企业管理系统建立计划书.ppt

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2、系统小组成员明确小组成员职责明确小组工作流程及规则明确小组总目标及阶段性目标,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,管理系统现状调查,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,现有管理系统整理,各部门及相关部门运行流程或作业标准进行文字整理各部门流程运行中优缺点进行沟通分析整理，与负责人本人、下属、同级、上司,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立

3、,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,管理系统再造,一、目标 1、企业战略、发展方向、目标确定与明确，以及达成目标的工作重点 2、分解各部门的目标与达成目标的工作重点 3、明确影响超越目标的问题二、组织架构 1、目前的组织架构对目标的影响 2、组织架构为目标合理化改进 3、讨论出合理的组织架构三、岗位职责 1、目前的各岗位职责对目标的影响以及大家的建议 2、以部门目标和公司目标实现为基础，合理化岗位职责 3、讨论出合理的岗位职责四、作业流程优化 1、目前作业流程对目标的影响，以及大家的建议 2、精益管理标准流程模式，5S、目视管理、可视化作业指导书 3、讨论出合理的作业流程五、绩效管理 1、目前绩效管理对目标的影响，以及大家的建议 2、绩效管理说明 3、讨论出合理的绩效管理操作六、日常管理 1、管理者的基本才能：计划、执行、检查、沟通、高效会议、激励团队 2、日常管理习惯，每一天的工作习惯决定了一个周期的结果,流程再造操作步骤,管理系统建立概述,1,3,管理系统建立小组成立,4,管理系统现状调查,5,管理系统再造,6,现有管理系统整理,管理系统再造实施及跟踪,管理系统再造实施及跟踪,报表跟踪，改善纠偏现场操作跟踪，改善纠偏整体改善与纠偏,时间安排表,不尽之处请李老师指教 张国兵 20111024,