软件开发流程图.docx
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1、备注:PM (Project Manager):项目经理Engineer):测试工程师PG (Programmer):程序员 EU (End-User):最终用户 TE (TestGM (Genera I Manager):总经理PM:获取EU主要的关键性需求PM:根据GM安排编制简略/详细的建设方案PM:基于内部预算对EU提供费用报价PM:与EU确认需求变动及方案、费用调整PM:完成详细内部预算并提交给GMPM:通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排PM:移交EU需求给PG,安排PG开发任务PG:根据EU需求及PM要求,执行开发任务PM:通过内部项目管理系统审核PG工作日志,确认EU需求
2、变动,执行进度控制,必要时变更人员安排及内部预算PG:技术调测及修改;根据TE测试文档调试修改TE:进行集成测试,编制测试文档,提交PM,送达PGPG:部署至外部服务器PM:系统初验EU:试用PM:获得试用意见PG:部署正式上线,编制开发字典,提交PMTE:编制系统操作手册、功能列表,提交PMPM:提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项,向GM汇报硬件开发流程图业务部主导研发部研发部主导业务部研发部主导研发部主导业务部采购部研发部主导业务部工程部1、资料搜集并拟定产品需求表预期的用途,特定的功能、性能和安全要求;类似产品的名称,型号或参考实物样板;细化客户对产品的外观
3、、功能、价格等要求:拟定产品需求表展开评审会议,并形成技术可行性分析报告同时交总经理审批。2、研发经理组织结构、电子与ID协调定义,进行3D图形设计与修改,形成产品外观效果图产品3D图、产品规格书会同业务、总经理展开评审会议,若评审通过,由业务形成立案通知书和产品研发任务书交总经理审批,输出交研发部进行设计开发工作。注:B类项目可直接评估形成产品研发任务书3、研发部签收产品研发任务书,项目负责人根据产品外观效果图、产品3D图、产品规格书、产品研发任务书的要求对设计工作进行策划形成项目进度表,包括:设计过程中各阶段时间和工作内容的安排;设计评审、设计验证、设计确认的安排;设计过程中各项工作的分工
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