鲁班奖工程的组织与实施.ppt

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1、1,鲁班奖工程的组织与实施,一、鲁班奖工程的由来、性质和数量二、鲁班奖工程的基本要求三、提高对争创”鲁班奖”的认识四、创鲁班奖工程的组织保证五、项目经理部创优管理六、总体策划七、施工控制八、施工质量验收九、施工资料管理,2,一、鲁班奖工程的由来、性质和数量,1、鲁班奖是“中国建筑业协会”的前身“中国建筑业联合会”于1987年创立的。1996年建设部将“中国建筑工程鲁班奖”和建设部设立的“国家优质工程奖”两个奖项合并，定名为“中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）”，并决定由中国建筑业协会组织评选、报住建部审定。,3,2、鲁班奖体现了大质量观 多年来，鲁班奖评审坚持“数量要少、质量要高、程序要规范”

2、三个原则，伴随着政府引导、协会组织，企业参与、顾客满意、市场认可、社会推动，鲁班奖已经从一个优质产品奖逐步成为以科学发展观为主线、以企业全面质量管理和相关方共同创优为主题，彰显工程质量、技术、安全、节能环保、用户满意、项目先进生产力等关键要素和绩效的综合奖项，成了施工企业质量管理的品牌和行业的标杆，是我国建设领域工程质量的最高奖。,4,3、自1987年到2011年，25年共评出1614项。2012年评出99项。4、2009年已开始评选境外工程鲁班奖（2009年8项、2010年11项）；2012年适当时候，要在保障房安居工程创精品活动基础上评选保障房安居工程鲁班奖。（建协201137号）,5,二

3、、鲁班奖工程的基本要求,1工程必须安全、适用、美观（1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文的要求。（2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。（3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。（4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。（5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。（6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。,6,2积极推进科技进步与创新（1）获得省(部)级及以上科技进步奖。（2）推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新

4、。（3）通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。,7,3施工过程坚持“四节一环保”（1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。（2）获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。（3）工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。,8,4工程管理科学规范（1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。（2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。（3）符合建设程

5、序，规章制度健全；资源配置合理，管理手段先进。5综合效益显著（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。（2）主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。（3）使用单位满意，经济与社会效益显著。,9,三、提高对争创”鲁班奖”的认识,1、强调“三高”、“三严”理念，狠抓工作质量、工序质量、服务质量 三高：高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准；三严：严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验；2、争创”鲁班奖”基本方针：基本方针：实施全员、全组织、全过程、多层次、多方法创优；践行“细节大师、过程精品；一次成优、整体创优；持续改进、创新分享”。达到“人无我有、人有我优、人有我精、人

6、精我特”的境界。,10,3、明确争创“鲁班奖”的全过程 争创“鲁班奖”的全过程：“总体策划、施工控制、验收评定、竣工交付、回访维护、申报准备、复查配合、评价改进”工程资料的收集、填报、整理、归档必须贯穿创奖全过程并与现场施工保持同步。申报单位往往将创奖过程割裂或中断，在策划和实施中未包括竣工后直到复查阶段结束的几个后续过程，特别是缺乏“回访维护”、“申报准备”、“复查配合”阶段的工作内容和质量标准，从而影响鲁班奖申报与复查工作的质量与效率，进而影响最后评审。,11,4、明确质量管理过程及关系：、“质量策划”：制定质量方针和质量目标；开发具有满足顾客需求特征的产品；开发流程满足产品目标；配置相关

7、资源以实现质量目标。、“质量控制”：致力于满足质量要求，四个步骤：制订质量标准，选择质量控制点；检测、评价标准的执行情况；偏离标准时采取纠正措施；安排改善标准的计划。,12,、“质量改进”：致力于增强满足质量要求的能力。确定改进内容；组织项目团队；发现原因；制定解决方案；证明措施的有效性；实施、协调改进活动；对取得的成果采取控制、保护。精心策划+严格控制+科学管理 鲁班奖,13,5、争创鲁班奖必须精心策划 总体策划：全过程、工程各部位、各专业、各相关方；全面预控：事前控制、事中控制、事后控制 方案合理：施工方案专业性强、有针对性 交底明晰：技术交底、作业指导书、工序操作手册等通俗易懂、简单实用

8、，可操作性强6、争创鲁班奖必须严格控制施工过程质量 强化工序，遵守工艺流程，执行操作要领，精雕细琢；强化检测验收，严格实施规范、标准，全程创优；文件齐全、资料完整；及时整改，应急到位,14,7、争创鲁班奖必须加强科学管理 企业文化、宗旨、方针、创优氛围 管理体系，质量、职业健康与安全、设备、财务、环境等 资源配置和利用，人力、财务、基础设施与设备、技术、信息、相关方关系等 效益：经济、环境、社会效益，资源再生8、争创鲁班奖必须提供优良服务 优良服务 履约沟通、诚信满意、标杆示范、合作共赢。它贯穿于工程创优争奖全过程，并要确保服务质量的 规范性、有效性、连贯性等。,15,9、工程质量控制是工程创

9、优的关键、工程质量过程控制的三阶段：事前、事中、事后 这三阶段构成了项目经理部工程质量控制的系统过程，是争创鲁班奖的关键。、事前控制：确定质量目标、明确质量标准、要求；建立完善质量保证体系；施工场地、现场人员、工程使用的原材料、构配件、半成品及施工、量测机具质检验收；编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底,16,事中控制：施工工艺过程质量控制（现场检查、旁站、量测、试验）;工序交接检查（三检制）;隐蔽工程检查验收;进行质量检验、鉴定、统计分析;设计变更、技术核定的处理;建立工程日志、质量验评日志;组织现场质量协调会;工程质量事故处理;,17,事后控制：半成品、成品保护;组织单位、单项工程验

10、收;工程质量整改、评定;审核竣工图及其它技术文件，竣工验收;整理工程技术文件资料并编目建档;,18,四 创鲁班奖工程的组织保证,项目建设的各相关方，包括总包方（分包方）、发包方、设计、监理、供应商、质量检测、质量监督、城市档案馆以及政府有关门、协会、社区等，统一协作、及时配合，加强项目的综合管理。必要时，可成立联合创奖机构或建立沟通机制、制定联合创奖办法和相关规定，为整个项目创奖成功提供更大范围的组织保证。,19,1、总承包方 总承包方是工程施工质量管理的主体，是创优工作的总负责，实行公司、项目经理部和作业层三级创优管理，这是整个项目创优成功的关键 公司层：施工企业已遵循工程建设施工企业质量管

11、理规范 GB/T 50430-2007的全部要求建立质量管理体系并形成文件。,20,工程项目质量管理是施工企业质量管理的核心组成部分。施工企业应建立并实施工程施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。施工企业应成立以公司主要领导挂帅的争创鲁班奖领导机构和跨部门工作团队，在相关制度中明确各管理层次在对项目经理部工程质量管理和创奖过程的指导、监督、检查和考核方面的职责和权限。在资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。,21,公司层：施工企业应结合工程项目的规模、施工复杂程度、技术专业特点、人员素质等情况，组建强有力的项目经理部。项目经理部的主要人员

12、配备应满足工程质量争创鲁班奖的需求。项目经理部：成立以项目经理为首的现场创奖工作团队，在企业质量管理体系下建立项目质量保证体系，制定落实各岗位创奖责任制度。所有重要岗位、关键岗位人员，要满足持证上岗的要求。,22,：作业层，成立以各工种能工巧匠为骨干的作业班组、专业班组，负责具体施工任务的落实。班组作业层是施工的主要操作者，是项目质量创优的基石。必须统一思想，明确目标，精益求精完成项目工序施工。2、发包方：发包方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键。发包方对项目创优的支持主要包括：对于承包方需要发包方以及其他各参建单位支持、解决和配合的事

13、项，要给予积极支持、协调处理。,23,确保建设工程符合基本建设程序，发包方各种文件资料齐全、完整、准确。保证发包方指定的分包方和总承包方的协调工作，由总承包方负责整个项目施工全过程的质量控制工作。发包方的管理目标在创优方面应和总承包方的目标协调起来，保证业主所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包方的质量管理体系中。凡需发包方把关和确定的设计变更、装饰设计及材料设备的规格、型号、品种、生产厂家等，均要在施工总承包单位进行该分部工程施工准备工作开始之前完成。,24,施工总承包单位呈报的各种施工方案、技术方案、材料设备报价及请示等，需发包方审批的要及时给予回复。发包方要支持和帮助总承包

14、方处理与现场周边地区的社会关系和交往。按规定实施、管理沉降观测，特别是工程竣工后的健康观测，有记录、有报告。督促设计单位申报并获得省、部级优秀设计奖。按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。按规定程序和时间组织工程交工验收、备案、工程运营使用管理工作；配合承包方搞好工程维护、支持评优创奖工作。,25,3、分包方 不管是业主指定分包商还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包方保持一致，充分理解、完全执行创优工作中的要求，确保分包工程质量和工程资料的优良，并主动参与创优活动，配合评奖检查。施工企业应建立并实施分包管理制度，明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实施管理。分包方应根

15、据分包合同的要求实现规定的质量创优目标，成立相对应的创优组织，制定责任制度。,26,4、设计方 确保工程设计先进合理，并获得省部级优秀设计奖。及时有效地进行图纸会审、设计交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，对承包方提出的图纸疑问和变更洽商要及时解决。设计单位要有确保及时解决图纸疑问，参加隐蔽工程验收、参与装饰工程二次设计。协助并参加各项工程的竣工和验收，在施工技术创新、技术鉴定方面提供支持；配合承包方创优评奖活动。,27,5、监理方 协调整个项目的质量控制工作，及时有效地履行监理职责；保证监理资料的完整性，协助承包方收集有关资料；支持配合承包方的创奖活动；6、供应方 及时按供应合同、供应计

16、划供应施工材料、机具、设备、构配件等，保质保量；保证所供物资的出厂资料、质量证明等齐全有效，与所供物资相符；当因施工变化对供应方有所需求时，有能力满足承包方要求；7、质监方严格执行工程建设安全质量监督条例，关心、帮助项目各参建主体做好施工安全质量工作，配合好质量检查、验收，及时协助发包方完成工程备案。,28,五、项目经理部创优管理,1、争创鲁班奖必须事先在（招、投标文件）合同中明确了工程创鲁班奖，得到发包、监理、设计等单位一致同意并表示协同努力。2、工程开工前，需向各地区(行业)协会填报创鲁班奖工程备案表，各地区(行业)协会对申报鲁班奖的工程进行过程控制和动态管理。3、施工企业已遵循工程建设施

17、工企业质量管理规范 GB/T 50430-2007的全部要求建立质量管理体系并形成文件。,29,4、施工企业应成立以公司主要领导挂帅的创优领导 机构和跨部门工作团队，在相关制度中明确各管理层次在对项目经理部工程质量管理和创优过程的指导、监督、检查和考核方面的职责和权限。项目部管理层成立以项目经理为主的组织机构，负责项目部创优工作的组织；作业层，成立以专业班组为主，若干创优作业组，负责具体施工任务的落实。建立这样一个立体层次，才能在工程实施过程中，形成强有力的组织保证。,30,5、施工企业应结合工程项目的规模、施工复杂程度、技术专业特点、人员素质等情况，组建强有力的项目经理部。项目经理部的主要人

18、员配备应满足工程质量争创鲁班奖的需求。项目经理部核心质量管理层由项目经理、项目总工程师、土建技术负责人、安装技术总负责人和各专业工程师组成，要充分发挥他们在创优过程中的组织、指挥、协调作用。,31,6、选派素质高、能力强的管理人员和能工巧匠成立以项目经理为首的现场创优工作团队及创优作业班组，制定落实各岗位创奖责任制度。所有要求持证上岗的人员，包括项目经理、项目总工、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、试验员、测量员、资料员及电焊、防水、吊装、安装等各专业工种等，做到持证上岗率100%。,32,7、项目经理部职责 项目经理部是实施工程项目施工质量管理和工程创优的主体。负责在企业质量管理体系下

19、建立和持续改进项目质量管理体系；包括土建工程管理体系、安装工程质量管理体系、物资管理体系、资料管理体系等 重点监控施工的关键过程、特殊过程和重要过程，负责工序检查验收、阶段验收确保过程验收一次合格以及项目评优工作；满足工程技术质量标准和相关方的要求，监督分包、分供方的质量管理工作;实施项目管理人员及相关方的培训、教育工作；定期进行项目质量管理体系评价;对施工中存在的问题分析原因并制定改进措施。,33,8、项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认。重大工程项目设计文件的接受、审核和设计交底、图纸会审等活动应由施工企业负责组织实施，以保证项目内外的工作协调和资源提供

20、。一般工程项目的相关活动由施工企业授权项目经理部实施。,34,六 总体策划,工程质量总体策划是为了实现工程的质量目标，针对工程特点所规定的包括所有施工活动的系统的管理途径。包括所有施工活动的质量管理策划：如质量目标、施工组织设计、质量计划、施工方案、技术交底、工序要求等。质量总体策划工作应结合本工程所在地自然环境条件、地理施工条件、工程特点难点、工艺特点、材料及设备选型来进行。质量总体策划在管理和实施的层次上可分为企业指导性策划和项目经理部实施性策划，其原则、依据、目标相同，但内容、侧重点和方法有所不同。,35,公司指导性策划重点是质量方针、质量保证体系、项目管理目标、资源配置、合同工期计划、

21、主材和设备采购与供应、现场检测试验安排、大型专项施工方案、施工规范、标准的确定、四新技术应用、绿色施工成效、工法与QC活动成果要求、经济指标、应急预案、沟通机制、竣工验收的规定等；项目经理部实施性策划，可根据施工需要分为总体策划、局部策划、综合性策划、阶段性策划、分部策划、细节策划等，组成系统性实施计划。项目部创鲁班奖质量策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系覆盖的部门、人员全部参与。,36,工程争创鲁班奖施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，各个分项工程内在质量和外部

22、表现上的一致性和统一性。达到基础稳定、结构安全可靠；装饰装修美观、实用，做法细腻；设备安装规范、管道线路排列整齐、功能齐全、使用方便等，最后汇总，审核，批准，形成文件。,37,1、总体策划和项目施工的依据2、工程概况3、工程质量总目标及其分解目标4、组织及职责保证5、质量管理制度 6、施工部署策划7、各分部(分项)工程施工策划8、“10项新技术”及其他创新技术应用策划,38,9、绿色施工策划10、工程环境管理策划11、施工进度计划12、劳动力使用计划；13、机具设备需用计划；14、材料物资供应计划；15、冬雨季施工策划16、其他各项管理及保证措施17、主要经济技术指标,39,以下就策划的主要几

23、点详细说明：1、质量策划和项目施工的依据：（1）工程项目的情况与特点；（2）合同及业主要求；（3）项目设计文件；（4）项目管理范围；（5）与质量有关的标准和技术规范；（6）国家、地区的法律法规及行业标准规范要求；（7）企业的质量方针与质量目标。,2、工程概况：工程简介；工程位置、类别、规模、功能、工期、造价、相关单位等；基础、结构、安装、装饰各分部的特点、重点、难点；施工条件分析：合同、法规、设计、现场环境、地质、水文、气象及其他因素；争创鲁班奖的总体要求、优势、能力；,41,3、工程质量总目标及其分解目标：根据业主要求、企业创优战略和工程特点，确定工程总体目标：质量目标：结构金奖、省、市、行

24、业质量最高奖、鲁班奖；单位工程、分部、子分部、分项工程、优良率、合格率、优良率；检验批主控项目、一般项目的检测指标；质量零投诉；安全目标：人身及设备安全，重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故等；进度目标：节点、阶段工期；竣工验收；评优进程；申报奖项时段；成本目标；降造、利税；,42,管理成果目标：人才成长、信息化、管理创新、QC成果、品牌；劳务管理；诚信评价无不良记录；技术成果目标：10项新技术、技术创新、工法、企业规程、标准、专利；安全文明施工目标：创建文明工地 GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理体系要求；四节一环保目标：绿色施工、减排、资源

25、再利用；工程资料质量目标：服务质量目标：需求响应、沟通协调；回访维护、反馈时效；诚信礼仪、热情周到等的规范性、有效性、连贯性等；相关方非常满意；社会效益等。,43,5、质量管理制度 设计交底、图纸会审制度；技术交底制度；材料、构件、设备进场验收和抽样检验制度；见证取样制度 质量会诊制度；质量例会制度；样板引路制度；挂牌制度；工序交接“三检”制度 施工质量检查、验收制度；,44,成品保护制度；工程资料管理制度；质量等级评定、核定制度；质量责任奖罚制度；质量否决制度；培训上岗制度；对分包队伍的综合管理制度：要求各分包队伍按照要求编制质量计划、施工方案、质量保证预控措施、工序创优细则、并根据项目管理

26、制度、分包管理制度，国家规范等有关规定，认真落实创优规划。,45,7、各分部(分项)工程施工策划 各分部(分项)工程的特点、难点；主要工程量、主要材料要求及数量；主要施工方法；确立工程质量主要特色、亮点；主要工程量；主要材料、要求及数量；各分部（子分部）、分项工程划分；施工流水段的布置；主要施工方法策划；分析工程的特点、难点，确立工程质量特色、亮点；在科学性、趣味性、人性化、舒适性上下功夫质量特色、工程亮点是指包括工程管理、施工工艺、先进技术指标、施工技术创新、节能减排等方面的独特表现。深刻理解设计意图、发包方要求和环境要求，针对工程难点、特点周密策划，使难点和特点变成工程量的亮点。,46,制

27、定施工分项、分部工程的质量检验标准：国家标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)(以下简称验收统一标准）及与其配套的14个专业工程施工质量验收标准；其他行业、专业或工程设计的特殊检验、验收标准；为贯彻验收统一标准，企业必须有一套标准的支持体系。该支持体系包括三部分：企业标准：施工工艺、操作规程、工作标准；试验方法标准：试验方法、检测方法；评优标准：优良工程验收、评价。为创优，企业的施工、检验和评优标准在主要分项、分部工程施工方面要高于或不低于国家标准。,47,综合布局，二次设计（深化设计）在土建、装饰、安装各工种相互交叉之间；土建与安装之间；安装与装饰之间应确立哪些部位要进行

28、二次设计，综合布局。这个布局应用统一的二次设计要求，布局应怎样配合，确立什么时间，哪些工种之间应进行此项工作，怎样进行，哪些工种参加，绘出什么样的布局图，达到什么要求，产生什么视觉效果等等。综合布局，二次设计的几个常见的重要部位：土建结构复杂、外形变异、空间狭小、穿梁过板处；地下室的布置；各功能用房；卫生间；顶棚；屋面；电缆竖井、管井；装饰装修与结构、安装工程的局部重叠处；,48,确定重点监控的施工过程关键过程是指对工程质量、安全、使用功能有重要影响的施工过程。如：预应力施工、结构混凝土施工、屋面施工、钢结构制作安装、重大安装等特殊过程是指过程的结果是否合格不易或不能经济地通过后续的监视或测量

29、加以验证的施工过程。如：深基坑支护、桩基础、水下混凝土灌注、隐蔽工程施工、防水施工、特殊钢材焊接等其他重要过程是指对施工过程和工程质量有直接影响的采购和检验试验等过程。,49,确定质量控制点；从施工准备直到申报鲁班奖、配合复查的全过程创奖中确定工作质量、主要工序质量和服务质量的质量控制点及控制措施。影响工程质量的因素包括在与施工有关的人员、施工机具、建筑材料、构配件和设备、施工方法、测量和环境因素中（5M1S）。总之，凡对施工质量影响大的特殊工序；施工过程中的关键工序和隐蔽工程；施工中的薄弱环节；质量不稳定的工序或部位；对后续工程施工或对后续质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；采用新技术、

30、新工艺、新材料的部位或环节以及施工上无把握、施工技术难度大、施工条件存在困难的工序和环节都应设置质量控制点。,50,防止质量通病的策划；结合工程特点，施工中可能存在的薄弱环节，以往施工的经验教训，分析可能产生质量通病的部位、操作手法、质量缺陷的表现、要因预测，制定控制措施等；从5M1S方面去进行策划。细部创优策划；充分考虑最终用户的需求，对影响耐久牲、使用功能和观感质量的重要分部分项工程进行充分细部策划，对水、电、暖、煤气管线布局和各类节点、面板的外形、线性、拼接缝、色泽进行协调性美观设计。,51,抓好统筹策划，做好综合布局，使用计算机预排列做到“一条缝到底、一条缝到边、整层交圈、整幢交圈”，

31、避免错缝、乱缝和小半砖现象；三同缝：墙砖、地砖、吊顶、经纬线对齐；六对齐：洗脸台板上口与墙砖对齐、台板立面档板与墙砖对齐、镜子上下水平缝对齐，两侧对称，竖缝对齐；门上口和水平缝，立框和砖模数对齐；小便器、落地、上口、墙缝、两边和竖缝对齐；电器开关、插座，上口水平缝对齐。一中心：地漏在地板砖中心。墙的排砖图和安装的电器要统一协调。,52,确定要点，细化工序，做好作业策划 根据细部构造施工的操作流程，确定每一作业段施工控制的要点，细化工序，规定操作程序、工序要求和效果。细部创优策划，工程总体的效果要达到：一居中：吊灯、地漏，包括对地板砖、插座、吊顶、开关等居中；二对齐：上下对齐，左右对称对齐；三成

32、线：横成排、竖成行、斜成线；九个一样：室外和室内一个样；地下和地上一个样；内在和外在一个样；暗处和明处一个样；细部和大面一个样；安装和土建一个样；国产和进口一个样；精装和高装一个样；实物和资料一个样。,53,调集能工巧匠，实施小改小革，荟萃独门手艺、绝活奇招，突破常规而出新，精雕细微而出奇。细部创优策划是工程亮点的精细体现；人无我有、人有我优、人有我精、人精我特的效果是创优的关键。编制专项施工方案；对包含关键过程、特殊过程、主要质量控制点、新技术应用的施工必须编制专项施工方案和质量检测方案，确保过程控制。专项施工方案经相应层次主管领导和监理批准后组织实施。有一定规模、施工难度大、风险高、技术复

33、杂的专项施工方案需按规定经相应的专家组审定、批准。重大施工技术方案要有比选。执行强制性条文的策划；清查施工全过程的强制性条文：当地政府、市场管理对施工的硬性规定；,54,8、“10项新技术”及其他创新技术策划 鲁班奖工程应推广应用住建部“建筑业10项新技术”（2010版 10大项、108小项）6项及以上或有其他成熟的创新技术一项。必须针对设计要求、工程特点、技术优势在“10项新技术”推广应用和技术创新方面进行统一的策划和实施。突出应用效果，分析在质量、安全、工期、造价、环境等方面的综合效益和作用。拟应用新材料、新设备，还要说明材料、设备的特性、操作要点和注意事项等。针对工程管理和技术应用，策划

34、QC小组活动、开发工法、企业标准、操作规程等。创新技术应通过查新和鉴定。,55,9、绿色施工策划绿色施工导则；建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010；(控制项14、一般项89、优选项30)依据“四节一环保”的理念，结合工程特点和环境状况去统筹策划施工全过程，改革传统施工工艺，编制绿色施工专项方案。说明在施工过程中采取何种措施来节材、节能、节水、节地（四节一环保）。并提出绩效要求。,56,七 施工控制,1、施工质量控制的内容2、施工质量控制的方法3、施工过程质量控制的重点4、主体工程质量控制的重点5、建立施工过程中的质量管理记录6、施工质量检查7、施工现场要认真落实检查验收制度8、

35、施工作业结果验收的质量控制,57,项目经理部根据总体策划对施工质量进行控制1、施工质量控制的内容包括：按策划结果，配齐并正确使用设计文件、施工图纸、验收标准及适用的施工工艺标准、有效的专项施工方案；调配符合规定的操作人员；按规定配备并使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；按规定组织施工并及时检查、监测；严格实施技术交底的程序并检查结果。适用时，对施工过程实施样板引路；,58,按策划结果，对施工作业环境进行控制；采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的控制；合理安排施工进度；采取半成品、成品保护措施并监督实施；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事 件实施监控；对分包方的施工过程

36、实施监控。,59,关于样板引路：工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等重要的分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织施工人员或分包单位进行样板施工，样板施工前，要从操作人员、工艺方法和施工设备、施工环境等方面进行施工过程确认，过程确认合格并样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。在样板工程施工前施工人员应接受专门技术方法和质量标准的培训统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。,60,2、施工质量控制的方法 审核有关技术文件、报告、报表；现场质量检查：方法目测法：看、摸、敲、照；实测法：靠尺、吊线、量测、套方；试验法：内容：开工

37、条件的检查；工序交接检查：三检制；隐蔽工程检查；停工后复工检查；分项、分部工程完工后经检查验收，方能进行下一步工程施工；成品保护检查；施工操作检查、跟踪检查等。,61,3、施工过程质量控制的重点：测量复核；严格控制总体策划中的施工关键过程、特殊过程、质量控制点、防止质量通病、细部策划的施工过程和工序质量；强条执行情况；见证取样。,62,4、主体工程质量控制的重点 结构工程安全稳定：强度的控制 刚度和稳定性，保证达到结构整体稳定。水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正。屋面工程密实有序排水通畅、有序，无渗漏积水现

38、象；各种突出屋面结构及基座处理整齐美观；变形缝处处理符合设计要求；屋面接头、连接和固定等细部做法合理规范。,63,装饰工程协调美观：完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。采购选择合格的，环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。,64,安装工程安全顺畅：设备管道安装位置、标高正确，固定牢固

39、可靠。设备管道安装坡度顺畅、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全。接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便。美观、协调。,65,5、建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括:施工日记和专项施工记录；交底记录；上岗培训记录和岗位资格证明；图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；监督检查和整改、复查记录；质量管理相关文件；工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。,66,项目部应对质量检查记录进行管理。在质量检查记录管理制度中，应明确记录的管理职责，规定记录填写、标识、收集、保管、检索、保存期限和处置等要求，质量记录的内

40、容和格式应该符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其他相关标准和规范的规定。,67,6、施工质量检查 项目经理部应严格按照施工控制的内容具体实施施工质量检查，特别是质量控制点、强条执行结果、细部构造、节能措施、设计变更等，确保达到各项创优标准。施工质量检查的内容一般包括：检查项目及检查部位、检查人员、检查方法、检查依据、检查程序、判定标准、应填写的质量记录和签发的检查报告等。检查的结果要传达到所有的相关部门和人员，并按规定形成技术资料。项目部施工质量检查的方式包括自检、互检和交接检。不同专业工程之间的交接，要进行规定的检查。施工质量的影响因素包括施工人员、施工材料、施工

41、机械、施工方法和施工环境等。在检查中，应将这些因素作为主要的检查内容。(5M1S),68,7、施工现场要认真落实检查验收制度：对施工过程予以标识，标示出验收合格、不合格或待检状态。对不合格项要跟踪并及时整改到位。认真做好所有检验试验的相关记录。检验机构、人员和设备均应具备相应的资格和能力。定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认。8、施工作业结果验收的质量控制 基槽（基坑）验收：对后续工程影响大，需将其作为一个国家工序或检验批进行验收，验收合格后，填写地基验槽记录；,69,工序交接验收：自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级交接验收；隐蔽工程验收;按规定的

42、内容、程序、标准、记录 强条执行情况检查验收 检查的主要内容。能否及时采用现行标准，建立有效的技术标准清单；工程采用材料、设备是否符合强制性条文规定；工程项目建设过程中强条执行情况，建筑、安装的质量是否符合强制性条文规定；,70,按检查计划和检查方式执行：重点、关键部位的日常检查：包括各单位的自查与建设、监理单位对有关单位的日常监督检查；检查发现的问题（不符合项）应采取措施及时整改；阶段性自查与专项检查；安全监督管理机构的阶段性检查：各单位应积极配合其监督检查，做好迎检的各项准备工作；主管上级检查。,71,检查强条执行记录：培训学习记录；施工组织设计、方案、措施（应反映强条内容）；图纸会审记录

43、（应审查强条执行情况）；技术交底记录（有执行强条内容的具体交底）；检验批验评记录（有强制性条文内容的应详细填写）分部工程竣工验收时形成强制性条文执行记录表；其他现场强条执行情况的检查记录。,72,包括检验批、分项、分部（子分部）单位（子单位）工程质量验收过程的每一环节，及强条执行情况都严格按照规定实施质量控制结果验收。鲁班奖管理办法2008年规定明确对地基基础、主体结构施工进行不少于两次的中间质量检查，并规定了相关的质量检查、验收和评价的程序、人员和资料要求。,73,八 施工质量验收,1、项目部必须对施工质量验收活动进行策划。明确验收的工作内容、工作要求、组织分工、实施步骤等。2、项目部应建立

44、试验、检测管理制度。试验和检测管理必须符合我国相关法律法规的要求。3、施工质量验收时的主要依据 包括建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001与其配套的各专业验收规范等（14个）；施工采用的工艺标准、技术操作规程等；其他行业、专业或设计要求的验收规定；建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2006），是推荐性的房屋工程施工质量优良评价标准，可参照。,74,配套的14个专业工程施工质量验收规范,建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 502022002)砌体工程施工质量验收规范(GB 502032002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2002)钢结构工程施工

45、质量验收规范(GB 502052001)木结构工程施工质量验收规范(GB 502062002)屋面工程质量验收规范(GB 502072002)地下防水工程质量验收规范（GB 502082001）建筑地面工程施工质量验收规范(GB 502092002)建筑装饰装修过程质量验收规范(GB 502102001)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB 502422002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB 503032002)通风与空调工程施工质量验收规范(GB 50243-2002)电梯工程施工质量验收规范(GB 503102002)智能建筑施工质量验收规范（GB 50339 2003）,75

46、,3、施工质量验收时的主要依据设计图纸，设计变更、修改通知单，标准图，施工说明书等设计文件；设备制造厂商的产品说明书和有关技术资料；原材料、半成品、成品、构配件及设备的质量验收标准。4、施工质量验收规定 建筑工程质量验收层次的划分：检验批、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程；检验批、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程划分的规定、验收的合格规定，施工质量验收的程序和组织、工程内部验收、竣工验收的规定都应遵循验收统一标准的规定；总体策划中的施工质量创奖标准必须全部检查验收,76,5、施工质量问题的处理建立并实施质量问题处理制度；施工质量问题的处理方式包括返工处理、返修处

47、理、让步处理、降级处理和不作处理等。处理原则应符合验收统一标准的规定；质量问题处理后的工程验收必须按规定经有关单位、人员检测、验收、批准。6、施工资料检查、验收 鉴于施工资料的全程性、复杂性，及其对质量控制、质量验收、质量改进和创鲁班奖的重要性，施工企业应对施工资料的管理进行策划、检查；项目部应对施工资料创奖管理进行专门策划、单独编制、同步实施，重点检查，全面验收。,77,九 施工资料管理,1、施工企业应建立施工资料编制管理体系 明确各级岗位、职责、制度；配置施工资料编制和管理所需的资源；确定施工资料编制和管理的要求；制定施工资料编制管理流程；制定有关工资料编制深度的企业标准；在实施过程中的检

48、查、改进；将分包单位的施工资料编制工作纳入总包管理体系之中。,78,2、项目部应结合工程特点、合同要求、当地规定及鲁班奖工程资料要求，在企业的施工资料编制管理体系框架内，进一步全面策划、制定施工资料优良评价标准，实施工程施工资料创奖管理。施工资料优良评价标准可参照国标建筑工程施工质量评价标准(GB/T 50375-2006)3、施工资料分类；施工技术管理资料；工程质量控制资料；工程质量验收资料；,79,施工技术管理资料；包括图纸会审记录；工程开工相关资料（开工报告、开工报申表等）；技术交底资料；施工组织设计文件；施工日志；设计变更相关资料；工程沟通相关资料；工程测量记录资料（工程定位测量记录文

49、件、施工测量放线报验表、基槽及各层测量放线记录文件、沉降观测记录文件等）；施工记录文件；工程质量事故相关资料（包括工程质量事故报告、工程质量事故处理记录等）；工程竣工文件。,80,工程质量控制资料；包括原材料、构配件、半成品、成品和设备的出厂合格证及进场检验和试验报告；施工试验记录和见证检测报告；施工现场质量管理检查记录；交接检查记录等。工程质量验收资料包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收记录；隐蔽工程验收资料等。,81,4、施工资料管理基本规定建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）对施工资料的要求是“完整”。“完整”：即“准确、齐全、及时、有

50、效”；准确：是指数据和结论的真实、正确；齐全：是指范围和内容的全面、详细；及时：是指资料生成、整理的时效同步，不能超前，也不滞后；有效：是指资料的可追溯性、规范性、权威性、唯一性，施工资料按分级管理，实行技术负责人负责制，建立健全施工资料管理岗位责任制。工程项目的施工资料应设专人负责统一汇总收集和整理。相关部门按职责分工设专人负责有关工程资料的收集和整理。,82,总承包单位负责汇总整理各分承包单位编制的全部施工资料，分包单位应各自负责对分包范围内的施工资料进行收集和整理，各承包单位应对其施工资料的真实性和完整性负责。施工资料收集整理：施工资料要随工程施工进度随发生、随整理，资料管理人员要了解施