项目环境与安全管理.ppt

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1、项目环境与安全管理,工程项目管理精品课程组,项目环境与安全管理,第一节 工程施工现场管理第二节 环境保护的措施第三节 安全管理概述第四节 工程安全管理责任制与安全措施,第一节 工程施工现场管理,一、推行施工现场标准化的意义二、施工现场管理标准化的内涵三、施工现场管理标准化的实施四、文明施工五、组织均衡施工,施工现场是企业对外的窗口它是企业内部加强、完善管理的需要它是进一步推进项目管理体制改革的需要,一、推行施工现场标准化的意义,施工现场标准化的意义之一 施工现场是企业对外的窗口,建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，市场也会越来越规范。这样市场与现场的关系就会更加密切。现在越来越多的建设单位（

2、业主）在招投标压价的同时，更加注重对施工企业管理素质的选择。往往在工程投标之前。建筑施工企业在项目上具有质量，工期、成本、安全等诸多目标需要实现，这就要求施工企业必须要有更高的现场管理水平以适应变化。标准化管理就是一种很好的现场管理方法。,施工现场标准化的意义之二 是企业内部加强、完善管理的需要,分析施工企业以往在工程质量、安全、成本等方面出现问题的教训，无不可以从管理不规范、标准不明确、要求不严格等方面找到原因。现场管理中的主观随意性、马虎、凑合、过得去的小生产的陈规陋习还时有发生，“习惯就是标准”的做法，造成了施工现场的无章法，也同现代化的施工生产要求不相吻合。建筑工地历来是“脏、乱、差、

3、无管理”的落后社会形象，要改变这种状况，树立良好的企业形象，必须要有一套先进适用的现场管理标准，实行标准化的现场管理。,施工现场标准化的意义之三 是进一步推进项目管理体制改革的需要,同样是实行项目管理的工程，由于项目之间的管理标准有差异，项目管理的效果和水平有很大的不同。这就提出了以什么样的标准去推行、实施、评价项目管理的水平高低。如不能解决项目管理的行为标准问题，工程质量就不会提高，项目管理的水平也不会自然提高。因此，施工现场作为企业信誉的窗口、管理的阵地、质量的依托、效益的源泉，理所当然地要得到重视和加强。“搞好在现场，取信在现场”，“现场好，则企业兴”。施工现场标准化这一做法逐步为施工企

4、业接受并加以实施推广。,二、施工现场管理标准化的内涵,开展现场管理标准化的内涵是：动员全体职工，围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的，依据国家（行业）和企业制定的各种有关标准和规定而开展的规范化、制度化的现场管理恬动，是在施工现场具体实施、落实各种既定标准的工作。推行这一活动，应引用全面质量管理基本思想中“三全”的方法。即“全面”“全过程”“全员”.,“全面”：就内容来讲，要求施工现场的各项管理都要实行标准化，包括现场布置标准、工序作业标准、生活办公区管理标准、经济核算和现场分区责任标准等；形成现场的标准化系列。,“全过程”：就空间和时间而言，是整体的和自始至终的。即在一个工程项目上，从上到

5、下，从左至右，各个管理岗位、作业岗位、各项工作都要实行标准化管理。从开工到竣工、各分部分项、各环节都要实行标准化管理。,“全 员”：就对象而言，不是少数人搞标准管理，而必须 动员全体人员都投入到标准化工作中去，做到人人了解、支持、参与。体现各自岗位上的标准要求，体现每个人既是标准化的制订者，也是标准的承担者。,三、施工现场管理标准化的实施,施工现场管理标准化，从某种角度说，是施工企业管理意识与管理行为的一次变革，最终要靠全体职工去实施。因此，要狠抓点想观念转变，统一对标标准化的认识。抓组织落实，责任到位。抓动态考核评比、奖罚。抓分包、外包的协调同步,四、文明施工,施工企业在现场施工过程中，应当

6、贯彻执行建设部关于建筑工程施工现场管理规定中文明施工的要求，运用现代化管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的各项管理工作。文明施工主要包含有如下内容：施工现场标志；施工现场用电；施工现场用料；施工现场防火防盗；施工现场机械；施工现场职工生活设施等 施工现场安全；,五、组织均衡施工,长期以来，我国建筑企业在施工过程中，特别是在大型建筑施工中，常常为了赶工期、抢进度，搞所谓“打歼灭战”、“人海战术”，加班加点“连轴转”等，一个工程干下来，造成很大的人力、物力的浪费。组织均衡施工是保证工序质量的基础。为了避免施工过程中无计划的突击抢工,在施工准备阶段，科学地排定施工网络计划和旬、日作业计划。充分考

7、虑自然环境因素，做到人力、物力、机械、资金在施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当。使施工沿着网络计划和主线路有序地进行。组织均衡施工可以在不均衡的大环境下创造小环境下的均衡。如：在每个节点之间，工种专业施工之中，可根据现场的施工条件安排分区段流水作业、多层作业，这样就可在有限的场地避免不均衡。同时，动态地优化网络图中关键路线，充分利用节点时差。,施工调度的基本任务,（l）监督、检查施工生产计划和承发包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡和调配，保证施工的正常进行。（2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。（3）监督工程质量和安全生产。（4）检

8、查后续工序的准备情况，布置工序间的交接。（5）发布调度命令，定期组织施工调度会，落实调度会议决（6）及时公布天气预报，发现灾害天气，及时通知有关人员和单位做好预防工作，避免造成损失。,“坚持工期定额，按劳动定额组织生产，控制物流和资金，发挥工作效率。在验收任务单时，同时要检查质量安全、材料消耗、文明施工等内容，避免造成赶工丢质量。同时，正确使用工期奖（节点奖），制订具有否决权的工期奖考核分配办法，全面评价工期完成率，不能为赶工期而丢掉质量。,第二节 环境保护的措施,一、项目环境管理目标二、项目环境管理目标分析三、项目环境保护的措施,一、项目环境管理目标,科学文明施工实现绿色环保施工。现场扬尘浓

9、度不超过0.35mg/m3。废弃物处置实现施工垃圾、生活垃圾、危险废物分类消纳。污水排放PH值为69，COD低于150 mg/L。昼夜施工噪音污染不超过75分贝，夜间施工不超过55分贝。不发生重大环境污染事件及严重扰民事件。,二、项目环境管理目标分析,（1）按照管理公司已建立并通过认证的ISO14001环境管理标准，建立本项目环境管理体系，执行国家、北京环保局的法律、法规及标准，组织承包商严格按照标准实施施工现场环境保护工作，才能保证实现上述目标。（2）对本共实施环境管理，并要求承包商和主要分包方必须通过ISO14001环境管理体系认证，在实施中严格执行“北京市施工现场管理方法”和北京市建设工

10、程施工现场环境保护标准，实现了绿色环保施工。,三、项目环境保护的措施,环境保护的措施包括：施工现场防大气污染措施；水污染防治措施；防噪声污染的各项措施；其他污染的控制措施,第三节 安全管理概述,一、安全生产管理常用术语 二、安全管理的特征 三、安全管理的内容,一、安全生产管理常用术语,1、全生产管理体制2、安全生产管理制度3、管生产必须管安全的原则4、安全生产目标管理5、五种关系6、安全检查7、“三同时”,8、“五同时”9、“六个坚持”10、人的不安全行为11、物的不安全状态12、“四不放过”13、“三个同步”14、安全标识,二、安全管理的特征,工程项目安全管理特征：统一性；预防性；长期性；科

11、学性；群众性。,三、工程项目安全管理内容,建立安全生产制度；安全技术管理；安全教育和安全技术培训；安全检查；安全事故处理和安全考核。,第四节 工程安全管理责任制与安全措施,一、安全生产责任制二、安全管理措施,一、安全生产责任制,安全生产责任制是企业经济责任制的重要组成部分，是安全管理制度的核心。建立和落实安全生产责任制，要求明确规定企业各级领导、管理干部、工程技术人员和工人在安全工作上的具体任务、责任和权力，以便把安全与生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则在制度上固定下来，做到安全工作层层有分工，事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查、考核。,二、安全管理措施,（1）认真贯彻执行国家和地方安全生产法律、法规、安全管理制度；（2）各分部要建立安全生产委员会和领导小组，制定安全管理制度，认真落实安全生产责任制；（3）各专业分部要认真搞好入场、换季换岗及特殊工种等安全教育。,（4）进入现场人员要服从领导和安全检查人员的管理和指挥，遵守劳动纪律，严格按照操作规程操作；（5）施工现场严禁酒后作业，高空作业必须系好安全带；（6）起重设备各限位装置必须齐全有效；（7）施工现场的一切设备、防护设施，严禁他人随意拆改和移动；,工程项目管理精品课程组,华北电力大学,