管理信息系统发展的主要思想和理论(第2版).ppt
《管理信息系统发展的主要思想和理论(第2版).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理信息系统发展的主要思想和理论(第2版).ppt(22页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、1,第5章 管理信息系统发展的主要思想和理论,5.1 管理信息系统学科的发展机理5.2 管理思想及其演变5.3 信息技术与企业管理变革 5.4 管理信息系统与企业管理信息化,2,5.1 管理信息系统学科的发展机理,5.1管理信息系统学科的发展机理,管理信息系统(MIS)不仅是一个应用领域,而且是一门学科。它是介于管理科学、数学和计算机科学之间的一个边缘性、综合性、系统性的交叉学科。它运用这些学科的概念和方法,融合提炼组成一套新的体系和方法。,管理信息系统学科的发展机理 1、社会经济的发展是管理信息系统发展的根本动力 2、相关学科的发展是管理信息系统发展的基础(1)管理科学的发展是管理信息系统发
2、展的应用拉力。(2)信息技术提供了管理信息系统学科发展的学术环境。,3,5.2管理思想及其演变,管理活动(或管理实践)、管理思想和管理理论这三者之间存在这样的关系:管理活动是管理思想的根基,管理思想来自管理活动中的经验;管理理论是管理思想的提炼、概括和升华,管理理论本身也是管理思想,只不过是较成熟、系统化程度较高的管理思想,但并非所有管理思想都是管理理论;管理理论对管理活动有指导意义同时又要能经受管理活动的检验。,4,5.2.1古典管理思想 1科学管理理论科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。其代表人物主要有:泰罗、吉尔布雷斯夫妇以及甘特等。2般管理理论 研究整个组织的科学管理的理论,
3、被后人称为“一般管理理论”或者“组织管理理论”。对一般管理理论贡献最大的是法国的法约尔。他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。,5,3行政组织理论 行政组织理论的代表人物主要有韦伯、巴纳德、厄威克等。韦伯认为等级、权威和行政制(包括明确的规则、确定的工作任务和纪律)是一切社会组织的基础。,以上介绍的三种管理理论,虽然研究各有不同的侧重,但它们有两个共同的特点:一是都把组织中的人当作“机器”来看待,忽视“人”的因素及人的需要和行为,所以有人称此种管理思想下的组织实际上是“无人的组织”;二是都没有看到组织与外部的联系,关注的只是组织内部的问题,因此是处于一种“封闭系统”的管理
4、时代中。由于这些共同的局限性,20世纪初在西方建立起来的这三大管理理论,都被统称为是古典管理思想。,6,5.2.2行为管理思想 行为管理理论始于20世纪20年代,早期被称为人际关系学说,以后发展为行为科学,即组织行为理论。代表人物有雨果芒斯特伯格、玛丽福莱特、莉吉尔布雷斯、梅奥等。梅奥主要观点如下:工人是社会人,而不是经济人科学管理学派认为金钱是刺激人们工作积极性的唯一动力,把人看作经济人。梅奥认为,工人是社会人,除了物质方面的条件外,他们还有社会、心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对积极性的影响。企业中存在着非正式组织生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系,7,5.
5、2.3 定量管理思想 定量管理思想的核心:是把运筹学、统计学和电子计算机用于管理决策和提高组织效率。运筹学起源于军事需要,后来被应用到管理领域。定量管理思想的特点是:力求减少决策中的个人艺术成分,依靠建立一套决策程序和数学模型来寻求决策工作的科学化;各种可行方案均以效益高低作为评判的依据,有利于实现决策方案的最优化;广泛使用电子计算机作为辅助决策的手段,使复杂问题能在较短时间内得到优化的解决方案。,8,5.2.4 系统和权变管理思想 代表人物:弗里蒙特卡斯特、卢桑斯 1系统管理思想系统管理学派认为,从系统的观点来管理企业,有助于提高企业效率。把企业看成系统,而系统必然有个总目标,要实现这个总目
6、标,就必须使系统的各有关部门相互联系、相互作用。卡斯特认为,在组织内部,可以分为目标和价值子系统、技术子系统、组织结构子系统、社会心理子系统和管理子系统等各个组成部分。,9,2 权变管理思想所谓“权变”,就是相机而变、随机制宜、随机应变的意思。权变管理思想提倡管理者要将单线的思考方式转变为多线的思考方式,也即“对x问题,假如是在f情况之下,就采取y行动;但假如是在g情况之下,则采取z行动,其中f、g就是影响管理行动的环境变量,亦称为情境因素或权变因素”。权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种理论。该理论的核心是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系,以及组织和其所处的环境之
7、间的联系,并确定各种变数的关系类型和结构类型。,10,5.2.5 现代生产方式 随着生产规模的日益扩大和科学技术的飞速发展,管理工作变得越来越复杂,管理模式也发生了巨大的变化,产生了很多新兴的生产方式如准时制生产、精益生产、敏捷制造、柔性制造、集成制造等。1.准时制生产准时制(Just In Time,JIT)生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。看板管理可以说是准时生产方式中最独特的部分。看板的主要作用是传递生产和运送的指令。,准时生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存生产方式,或使库存达到最小。,11,2.精益生产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理信息系统 发展 主要 思想 理论
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6056258.html