如何运用外包管理降低成本0.ppt
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1、如何運用外包管理降低成本,課程大綱,壹、外包策略與組織貳、外包管理流程參、外包計劃管理肆、外包管理查核要點伍、如何確保外包交期、數量、品質陸、外包廠商之選擇、評鑑、考核柒、如何輔導外包廠商及做好關係管理捌、外包管理的未來與展望,壹、外包策略與組織,一、策略性外包的流程,偏向自製的考量成本考量(當製造某零件較為便宜時)。希望整合工廠的營運作業。運用過剩的產能,來幫助吸收固定之經常性開支。需要直接控管生產或品質。有設計保密的需要。供應商不可靠。希望維持一個穩定的勞力(在業績衰退期間)。,二、影響自製或外包的決定因素,偏向外包的考量供應商的研發及特殊技術。成本考量(當購買某零件較為便宜時)。需求量少
2、。有限的生產設備。希望維持一個穩定的勞力(在業績成長期間)。希望維持多個供應商的採購政策。間接管理控制的考量。採購及庫存的考量。,大多數公司,自製或外包的決策應由管理階層來負責,或至少也應由該階層加以審核。決策者必須能以整個公司的角度,來檢視這類問題。許多成長中的公司,常會利用跨功能小組或委員會的方式,來分析自製或外購的不同方案。然而,所有促成該決定或受其影響的部門,應該有權在決策中發言。必須建立正式機制來促進(或要求)所有具利害關係的部門,提出相關資料與建議給決策者。,三、外包的決策組織,下载自,貳、外包管理流程,委外加工合約書,股份有限公司(以下簡稱甲方)(以下簡稱乙方)第 一 條:乙方加
3、工事項,以甲方所交付的委外加工單為憑。第 二 條:乙方須按照委外加工單所列的各項規定,如加工說明、數量、交貨日期等確實履行,準時交貨。第 三 條:乙方所交的加工品為合格品,並不得有短缺或規格不合及瑕疵等情事,且經甲方驗收後,始認為合格。第 四 條:材料由 方負責。第 五 條:若材料由甲方負責供應時,廢料率為。第 六 條:驗收時的檢驗方法是,。,第 七 條:乙方必須確實遵守委外加工單所規定的交期,或甲方委外管制員之電話或書面通知調整的交期,若有延誤的情形,以及因規格不合,品質不良,致驗收不合格而遭退貨時,乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方,但因天災或人力不可抗拒之事故,經甲方認為屬實者,則不在此
4、限。(一)逾期 日內,每逾一日,按未交部份總價 違約金。(二)繼續逾期 天以上至 天以內者,每 逾一天按未交部份總價,處 違約金。(三)繼續逾期 天以上至 天以內者,每 逾一天按未交部份總價,處 違約金。(四)繼續逾期 天以上,依違約論,不論未交 部份數量,違約金以貨款的一倍計算。,第 八 條:通過驗收的貨品在甲方再加工若有不良品發現時(顯明為甲方再加工後的磨損品除外),則甲方得向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。第 九 條:乙方送交加工品,因不良導致甲方生產線停工,其工時損失要由乙方負責,若使甲方發生非常嚴重不良後果,則甲方有權取消委外加工單。第 十 條:按期交足定貨而合格率為100,給予總價
5、 獎勵金。按期交足定貨而合格率為95,給予總價 獎勵金。第十一條:委外加工件數 件,每件,總價款。,第十二條:付款條件:乙方交來的貨品經甲方驗收合格後,甲方。第十三條:乙方應找(乙方資本額二倍)殷實舖保連帶保證乙方履行本約。甲方:公司名稱:(簽章)地 址:。電 話:。乙方:(簽章)乙方連帶保證人:。中 華 民 國 年 月 日,參、外包計劃管理,一、外包與生管系統之關聯性,外包計劃與產能負荷控制配合企業經營目標和政策(產品行銷)導向。銷售預測銷售計劃生產計劃外包計劃。年度生產計劃月生產計劃週生產計劃週外包計劃。良好的生產計劃廠商之負荷計劃。協力廠商生產資訊的掌握緊密聯繫和追蹤。,二、如何做好外包
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