2022年汽车销售工作工作总结.docx

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1、2022年汽车销售工作工作总结转眼间，我来到4S店已经三个月了。这期间，从一个连AT和MT都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我都及时请教有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门同事对我的匡助!也很感谢领导能给我展示自我的平台。这三个月时间，我不仅仅学会了基础的汽车知识，同时也对自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。在我心里惟独热爱自己的岗位才干做好本职工作。短短的三个月时间，我明白了做汽车销售单凭自己的热爱是不够的，要学会如何进行客户谈判

2、、分析客户情况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经历过的，而我们老销售员在谈判的过程他们常常会带着我这个新人，学习（范本）谈判经验，这点我非常感谢我的同事们。所以，到现在我有难以谈的下来的客户我会吸取老销售员的谈判技巧，来进行谈判。现在汽车销售市场竞争的日益激烈，摆在所有销售人员面前的是.平稳与磨砺并存，希翼与机遇并存，成功与失败并存的局面，所以拥有一个积极向上的心态是非常重要的。而我每一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那末我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那末我和别人比服务。这

3、些向来是我的工作态度。我相信惟独这样才干把工作完成的更好。现存的缺点：对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，在与客户的沟通过程中，缺乏经验。在销售工作中也有急于成交的表现，非但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习，请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。下半年工作计划公司在发展过程中，我认为要成为一位合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才干充分溶入到公司的发展之中，才干更加有条不紊的开展工作。以下是我一年的工作计划：1 .继续学习汽车的基础知识，并准确掌握市场动

4、态（范本）各种同类竞争品牌的动态（范本）和新款车型。实时掌握汽车业的发展方向。2 .与客户建立良好的合作关系，每天都建好客户洽谈卡，同时对于自己的意向客户务必做到实时跟进，对于自己的老客户也要定时回访。同时，在老客户的基础上能开辟新的客户。让更多人知道与了解江淮车，并能亲身体验。了解客户的资料、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时掌握信息。我在这里想说一下:我会要把B类的客户当成A类来接待，就这样我才比其他人多一个A类，多一个A类就多一个机会。对客户做到每周至少三次的回访。3 .努力完成现定任务量，在公司规定的任务上，要给自己压力，要给自己设定任务。不仅仅要努力完成

5、公司的任务，同事也完成自己给自己设定的任务。我相信有压力才有动力。_对于日常的本职工作认真去完成，切不可偷懒，投机取巧。5 .在业余时间多学习一些成功的销售经验，最后为自己所用。6 .在工作中做到，胜骄败不馁，不可好大喜功，要做到一步一个脚印，踏塌实实的去做好工作，完成任务。7 .意识上，无论在销售还是汽车产品知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用积极向上的心态，学习他人的长处，学会谦虚，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处。每日工作1.卫生工作，办公室，展厅值班都要认真完成。8 .每日至少回访和跟踪2到一个潜在客户，并及时跟新客户需求。9 .每日做好门迎工作，登记集客信息。10 每日自

6、己给自己做个工作总结，回想一下每天的工作是否有没做好的，是否需要改正。11 了解实时汽车行业信息，同类竞争品牌动态（范本）。知己知彼，方能百战不殆。每周工作1 .查看潜在客户，看是否有需要跟进的客户。整理每位客户的信息。2 .查看自己的任务完成为了多少，还差多少量。下周给自己多少任务。月工作任务1.总结当月的客户成交量，客户战败原因。2 .总结当月自己的过失和做的比较好的地方。3 .制定下个月自己给自己的任务和工作计划。最后，感谢公司给我一个展示自我能力的平台，我会严格遵守职业操守，朝着优秀员工的方向勇往直前。碰到艰难不屈不挠，取其精华，去其糟粕，和公司的其他同事团结协作，让团队精神战胜一切。

7、汽车销售工作工作总结2转眼即逝，一年还有不到_的时间，就挥手离去了，迎来了一年的钟声，对我今年的工作做个总结。回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的营业额没有完成，还差多万，心里真是不好受，对自己做个检讨，对今年的所有事情，做个归纳。一、我认为今年业绩没有完成的原因是以下三点1.市场力度不够强，以至于现在唐山大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生!没有达到预期效果！一个人做事风格不够勤奋.不能做到坚持到最后，特殊是最近今年四至一月份，拜访量特殊不理想！4 .在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。二、工作计划工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份

8、内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马糊、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。业绩代表过去，并非代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破!为了明年的工作能上升一个层次，给自己制定计划如下：三、个大部份对于老客户，和固定客户，要时常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或者宴请客户，好稳定与客户关系。2 .在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。3 .要有好业绩就得加强业务学习，开辟视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结

9、合。九小类：L每月要增加一个以上的新客户，还要有到一个潜在客户。4 .一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。5 .见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。一对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一致的。6 .要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7 .客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力匡助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才干更好的完成

10、任务。8 .自信是非常重要的，要自己给自己树立自信心，要时常对自己说“我是最棒的!我是独一无二的R拥有健康乐观积极向上的工作态度才干更好的完成任务。9 .和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才干不断增长业务技能。四、明年的个人目标一个好的销售人员应该具备:好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业知识、还有一条始终贯通其中的对销售工作的极度热情!个人认为对销售工作的热情相当重要，但是对工作的热情如何培养!怎么延续?把工作当成一种手段而不是负担工作也是有乐趣的，寻觅乐趣!通过一年的工作和学习，我已经了解和认识到了一些，我们有好的团队，我们工作热情，我们可以

11、做到也一定能做到！我明年的个人目标是一万，明年的现在能拥有一辆属于自己的车（_万一万）!一定要买车，自己还要有一万元的资金！我相信自己能够成功，为自己的目标而奋斗!加油！汽车销售工作工作总结3一、上半年的工作总结：1、整个市场的销售情况不理想没有达到预期的目标，跟自身业务能力有莫大的关系。下半年将加强自身各方面知识的学习，整理工作的套路，总结以前的各种经验并分析希翼能够得出一套适合自己适合品牌的工作方法。2、工作中不少细节没有把握好，导致不少工作都做了无用功。争取以后把每一个细节落到实处，不好高务远，不急不躁，一步一个脚印地把每一个小事做好。3、在工作过程之中没有把工作当着是自己的一份事业来经

12、营，导致在工作过程中有些思想方面的停滞以及行动方面的懒惰。下半年调整好心态，理好思路，按照公司的指导思路去调整。将以一个积极主动的心态去面对工作，去迎接接下来的挑战。4、随着工作时间的推移我学到了不少的东西，也体味了不少东西。但是还远远的不够，各方面的能力还很欠缺，对市场的把握还不够，对人情的关系建立还不到位。多了解行业相关的一些信息，了解市场的动向，竞品的相关信息，以及人与人怎么处理关系的方法。二、下半年的工作计划与安排：1、第三季度:主要是做好市场网点的开辟以及现有商场销售的推动，为让其能够持续的销售打好基础。(1)、加强乡镇市场的开辟力度，增加跑市场的时间，尽量少待在公司，提升市场开辟的

13、成功率。(2)、蒲江、仁寿前期以我们带动销售为主，就以摆展做活动的形式。就是金堂前期一样，一有机会我们就过去摆展做活动，让其促销员认识我们，认同我们，喜欢我们。让其能够正常的销售。(3)、金堂、资阳应做好相应的服务(售前、中、后)与联系，保持高密度的联系与沟通。并把感情进一步加深，时不时做些奖励政策或者者一些客情关系。(4)、在一月初就定好中秋与国庆(中秋为月号与国庆很近)的活动方案。所有现有商家做一次统一的活动，达到整个市场一盘棋，以点带面的效果，借机宣传我们的品牌以及产品。2、第四季度:为销售旺季，在第三季度的销售情况下提升百分之5()的销量。并做好市场的强势推广以及各项服务的跟进。(1)

14、、借助我们现有商场在当地的影响力与号召力，加大对其周边地区以及乡镇市场的辐射。达到以点带面，面面相连的效果。(2)、分析第三季度各个地区的销售情况，针对不同的情况作出相应的调整方案，为旺季的销售打好基础，达到压货最大化的目的。(3)、与商场和工厂一起做好市场的推广和服务，加强商场终端形象的建设为旺季的销售打好基础。(4)、各种相关流程的完善，建立公司与商场良好的进销通路。3、紧跟公司的发展战略步伐，以公司目标为最终工作目标。并加强自身业务能力的提升，以期跟上公司的发展所需。4、积极开动思想，创造性思维把工作的每一个细节。汽车销售工作工作总结4本人_年一月进入公司，大专学历，向来从事销售工作，积

15、累了丰富的销售经验和管理经验。年月，公司任命我为营销公司总经理，在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，今年营销部汽车销量同比增长了%o在销售布局上建立市场的基地，大力拓展全国市场，出色的完成为了各项销售、管理工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我将从以下三个方面向大家报告工作情况，请公司领导赋予修正。一、工作汇总1、自我学习、发展、塑造本人大学毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作，入职后，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽

16、车销售发展定位、营销模式等方面努力探索。在工作期间为了提升销售公司的管理水平，开辟了公司的第一代销售管理软件系统，从销售的定单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理，节约了资源，提高了效率，管理水平极大提升。经过几年的学习与锻炼后，我更加熟悉了产品知识及其行业情况。年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理，兼管管理的省份有:_、_、在该工作区间，本人管理的市场取得的不错的业绩，其中、江西市场连续一年每年递增的销售量，超额完成公司指定的任务。随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高，在该工作期间开辟了公司的第二代销售管理软件系统，在一代的基础上结合市场和营

17、销公司的实际情况，增加了不少新的内容和流程，使得管理更加规范和严谨。年月，本人兼管华东大区的和西南大区，在市场的销售上取得了不错的业绩，开辟了一个金牌销售商，改变了西南市场长期业绩不好的状况。并且在此期间，协助企业开辟4和_4重型自卸车,并在一年下半年成功在西南泸州市场进行推广，半年销售重型自卸一台。增加了新的产品亮点，拓宽了企业的销售链。一年月，公司任命本人为营销公司总经理，主持营销公司全面工作。在此工作期间，本人在原有的销售网点基础上，增加了多个经销点，拓宽了渠道网络。在、市场大力推广2、_4、_4自卸车，该销量比往年递增%o在销售布局上建立西北市场的基地，逐步拓展国内市场份额。作为企业中

18、层领导，我深深地体味到，要想做好本职工作，必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，惟独认真执行公司董事文件，服从公司领导，才干排除一切干扰，战胜一切艰难，干好销售与管理工作。为此我认真学习公司下发的各种文件精神，并在实际工作中不断加以运用和实践，实事求是，扎实工作。做好自己分管的工作，在工作中，我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。2、重视团队的力量“独木不成林”这是我工作以来向来信奉的明理，所以在带团队的这几年中，我向来在培养、发展合适的销售团队。通过团队有效的结构设立、组合，各辉其职，为完成共同的目标一起去努力，以实现个体所

19、不能达到的绩效。于是为了公司在汽车市场有好的业绩发展，我倾力打造和完善我们的营销团队。公司领导也非常重视我们的团队建设，我们团队网络也逐渐发展起来。人心齐，泰山移。我相信随着时间的推移和团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。3、重视执行力为完成预定目标，没有好的执行力是很难去完成的，但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此我向来在做努力。今年初我们针对车辆销售、市场调查、市场开辟、市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作制定了工作目标及考核措施，并取得了实效。我要感谢公司销售及售后服务部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，

20、我们先后完成了销售人员、代理销售商、行业用户等销售的合同规范管理工作。我们配备专门的人员对销售各个环节进行业务辅导，并在公司各部门的大力配合下，使业务在国内市场进一步扩大。但是，在汽车营销管理过程中有些成效还没有达到预期效果，所以我们还要在今后的工作中竭力去完善，以确保团队的执行力能顺畅的执行下去，从而使大家工作尽职尽责，都圆满的完成公司制定的计划指标，使公司的业务快速增长。二、存在的缺点和不足经过多年的努力，我在工作上取得了一些的成绩，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足:一是工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工;二是我们销售激励机制有待于完善与加强;三是销售及售后服务工作需要提高，员工素

21、质需进一步加强;四是自己的模范作用还不够，今后工作中都要注意;五是在如何调动员工的积极性与创造性，自己还需加强学习和锻炼;六是与公司相关部门及领导沟通的太少。以上在管理工作中有有待改进。三、形势分析与今后的设想（一）、形式的分析现在我们公司生产的汽车在质量，配置上属于上等的车辆。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售过程中，牵涉问题最多的就是汽车的价格。有因为价格而丢单的问题，在明年的销售工作中我认为汽车的价格应做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。我们公司进入等市场比较晚，汽车品牌的知名度与价格都不是很有优势，在西北等地开辟市场压力很大，还是那句老话，没有压力就没有动力。因此，我们还要

22、克服艰难，顶住压力，实现跨越。市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快的今天，我们未来几年汽车销售市场是大有作为的，特别是我们与跨国公司合并的意向一旦达成，外国汽车厂商将提供专门技术和资金，人材的需求数量也会相对增大，涉及不少专业，而且从第一线到最后的检测，要求的人员层次也要提高。可能新的投资重点不外乎降低成本、增加收益、完善服务等，投资重心自然而然地会向增加效益的方面倾斜。从而，我们将在成本降低、迅速抢占国内以至国外更大市场份额的同时，其销量也会随之显著提高，并且在增强品牌影响力、提高产品品质、完善销售服务体系方面，采取新的可行措施，而且我们还将利用技术、资金、人材优

23、势在国内加强新车型与品牌车型的研发能力、并加强对销售渠道的管理，满足消费者对厂商、对产品、对价格、对服务更高层次的要求。从而我们的品牌形象和经济效益都会得到大的丰收。因此，在汽车销售未来的发展中，我们要更新理念，集中精力，让每一个销售人员都信心百倍的去执行任务、完成任务。并把握销售节点，全力以赴抓好车型销售及市场调查工作，不断完善、调整营销策划方案，充分做好售前、售中、售后服务等工作，强力推进新车型运作，使企业品牌及公司形象能得到不断提升。通过研究市场，加大销控力度，以获得最大利润的前提下循序渐进的来推盘，使公司的经济效益和社会信誉得到提升。（二）、今后的设想1、建立一支具有凝结力，合作精神，

24、具有杀伤力的汽车销售团队首先要优化部门架构，销售工作的顺利开展是需要不同岗位职责的人来共同完成的，我们要建立健全销售员、技术支持、销售助理、市场策划、售后服务等岗位人员。人员结构要不断完善，每人的岗位职责更明晰、分工更明确、更专业，销售工作也就更系统化、标准化、可执行化。同时整合营销，通过寻求合作与支持来达到我们在增加资金实力、增强技术实力、以及销售链条拓展等方式的营销。2、提高销售业绩，扩张市场销售网络引进先进管理思想和市场营销理念、经验，强化我公司汽车市场的推广意识。使我们的汽车在全国打开新局面，获取更大的市场份额，以更好的成绩挤进潜力巨大的汽车销售行业。3、三是推广主导型号车型，抢占国内

25、市场大力推广主导型号_、_、自卸车车型，销售布局上建立市场的基地，大力拓展国内市场。提升品汽车牌知名度，让更多的客户认识、了解我们，让我们更加被市场认可。并通过更多的销售管理策略来拓宽我们的市场区域，拥有更多的市场机会，抢占国内更多的市场份额。4、做好客户优质服务。销售及售后服务是我们的核心部门，它的工作质量直接影响到我们公司的信誉及市场份额。因此，强化销售及售后服务已是我们明年以至今后的首要任务。经过多年的运营我们已经积累了一些经验，我们有信心将销售及售后服务的工作进入标准化、程序化，以优质的服务赢得客户的信赖。汽车销售工作工作总结5月份对于一汽车销售行业来说，是一个淡季，客户上门的几率相对

26、较小，汽车销售的数量同比其他月份少，针对这种情况，在公司销售经理王经理“山无非来，我们过去”的销售策略下，开始实施“主动出击，开辟市潮的战略方针，作为一位销售顾问，我们在做好顾问式的销售方式的同时，进一步做到上门服务、宣传两不误，作为分管日照市东港区的销售顾问，现将汽车销售一月份工作总结如下：1、目标:经过月初分析总结，锁定森林人的目标客户为中小企业主、有实力的个体户、国家公务员、大型企业高层管理人员等，因此，月份第一次宣传针对有实力的个体户展开了攻势，通过上门访谈、发放宣传资料、邀请意向客户试乘试驾等，中国大学网范文之工作总结:汽车销售月工作总结2、经过:个体户里面曾经的光辉人物们建材市场个

27、体户，年日照的房地产飞速发展，因此带动并且引爆当地的建材市场，相当一部份人，理所固然地暴富了，有了钱需要改善原有的生活，原来不懂消费，不会消费，这就需要我们引导消费，宣传我们的汽车，给准客户的生活带来了一丝色采，不至于使他们天天面对自己的“们”也让自己当一回“_，宣传有一定的效果，但是在我沟通的过程中，也清晰地认识到，年底带来的世界金融危机，一样未曾经避免的波及到了日照房地产行业，顺势波及到建材市场，这个时候的建材市场如同我们月份的展厅一样冷清，现在更多的个体老板选择持币待购，静观其变。3、总结:虽然建材市场一时陷入了艰难时期，并不代表其将一蹶不振，等到经济好转的时候，我的努力也就不会白白的付

28、出了，无论是楼市，还是车市，总有经济复苏的一天，现在只需要做好我们该做的，让在日照家喻户晓，经济好转的时候，总会有人来买车!综上所述:我个人认为月份的工作计划还是以主动出击为主，守株待兔为辅，尽快地扩大宣传范围，通过各种不同的宣传渠道，让更多的人了解_，喜欢_，购买拥有_!_年已过，在此实习期间，我通过努力的工作，也有了一点的收获，借此对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今后的工作做到更好.春去冬来，转瞬之间，历史即将掀开新的一页。在过去的一年里，厅的全体人员在的领导下，公司各部门的大力支持下，通过全体人员的共同努力，克服艰难，努力进取

29、，圆满完成为了下达的销售任务。在新春即将来临之际将的情况做如下汇报总结如下：一、销售情况销售一台，各车型销量分别为一台;一台;一台;一台;一台。其中销售台。销量台，较增长45（私家车销售台）。二、营销为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索。本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动一次，刊登报纸硬广告一篇、软文一篇、报花一次、电台广播多次并销售人员对已经购车用户进行积极的回访，通过回访让客户感觉到我们的关心。公司并在一月正式提升任命同志为厅营销经理。期间同志每日按时报送营销表格，尽职尽责，为公司的营销做

30、出贡献。三、信息报表报表是一项周而复始重复循环的，岗位重要，关系到公司日后对本公司的审计和的验收，为能很好的完成此项，月任命同志为信息报表员，进行对公司的报表，在期间同志任劳任怨按时准确的完成为了公司交付的各项报表，每日核对库存情况，对车辆销售作出了贡献。四、档案管理为完善档案管理，特安排同志为档案管理员，主要有采集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报公司等，期间同志按照公司规定，圆满完成为了公司交待的任务。以上是对各项做了简要。最近一段时间公司安排下我在一进行了长期的咨询学习，俗话说的好三人行必有我师，在学习（范本）后本人结合以往经验，取长补短，现对于的做如下安排：1

31、、详细了解学习公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面创造有利条件。2、协调与公司各部门的，争取优惠政策，加强我们的市场竞争力。3、每日召开晨会，了解车辆销售情况，安排日常，接受销售人员的不同见解，相互学习。4、销售人员的培训，每月定期一个课时的培训学习，以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。5、增设和发展二级销售网点，制定完整的二级网点销售政策，并派驻本公司销售人员，实现行销的突破发展，使我们的销售更上一层楼。6、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化。7、根据公司制定的销售任务，对现有的销售人员分配销售任务。8、重新划定卫生区域，制定卫生值日表。9、一日模

32、式，俗话说的好，好一日不算好，日日好才是好。最后，在新春到来之际，请允许我代表专卖店全体销售人员，感谢公司领导和全体同事，在一年的中对我们的大力支持与匡助。在此表示深深的谢意。在_年新的一年之中我们将继续努力，虚心学习。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持。再次谢谢大家，祝大家新年愉快，合家幸福。2022年汽车销售工作年度个人总结1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，一年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特殊针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作

33、重点。2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，不少时候我们并没有去在乎这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每一个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在一年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又

34、一保障。3、提高销售市场占有率：、现在本市的几家汽车经销商最有影响的,x4_”对车的销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们惟一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价分外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实不少客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁、，客户如果来威胁、，就证明他心中有耽心，总结来说他们的耽心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户耽心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。(2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。(4)、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，匡助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种艰难，为公司的效益尽到最大的努力。