某汽车品牌销量提升项目方案.ppt
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1、宁波帝豪销量提升项目方案,2,目录,二、经销商现状分析,三、项目整体思路,四、项目实施计划,一、项目目标,3,一、项目目标,目标设定及分解:,本次提升项目方案目标:第四季度实现销售120台次,同比增长35%;保有库存车辆降至90台以内;长库龄车实现占比库存10%以内,完全消灭超长库龄车。,4,二、经销商现状分析,现状问题:,1、经销商合作销售车辆为国产自主品牌,品牌公信力及影响不高,所处地理位置远离市区闹市,且周边无其他汽车品牌销售及相关配套设施存在,难以吸引客户主动上门,日均客流量仅为4.6批次。,5,二、经销商现状分析,现状问题:,2、广宣方式相对单一,仅有一个太平洋网站链接,且无专人管理
2、,信息发布及接受严重滞后,客户流失严重。,6,二、经销商现状分析,现状问题:,3、销售服务人员专业知识水平参差不齐,需加深学习。相关在销售人员的专业知识对自有品牌汽车性能优劣势的了解、对竞争品牌汽车性能优劣势的了解缺乏,严重影响了购车者在购车过程的满意度。,我不知道,7,二、经销商现状分析,现状问题:,4、销售服务缺乏技巧性,需进行系统培训。因公司规模及建店时间等原因,接待人员相对比较年轻,团队建设和经验传承等稍显不足。,8,二、经销商现状分析,现状问题:,5、主动开拓意识不强,大多数人还停留在在店等客的传统思路中,大客户开发及二网开发虽有一定成果,但仍有很大潜力可挖掘。,9,三、项目整体思路
3、,项目整体规划:,通过先期的调研与辅导同时进行,边辅导边调研边总结,充分利用资源,争取到各级领导和各部门的全力配合,有针对性的进行目标项目提升,如店头活动和专项活动邀约促销,依托现有资源进行整改,主要从标准和流程实现进行队伍提升,10,项目实施,四、项目实施计划,讲师针对调研数据进行分析得出对应整改方法召开部门以上领导项目会议确定计划并得到极力配合团队建设及方法辅导长期有效贯彻落实,第一阶段工作目标,11,第一阶段10天日程安排,项目实施,四、项目实施计划,12,项目实施,四、项目实施计划,第二阶段工作目标,策划一场针对销量及队伍士气提升有极大帮助的活动对活动的得失成败做出总结以备以后参考继续
4、深入进行整改,并对之前整改成果验收总结,13,第二阶段10天日程安排,项目实施,四、项目实施计划,14,项目实施,四、项目实施计划,第三阶段工作目标,对之前业绩做出做出总结,针对未达标项目进行分析整改落实整改方案,有针对性进行工作对所有工作进行总结,成果验收,不足整改。另对该店今后发展做出一个长期规划。,15,第三阶段10天日程安排,项目实施,四、项目实施计划,附1:工具表单汇总,附2:市场活动策划方案,暖冬帝豪激情试驾游,活动前言,由于汽车市场一般规律,9月份开始为汽车行业的销售旺季,我公司努力加大营销推广力度,刺激市场,增加销量。经过认真周密地策划,我公司隆重推出试驾游活动,旨在宣传帝豪品
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