训，注意把握市场进入契机，创业成功的可能性也比较大,31,安定型创业创业者个人命运的改变不大，所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但他的确不断地在为市场创造新的价值，为消费者带来实惠This would be the case,for example,of an engineer who has already developed innovative projects in a large enterprise,and who

10、 goes on to develop a new project for himself,in a field he knows well,with good prospects for growth.He is one of only a handful of people who really know the technology in question,and he has a unique relations network(customers and suppliers who trust him,future employees with rare known-how who

11、will follow him without hesitation，,and so on).There is thus innovation and creation of significant new value through the valorization of the entrepreneurs specific qualities安定型企业所强调的是个人创业精神的最大程度实现，而并不对原有组织结构进行重新设计和调整,32,冒险型创业这种模式，将极大地改变个人命运，从事一项全新的产品经营，个人前途的不确定性也很大，同时，由于是创造新价值的活动，将面临较高的失败可能性尽管如此，因为

12、这种创业预期的报酬较高，对那些充满创新精神的人来说仍富有诱惑力。但是，它需要创业者高超的能力，适当的创业时机，合理的创业方案，科学的创业管理，才可能获得成功,33,基于创业效果的分类Davidsson(2001),34,1.4 创业思维,责任感与决策力领导力执着于创业机会对风险、模糊和不确定性的容纳度创造、自我依赖和适应能力超越别人的动机,35,本章要点,创业是长期且普遍存在的社会现象创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程创业本身也是经营活动，创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中，创业活动侧重经营活动的前端，在机会导向的程度、创新的强

13、度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富。创业导向的基本维度是创新、先动性和风险承担创业活动实质上就是识别机会，开发和利用机会，实现机会价值的过程创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动，是创造关注创业过程中活动和行为，有助于揭示创业活动的规律，从中可以识别到创业者的创业精神和技能对创业活动进行分类有助于了解创业活动的特殊性，总结和提炼关键要素，把握创业的本质,36,本章思考题,为什么要研究和学习创业？创业与创新的关系是什么？创业过程包括哪些活动？创业过程包括不少具体的活动，但创业者从识别到创业机会到创建新企业的时间一般都很短，这是为什么？说说基于互联网技术形成的网络平台对创业活动可能产生的影响。为什么要对创业活动进行分类？结合本章介绍的创业分类，你还可以说出哪些创业类型？在众多的创业活动中你喜欢哪种或哪些类型的创业，为什么？创业研究从关注创业者特质转向创业活动和行为，这种转变有什么意义？阅读完本章，你理解了大多数创业管理教材都从创业过程展开的原因了吗？,37,本章学习心得,