幼儿园培训方案(通用6篇).docx
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1、幼儿园培训方案(通用6篇)幼儿园培训方案(通用6篇)幼儿园培训方案1一、教师队伍现状:本学期共有教师5名。其中大专学历1名,学前教育专业毕业3名。10年 以上教学经验教师1名,其余13名为仅有03年教龄的年青教师。二、师资培训具体要求:对新教师的培训目标:通过师徒带教活动,使新教师基本熟悉教育教学常 规工作,掌握实施幼儿一日活动中队生活、运动、学习、游戏四大课程板块具 体操作的基本要求。逐步具备初级教师的专业条件,成为胜任型教师。对初级教师的培训目标:基本熟悉普通的教学原理、会分析教材,选择教 学内容、独立制订教学方案,独立执教四大课程板块,并会进行反思和改进。 初步获得教学经验,适应教育教学
2、工作,有科研意识和普通科研能力,每学期 有1次公开教学,每年有1篇经验总结或者论文。三、师资培训具体措施:由于教师队伍专业能力处于迫切需要提高的状态,师资培训是关键,而其 中的师徒带教培训方法是使新教师快速从适应到胜任的最好方法。师徒带教安排:1、马丽一一刘爽2、华雪一一王明胜四、师资培训具体实施策略:1、营造严谨笃学,研究育人的教研氛围,关注教师个性化问题的解决和相 关经验感悟的提炼,以提高教学工作能力为抓手,促进教师专业成长。2、加强对大教研活动实施过程中研究能力的有效提升和研究方法的培训, 以全体教师积极参预的形式展开全员培训,引领教师掌握教学过程研究的方 法,注重研究过程中经验的积累,
3、注重研究过程的目的是要推动实践的研究目 的,注重有效研究后为提升实践发挥具体作用。具体研窕切入点见学期大教研 组计划。3、指导教师制定好个人专业发展规划,特殊关注规划目标的可行性和达成 度,促进教师自主发展和有效发展。4、注重强化教师有效实施园本课程的意识。把四大板块的课程和园本课程 积极渗透,引导教师学会渗透、理解、执行园本课程,提高实施课程的有效 性。5、积累现场案例,在研读、分析、反思、改进的过程中提高新、老教师教 育教学的基本能力。6、园长是提高课程质量的第一责任人,实行对课程实施、提高课程质量的 全面参预和即时指导,负责对教师队伍建设的催促、指导、推动、实施。通过 以理论学习为基础,
4、以具体课例研究为载体的分析研究反思,提高教师的实际 操作能力。幼儿园培训方案2一、指导思想坚持以科学发展观为指导思想,认真总结全区幼儿园教师全员培训的经验 和先进做法,明确第一要务是通过培训活动使不同层面的幼儿教师获得发展;核 心是以幼儿教师为本,根据成人培训的特点,统筹兼顾不同层面幼儿教师的需 求,设计培训内容,创新培训方式,提高培训实效;全面协调全区及外区资源, 保证培训活动的全面可持续发展。2022年全员培训重点是:结合全区幼儿教师素质现状,通过专题培训、学 科培训、技能培训相结合实施分层培训,突出培训的系统性、综合性、实效 性,建构高效、开放的培训系统,坚持学习者“学、思、行”相结合,
5、努力培 训一支具有现代教育观念、科学教育方式的幼儿园教师队伍,全面提高全区幼 儿园教师的素质,推进全区幼儿教育和谐发展。2022年全员培训亮点是:我校有“教研员个人网页”,目前幼教教研员网 页是我区所有个人网页中点击率最高的,近几年培训时我们充分发挥个人网页 的作用,使学员不受时间、地点的限制随时分享自己及我区优秀的教育资源, 使培训活动得到延伸,大大地提高了培训实效。二、调研分析全区共有幼儿园32家,省级优质幼儿园21所,占66%o教育局直属9 家,占28. 2%;公办园(小学附属园)4家,占12.5%;街道中心园1家,占3%;部 门、厂矿、部队园6家,占18. 8%;社会办学12家,占37
6、.5%。学前三年入园率达99. 3%幼儿总数10787人,教职工总数1347人,教师 812人,公办教师(在编全额拨款)40人,集体教师(在编差额拨款)20人。其中 市级骨干教师近60人,大部份集中在十几所幼儿园中;中青年教师282人,占 全区教师总数不足二分之一;新上岗教师470人,占全区教师总数的二分之一 强。针对我区幼儿教师队伍参差不齐的这种现状,我们以分层次开展研训活动 为基本策略,将全区教师分为骨干教师(即获得区级以上骨干教师资格认定的教 师)、中青年教师(即除骨干教师之外,有5年以上教龄,年龄在50周岁以下的 教师)、新上岗教师(即工作年限在5年以内的教师)这三个层面,通过多种手段
7、 开展调查研究,了解她们的发展现状和研训需求,有针对性的选择研训内容, 确定研训方式。针对骨干教师层面,我们通过下发雨花台区幼教系统骨干教师专业成长 档案和专业发展及研训需求调查问卷,召开研训需求座谈会,开展送教下 乡、骨干教师带区级教研组、骨干教师承担教研活动主持等进行集体调研和个 别访谈,深入了解骨干教师需求。针对中青年教师和新上岗教师,除了下发 组员情况登记表、调查问卷和召开座谈会以外,我们还通过深入教学一 线指导教育活动,与园长、教师进行现场交流和个别访谈等多种形式进行调查 研究。通过前期的调查研究,我们认识到我区不同层面教师的工作现状和发展需 求具有一定的差异:(一)骨干教师1 .工
8、作现状:她们对自己所从事的幼教工作充满着热情和希翼,对个人专业发展状况及 成就水平相对照较满意,能够把骨干教师这个称号看做是一种荣誉和工作的动 力,有希翼自己成为专家型教师的工作追求和发展目标。2 .研训需求:希翼能够为她们提供丰富的、针对性较强的研训内容;希翼聆听专家讲学或者获得外出学习的机会;希冀与专家进行面对面交流,得到专家指导;希冀得到分层次的培训;希冀建立相应的考核激励机制。(二)中青年教师1 .工作现状:她们的工作年限基本上在十年以上,学习不太积极,浮现了职业倦怠感。 老教师受传统教育思想和教育经验的禁锢,举步维艰;年轻教师,有一定的理论 基础,但在将理论付诸于实践时却又感到很茫然
9、。因此,在实施教育的过程 中,中青年教师明显感觉心有余而力不足。2 .研训需求:希翼能够时常观摩优秀教育活动。希翼得到专家面对面的指导和点拨。希翼参加理论与实践相结合的培训。希翼得到更多锻炼和展示的机会。(三)新上岗教师1 .工作现状:她们具有较高的工作热情,自身学历水平和综合素质相对较高,敢于阐明 自己的观点,并且能够较准确的发现问题。但由于自身教育经验不足,且缺少 基本的教育教学技能和水平,在教育教学实践工作中往往理论与实践脱节。而 多数新上岗教师认为自己基本能够胜任目前的工作岗位,不太重视参加教育教 学基本技能的培训以及对纲要理念的学习与应用研究。2 .研训需求:班级建设、家长工作、幼儿
10、园一日活动(来园准备、来园接待、运动、生 活、游戏、学习、离园)等基本管理班级经验与技能。各领域教育教学。与同事关系、案头工作自我专业发展。分析调查结果我们发现:我区幼儿教师队伍发展极不均衡,教师素质呈现出较大差异,浮现这种差 异的主要原因在于:多数教师为幼儿园自聘教师,没有建立长期劳动合同,5 年以下教师流动快,不断涌入新教师;幼儿园激励机制不明显,教师参预教学研 究的主动性不强,特别是缺乏问题意识和对问题跟踪研究的能力;骨干教师后续 发展目的不清晰,机会少。三、培训目标1 .学习幼儿园教师专业标准(试行)(征求意见稿),匡助教师明晰幼儿 教师专业要求,使每一位教师成为敬业精神强、教学能力强
11、、合作意识强、管 理能力强和科研能力强的教师;努力成为学生爱戴、家长赞誉、同行称颂、上级 首肯、社会认可的人民满意的教师。2 .以反思性教学策略为引领,进一步提升教师专业化水平和教育效率。以 课程实施、一日活动的管理、集体教育活动、幼儿成长记录册为抓手,进一步 增强教师的反思、实践及研究能力,骨干教师形成自己的教学风格。3 .继续深入学习纲要,确立以幼儿发展为本的理念,尊重幼儿身心发展 的规律和学习特点,充分关注幼儿的经验,引导幼儿在生活和活动中生动、活 泼、主动地学习。将“教学”与“研究”相结合成为学习者的共识和努力方 向,促使教师努力成为幼教课改的执行者和先行者。4 .匡助教师掌握教育科学
12、研究的基本方法和现代信息实用技术,成为具有 较高信息技术和教育教学整合能力的现代教育能手。四、培训形式与方法从形式角度,我们主张培训体现:开放、多元、互动、自主。从方法角 度,我们培训模式体现以下四个方面:1 .精选案例和实践体悟相结合。即在广泛阅读和子细推敲的基础上,精选 一些优秀教师的典型案例进行对照分析或者交流讨论。学员在学习的基础上立 足岗位,反思案例进行教学实践,吸收典型材料开展现场诊断,直接观摩。2 .自主学习和互动反思相结合。教师职后培训的特点之一就是只能利用有 限的时间集中面授,学习的连续性和知识技能的内化积淀必须依靠教师自主学 习来完成。我们在培训过程中强调培训的三个常规:为
13、学员精选几本确有学习 价值的名家名著,并指导他们阅读;每次培训时都必须布置自学思量题,作为课 外研究探索题;每次面授前,均安排时间让学员交流的讨论学习感悟。在自主学 习的基础上,我们将时常采用互动反思:特聘专家和学员之间的互动、培训教 师和学员的互动、学员和学员之间的互动。3 .专题菜单与主题观摩相结合。提供学习菜单,最后确定培训内容。主题 观摩包括观摩示范课与学员探索课。4 .利用网络平台,共享资源。将研讨话题、讲座资源、学员总结、反思上 传到王进个人网页,共享资源;利用跟帖形式展开网络讨论。五、培训内容培训课程由必修课程、专业课程和教育实践三部份组成。必修课程:包括教师职业道德专题、教育政
14、策法规选讲和幼儿教育法规与 政策等。专业课程(专题、学科与技能):五大专题(“整合课程”研究专题、“幼儿 成长册”研究专题、“园本培训”研究专题、“幼儿一日活动科学管理”研究 专题、“省优创建”研究专题);八个学科(语言、数学、音乐、体育、社会、美 术、科学、托班);三项技能(现代教育技术与幼儿园多媒体辅助教学、家长工 作、幼儿园主题环境创设)教育实践:要求学员在脱产学习结束后,结合教学需要,开展集体备课(同 区域)、同课异构、观摩与实践、交流与反思等活动。具体安排见下表:略五、考核、结业1 .对学员个人出勤情况、学习情况、实践活动等方面做出考核。2 .每位学员交1篇学习心得或者体味或者教案或
15、者论文或者个人 课题。3.每位学员必须跟帖2次,发表自己的见解。六、推荐书目1.静悄悄的革命一创造活动的、合作的、发思的综合学习课程日 佐腾学著,李季湄译,长春出版社,2022年版2幼儿园教师教育丛书幼儿园教育观新论、幼儿园健康教育、幼儿 园语言教育、幼儿园社会教育、幼儿园科学教育、幼儿园数学教育、 幼儿园音乐教育、幼儿园美术教育、幼儿园教师教育既能,人民教育出 版社,2022年版3 .朗读手册大声为孩子读书吧美吉姆.崔利斯著,沙永玲麦奇美 麦倩宜译,天津教育出版社,2022年版4 .学前教育科研方法指导胡育主编,上海教育出版社,2022年版5 .发现孩子了解和爱孩子的新方法意玛利亚.蒙台梭利
16、,中国发 展出版社,2022年版6 .幼儿园教育活动案例精选尹坚勤主编,南师大出版社,2022年版7 .学前教育游戏邱学青主编,江苏教育出版社8 .现代幼教园本课程开辟的理念与实践周文海主编,南京大学出版 社,2022年版9 .魏书生著教学艺术10 .黄爱华著课堂教学艺术.李镇西著教有所思12 .肖川著教育的智慧与真情幼儿园培训方案3为加强我县干部教师队伍建设,进一步提高教育教学质量,促进全县教育 事业持续、健康、协调发展,按照某某县中小学干部教师培训规划,结合教育 教学实际,特制定某某年暑期干部教师培训方案。一、指导思想以全面提高全县干部教师素质和教育教学质量、办人民满意教育为目标, 以创新
17、学校管理和教育教学改革为重点,精选培训内容,强化过程管理,通过 对干部教师有计划、分层次的培训,使参训者在师德修养、学校管理、教育教 学能力和现代教育技术应用水平等方面显着提高,为引领、助推干部教师专业 化成长,培养出一批名校长、名教师夯实基础。二、培训对象全县中小学、幼儿园领导干部及教师。三、培训地点县教研训中心和第二中学。四、培训形式采用封闭式集中培训形式。五、培训要求(一)加强领导,提高认识。县局成立某某年暑期培训工作领导小组,由 局长孙某某任组长,副局长黄某某及教研训中心常务副校长杨某某任副组长, 县局人事科科长轩某某、教研训中心副校长刘某某、郭某某及教研训中心高中 部主任周某某、小学
18、部主任陈某某为成员。领导小组负责各项培训的组织管 理,县教研训中心负责具体组织实施。各基层单位要将教师培训工作作为提升 师德水平、积淀教育内涵的良好机遇,切实认识到组织教师培训与提高教师素 质及教育教学质量的密切关系。要成立暑期培训工作领导小组,负责全面培训 工作;要开好培训动员会,做好参训人员的思想教育和安全教育工作,催促相 关人员按时、全程参预培训,同时,全面协调好参训教师培训和生活,确保暑 期培训扎实有效开展。(二)突出重点,保证质量。县局相关科室及县教研训中心要根据目前干 部、教师在教学改革、教育管理等方面存在的困惑和瓶颈问题,确定培训重 点,确保培训有的放矢,求实、规范、有效开展,不
19、断提高干部教师的业务素 质和职业道德修养。各单位除安排好县局组织的集中培训外,还要按要求组织 好校本培训。为匡助各单位搞好自主培训,县教研训中心组织了培训资源(包括专题讲 座和教学资源库中资源),为各单位提供菜单式服务,各单位可与县教研训中心 相关部门联系自主选择培训内容。(三)强化管理,严格奖惩。县局将把干部教师参加暑期培训情况与学校 目标考核相结合,与专业技术考核、职称评审、评先评优等工作相结合,无正当 理由不参加培训或者培训成绩不合格者,按下列规定处理:一是当年专业技术人 I=I 贝年度考核不能评为优秀;二是取销当年职称评审资格;三是取销当年各级优秀教 师评选和各类先进评选资格;四是扣除
20、当年绩效工资的5%;五是当年继续教育 不予验证。局相关科室及县教研训中心要实行人性化管理,为参训干部教师做 好各种学习和生活保障工作,安排好食宿,安排好培训班主任和值班教师,组 织好健身娱乐活动。要强化出勤、考核和实践环节,做好培训过程的反馈和改 进工作;要建立教师培训档案,并将干部教师参训情况及效果纳入教师档案。 各单位要认真学习、研究县局培训方案,领略精神,出台相应的激励、约束机 制提高教师参训的积极性,确保培训质量。六、注意事项(一)参训人员要处理好工作、学习和生活的关系,全身心参加培训,妥 善安排好家庭事务,参训期间统一在教研训中心食宿,无特殊情况不许请假。 确需请假要认真履行请假手续
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