提高操作票执行的正确率.ppt

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1、提高操作票执行的正确率,苏州市供电公司吴中操作班QC小组二零零八年十一月,前言,倒闸操作是变电运行岗位一项主要工作任务，正确规范地进行倒闸操作维系电网的安全稳定运行。操作票是防止运行人员误操作的有效工具，如何正确、规范、有效地执行和管理操作票是变电运行管理工作一项重要任务。系统内无数次的误操作事故证明，凡不认真执行操作票制度，执行过程中不按规范要求进行操作就极容易酿成误操作事故。因此，在倒闸操作全过程的各个环节必须层层设防，处处把关，并严格执行安规和“六要”“八步”的倒闸操作规范，杜绝违章，才能有效地保证操作的正确性，实现误操作事故为零的目标。,在平时的运行工作中，坚持以两票三制为核心的各项规

2、章制度的落实是运行安全的根本所在，严格考核两票是一个重要的手段。但是合格率100，未发生误操作事故，不等于没有任何问题。事实证明，在日常的倒闸操作执行全过程中虽未发生明显违章，但不规范问题还是客观存在，但不规范往往也同样会导致误操作。吴中操作班并非一方净土，同样也存在一定问题。在开展危险分析预控活动中，我们不但看到存在的问题，而且也决心解决问题。为此我们确定以提高操作票执行的正确率为题，开展QC活动，进而提高我们规范性水平，确保安全生产目标的实现。,小组概况,选题理由,电网安全需要及各级要求,误操作事故对各级电网安全构成极为严重的威胁。根据电网安全的需要，各级对规范运行人员的操作行为均作出明确

3、的规定和要求，采取有效的技术措施和组织措施，努力实现误操作事故零目标。,系统内因人为因素造成误操作事故的教训,系统内误操作事故的频繁发生，因人为因素造成的占了90%以上，其中运行人员操作不规范，执行操作票制度不严格造成误操作事故是主要原因。,本部门存在问题,吴中操作班在执行倒闸操作票过程中仍存在不规范行为。从2007年度执行的 2138 张票面检查中发现不规范票 58 张；操作过程跟踪检查中发现不规范操作行为 38 人次，都构成对安全操作的影响，也说明了控制倒闸操作票执行过程的人员行为规范性的现实需要和必要性。,选定课题,提高操作票执行的正确率。,现状调查,我们以防止在倒闸操作过程中发生误操作

4、事故为目标，根据倒闸操作规范“六要”“八步”要求和发生误操作事故的典型要素，结合开展危险点分析预控工作，从人员行为、执行规章制度、设备（装置）三个方面展开调查。调查范围：2007年两票执行情况，班组反违章自查自纠情况，所属25只35kV、110kV、220kV变电站的防误操作闭锁装置完好的情况以及设备现状情况，着重找出影响倒闸操作规范的主要问题和规律。,调查一：,图1：现状调查表（一）制图人：曹强 制图时间 2008-3-20,由上表可以看出，操作任务不确切共10张，占20.83%，操作术语应用不规范，缺检查项共28张，占不规范票的58.33%，缺签名、缺“”共6张，占12.5%，时间登录不准

5、确共4张，占8.34%，按照倒闸操作票流程，上述不规范问题出在开票、审票、执行操作过程，三个环节上。,调查二：,我们针对操作票执行过程中的操作人员行为进行不定期跟踪抽查，其中有17次发现倒闸操作过程操作行为不规范，共38人次。占全年总票数的0.8%。,图2：现状调查表（二）制图人：曹强 制图时间 2008-3-20,由上表可见，在执行操作过程中，操作人与监护人相互监督不力，操作行为规范性未能得到控制。,调查三：,结合危险点分析预控工作，在现场危险点辩识查找过程中，着重对各站防误操作装置进行了检查，共发现装置缺陷5只，设计功能不完善2只。这些缺陷的存在给操作安全带来了影响，而且也对操作的规范性造

6、成影响。在进行上述调查的同时，我们对票面不规范和对操作过程不规范问题按照有关记录作了具体的分析，其中因准备时间不充分、现场人员多、环境杂乱，因设备原因造成操作停顿及操作人员往返跑动等影响票面及操作不规范共有5次。,图3：频数统计表 制图人：曹强 制图时间 2008-4-30,根据统计表，我们绘制出排列图,图4：造成操作票不规范因素的频率统计排列图 制图人：曹强 制图时间 2008-4-30,结论：从排列图中可以看出票面不规范、操作过程不规范是主要问题，占87.3%，两项同是人为原因，只要着重规范人的行为，就能够有效解决操作不规范问题。,设定目标,根据造题理由，通过现状调查，我们QC小组决定对倒

7、闸操作票及其执行过程的规范性进行行为控制。规范性由96.5%提高到99.5%，把不规范行为控制到最小范围，力争达到100%，以此作为小组此次活动目标。,图5：目标柱状图 制图人：曹强 制图时间 2008-5,可行性分析,电力系统安全生产的必要性：系统内误操作事故频发性和电力生产的特殊性，均要求运行操作必须做到万无一失。前提是杜绝倒闸操作全过程的习惯性违章，实现规范化操作，避免发生一切误操作事故，确保电网安全。,误操作事故零目标是公司的重要安全目标之一，与企业发展、职工利益切切相关。提高全体运行人员的责任意识，完善防止误操作的各项技术措施，落实各项组织措施，有效规范操作行为，是实现这一目标的根本

8、途径。,必要性,小组优势,技术保障,制度保障,管理手段,结论,本课题是在危险点分析预控基础上展开的，得到了各级领导的重视和支持。课题是从实际出发，从自身需要出发，得到全站的认可和积极参与。小组成员大多具有丰富的实际操作经验和管理经验，熟悉操作流程，具有一定攻关能力，文化技术层次较高为课题成功提供了保障。,按照防止误操作规定，变电设备均按室内五功能，室外四功能要求安装防误闭锁装置。为防止误操作，强制规范操作行为提供了技术保障措施。,具有一套比较完备并且成熟的规章制度和操作规范，为规范整个倒闸操作过程提供了可遵循的依据。,随着生产MIS，运行管理系统的应用，实现了两票的网上流转。通过网络，操作人员

9、可以在不同的地点按照规定流程和格式运作，提高了票面的正确率和可预告性，从而为运行人员提供充分的准备时间，同时也为跟踪检查提供了可能的条件。,提高倒闸操作票及其执行过程的规范化程度达到99.5%以上是可以达到的。,可行性,图6：可行性分析图 制图人：曹强 制图时间 2008-5,原因分析和确认,根据现状调查找出的操作票面不规范,操作票执行过程不规范这两大问题，按照倒闸操作“六要”“八步”规范，结合存在的现实问题,按其相互间的逻辑关系及其影响要素,分别做出分析。根据原因分析找出的影响票面不规范的12个原因和影响执行过程不规范的31个原因，按照这两个方面在2007年度操作票及其执行过程中出现的不规范

10、情况进行量化列表综合分析，分别找出末端原因。,图7：票面不规范原因分析表 制表人：曹强 制表时间 2008-6-10,图 8 票面不规范原因比例图 制图人：曹强 制表时间 2008-6-10,图9：操作过程不规范原因分析表 制表人：曹强 制表时间 2008-6-10,图10：操作过程不规范原因比例图制图人：曹强 制图时间 2008-6-10,制定对策,制定对策,根据要因分析，小组全体人员针对三个主因，分别进行分析讨论，结合危险点分析预控措施的制定，逐一制定对策和相应措施。详见下表：,制定对策,图11：对策表 制表人：曹强 制表时间 2008-7,对策实施,对策实施,实施（一）：根据变电运行倒闸

11、操作规范要求，结合防止该操作的重点把针对影响我们操作票及执行过程不规范的三个主因制定的11项对策和38项措施，按其相互关系化解到各阶段，通过各环节的控制措施的实施，实现对倒闸操作全过程的规范性控制。实施（二）：组织全站人员进行专题培训，着重对流程、标准术语、不同设备的操作要领以及安全工器具的使用要求，结合实际进行了讲解，同时专门组织进行一场实际操作比赛。突出了各环节的过程规范性控制，有效的提高了全过程的规范性程度。在此基础上，站里结合实际情况，针对两票执行的规范性问题制定了经济考核和内部反违章考核细则，从提高操作行为规范化和完善考核机制两方面入手，实行对操作票及其执行过程规范化控制。通过对策实

12、施，操作票及其执行过程规范性控制成效明显。,效果对比,效果对比,为了进一步检验效果，小组对2008年8月10月操作票执行情况及其现场监督情况进行统计，并与去年同期进行比较。去年8-10月共执行中发现不规范行为6人次占4.5%，今年同期共执行364张操作票，票面不规范有1张，未发现不规范行为，规范率达到99.8%。,图12：8-10月规范率对比图制表人：曹强 制表时间 2008-11,效果对比,有形效果：1、操作票及其执行过程的规范性得到有效的控制，票面规范率和执行过程的规范化由95.5%提到到99.8%。2、确保了倒闸操作的正确性，防止误操作事故的发生。无形效果：1、通过活动，全站人员经受了一

13、次深刻的安全思想教育，安全思想意识得到了加强。2、通过活动展开和各项措施的实施，全体人员得到了一次再学习，再认识的过程，从而进一步规范了倒闸操作票及其执行过程，为安全生产实现误操作事故零目标，奠定了更加坚实的基础。,巩固措施及其今后打算,巩固措施及其今后打算,我们小组本次QC活动针对倒闸操作票及其执行过程的规范性控制，采取的对倒闸操作操作全过程分阶段预控的方法，取得了较好的实际效果。为巩固成果，我们将在今后的实际工作中不断的加以充实和完善，并按照危险点分析预控工作的要求，逐步提炼以制订成为倒闸操作标准卡，作为每项操作所必须遵循的原则，化作每个运行操作人员的习惯行动，通过我们规范的操作来保证实现误操作事故零的目标。,