《仓储作业系统设计》课程.ppt
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1、,仓储作业系统设计李志勇,概述,1、仓储管理领域2、仓储物流系统3、仓储作业流程 4、仓储作业区布置5、仓储作业管理6、仓储设备配置,仓储管理存在于供应链的不同环节,广泛存在于物资流通领域和生产制造领域。仓储管理既包含以储存为目的的仓库的管理,也包含以流通为目的的物流中心、配送中心的管理。,1、仓储管理领域,管理是计划、组织、协调、实施和控制的过程。管理须要有一个高效率的系统支撑。仓储管理作为现代物流管理的重要组成部分,其仓储运作必须以先进的仓储设施和先进的仓储管理手段(即仓储物流系统)为支撑。,仓储硬件系统,仓储管理系统,仓储作业系统,仓储信息系统,2、仓储物流系统,服务,需求,资源,效益,
2、管理,获取,使用,使用,指挥,获取,仓储物流系统总体框架图,在仓库、物流中心、配送中心的运作中,不论是人力化、机械化的物流系统,或是自动化、智能化的物流系统,若无正确有效率的作业方法配合,则不论是多先进的系统、设备,也未必能达到最佳的效果。虽然特性或规模不同的物流中心,其营运涵盖的作业项目不完全相同,但大致可归纳如下图的基本作业流程:,3、仓储作业流程,由供应货车到达仓库码头(进货台)开始,经进货验收作业确认进货品后,便依序将货品储存入库,而后为确保在库货品受到良好的保护管理,再施以定期或不定期的盘点检查。当客户订单进来后,先将订单依其性质作订单处理,之后即可依处理后的订单资讯执行将客户订购货
3、品从仓库中取出的拣货作业。拣货完成一旦发觉拣货区所剩余的存量过低,则必须由储区来补货,当然,若整个储区的存量亦低于标准,便向上游采购进货。而从仓库拣出的货品经整理后即可准备出货,等到一切出货动作就绪,司机和配送人员便可将出货品装上配送车,将之配送到各个客户点交货。另外,在所有作业的进行中,可发觉只要牵涉到物的流动的作业,其间的过程就少不了搬运的动作。,仓储作业的驱动,仓储作业过程,送货,7,五、物流配送中心系统规划内容物流中心规划,物流作业系统规划,物流信息系统规划,物流营运系统规划,设施布置,设备选择,作业流程,功能设计,系统分析,网络设计,组织机构,人员配备,管理规范,仓储出入库作业,接,
4、验货与填写入库信息,搬运入库,1、进货验收与入库,计划准备,阶段,系统规划,阶段,方案评估,阶段,细部规划,阶段,计划执行,阶段,8,计划准备阶段,系统规划阶段,方案评估阶段,细部规划阶段,计划执行阶段,六、物流中心规划流程,A、计划开始与组成B、基础规划资料收集C、系统策略目标制定,D、基础规划资料分析E、规划条件设定,F、作业功能规划K、业务流程与信息系统规划,L、区域布局规划,G、物流设备规划I、物流设备选用,H、周边设施规划J、周边设施选用,M、方案评估N、布置方案选择,Q、细部布置规划,O、物流设备规格设计,P、周边设施规格设计,R、业务流程与单据系统设计 S、制定管理规范与人力需求
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