设施的选址与布置.ppt
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1、第四章 设施选址与布置,本章内容:一、选址的影响因素、选址评价方法。二、工厂与服务设施的总平面布置、车间设备与服务设施内部布置。三、装配线的平衡。,第一节 设施选址,一、选址的重要性和难度,(一)选址的重要性1、投资2、成本3、职工4、改变困难,作用深远(二)选址的难度1、选址因素互助矛盾。2、不同因素的相对重要度很难确定和度量。3、不同决策部门利益不同,所追求的目标不同。4、判别的标准会随时间变化。,二、影响选址的因素和选址的步骤,(一)影响选址的因素1、原料供应2、产品消费市场3、职工生活4、能源动力供应5、劳动力数量与费用6、劳动生产率7、其他的因素 如政治、文化、自然条件、环保等,二、
2、影响选址的因素和选址的步骤,(二)选址的一般步骤及要求1、步骤 1)选择某一个地区;2)在同一地区选择若干适当的地点;3)比较不同的地点,作出决定。,二、影响选址的因素和选址的步骤,2、要求 选择建厂地区的基本要求:1)接近市场或接近原材料产地2)交通运输或通讯联系方便3)水、电、气等基础设施完备4)气候条件能满足生产技术的要求,二、影响选址的因素和选址的步骤,选择建厂地点的外部基本要求:1)为当地城镇建设规划所允许2)能保证工厂生产所需的人力和技术供应3)当地的其它企业能有效地为本企业提供各种性质的协作4)职工生活条件良好5)厂址条件较好和费用较低,二、影响选址的因素和选址的步骤,选择建厂用
3、地的内在基本要求:1)地质条件适宜于建厂2)有可靠的水源保证3)有足够的建厂用地和扩展用地4)靠近水陆交通要道5)有利于“三废”的处理(废水、废汽、废渣),三、选址的评价方法,(一)量本利分析法,三、选址的评价方法,(二)综合评价法1、评分法1)评分程序2)评分方法2、矩阵法,三、选址的评价方法,(三)运输模型法,三、选址的评价方法,(四)重心法重心法的基本步骤如下:(1)建立反映地理位置的坐标系统(最好用地图)(2)确定各供应点(或需求点)与待确定的配送中心(或中心仓库)之间的运输量。(3)计算待确定位置的坐标,选择总运量最小的地点。,三、选址的评价方法,重心法数学模型如下:,三、选址的评价
4、方法,(五)引力模型数学模型如下:(1)引力:(2)顾客概率:(3)年平均销售额:,第二节 生产和服务设施布置,一、布置总述,()设施布置的目标(1)使业务过程的成本最低。(2)经济利用空间,节约场地。(3)提供安全舒适的工作环境。(4)适应市场需求的变化,具有灵活性。,一、布置总述,(二)影响设施布置的因素(1)产品生产工艺。(2)企业专业化与协作水平。(3)生产单位的专业化原则。(4)企业的规模。(5)企业的环境条件。,一、布置总述,(三)设施布置的类型(1)工艺专业化布置。(2)对象专业化布置。(3)固定位置布置。(4)成组布置。,二、工厂与服务设施总平面布置,(一)工厂与服务设施总平面
5、布置的原则(1)最短路径原则。(2)关联原则。(3)分工原则。(4)协调原则。(5)弹性原则。,二、工厂与服务设施总平面布置,(二)工厂与服务设施总平面布置的基本程序1、根据设施设计任务书的要求确定设计的目标与要求;2、收集资料并整理;3、划分单位与确定各单位之间的位置关系;4、计算各生产单位的面积;5、初步确定布置的方案;6、方案的审查与修改;7、确定方案并绘制详细的设施布置图。,二、工厂与服务设施总平面布置,(三)工厂与服务设施总平面布置的方法 1、关联分析法关联分析法的步骤是:(1)划分设施关联的等级与原因;(2)用图或表来表示设施之间的关联关系;(3)按照关系紧密程度高的相邻布置的原则
6、进行初步布置;(4)根据面积和其他的因素调整布置结果。,二、工厂与服务设施总平面布置,二、工厂与服务设施总平面布置,二、工厂与服务设施总平面布置,2、往来分析(运量分析)往来分析的步骤如下:(1)根据设施之间的业务过程(工艺过程),初步确定各设施的相对位置;(2)统计各设施之间的流量;(3)根据流量的大小,将流量大的安排在相邻的位置;(4)根据其他的因素进行调整。,二、工厂与服务设施总平面布置,二、工厂与服务设施总平面布置,二、工厂与服务设施总平面布置,三、车间设备与服务设施内部布置,(一)车间平面布置的任务对车间各种组成部分合理安排,确定它们的相对位置和面积的大小。(二)车间设备布置的要点(
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