赢在执行员工版.ppt
《赢在执行员工版.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《赢在执行员工版.ppt(29页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、赢在执行,原创:余世维,整理:左 勇,二一三年十二月,组织需要会执行的员工执行的重点要素:诚信,负责,量化细节。如此,执行方向不走编,执行效果不打折。,前 言,第一章执行力决定企业生死存亡,什么是执行力?保质保量地完成自己的工作和任务的能力。领导者提出工作任务和要求后,如果我们能保质保量地完成,就叫做执行力。,一、员工缺乏执行力,企业丧失竞争力,二、缺乏执行力的四种表现,1、“差不多”就是错;2、不注重细节,不追求完美;3、标准只是挂在墙上的废纸;4、不会尽职尽责地做好份内的工作。,第一章执行力决定企业生死存亡,三、高效执行的源泉(动力),第一章 沟通的概念和目的,1、在行动中思考2、在流程中
2、改善,解决问题的过程就是一个不断总结、改进和完善的过程,一个成功人士就是通过解决一个又一个问题成长过来的。一个拥有发现问题,思考问题和解决问题能力的人,一定是一个执行力非常强的人。在企业中,执行力强的人多了,企业的战略才能被强有力地执行下去,企业才能发展。,第二章 态度决定结果,一、要做就做最好,不为失败找理由,不让抱怨成习惯。,1、多做事,少问“为什么”;案例:把信送给加西亚故事2、没有任何借口;接受了任务就是做出承诺,完成不了自己的承诺,不应该找任何借口。没有任何借口是执行的表现,这是一种很重要的思想,体现了一个人对自己的职责和实名的态度。思想影响态度,态度影响行动。案例:巴顿将军用“挖战
3、壕”方法来选择提升的候选人 工作中是没有借口的,失败是没有任何借口的,人生是没有任何借口的。,第二章 态度决定结果,3、注意细节;细节到位,执行力就不成问题。员工把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担。要认真对待,注重细节。案例:“4美元先生”4、领导在不在一个样;被动工作的人永远不会成为成功者。5、报喜也报忧,勇敢担责任;报喜不报忧心态正是缺乏责任感的一种表现。执行力强的人一定是勇于承担责任的人。案例:中美妈妈对事件的不同处理方法,第二章 态度决定结果,6、抱怨会让问题恶化;失败者天天都在报怨。案例:陈武刚“克丽缇娜”7、坦诚面对批评;不要反驳,而认真倾听,有些观念自己不赞同,也要坦诚讲明自
4、己的理由。不要在批评目的,而是放在批评的内容上。在自己身边,时刻有一个督促你积极上进的人,是你走向成功的动力。,第二章 态度决定结果,二、点滴是大,诚信为本人无信不立,诚信是立身处世的准则,是人格魅力的体现,是衡量个人品行优势的重要标准之一。选人首先要注重诚信,一个人一旦不诚信,他的执行力就会打折扣。,1、说了就要努力做到;案例:日航酒店,准时开门营业2、投入工作,享受乐趣;一个人的诚信不仅仅是对公司的忠诚,还包括对自己事业的忠诚,其具体表现就是对工作的投入。3、告别急功近利诚信的人给人感觉是正直,务实,一个诚信的员工会按着自己的努力方向不断提高自己,在诚长的道路上不会随波逐流,迷失方向。只有
5、认真对待自己的工作,始终把诚信放在首位。就一定会让你的客户、公司、上司满意。,第二章 态度决定结果,4、充分的挖掘自己的长处;员工的发展规划要与企业的以展规划相结合,找到一条自我实现的道路,每个员工都可以拥有两条职业发展道路,一条,专业发展道路,另一条管理道路。5、与客户将心比心;把自己当做客户,处处从客户角度出发,真正了解客户在想什么,他们需要什么样的产品和服务,并真正满足客户的真实诉求,这是真正的诚信。案例:港龙公司行李延误诚信员工对客户的感觉很在乎,这就是将心比心的一种体现。,第二章 态度决定结果,三、思想决定行为,培养阳光心态思想决定行动,积极的思想会产生积极的行为。人的学历、能力、运
6、气、财产对成功并不起决定作用起决定作用的是积极的心态。,1、成大事者就会主动做事;案例:华为的任正非-“狼的文化”2、机会只给有准备的人;人的一生被赏识的机会不多,碰到了就要马上抓住。积极的人就是非常会把握机会。,第三章 实现目标关键在执行,执行就是将目标进行分解,逐个落实的过程。一、量化目标,高层要制定战略目标,中层更关注方法措施的制定和实施,基层则更注重一些具体的工作目标的实现。量化目标就是用确切的数字来描述规划我们的目标1、量化时间,提高效率;时间本身就是一种成本,讲究时间效率很重要案例1:F1方程式赛车换车胎案例2:医院流程再选事实证明:只要认真检查每个工作流程,总会找到可以节省时间的
7、方法,通过流程设计,可以提高整个工作流程的效率。2、量化成本,提高利润。,第三章 实现目标关键在执行,二、细节化目标,1、规范步骤,严格要求;所谓标准就是一种严格要求,中间的每个步骤和每一个细节动作,都是经过设计,而且还要严格遵守步骤的规范。时间本身就是一种成本,讲究时间效率很重要2、规范做法,提高效率 规范做法,就是用科学的方法实现效率的提高。案例:酒店早餐煎蛋 综述:目标要从细节上去寻找方法。目标通常要附带方法。,三、每天进步一点点在目标执行过程中,需要对实现目标的每个步骤。每个环节,每个阶段的执行进行强化,然后才能逐步达到最终目标。简单的说,就是通过每天进去一点点,一步一个脚印地走向最终
8、目标。鲁冠球有个信条:每天做件实事,一月做件新事,一年做件大事,一辈子做件有意义的事。多走一步比别人多走一步,需要自己多动脑筋,多思考为客户提供更完善的服务。做好一点李嘉诚先生说过一句话:要成为领袖,无论从事什么行业,都要比竞争对手做的好一些。,第三章 实现目标关键在执行,第四章 有沟通才会有执行,沟通不是一种本地,而是一种能力,是在工作实践中培养和训练出来的。在执行过程中,沟通时必备素质之一。一、主动回报执行过程 一个有执行力的员工,首先应该培养自己主动回报的习惯。让上司放心万一有问题,我们可以不断地及时修正案例:李小姐电话回报一个执行力强的人,一定会主动回报自己的工作进度,做一个让领导放心
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 执行 员工
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6027472.html