银行授信分析-行业投向政策.ppt
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1、1,提高跨周期经营能力,促信贷业务科学发展,授信管理部,2,内容提要,信贷工作总体思路,一,行业投向政策解读,二,3,2009年信贷工作总体思路,第一部分,4,总体思路,新形势,新政策,新战略,2009年信贷工作总体目标,增量投放,存量管理,战略推进,基础管理,队伍建设,5,全球主要经济体衰退,经济内生性增长下滑,行业内优胜劣汰加速,房地产市场持续低迷,利率下行、息差收窄,新形势下风险新特征,外贸企业和出口导向型企业贸易融资等授信业务拓展难度加大,存量授信风险积聚,客户投向选择面趋窄,存量资产结构调整压力加大,对行业系统性风险防控、客户结构调整提出更高要求,以政府未来财力作为主要还贷来源的政府
2、主导投资项目授信评审难度和风险加大,我行风险识别和防控难度加大,带来盈利增长压力,新形势,6,新政策,“国十条”,“金融三十条”,银监会监管政策调整,7,积极的财政政策 适度宽松的货币政策 增值税转型 出口退税调整 燃油税开征 关键领域价格形成机制改革 大力扶持重点产业发展 力稳股市房市车市 完善中小企业信用担保体系,8,宏观调控政策由“紧”变“松”,部分措施具有阶段性、应急性,监管部门全方位、高要求,全球经济下行尚未见底,银行信贷投放须保持冷静,坚持客户结构调整方向,符合监管政策及要求,遵循商业可持续原则,业务发展与风险管控两手抓,9,“两化一行”,2009年全行经营发展总体目标:跑赢大市,
3、争先进位!,新战略,10,实现全行信贷业务的科学发展:“合理的发展速度、均衡的信贷结构、稳定的资产质量、良好的综合效益、科学的授信管理、先进的信贷文化”,11,选好行业,找准客户加大优质中长期贷款投放注重优化担保,增量投放,12,重大基础设施类行业投入不足 电信、电网、铁路、机场、港口等产业链上游资源类行业占比较低石油、天然气、煤炭等个别行业集中度上升服务业,行业组合抗波动性待提高,13,港口 前十大仅进入三大(列第5、7、8位)石油石化 石油和天然气开采加工及炼化仅占石化行业贷款总量的32.8煤炭 神华、中煤等第一层级客户贷款提用额较低房地产 全国知名大型企业户数和贷款余额占比较低,高端优质
4、客户进入不足,14,“有保有压、区别对待”加大重大基础设施类行业、产业链上游资源类行业信贷投入 大力拓展第一层级客户,15,利率下行,息差收窄 中长期贷款利息收入高,能带来一定综合效益 增强资产稳定性,有利于抵御经济周期波动 国家投资拉动经济带来客观需求和业务机会 我行中长期贷款占比仍有上升空间,16,我行抵质押占比与同业比较 企业集团化趋势明显,关联担保、互保比例较高,风险分散作用弱化 经济下行周期,信用风险频发,容易通过担保链传导,交叉违约概率增高,17,123,1,积极争取抵质押置换关联担保和互保 考核!,18,资产质量面临下迁压力贷后管理仍较薄弱多法并举加强存量管理,存量管理,19,国
5、际金融危机对实体经济影响逐步显现,企业经营财务指标变化存在一定时滞,部分客户通过借新还旧和民间借贷维系资金链,风险尚未充分暴露,近期部分分行逾期贷款呈现上升趋势,海外分行对当地市场认知度、融合度及风险敏感度有待提高,20,未落实授信批复条件提用授信额度 未有效监控信贷资金用途 固定资产项目未根据工程进度控制投放节奏 未及时发现授信客户重大风险信号,21,落实减退加固 纳入考核!,预警防范和应急处置:系统性风险、大额风险、突发风险,资产转让加固担保贷款重组清收处置,22,综合化,客户共享,优势互补,效应协同责任明确,风险隔离,立足本地市场,发挥联动优势提高市场认知度,增强风险识别化解能力,配合试
6、行财富管理方案替代授信方案运用产品组合,延伸服务,灵活定价,战略推进,国际化,财富管理特色,23,基础管理,提高审查把关能力,改善和加强集团授信管理,进一步规范贷审会运作,建立整改长效机制,杜绝屡改屡犯,24,投向不符总行政策意见要求 授信业务合规性存在瑕疵 额度核定存在过度授信或重复授信问题 未重视客户主要风险点,授信方案欠审慎 新设立企业授信把握欠审慎 存量客户借新还旧或贷款重组把握偏松,贷前调查和授信审查中存在的突出问题,25,严格执行细化行业投向政策 增强合规意识,加强合规管理 审慎核定客户授信额度 优化授信方案,防范潜在风险 从严控制借新还旧,审慎发放重组贷款,26,大型优质客户服务
7、效率不高,民营企业集团集中管理未落实,优化流程,提高服务效率,严格按集中模式授信管理,27,个别行在组织机构、人员配备方面不符制度规定 部分行贷审会工作流程欠规范 部分行贷审会审议质量和专业性不高,贷审会运作尚欠规范,28,贷审会主任不应同时分管前台业务部门 贷审会委员数量和构成须符合总行要求 充分审议授信业务主要风险点,安排风控措施 做好详尽记录备查 严格执行复议政策,29,全面分析总结屡查屡犯根源真抓实干,落实整改要求举一反三,建立长效机制纳入分行、部门、个人绩效考核,30,队伍建设,授信审查和管理人员不足,管理队伍和系统管理队伍稳定性差,信贷条线人员素质有待提高,充实授信审查及管理人员加
8、强信贷执行官、授信部负责人任职资格审核强化培训交流,提高专业水准持续倡导实践信贷文化,提高全行信贷团队整体素质,31,总体思路,新形势,新政策,新战略,2009年信贷工作总体目标,增量投放,存量管理,战略推进,基础管理,队伍建设,32,2009年行业投向政策解读,第二部分,33,政策背景,一、“有保有压、区别对待”,强调行业内部细分,二、29个行业细化投向指引,覆盖全行主要信贷资产,三、根据行业指引,精准选项择户,提升客户层次,四、全行积极跟进形势政策变化,动态调整,34,重大基础设施类,产业链上游,1.铁路 2.机场 3.港口 4.公路 5.电信、6电力(电网),1.煤炭 2.有色金属 3.
9、石化(炼化)4.煤化工 5.钢铁 6.水泥,政府主导投资类,1.城市轨交 2.公共设施服务业,政策解读,35,产业链中下游,新兴工业及其他行业类,1.光伏 2.集成电路 3.仓储(物流)4.水运 5.建筑,1.造船 2.汽车 3.机械(装备制造)4.造纸 5.纺织,民生及消费类,1.房地产 2.教育 3.医院 4.医药 5.植物油,政策解读,36,铁路,机场,港口,公路,电信,电力(电网)国民经济基础性、先导性产业 国家扩内需、保增长政策重点投资领域,1.重大基础设施,37,授信总体进入不足,适度加快发展,优质项目实质性贷款投放,国家规划干线通道,重点客运专线,发达地区城际客运,物资运输干线通
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