消杀药品采购项目应急预案.docx
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1、消杀药品采购项目应急预案目录第一节应急总预案2一、应急组织2二、应急原则3三、应急响应4四、应急保障6第二节原辅材料供应应急方案7一、目的7二、范围7三、应急小组及职责7四、主要问题及应急措施8五、安全库存表9六、供应商风险识别表9第三节产品质量问题处理预案13一、目的13二、工作原则13三、适用范围13四、应急小组及职责14五、质量事件处置工作制度15六、现场应急处理15七、后期处理15八、日常应对措施16九、损失补偿方案17第四节运输突发事件应急预案17一、车辆突发情况应急处理17二、道路交通事故应急处理22三、自然灾害应急处理26第五节仓库消防应急预案27一、制定预案的目的27二、消防安
2、全教育及培训27三、火灾事故应急措施28四、疏散基本常识29五、灭火的基本原则30六、应急物资32七、注意事项32八、责任追究33第六节 药品中毒应急预案33一、目的33二、指导思想33三、应急要点33四、具体应急措施34第一节应急总预案一、应急组织L应急组织机构职责:(1)贯彻落实有关突发事件应急的法规和规定。(2)指挥、协调应急准备、应急响应和应急救援工作。(3)组织应急预案的编制、评审、修订和演练工作。(4)监督、管理应急体系的建设和运转。(5)通报或发布应急救援与处理的进展情况。(6)协调与外部应急力量、相关政府部门的关系。2.应急救援小组职责:项目所属各部门应针对本部门所 辖范围内存
3、在突发事件风险的现场,结合现场可能发生的突 发事件的特点,对现场应急工作进行细致分工和准备,在各 现场按需要成立以下应急工作组,救援小组职责如下:(1)抢险救援工作组:负责突发事件现场的抢险救援 工作。(2)综合工作组:负责与项目应急指挥部门和地方政 府的联系,协调、调度各类应急资源。(3)医疗救护组:负责对受伤人员采取及时的现场急 救,联系医疗机构或急救中心,将伤员转送医院进行治疗。(4)物资保障组:负责建立突发事件现场警戒区域, 维护现场秩序,保障救援行动、物资运输和人群疏散等的交 通畅通,避免发生不必要的伤亡。(5)善后处理组:负责伤亡人员家属安抚、慰问和补 偿等工作。二、应急原则总的原
4、则是发现要早,处置要好,千方百计地防止事态 扩大,最大限度地减少人员和财产损失。L整体作战原则:应急突发情况发生后,应急组织机构 必须在项目各主管部门的统一领导下,分级负责,各司其职, 形合力,确保有序、高效地开展应急处置工作,不得擅自处 理重大应急情况。2 .快速反应原则:处置应急突发情况,要做到早发现、 早报告,边行动边报告,确保信息畅通,伺机而动,力戒反 应迟钝,错失战机。3 .因情施策原则:遇到原因、性质较为复杂的应急情况 时,应坚持因情而异,因地制宜,根据现场情况灵活应对, 不可死板教条。4 .密切配合原则:项目经理是处置应急情况的指挥者和 第一责任人,在确保应急队伍拉得动、用得上的
5、同时,要接 受所服务单位领导的调动、指挥,与所服务单位协调一致地 做好应急情况处置。5 .以人为本原则:牢固树立救人第一的观念,坚持把救 死扶伤,保障人员生命安全作为首要任务,最大限度地减少 突发事件造成的人员伤亡和财产损失。6 .恪尽职守原则:面对突发情况,项目全体工作人员必 须服从命令,听从指挥,挺身而出,尽职尽责,迅速赶到应 急现场。对不听指挥,擅自离岗,甚至临阵脱逃者,一律严 肃处理。7 .自身防护原则:处置应急情况重在沉着冷静,不能盲 目蛮干,要对突发事件可能造成的伤害和风险做出准确判断, 采取稳妥、科学、适度的方式进行处理,避免因防护措施不 当造成自身伤害。三、应急响应1 .应急响
6、应级别:本项目按照突发事件的性质、严重程 度、影响范围、事态发展趋势和可控性实行分级响应机制, 根据事故、事件的分级进行应急响应分级,响应等级分两级:(1) 一级响应:发生重伤及以上事故时,需要公司及 政府部门联合处理的紧急情况。(2)二级响应:发生轻伤以下事故时,需要公司及相 关部门联合处理的紧急情况。根据不同的响应级别,确定应急启动程度、应急力量的 出动和。物资的调集规模、疏散的范围。2 .应急响应流程:(1)接警与响应级别确定:当接到事故报警后,应急 管理小组应对警情作出判断,初步确定相应的响应级别,响 应级别为二级,由公司组织各部门开展应急救援工作;响应 级别为一级,立即向当地有关部门
7、报告,请求相应的支援, 如果事故不足以启动应急救援体系的最低响应级别,响应关 闭。(2)应急启动:应急响应级别确定后,应急管理小组 应按所确定的响应级别,启动应急响应程序,做出响应决定, 通知应急人员到位,调配应急救援资源,并根据事故特点, 计划采取相应的抢险、避险控制措施,以防止事态扩大。(3)救援行动:应急人员对事故进行侦测、控制,现 场警戒,组织群众有序疏散,对伤者开展现场救助、对物资 进行抢救和保护,同时立即拨打相应救援电话向有关单位请 求救援,当事态难以控制或处理,应立即向上级指挥中心请 求实施扩大应急响应,启动更高级别的应急响应,并按规定 向上级主管部门及当地有关部门报告。(4)应
8、急恢复:救援行动结束后,进入临时应急恢复 阶段,进行现场清理、人员清点和撤离、戒解除、善后处理 和事故调查,对于安全生产事故的报告、调查和处理执行事 故报告、调查与处理程序。(5)应急结束:执行应急关闭程序,由应急管理小组 组长宣布应急结束。(6)善后处置:应急处置结束后,公司应急领导小组 应立即组织人员清理事故现场,清点人员伤亡和财产损失情 况,调查事故(事件)发生原因,查找安全隐患、总结经验。 教训、提出整改措施,防止同类事故或连环事故发生,安抚 伤员,稳定人心,迅速恢复正常状态。对伤亡人员,要按照 国家有关政策规定做好善后工作。四、应急保障L应急队伍保障:本项目应急抢险救援队伍是应急救援
9、 的专业队伍和骨干力量,要加强应急救援队伍的业务培训和 应急演练,建立机制,提高装备水平。2 .应急资金保障:本项目应当依法加强应急救援工作, 加大安全资金投入,保证重大危险源安全管理与监测预警所 必需的资金投入,做好事故应急救援必要的资金准备,用于 应急救援、危及公共安全的重大危险源和重大事故隐患的整 改。3 .应急装备保障:配备必要的应急救援装备,建立必要 的救援物资储备,同时要掌握救援装备及物资储备情况,整 合救援装备资源。4 .技术保障:本项目应当科学制定紧急事故应急预案,健全完善突发应急指挥体系,加强智能化系统在应急管理方 面的应用,为应急处置提供相应的技术支持和保障。第二节原辅材料
10、供应应急方案一、目的为了有效确保原辅材料等采购物资的供应,预防因采购 物资的短缺或不当等因素引起的意外损失,保证采购物资供 应的及时有序、保质保量,请结合公司工作实际制定预案。如遇有采购单位紧急订单情况,我公司在接到通知或订 单时,第一时间启用应急库房货物,在安全的前提下以最快 的速度及最短的时间立即将该批货物送到采购方使用现场。 随后运输部、加工部,下发紧急订单到加工部门组织生产下 一批产品,以尽快恢复应急库房产品的储备。二、范围本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应,在紧急情 况下的预防及应急处理。三、应急小组及职责(-)公司成立采购供应应急处理小组小组组织结构图,如下:组长副组长s O
11、ml (二)小组职责L根据公司主要原辅材料的采购供应情况,决定是否实 施应急预案;2.统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题 的应急处理工作。四、主要问题及应急措施问题点应急措施责任人主要原辅材料供 应不及时1.采购课根据原辅材料的重要程度和产 品生产周期及供应商的运输方式,建立 合理的安全库存量(见附表)2.物管课应对低于最低库存的产品及时 报缺3.要求供应商建立安全库存,防止突发 事件发生品质问题1.质量部不定期到各供应商检查其质量 控制情况,防止因质量不合格造成的停线。2.主要原辅材料必须开发2家及以上的 后备供应商,并纳入公司合格供方名录。受市场的变化,采购供应达不到生产订单的需
12、求1.及时将物料的采购情况反馈给公司领 导和相关部门,并扩大市场采购范围, 或是根据原料的供应情况调整生产。2.制订供应商风险识别表,并制定对应 措施五、安全库存表序号品名型号单位安全库存量备注1234567备注:以上根据供应商的生产周期、运输周期,以及我司的日使用量而定六、供应商风险识别表风险触发风险分析应对措施项目概率供应 商延 迟交 货风 险较高1 .供应商的生产能力 不足;2 .产品生产周期长;3 .我司采购人员采购 单迟下;4 .物流造成的交货延 误。L要求供应商制定不同产品的 生产周期推进表;2,并建立多级供应商体系,应 急时启用应急预案;3.及时将影响生产进度的信息 上报主管及业
13、务部门,经与客 户沟通同意延迟交货期限,生 管部调整生产计划和出货安排质量风险高L供应商由于自身生 产能力上的局限或是 为了追求自身利益的 最大化而不择手段,偷 工减料、以次充好; 2.所提供的物资没有 按订货技术条件及相 关标准供货。1 采购部门及SQE应严格筛选 供应商,保证产品质量;2 .加强物料进厂进质量检验;3 .将不合格报告NCR在第一时 间内传递给供应商,在最短时 间拿出整改方案及供货计划, 必要时另选择有一定技术实力 的供应商评审供货。4 .建立供应商档案,对供应商 的履约能力进行全面评价,从 质量、服务、技术、价格、信 誉、企业内部管理等方面对供 应商进行全面考核,培育优质
14、供应商,建立较为稳定的采购 渠道;5.严格执行质量体系文件,所 有采购物资严格按检验相关规 定要求做好入库前的质量检验 工作,做到入库物资检验验收 率100%,杜绝不合格物资流入 各生产单位。合同风险低采购人员在签订、履行 合同过程中,由于合同 条款考虑不当,或供应 商违反合同条款,给企 业造成的经济损失1 .采取组织采购人员学习合 同法;2 .在采购活动过程中除“即时 清结”外,必须签订合同,明 确双方的权力、义务及违约责 任,定期进行合同追踪调查, 加大监控力度。计划风险一般1 .计划变更;2 .临时插单;3 .采购员计划性不强, 影响供应的及时性及 准确性L根据月度生产计划及时向供 应商
15、下采购订单;2.将计划变更信息及时通知供 应商,让供应商调整生产计划, 有必要时改变运输方式,如采 用专车或空运等方式,以缩短 交货期。3.对采购员进行单独KPl考 核。付款风险一般L付款信息错误导致转账错误。1 .加强财务审核;2 .对供货方的产品质量、价格、2 .员工或供应商的诚 信问题导致的付款错 误。3 .为了得到急需的物 资,有时会采取预先支 付货款式的方式购进 物资。如出现质量问 题,款项被供方控制, 易处于被动局面财务状况等进行分类管理,对 产品质量好、信誉好、规模大 的供货方可实行预付款,并加 强预付款购货的追踪管理。存货风险高采购员对市场变化的 风险估计不足,没有很 好地控制
16、采购,清理库 存,就有可能造成存货 积压,占用资金。定期对库存物资进行盘点,对 不良物资及时清理和报批安全风险一般L运输过程中的安全 风险。2.不可抗力因素造成 的风险。可在合同签订时将相应风险转移给供应商;材料短缺一般有时因产品试验导致 物料不足,或因市场产 品已更新而无法采购采购人员和供应商及时沟通, 对材料采购存在困难的应与技 术部沟通能否可采用其他材料 代用价格风险低1.商务谈判造成的价格风险;L增强商务洽谈能力;2.详尽的市场调查;2 .地域性价格造成的 价格风险;3 .新技术、新材料的价 格风险;4 .价格的时间性变动 造成的风险。3 .加强对采购时机的把握。4 .“货比三家”、“
17、寻报价制度”第三节产品质量问题处理预案一、目的为建立健全应对突发产品安全事故或重大质量问题的 补救体系和运行机制,规范和指导应急处理工作,有效预防、 积极应对、及时控制产品安全或质量事故,高效组织应急补 救工作,最大限度地减少产品安全质量问题事件的危害,保 障消费者的权益,降低公司损失,我公司特就产品质量问题 制定产品质量问题处理预案。二、工作原则在公司各级领导、部门的指导下,按照“分级管理、明 确职责、落实责任、科学决策、加强监督、及时反映、快速 行动”的原则,依法开展工作。三、适用范围在我单位生产的产品对采购人的日常工作各环节中发生产品质量事故,造成严重社会影响的产品质量安全事故及 可能构
18、成潜在的危害适用本预案。四、应急小组及职责(一)应急小组由项目经理为主要负责人、相关公司领导为次要负责人, 技术部、质量管理部成员组成产品质量突发事件应急处置领 导小组(以下简称领导小组)。领导小组负责我公司质量事 件处置工作。具体职责是:L组长统一领导、指挥应急处置机构工作,负责全公司质量事 故处置工作,包括作出重大决定、制定临时对策和意见。2 .副组长质量事件处置工作的具体组织、落实、协调,对所需的 人财物进行总体调度。3 .成员服从组长和副组长的指挥,具体落实并执行相应的应急 措施。(二)分工如下L组织检查和抽样检验工作;负责提供和确定抽样检验 所需的产品标准以及落实产品检验所需的检验机
19、构和涉及 计量产品事件的组织处理工作。4 .客服部及市场部负责与采购单位协调等相关工作,研 发部负责对产品质量进行分析,运输部负责对备品进行运输。5 .客服专员负责第一时间传递信息,受理突发事件报告; 服务专员负责突发事件发生后的联系协调、事件上报工作。五、质量事件处置工作制度(一)建立事件应急值班制度,小组成员的通讯工具, 要保证24小时开机状态,应急人员随时待命。(二)要为应急工作配备必备车辆,技术、处理人员必 须在最短时间内赶到现场,确保应急工作的需要。(三)经常保持与质监局、工商等部门的联系,确保在 应急机制启动时,与各有关单位之间的联络畅通和积极配合。六、现场应急处理各组成员到达指定
20、地点后,按照分工立即开展工作。(一)及时传达贯彻领导指示,随时报告事件处理情况, 完成领导交办的各项任务。并进行现场检查。(二)对需抽样检验的应立即抽样送检,检测中心立即 安排人员检验,检验结果迅速报告领导小组。(三)现场处理必须做到政令畅通、步调一致、各负其 责,任何人都不得因为工作的疏忽导致不应有的损失和对采 购单位和公司的损害。七、后期处理(一)突发事件处理完毕后,领导小组必须对质量事件 的处理情况进行总结,分析原因,提出预防措施。(二)各级处置领导小组要建立落实责任追究制度,明 确责任,落实到人。对坚持原则、处置得当、沉着果断的有 功人员给予通报表扬和奖励;对迟报、谎报、瞒报和误报事
21、件重要情况以及玩忽职守、推卸责任造成不良后果的相关人 员给予通报批评并依法追究责任,并就今后的质量管理工作 作出了工作部署:1 .以此次质量事故为契机,开展质量全员教育工作,并 落实到所有管理和作业人员,并且将质量教育作为经常的、 持久的制度进行到项目完工,并举一反三在全公司开展一次 质量教育工作;2 .建立奖罚制度,对于管理和作业人员好的要奖励,差 的要罚款。树立人人有好的工作质量,才会有好的产品质量;3 .要求项目的各相关责任部门,对项目部的施工作业过 程进行全方位的检查、监督,以提高工作质量、确保产品质 量。(三)研发部门人员应针对产品的质量问题进行改进, 不断提升产品质量,公司将会针对
22、改进情况给予奖励。八、日常应对措施(一)对突发及重大事件的应急预案及时修订、补充和 完善,确保应急预案切实可行。(二)总结经验教训,防止类似事件的重复发生;及时 发现质量问题和可能出现的事件,(三)各单位采取切实有效措施,防止质量事件发生。(四)加强各单位检测能力的评审,定期检查计量的校 验情况。(五)加强相关人员的政治、业务理论及专业知识学习, 提高事物的观察力、判断力和突发事件快速反应与处置能力。九、损失补偿方案若本公司产品因质量问题或与采购单位的具体要求有 所偏差造成采购单位损失,本公司将按照合同有关规定对采 购单位进行赔偿。第四节运输突发事件应急预案一、车辆突发情况应急处理为预防和减少
23、人员损伤及财产损失,确保我司驾驶员在 运输过程中遇到突发事件时,能沉着冷静,果断地采取避险 措施,最大限度降低损失,特制订本操作规程。(一)火灾1 .车厢内火灾车厢内火灾通常由于乘客携带易燃、易爆物、吸烟、电 器短路等原因造成。因为我司使用的是压缩天然气,而车内 的内饰板、座椅、地板等均为可燃物。因此一旦发生燃烧, 很容易将车内设施烧着,并产生高温将CNG气瓶的安全阀上 的易熔合金烧化,导致大量压缩天然气喷出,而当安全阀动 作后瓶阀是无法关闭的,只能让其喷完。故在车辆发生火灾 时,一定要以尽快速度完成应急操作程序:(1)立即关闭天然气阀同时关闭发动机,就地停车, 打开驻车制动阀,注意与路旁栏杆
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