建筑施工组织复题习及参考答案.ppt

《建筑施工组织复题习及参考答案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工组织复题习及参考答案.ppt（51页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、建 筑 施 工 组 织,普通高等教育“十一五”规划教材,教材主编：张华明 杨正凯中国电力出版社,Dr.Liu JifengDepartment of Civil Engineering,Sanming University,本课程内容,1、绪论2、流水施工原理3、网络计划技术4、施工准备工作5、单位工程施工组织设计6、施工组织总设计7、建设项目施工设施规划8、工程项目竣工验收,学习要求：1.通过学习熟练掌握流水施工原理和网络计划技术方法。2.具有熟练编制具体工程单位工程施工组织设计的能力。,课时安排及考核,讲课42学时，21次课。课程设计：一周考试方法：开卷考试，以知识实际应用为主，综合素质考

2、核，牵涉到建筑施工技术、施工机械、预算、合同管理等多方面的内容。,教师介绍,主讲：刘纪峰,1、课前课后可随时可去教研室或实验楼2楼办公室答疑2、平时安排两次课堂答疑，期末集中答疑,答疑与测验,成绩评定,1、平时成绩占30，期末成绩占70。2、平时成绩说明见下页。,关于平时成绩的说明,1、包括但不限于作业、测验、出勤；2、凡发现作业有抄袭现象的，无平时成绩；3、请提前5分钟到教室，否则会影响到平时成绩，严禁在课堂上吃东西，上课请关闭手机或调成静音状态；4、课外关于设计题目的计算机辅助设计、相关参考教材和规范的阅读成绩作为平时成绩的重点考核部分，这部分内容会在考试中涉及。,1、绪论,1.1 建筑施

3、工组织研究的对象和任务1.2 建设项目的建设程序1.3 建筑产品及其施工特点1.4 施工组织设计的概念1.5 组织工程项目施工的原则本章学习要求：掌握建筑施工组织的建设程序和施工组织的概念，了解组织工程项目施工的原则。,国家大剧院投资估算50多个亿,对 象,是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。,从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。,任 务,1.1 建筑施工组

4、织研究的对象和任务,建筑施工组织的概念,中华人民共和国国家标准建筑工程施工组织设计规范(GB/T50502-2009)2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。,1.2 基本建设与基本建设程序,建设项目及其组成,项目,项目特征:项目的一次性（单件性）目标的明确性 项目的整体性,是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象,2建设项目,(1)基本建设项目:新建、扩建等扩大生产能力的项目.,(2)技术改造项目:

5、以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目,固定资产投资项目,建设项目,是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。,主体,建设单位,3施工项目,施工项目,是施工企业自施工投标开始到保期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对 象的一 次性施工任务。,施工项目的管理主体,是施工承包企业,单位工程(子单位工程),分部工程(子分部工程),建设单位：基本建设项目,单项工程,单项工程,单项工程,单位工程(子单位工程),单位工程(子单位工程),分部工程(子分部工程),分部工程(子分部工程),分项工

6、程,分项工程,分项工程,检验批,检验批,检验批,4建设项目的组成,看图思考：现代工程（建设）项目有哪些特征,左；吉隆坡世界第一双塔 右：上海.金茂大厦,图为超高层建筑,现代工程（建设）项目的特征,建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）资金密集性商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同）与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）,工程(建设)项目的生命期,时间,项目运行,7,是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系

7、。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.（有不同的分法）,1.2.2 工程项目建设程序的概念,1.2.2 建设程序,2、建设准备(1)勘察设计(2)施工准备（包括招投标）,3、工程实施(1)建设实施(2)生产准备(3)竣工验收(4)后评价,1、项目决策(1)项目建议书(2)可行性研究,建设程序,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用,工程项目建设程序,项目建议书阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设施工阶段,可行性研究阶段,竣工验收交付使用阶段,工程项

8、目建设程序,世界银行贷款项目的建设周期,1.2.2 工程项目建设各阶段工作内容,1、项目建议书阶段项目提出的必要性和依据产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想资源情况、建设条件、协作关系的初步分析投资估算和资金筹措设想项目的进度安排经济效益和社会效益的估计,2、可行性研究阶段,进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。,工业建设项目的可行性研究报告主要内容,项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等）市场需求预测和拟建规模、产品方案等资源及

9、共用设施情况选址（地区、地点）方案与建设条件设计方案及协作配套工程资源、原材料及共用设施情况环境保护企业组织、劳动定员、人员培训建设工期实施进度投资估算、资金筹措方式项目的经济评价和社会评价,3、设计工作阶段,设计招投标初步设计编制项目总概算技术设计（扩大设计）修正项目总概算施工图设计项目施工图预算,4、建设准备阶段,征地、拆迁和场地平整完成施工用水、电、路等工作组织设备、材料订货准备必要的施工图纸组织施工招标，择优选定施工单位,5、建设实施阶段 本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项

10、目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。6、工程项目竣工验收和总结评价阶段 本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。,1.2.3施工项目管理程序,编制项目管理规划大纲编制投标书并进行投标，签定施工合同选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备施工期间按“项目管理实施规划”进行管理验收、交工与竣工结算项目考核评价项目回访保修,1.3.建筑产品及其施工特点,1.3.1 建筑产品的特点,1建筑产品的固定性,2建筑产品的多样性,3建筑产品体形庞大,4建筑

11、产品的综合性,1.3.2建筑施工的特点,建筑产品生产的流动性建筑产品生产的单件性建筑产品生产周期长建筑产品生产的地区性建筑产品生产的露天作业多建筑产品生产的高空作业多建筑产品生产手工作业多、工人劳动 强度大建筑产品生产组织协作的综合复杂性,1.4 施工组织设计的概念,1.4.1施工组织设计的分类1.按设计阶段的不同分类 设计按两个阶段进行时 施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）单位工程施工组织设计。设计按三个阶段进行时 施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）单位工程施工组织设计 施工组织总设计,2按编制对象范围的不同分类,施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计专项施工组

12、织设计,施工组织总设计,单位工程施工组织设计,是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。,是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交工系统）为对象，用以指导其 施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。,分部分项工程施工组织设计,专项施工组织设计,是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。,是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综合性文件。,1.4.2施工组织设计的任务与作用,1.施工组织设计的任务,(1)拟定工程施工方案，安排施工进度，

13、进行现场布置。,(2)把设计和施工、技术和经济、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门、各工种、各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来,(3)做到人尽其力、物尽其用，优质、安全、低耗、高效地完成工程施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。,2施工组织设计的作用,施工准备工作的重要组成部分，又是做好施 工准备工作的主要依据和重要保证。对拟建工程施工全过程实行科学管理的重 要手 段，是编制施工预算和施工计划的主 要依据，是建筑企业合理组织施工和加强 项目管理的重要措施。检查工程施工进度、质量、成本三大目标 的据，是建设单位与施工单位之间履行合 同、处理关系的主要依据。,1.4.

14、3施工组织设计的编制与执行,(1)总包单位负责编制施工组织设计或 者分阶段施工组织设计。分包单位负责编制分包工程的施工组织设计。(2)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究.(3)充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术素质和管理素质。(4)施工组织设计方案提出之后，组织讨论，研究，修改形成正式文件，送主管部门审批。,1.施工组织设计的编制,2施工组织设计的执行,传达施工组织设计的内容和要求，做好 施工组织设计的交底工作；制定有关贯彻施工组织设计的规章制度；推行项目经理责任制和项目成本核算制；统筹安排，综合平衡；切实做好施工准备工作。,第五节 组织工

15、程项目施工的原则,一、贯彻执行国家工程建设的各项法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国城市房地产管理法 合同法施工许可制度、从业资格管理制度、招投标制度、总承包制度、监理制度、竣工验收制度,二、认真执行工程建设程序，合理安排施工顺序1、准备工作要完成2、正式施工，先全局，后各工程项目3、单个建筑物，考虑空间+工种 顺序 4、先建能使用的永久性建筑。,三、保证重点、统筹安排建设项目施工四、合理选择施工方案、采用先进的施工技术五、合理安排施工计划，组织有节奏、均衡、连续的施工六、提高建筑工业化程度“四化一改”设计标准化、构配件生产工厂化、施工机械化、现场管理科学化，墙改,七、科学地安排冬季、雨季施工项目八、质量第一，安全保障九、合理布置施工现场平面图,