财务目标及环境.ppt
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1、第二节 财务管理目标,财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。一、各种目标的内容 二、利益冲突的协调,第三节 财务管理的目标,(一)财务管理具体目标,(1)企业筹资管理的目标:以较小的筹资成本和较低的筹资风险取得企业所需要的资金.(2)企业投资管理的目标:尽可能以较低的、企业可以承受的投资风险获得最大投资收益.(3)企业营运活动管理的目标:合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金的利用效率.(4)企业利润分配管理的目标:正确计算收益成本、合理确定收益的分配比例与方式,以提高企业潜在的收益能力,从而提高企业总价值.,(二)财务管理的整体目标,利润最大化
2、 资本利润率最大化 企业价值最大化 股东财富最大化 相关者利益最大化(最新),1.不同目标的含义与目标实现程度的衡量指标,2.以利润最大化为基础,比较各种目标的优缺点及其异同。【提示】利润最大化的四个缺点,其余三个指标全能克服。,三、财务管理目标的协调,(一)所有者与经营者利益冲突的协调,(二)所有者与债权人的矛盾与协调,解决办法:(1)限制性借款(2)收回借款或停止借款,3.大股东(控股股东,拥有控制权)与小股东(无经营管理权),主要矛盾:1.利用关联方交易转移上市公司的利润 2.非法占用上市公司巨额资金 3.发布虚假信息,操纵股价 4.给高级管理者支付过高的报酬 5.利用不合理的股利政策
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