星级班组管理系统.ppt

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星级班组管理系统 讨论稿二班组机构建设,2011-5-6 撰写人：刘元峰,一、考核项目,a.班组应设立五大员（安全员、宣传员、培训员、工具材料保管员、考勤员），并明确职责，共同参与班组的管理。b.班组各岗位标准齐全，并不断根据实际情况进行修编。c.班组各岗位人员应熟悉本岗位标准，认真完成岗位标准所要求的工作。,二、评分规定（30分）,1、组织机构健全，分工明确得5分；责任明确合理得5分。2、各岗位标准健全得5分；及时修编得5分。3、班员熟悉本岗位标准，检查发现不熟悉扣5分/人。,三、根据考核项目准备以下资料,1、班组应设五大员（安全员、宣传员、培训员、工具材料保管员、考勤员）2、五大员的职责3、班组各岗位标准 具体工作：1、公司五大员文件2、班组五大员上墙3、五大员职责4、班组各岗位标准5、制作文件夹（班组机构建设1）标签并做好资料目录6、所有资料电子版收集7、组织工程队所有员工进行岗位标准的学习,四、安信参考资料,五、工作分工,