财务管理课程-概述.ppt

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1、财务管理概论,教学目的与教学要求,学习本章，要求理解财务管理的概念，掌握财务活动、财务关系，掌握财务管理的目标、原则和方法，了解财务管理的发展史。,教学重点与教学难点,资金运动及内容，财务管理目标理论,本章内容安排,第一节 财务管理的概念 第二节 财务管理的目标 第三节 财务管理的原则 第四节 财务管理的方法 第五节 财务管理的发展,第一节 财务管理的概念,一、财务活动与财务关系 1.财务活动：企业资金运动的具体表现,第一节 财务管理的概念,2.财务活动的内容,资金投放,资金筹集,资金分配,资金运动的起点,3.财务关系：核心是经济利益,债权人,政府,职工,企业内部,其它企业,投资者,企业,第一

2、节 财务管理的概念,Company Logo,第一节 财务管理的概念,二、财务管理的概念,综合性灵敏性广泛性,是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项管理工作。,Company Logo,第一节 财务管理的概念,三、财务管理与会计,区 别,目标不同,管理内容和方法不同,工作内容不同,Company Logo,第一节 财务管理的概念,三、财务管理与会计,联系,财务管理依赖于会计所提供的信息,会计信息可以揭示财务管理工作,会计信息的提供要满足财务管理的需求,第二节 财务管理的目标,一、企业目标,1.生存,以收抵支,两个基本条件,不能到期

3、偿债,两大威胁,2.获利,长期亏损,到期偿债,3.发展,企业终止的内在原因,企业终止的直接原因,二、财务管理目标的特点,相对稳定性（一定时期或特定条件）整体性 多元性（主辅目标，横向）层次性（纵向）阶段性 定量性,第二节 财务管理的目标,利润最大化,优点,缺点,1.一定程度上体现了企业经济效益的高低；2.自由竞争的资本市场中资本的使用权最终属于获利最多的企业；3.只有每个企业都最大限度获利，整个社会的财富才能实现最大化。,1.利润概念模糊2.没有考虑利润的时间价值；3.没有考虑获得利润与投入资本的关系；4.没有考虑风险因素；5.易导致决策的短期行为。,联产承包责任制,股东财富最大化,优点,缺点

4、,1.考虑了资金时间价值和风险价值；2.反映了对企业资产保值增值的要求；3.克服了短期行为；4.有利于社会资源的合理配置。,1.股票价格难以控制；2.强调股东利益，忽略其它利益主体的利益；3.上市公司只占企业的少数，适用范围有限。,（体现为股票价格的高低）,企业价值最大化,科学考虑了取得报酬的时间；考虑了风险与报酬的均衡；能克服企业追求利润的短期行为,优点,缺点,需考虑各相关者的利益,易使决策者左右为难；非上市企业的价值确定难度大，可操作性不强。,三、利益主体的冲突与协调,vs,根源于代理关系,所有者,经营者,债权人,所有者 vs 经营者,所有者,追求财富最大化,经营者,增加报酬、闲暇时间和避

5、免风险,所有者 vs 经营者,矛盾,道德风险 逆向选择,协调,约束机制 激励机制,股票选择权绩效股,所有者 vs 债权人,所有者,借债权人的资金实现股东财富最大化,债权人,按期收回本金和利息,所有者 vs 债权人,矛盾,资产替换难题 发行新债,协调,借款合同中加入限制性条款提前收回借款或不再提供新借款,第三节 财务管理的原则,系统原则,成本效益原则,收益风险均衡原则,资金合理配置原则,第四节 财务管理的方法,财务预测,财务决策,财务预算,财务控制,财务分析,我是核心,第五节 财务管理的体制,一、总体财务管理体制,主要解决企业对外的财务行为和财务关系的问题。,第五节 财务管理的体制,二、企业财务分权分层管理,当企业采取公司制组织形式时，股东大会、董事会、经理层三者分别按自身的权责，对某一财务事项分别就决策、控制及监督三者间形成相互制衡的管理体系。即“两权三层”管理。,“两权三层”管理,两 权,所有权,经营权,股东大会,董事会,经理层,三 层,两权三层”管理结构图,股东大会,财产所有权,董事会,经理层,法人财产权,经营管理权,所有者财务管理,经营者财务管理,董事长,总经理,生产副经理,财务副经理,其他副经理,财务处,会计处,企业财务管理机构,筹资科投资科营运资金科证券管理科利润分配科,财务会计科成本会计科内部控制科税务会计科信息处理科,