[其它模板]ERP原理.ppt
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1、2023/9/16,ERP基础理论,2023/9/16,纲 要,一、初识ERP二、ERP系统原理与应用(1)ERP概述(2)ERP相关基本原理三、ERP系统作用,2023/9/16,一、初识ERP,企业信息化大背景,当前我国企业管理面临的问题(1)生产上所需要的原材料不能准时供应或者供应不足;(2)零部件生产不配套,积压严重;(3)产品生产周期过长,劳动生产率下降;(4)资金积压严重,周转期长;(5)市场和客户需求多变、快速,使企业的经营和计划系统难以适应。,2023/9/16,采用先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、营销、财务等,及时的为企业的战术
2、层、战略层、决策层提供准确有效的数据信息,以便对需求做出迅速的反应。本质是增强企业的核心竞争力。,企业信息化解释,2023/9/16,(1)企业信息化建设的基础设施技术:计算机网络技术、数 据库技术和网络安全技术;(2)企业信息化的数字化设计技术:(3)企业信息化的数字制造技术:自动化生产控制技术等(4)企业信息化的数字管理系统:ERP/CRM/SCM系统,以期实现企业内部管理和经营决策,以及企业之间的动态联盟。,企业信息化的主要内容:,其中,ERP系统是企业信息化的重要内容。,2023/9/16,形式组成,ERP E(企业)R(资源)P(计划),2023/9/16,什么是企业,2023/9/
3、16,什么是资源,2023/9/16,资金流动起来才能赚钱。资本本身是有成本的,资金的积压会增加企业运营的成本。企业的资源是有限的,均衡运转才能避免资源的浪费。,为什么进行资源计划,2023/9/16,为什么进行资源计划,管理的目标是做到供应链的每个环节的受控、平衡而有序。,资源的效率,2023/9/16,故事之一:让你明白什么是ERP,ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。,通过下面的故事可以了解到ERP包括的内容,认识 ERP,2023/9/16,一天中
4、午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可以吗?”(商务沟通)妻子:“没问题,我会准备好的。”(订单确认),2023/9/16,妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、鱼、调料(BOM物料清单),发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个鸡蛋(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。,2023/9/16,来到自由市场,妻子:“请
5、问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收、退料、换料)回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜(工艺线路),厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲(工作中心)。妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足),于是在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。,2023/9/16,下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。”(紧急订单)“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”“菜你看着办吧,但一定要有番茄
6、炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来。”(不能并单处理)“好的,肯定让你们满意。”(订单确定)鸡蛋又不够了,打电话叫小贬送来。(紧急采购),2023/9/16,6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?”(采购委外单跟催)“不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”门铃响了。“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款),2023/9/16,6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)“不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来
7、不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。”(这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期Lead Time),2023/9/16,送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核)妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?”(最后就是应收货款的催要),2023/9/16,ERP系统原理与应用,第一篇 ERP概述,2023/9/16,1.1 ERP的内涵,ERPEnterpris
8、e Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。,2023/9/16,1是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning),“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Ch
9、ain)的管理思想;2是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;3是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:,2023/9/16,ERP与企业资源,厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实
10、现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。,2023/9/16,ERP与企业生产制造类型,1.按照产品生产工艺过程的特征分为离散型和流程型;2.按照生产的稳定性和重复程度划分为大量生产、成批生产和单件小批生产;3按照生产环境划分为按照计划生产和订单生产。,2023/9/16,ERP系统的管理思想,ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:,体现对整个供应链资源进行管理的思想
11、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想,2023/9/16,ERP发展历程(重点),ERP的发展和成长是企业管理人员在实践中不断探索计算机技术如何体现企业管理规律的结果,把客观上本来就存在的制造业业务流程的内在联系,借助计算机这个工具加以规范化和条理化,成为制造业适用的管理信息系统。其主要发展历程如下:,订货点法,MRP,闭式MRP,MRPII,ERP,2023/9/16,(1)订货点法,订货点(再订购点)法依靠库存补充周期内的需求量预测,并保持一定的安全库存储备,来确定定货点的库存补充方法。公式为:定货点(再订购点)=单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量 由图
12、1.1可知,对需求随时间变化的物料,由于订货点或订购量会随消费速度的快慢而升降或增减,因此此法只适用于需求稳定的情形。,订货点法的产生 最大库存量;安全库存量;供应周期,2023/9/16,t,图1.1 订货点法示意图,2023/9/16,订货点法的特点,1 各种物料需求相互独立;2 物料需求的连续性;3 提前期已知且固定;4 库存消耗后应被重新填满。,2023/9/16,(2)MRP,MRP是物料需求计划(Material Requirements Planning)的英文缩写,是一种既要保证生产又要控制库存的计划方法,它在产品结构的基础上运用网络计划原理,根据主生产计划和产品结构中各层次物
13、料的从属和数量关系,以每个物料为计划对象,以(最迟)完工日期为时间基准到排计划,按提前长短区别各个物料(最迟)下达计划时间的先后顺序。MRP基本原理是:在已知独立需求件的主生产计划的条件下(这是需要我们生产的),根据产品结构、工艺流程等产品信息(我们需要用到的)和各种库存信息(我们现有拥有的),由MRP进行信息处理加工,生成所有相关需求件各个时段的加工或采购计划建议。,2023/9/16,MRP与订货点法的3点区别,1 通过产品结构把所有物料的需求联系起来;2 把所有的物料按照需求性质分为独立需求和相关需求;3 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。,物料的库存状态由4个状态组成,库存量已
14、订货量需求量可供货量,解决了“订什么货”与“订多少货”的问题,“何时订货”的问题则由时间分段法解决,2023/9/16,MRP的基本方法-时间分段法,例:某物料的库存状态数据为:库存量:30 已订货量:25需求量:65 可供货量:-10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 库存量 30 30 10 10-25 0 0 0 0 0已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10可供货量 30 10 10-25 0 0 0 0 0-10,2023/9/16,MRP逻辑基本原理,2023/9/16,产品结构,2023/9/16,MRP的数据
15、处理逻辑,提前期=4,时区,毛需求量,预计入库量,库存量,净需求量,计划订货量,计划订货下达,2023/9/16,(3)闭环MRP,闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划(MRP)应该是可行的,即考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下,企业必须对投入与产出进行控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。,2023/9/16,闭环MRP计算流程图,物流过程,2023/9/16,(4)MRPII,1977年9月,由美国著名生产管理专家奥列弗怀特(Oliver WWight)提出了一个新概念制造资源计划(Manufac
16、turing Resources Planning),称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。,2023/9/16,MRPII的特点,(1)计划的一贯性与可行性;(2)管理的系统性(3)数据共享性(4)动态应变性(5)模拟预见性(6)物流、资金流的统一,2023/9/16,MRP-II逻辑流程图,资金流过程,2023/9/16,1 企业之间的竞争范围的扩大,这就要求在企业管理的各个方面加强管理,要求企业的信息化建设应有
17、更高的集成度,同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理;2 企业规模扩大化,多集团、多工厂要求协同作战,统一部署,这已经超出了MRP-II的管理范围;3 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享,企业之间即是竞争对手,又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理,这些更是MRP-II所不能解决的。,MRP-II的局限性,2023/9/16,(5)ERP的形成,20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段:ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)企业的所有资源简要地说包括三大流:物流、
18、资金流、信息流,ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。,2023/9/16,ERP同MRP的主要区别,1 在资源管理范围方面的差别2 在生产方式管理方面的差别3 在管理功能方面的差别4 在事务处理控制方面的差别5 在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别6 在计算机信息处理技术方面的差别,2023/9/16,企业供应链,2023/9/16,2023/9/16,ERP的未来,1990年,Gartner Group率先提出ERP的概念,10年之后,Gartner又提出一个新的概念ERP II。管理范围更加扩大继续支持与扩展企业的流程重组运用最先进的计算机技术,2023/9/16,E
19、RP主要功能模块简介,生产控制(计划、制造)物流管理(分销、采购、库存管理)财务管理(会计核算、财务管理)人力资源管理模块,2023/9/16,第2篇 ERP基本原理,MRP是ERP的核心,2023/9/16,故事之二:ERP如何工作(1),一天中午,老张突然回到家里对妻子说:“亲爱的老婆,晚上几个同事要来家里吃饭。这次我专门回家来要用最先进的ERP理念来完成咱家的请客过程了,要把这次宴会搞成一次ERP家宴。你看,我已经用CRM客户关系管理模块全面管理与这几个同事的关系往来了。这次他们确定要来吃饭的相关信息,我已经放到了销售管理中的合同管理和订单管理中,而且已经自动传递相关数据到应收帐模块、财
20、务模块、还有主生产计划模块中,根据客人的意向和要求,确定了最后做什么菜,也就是主生产计划都有了”。,2023/9/16,故事之二:ERP如何工作(2),2023/9/16,故事之二:ERP如何工作(3),老张把这些数据记录到采购模块中,开始进行供应商对比查询,说:鱼应该去自由市场买,螃蟹东超市的最便宜、鸡蛋是街对面小卖部的最好,而且按照经济批量鸡蛋一次买12个最好、锅巴和盐最少一袋、鱼买一斤半一条的最好看,采购计划已经有了,就照这个去买吧。老张立即出发,很快把需要的东西买回来了。老张把价格数量一一进行记录,做了质检记录合格后办理了入库放入冰箱。老张再把花的多少钱一笔一笔都做帐存入财务模块,马上
21、统计出这次采购金额、物料成本的信息。现在的时间只是下午3点多,ERP家宴一切准备齐全,工作效率很高。老张骄傲地说,看,ERP的威力显示出来了吧?现在的工作流程是按照最先进的管理理念,最科学最合理的,以前总是或者多买了剩下,或者就短缺,现在完全按照需求采购,真是大不一样啦。妻子也说,ERP就是比手工好,以前帐总是乱的,现在清楚多了。,2023/9/16,故事之二:ERP如何工作(4),但是,事情还没有完呢,下一步该怎么办呢?客人们7点钟来,几点开始炒菜?早了菜凉了,晚了时间来不及。妻子问老张,老张说,这相当于生产调度,这是你车间具体执行的事情呀,你以前做菜怎么个做法,哪个工作应该提前多长时间开始
22、,哪个是瓶颈资源,你应该有经验吧。但是妻子有点发蒙,以前从没有被要求在这么短时间做这么多的菜。各个做菜工序全加在一起总共需要2个多小时。仔细算了算,家里有三个煤气灶,正好可以同时开火坐上三个锅:炸锅、蒸锅、炒锅。妻子一人同时应付三个锅没问题,每道菜准备原料的过程还另外需要一个人,老张可以担任,这样,很多工作都可以同时做,应该用比2个小时短得多的时间完成。但是,这么多工作,从何入手呢?是一道一道菜做?还是两道一起做?能三道菜一起做吗?这道菜的关键资源是蒸锅,另一道是炸锅,好几个菜搀在一起是怎么回事谁知道?每道工序的提前期到底有哪些?关键的路径是什么?老张对此也说不出所以然。,2023/9/16,
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