《供应商质量管理》之一.ppt

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2、领导作用,质量出问题是谁之过？,员工？流程？体系？,(3)全员参与,(4)持续改进,有没有质量提高的项目,有没有不断改进的计划,波多里奇卓越绩效标准,以TQM为基础之供应商管理系统发展模式,供应商质量需求分析步骤,(1)客户需求分析(2)产品制造需求分析(3)供应商质量需求分析,供应商全面质量管理,客户来推动,自己的推动,辨识关键流程,供应商质量需求流程,供应商质量管理流程,开拓新市场,产能,技术能力,产品质量,合作关系,供货产品质量及弹性,制造环保产品能力,供应商选择流程,供应商评估流程,供应商产品质量管理流程,作为工作哲学的质量管理的基本原则,符合要求(POC)-完全了解你的全部任务的要求,不符合要求的代价(PONC)-知道这些是做错事时支付的费用,零缺陷(ZD)-从来不认为错误是不可避免的，既使是微不足道的错误,预防(Prevention)-在你的全部工作场所采取预防活动,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,