银行中层管理执行力培训.ppt

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1、银行中层的12个执行习惯实战版,主讲老师：孙军正,个人介绍,孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会深圳商报社联合评选）慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/

2、培训机构高级顾问/特聘培训师,孙军正广东 东莞银行业绩倍增系统创始人,个人经历,因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上,孙军正广东 东莞银行业绩倍增系统创始人,课程背景,自古以来“千兵易得，一将难求”。企业中层经理的执行能力在企业成

3、败的作用中决不亚于企业高层管理者。研究认为：中层经理的执行水平甚至起到了80的作用！要提高中层经理的执行能力，从理论素养的进修到持续的培训学习当然是必要的手段，但似乎远水解不了近渴。本课程就是从中层经理的日常行为分析着手，着重介绍了中层经理执行中的盲点及其改善方法，并提供了强化企业中层的推动步骤和实用的执行工具。本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著

4、的管理丛书总裁战略智慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。,课程收益,通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解中层经理高效执行的SPLC企业策略2.掌握中层经理执行中的盲点及其改善方法3.掌握中层经理有效执行的步骤和实用的执行工具4.学会转变和建立执行习惯，从而提升百倍效益,课程特色,1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解 于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到。,目,录,1,2,3,4,5,6,设计“战略执行棒”,设计“权威执行链”,设计“制度执行轴

5、”,设计“文化执行圈”,科学管理的执行行为,作为领袖的执行行为,7,8,作为权力者的执行行为,作为教练者的执行行为,模块1：设计“战略执行棒”,1.前言2.确认战略执行语言,模块2：设计“权威执行链”,1.“权威执行链”的含义2.经理的权力来源3.衡量经理权威的六种尺度4.权力与权威的特性,模块3：设计“制度执行轴”,1.制度释放执行能量的三个层面2.制度与规矩的关系3.中层如何运用制度,模块4：设计“文化执行圈”,1.文化的力量2.文化如何形成力量,模块5：科学管理的执行行为,1.目标执行管理法萨盖定律2.目标执行管理法执行要功劳不要苦劳3.目标执行管理法指标管理的力量4.目标执行管理法设立

6、“参照物”5.用标准执行SOP管理法6.用标准执行标准的力量7.用标准执行学会用标准说话,模块6：作为领袖的执行行为,1.用团队执行衡量团队的六个基准2.用团队执行让经理成为团队的领袖 3.用活力执行4.用竞争和荣誉执行犬獒效应5.用竞争和荣誉执行竞争的魅力6.用竞争和荣誉执行让荣誉变为信念,模块7：作为权力者的执行行为,1.用骨干执行反授权管理法2.用骨干执行重用下属3.用分权执行执行官管理法4.用督导执行,模块8：作为教练者的执行行为,1.用咨商执行关注信念2.用咨商执行关注情绪3.用咨商执行关注特质 4.不在场执行法5.用动力执行6.用项目执行,谢谢观赏,总结与答疑以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的银行业绩倍增系统课程。,扫一扫，关注孙军正讲师,