高级管理学第二讲企业间组织形态.ppt

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1、第二讲企业间组织,西南财经大学工商管理学院徐宏玲2012.秋季,2.1 企业内组织体制、市场体制、企业间组织体制2.2 企业间组织的组建方式2.3企业间组织的组建活动2.4 企业间组织的基本形态,例如,网络产业带来的挑战,一些工厂化时期的传统组织问题（譬如：我的工作岗位在哪里？我每天的基本工作是什么？什么时候可以正式开展工作？谁将对我的工作进行年终评估？）正面临严重的挑战。马克西姆（1992）说，“我们刚刚开始探索后等级时代的组织方式，目前尚不知道它将是什么样的组织”.,2.1 三种组织体制,1、企业内组织体制,2、中间性组织体制,3、市场体制,由本企业自己组织生产,成立独立法人企业进行生产将

2、研究成果作为“投资”与人合资生产将成果转给他人生产，从收入中提分成,按议价或竞价方式一次性转让出去,H,N,UM,业务关联度,U/M,H,N,市场体制,中间性组织体制,企业内组织体制,创新业务的组织模式选择,7,2.1 三种组织体制,1、企业内组织体制：科层制、金字塔型组织协调机制：行政职权（指挥、命令、控制）主要缺陷：内部机构庞大不利于利用社会资源灵活性差、退出成本高,8,2、市场体制协调机制：价格主要缺陷：市场本身的问题：搜寻成本、交易合同费用、通货稳定性信息不对称问题：交易前（二手车的买主）交易后的道德危害（如骗取保修、保险的行为）资产专用性的限制,2.1 三种组织体制,9,3、介于市场

3、体制与企业内组织体制之间的中间性组织体制企业间组织相关名称：HybridQuasi-firmSpiders webNetwork structureVirtual corporation Hollow organizationModular organization 协调机制：产权参与或长期契约（互利、沟通、合作）基本特点：组织的虚拟化与边界的模糊化,2.1 三种组织体制,10,交易关系的几种体制安排,产权关系安排（兼并、收购、合资、少数投资）,产权关系,等级制安排（通过等级制度控制交易）,企业内组织体制,企业间组织体制,11,无产权关系的契约安排（平等的契约伙伴关系）,市场交易（在公开市场上

4、交易 由价格机制来控制）,企业间组织体制,市场体制,12,2.2 企业间组织的组建方式,产权关系方式：全资、控股、合资(JV）、参股非产权关系方式：Coordinated contracting：外包 subcontracting共同制造 co-making联合开发 R&D consortiaCoordinating revenue links：特许经营 franchising 许可证交易 licensing,N型,H型,13,1、跨界活动(Boundary Spanning),为了对将来能正确预测，企业经营者必须取得重要的环境信息.与组织外取得接触、产生影响的各种实务上的活动，都可称为跨界活

5、动(Boundary spanning).如设法对重要关系人(stakeholder)给予回应以及影响其认知.凭借着外在环境信息，管理者能作出较佳决策来适应环境的变化.愈多管理阶层从事跨界活动，愈能提高整体决策的质量.,2.3 企业间组织的组建活动,14,2、跨界角色(Boundary Spanning Roles),环境侦察：是一项重要的跨界活动(boundary spanning activity).例如阅读经济贸易期刊，参加商展.守门人(Gatekeeping):跨界人员的一种，决定信息的流入与流出.联盟关系:全球性的组织间联盟关系可促进资源有效运用.管理者因此能成为变革的推动者(age

6、nts of change)，对环境产生影响力.,2.3企业间组织的组建活动,15,2.4 企业间组织的基本形态,1、形态描述：在向最终顾客提供某种产品或服务的过程中，由拥有独特能力的若干独立经营单位，通过一系列相互联系的流程而形成的某种虚拟化的整体。Employeesinvolvees2、形态表现企业间关系网络,16,网络型组织结构示意图,3.关于组织间关系形态的分析维度,归纳起来说，对组织间伙伴关系的形态，可以运用各种分析维度来进行划分。一般来说，主要按照资源共享、资源聚集、价值创造、权力分配程度的不同，分为不同的组织间关系的形态。,3.关于组织间关系形态的分析维度,3.关于组织间关系形态

7、的分析维度,20,4、企业间组织形态特征的衡量连结关系的数目、强度、密度、稳定度连结的中心性、双向互动度连结的正规化程度Degree of Standardization地理分布广度连结链的长度,21,4、企业间组织形态类型的划分（1）非核心型网络：不存在核心企业，由若干独立经营的单位通过共享基础设施（infrastructure）而连结形成一种可称为“interconnected islands”的网络。例如：共享配送设施的连锁商店:通过全球信息系统联结在一起的旅行社共享基础设施,22,（2）核心型网络：存在一个 leader company（核心企业），它的角色作用犹如织网中的“蜘蛛”，所

8、以常称作“蛛网”结构（spider web）。装配型产品工艺特点 流程型产品工艺特点,23,5、企业间组织形态类型的选择,顾客要求,外供物品或服务的关键程度,产品、过程和信息技术,市场竞争,地区产业结构特点,产品工艺结构特征,企业间组织形态类型,总结：无边界组织提出,就纵向关系而言，各个层次及各种头衔人员之间的界限已经打破，垂直上下之间的界限不再僵硬难破，而变得具有弹性和可渗透性。从而有助于更快、更好地决策和行动，也有利于组织方便地从各层次人员那里获得知识信息和创新灵感。就横向关系而言，各职能部门不再有自己独立的山头，通过提高水平间的相互渗透，有关领地管辖的争执，被探讨怎样才能最大限度地满足客

9、户需求所替代。,就企业与外部供应商、客户的关系而言，已由通过谈判、争吵、高压技巧、封锁信息，甚至相互拼斗方式转化为一种共创、共享、互利、双赢的价值链关系，彼此之间结成为一个战壕的战友。高效的创新方式一经发现，就可以很快被引入整个产品或服务企业联合价值链中来，为大家所共享。直接无偿投资支持供应商和经销商，也开始成为一种高效的经营方式。企业联盟不仅是一种战略，而且成为一种价值观念。地点、文化和市场的边界也开始被打破。总部与工厂、销售市场变得更加宽容。人才、资金、材料供给已全面向本地化方向发展推进。跨国企业，定义为某国某地的企业已不再有任何意义。在何处经营，在何处纳税，也就是何处的“公民”。,总结：无边界组织提出,无边界组织的16个特征,28,第二讲结束,