创建全国文明工地之最.ppt

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1、热烈欢迎各位领导和专家莅临检查指导！,创建全国安全文明工地之最,情况汇报,工程概况,*设计院研发基地办公楼工程，总建筑面积为34,900平方米，地下一层，地上十一层，全现浇框架剪力墙结构。本工程由中联西北工程设计院设计，*工程监理公司监理，陕西省第*筑工程公司施工总承包。工程于2004年11月8日开工，计划竣工日期为2006年8月20日。,该工程设计理念相当先进，布局合理，功能齐全，设施先进，工程总投资1.3亿元，水、电、暖通、智能等配套设施齐全，室内装饰标准高。,工程大量采用节能、环保材料及新产品、新设备，安装空调采用环保、节能型溴化锂吸收式制冷机组，空调系统采用节能型风机盘管加新风系统。,

2、项目管理目标,确保“长安杯”,再创“鲁班奖”创建全国建筑业新技术应用示范工程 创建省、市级文明工地,建设部*处长、中建协质量分会副秘书长*视察我工地,中建协质量分会会长*视察我工地,高新区*主任视察我工地,(1)建立完善组织机构及管理体系，明确落实项目管理目标,施工管理措施,(2)四方配合，进行详尽系统的各项策划，并将所有策划的结果均形成书面文件。如：,建设单位,施工单位,设计单位,监理单位,施工管理措施,1、全国建筑业科技应用示范的策划,2、文明工地创建方面的策划,3、质量创优方面的策划,优质结构；QC小组；装饰工程；细部做法；工程技术资料,4、全国优秀项目管理策划,5、其它相关策划,施工单

3、位、建设单位、监理单位现场共同解决问题,(3)项目部严格进行施工过程控制，运用PDCA原理，对施工过程中的人、机、料、法、环五方面进行控制。主要采用人员培训、考核；现场技术交底；设备鉴定与维护；安全设施检查、材料及半成品管理；作业方法控制及产品保护；现场的噪音、扬尘、废水排放及季节性施工控制等。,施工管理措施,(4)以顾客满意为宗旨，采用样板引路、专业协作、二次装修设计、细部做法优化以及QC小组活动等手段，进行质量控制与改进，确保一次成优和质量目标的最终实现。,施工管理措施,(5)以科技进步促进工程质量安全管理创新。资料电子化、计算软件化、申报网上化、监控数字化,施工管理措施,本工程的安全生产

4、管理目标为：1、坚决杜绝重大人身伤亡事故，重大火灾事故，重大机械设备事故，杜绝死亡事故，避免重伤事故、减少一般事故。2、施工现场达标，轻伤事故发生频率控制在2以下。3、施工现场安全达标率为100%，优良率为85%以上。4、积极开展文明工地创建活动，促进施工现场安全、健康、卫生文明化管理。,安全与文明工地创建,开工伊始，我项目部坚持以人为本，加强安全管理，建立健全了安全生产责任制，制定了完善的安全生产规章制度、操作规程及教育培训制度。本工程设专职安全管理两名，建立以项目经理为组长、项目副经理、安全员为副组长，施工员、工长、作业队长为成员的安全生产领导小组，不断加强安全保障体系。,项目部主要领导,

5、项目经理：*（一级项目经理、高级工程师）,项目副经理：*（一级项目经理、工程师）,项目总工程师：*（高级工程师）,项目副经理：*（二级项目经理、工程师）,安全施工程序,周一安全早会(所有员工),收工前清扫(所有作业人员),开工前检查(机械工/电工等),危害识别活动(各主管工长),施工时的指导及监督(劳务队负责人/安全员),最后检查(安全员/劳务队负责人主管工长),安全施工通报(生产经理/作业队负责人/安全员),安全巡查(项目经理/生产经理),针对本工程施工作业特点，项目部制定了详尽而全面的安全技术措施，特别是临时用电，脚手架搭设、外网围护、四口五临边防护、机械设备，特别是塔吊、施工电梯的管理等

6、。制定的措施由责任人负责，认真的逐条落实。,项目经理部在安全管理方面还制定了专项技术方案。如本工程外脚手架形式有落地架和悬挑架，对于架体，用PKPM施工管理软件对架体受力情况与稳定情况进行系统验算，由专业工长负责实施和过程控制，保证了架体搭设达标。设定了预埋件与扣件连接的连墙杆件体系，有效的保证了架体的安全使用。,电梯洞口、预留洞口的防护采用了工具化式的板材覆盖，板面上安装管线出头用盒子防护。施工电梯采用自锁装置，接料平台防护措施严密，防止操作人员高空坠落。,编写了各个分部分项工程的施工方案,项目经理部职工培训学校，组织施工作业人员进行技术攻关、质量意识、文明施工以及安全作业等方面的教育和培训

7、。积极开展社会主义劳动竞赛，通过各操作队伍之间的技术比武，不断提高施工操作人员的安全意识及操作技能，确保施工安全及质量稳步提高。,主体施工场景,每个星期一早晨召开全体职工安全生产大会,实例,作业区入口处安全宣传图,实例,安 全 通 道,实例,由于工程安全管理方面工作突出，2005年6月30日，高新区应急救援演习在我工地举行，西安市与高新区多位领导来观看演习，演习规模空前，共约500人参加，分为两大部分，企业内部应急救援系统演练和西安高新区级重大事故应急救援预案演练，这是高新区在建筑工地首次进行的大规模安全演习。我项目部积极配合，演习取得了巨大的成功。工程也因此被各级领导与同行所更加关注。,20

8、05年6月30日，高新区应急救援演习在我工地举行,文明工地创建管理,我项目部将文明施工做为一个系统工程来管理和实施，充分体现施工现场的综合管理水平。项目部努力营造文明施工安全生产氛围，树立窗口形象，根据每个工程的特点，从每一个环节上，精心组织，加强安全文明施工管理，加大投入力度，不断争创省、市级文明工地。,文明工地创建情况,在文明工地创建方面，项目部高起点、高标准，职工生活区、办公区设计为古建园林风格布局，仿古木亭、木游廊、湖面、假山、七曲木桥、青瓦白墙等，带来清新自然，别具一格的公办环境，并且突出我公司陕西第一的古建施工实力,木亭,曲径,湖面,游廊,实例,实例,施工现场指示牌,整洁的职工生活

9、区,实例,施工现场生活区,实例,干净整洁的职工宿舍,实例,现场医务室,实例,现场公共浴室,实例,职工活动室,实例,职工活动场地,实例,干净整洁的职工食堂,实例,食堂整洁卫生，做到生熟食物隔离，有防四害、防食物中毒等措施和设施,实例,现 场 卫 生 间,实例,卫生间内部情况,实例,现场会议室,实例,电 教 室,实例,建筑垃圾分类堆放,实例,洒水车随时洒水,实例,钢筋加工车间,实例,全封闭的搅拌站,实例,我们有信心将本工程建成长安杯和鲁班奖工程，确保各项管理目标的最终实现。,我项目将以质量为中心，以安全及文明工地建设为突破口，加快新技术的应用与推广，全面提高施工管理水平，不断创建优质、安全、整洁、

10、文明的工地。,已获得的成绩：,经建设部审批成为第五批全国建筑业新技术应用示范工程；已荣获2005年全国工程建设优秀QC质量管理小组；2006年初荣获全国建筑业优秀项目经理部；荣获全国工程项目管理优秀成果二等奖；荣获省、市级文明工地；通过了2005年陕西省优质结构示范工程的验收；在西安高新区第一、三、四季度量化考核评比中获前三名，荣获先进单位称号,已获得的成绩：,2005年6月30日在我项目部成功举办西安市高新区重、特大安全生产事故应急救援预案演练；2005年7月19日西安市建设工程安全生产文明施工现场会在我工地顺利召开；2005年9月陕西省第九次创建文明工地经验交流及现场会在我工地顺利召开;西北五省质检站站长来我项目现场观摩指导；2005年12月全国安全、文明观摩研讨会在我项目部顺利召开；2005年12月4日雁塔区政府在我项目部召开法制教育宣传会。,业主对工程质量状况与文明工地建设情况表示非常满意,恳请各位领导和专家对我们的工作多提宝贵意见,