高级财务管理第一章财务管理理论.ppt

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2、管理第八章 中小企业财务管理,第一章 财务理论扩展,什么是高级财务管理？高级财务管理产生的背景高级财务管理的基本特征高级财务管理的相关理论基于价值创造的财务管理理论财务价值管理体系,什么是高级财务管理？,什么是高级财务管理？扩展的主要内容：企业财务文化财务管理制度文化财务管理哲学财务管理假设财务政策及制定原则财务关系协调财务公共关系管理财务管理创新,什么是高级财务管理？,一、什么是高级财务管理？（一）研究对象层次：1、企业企业：战略、转移定价、集团财务、国际财务管理2、由一般财务技术（决策）管理到人本身的管理：柔性管理、管理控制、业绩评价、治理3、企业到环境：更强调社会环境：关系协调和管理4、

3、由市场风险 人、关系、环境等风险（二）研究方法和内容：更强调社会和组织的哲学、文化、制度、法律等方法及内容,什么是高级财务管理？,二、企业财务文化1、文化的内涵2、中国传统文化3、中西方财务文化差异：（1）权利距离（2）个人主义倾向（3）阳刚倾向（4）风险与模糊容忍度（5）长期利益倾向,什么是高级财务管理？,三、企业财务制度文化财务管理制度含义财务管理制度特点：与财务文化、组织学有关、法规性、基础性财务管理制度文化含义财务管理制度文化特征：环境产物、继承性、先导性、改革性、统一性财务物质、行为、制度、精神文化,什么是高级财务管理？,中国企业财务文化特点：重资产、轻资本财务制度具有高度统一性重公

4、平、轻效率,什么是高级财务管理？,四、财务管理哲学哲学：物质和意识、规律的客观性和普遍性、物质和运动、静止、物质统一性和多样性；联系的客观性、普遍性、多样性、整体和局部、系统优化、发展、内因和外因、量变和质变、矛盾的普遍性和特殊性、对立统一论、否定之否定财务管理价值观,什么是高级财务管理？,五、财务管理假设独立理财主体假设资金增值假设财务风险与收益相关假设财务关系假设,什么是高级财务管理？,利益分享假设环境文化决定假设财务可管理假设财务理性人持续经营假设,什么是高级财务管理？,六、财务政策及制定原则财务政策体系：财务政策战略、类型与实施财务政策类型：目的和手段、改造和调整、对策性型和引导型制定

5、和实施原则：科学、系统、稳定、灵活、协调、弹性、封闭性、反馈性、有序性,什么是高级财务管理？,七、财务关系协调功能：1、增强财务凝聚力、实力2、优化资源配置3、提高管理效率方法：法律、行政、会议协调、人际关系,什么是高级财务管理？,实施：范围适当、力度适当、时机恰当、注意自身修养、收益和成本平衡,什么是高级财务管理？,八、财务公共关系管理财务公共关系战略：涉及企业与社会公众，强调社会成员意识、社会产出责任、企业盈利和社会产出统一财务公共关系管理：内部：员工关系、所有者关系外部：企业与消费者、社区、政府、新闻界、供应商、中间商、社会名流,什么是高级财务管理？,九、财务管理创新经济发展、科技革命、

6、环境的内在要求财务管理创新效应：扩散、群聚、加速、更新财务管理创新原则：实用性、保持资金紧缺和装备简单原则、广泛参与、积极行动、改革管理体制、激励原则,什么是高级财务管理？,如何进行财务管理创新？有利环境、制定定量目标、提高管理人员创新能力、建立管理创新体系,高级财务管理产生的背景,背景：1、企业组织的演变2、资本市场的发展3、价值观的演变4、环境的变化,高级财务管理的基本特征,基本特征：1、股东价值整体价值2、保障型战略型3、财务独立型整合型4、结果导向型过程控制型5、资金管理价值管理6、资产营运资本运营7、单一主体复杂主体,高级财务管理的相关理论,企业价值理论财务战略理论公司治理与财务治理

7、理论财务预算理论风险管理和财务预警理论业绩评价理论企业重组理论企业组织理论财务行为理论,基于价值创造的财务管理理论,两个基本问题财务管理传统目标评价财务价值理论的演进基于价值创造的财务管理理论与优势,两个基本问题,基于价值的财务理论：为谁创造价值？公司治理如何创造价值？创造价值的流程创造价值的工具创造价值的拓展：范围、主体、功能,财务管理传统目标评价,传统目标：利润最大化、股东财富价值最大化、企业价值最大化企业价值最大化是否合理？：最大？财务管理企业管理增量价值价值驱动因素,财务价值理论的演进,价值观的演进：传统观：供给观亚当斯密（1723-1790）、李嘉图需求观Von Bohon Bawe

8、rk（20世纪初）市场均衡观,财务价值理论的演进,现代价值理论的挑战？Richard（1972)非确定、非均衡价值分歧？,财务价值理论的演进,价值评估的目的：评估价值的确定：完全竞争市场价格最高价格公开市场价格最可能价格特殊价值投资价值其它评估的目的：估价市场观、价值分析非市场观,基于价值创造的财务管理理论,企业价值的特征企业价值的表现形式企业价值估计的因素企业价值估价方法核心思想与相关理论基于价值创造的财务管理的特征理论优势,基于价值创造的财务管理理论,企业价值的特征：全部资源价值总和取决于获利能力体现时间价值和风险价值是市场评价结果具有动态性、驱动因素丰富性,基于价值创造的财务管理理论,企

9、业价值的表现形式：账面价值内含价值市场价值投资价值,基于价值创造的财务管理理论,企业价值估计的因素：现金流量时间风险,基于价值创造的财务管理理论,企业价值估价方法：资产账面价值法直接比较法现金流折现法经济利润模式超额收益模型期权定价模型,基于价值创造的财务管理理论,核心思想与相关理论：价值创造价值管理的本质和核心与价值理论相关的理论：现值分析公司治理战略理论其他理论,基于价值创造的财务管理理论,基于价值创造的财务管理的特征：重申机会成本强调多因素驱动强调现金流量强调决策模型化强调过程导向,基于价值创造的财务管理理论,优势：价值创造已经成为现代财务管理的起点和核心基于价值创造的财务决策是价值管理

10、的前提基于价值创造的财务管理为投资者和经营者提供价值发现过程价值评价战略评价单一目标多目标职能管理价值管理会计功能转变,财务价值管理体系,体系：价值模型（战略目标财务管理）价值组织与流程（财务治理、战略经营单位、业务流程）价值驱动因素（关键价值驱动因素KVD、自由现金流FCF关注因素）价值规划（战略规划与预算体系）价值报告（价值报告与预警体系）价值控制（风险控制）价值绩效（价值化的关键指标KPI）和激励制度,财务价值管理体系,价值创造,价值估计原理,收益,风险,自由现金流,资本成本,财务技术、模型、制度文化与沟通,企业目标,财务管理理念,财务价值管理体系,价值创造目标,战略规划,战略控制,战略评价,财务价值管理体系,组织与流程：财务治理、SBU与流程,价值驱动因素：KVD与FCF,价值规划：基于价值的战略与预算体系,价值报告：价值报告与预警机制,价值控制：资产组合与风险控制,价值业绩：价值化的KPI与激励制度,价值目标：目标战略财务管理,战略规划,战略控制,战略评价,战略财务报表分析与价值创造,哈佛战略财务报表分析框架：战略分析会计分析财务分析前景分析内容框架示意图：,战略财务报表分析与价值创造,经营环境 经营战略 企业活动会计环境 会计系统 会计政策 财务报表,战略财务报表分析与价值创造,具体步骤：识别经济特征 识别企业战略 理解和调整财务报表评估企业价值 分析营利性和风险,