设备管理经济技术分析基础.ppt

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1、设备管理经济技术分析基础,经济学三段式的分析框架假定条件逻辑推理结论,经济学基础（经济分析基础）,概念一,经济学的总体假设一、资源是稀缺的；二、人是经济人。,案例,引言,案例1：成本决定价格，还是价格决定成本案例2：生产决定消费，还是消费决定生产案例3：政府要干预经济，还是不（少）干预经济案例4：韦尔奇“三位一体”的商业伦理和七条规则的假定条件，是工业经济时代的加工制造型企业。“三位一体”的商业伦理：股东之上是其核心价值观，规模崇拜是其核心竞争理念，成本质量控制是其核心管理思想。七条规则：股东之上，大就是好，数一数二，成本控制，雇员排名，魅力CEO，崇尚力量。,视角：一个经济现象可以从多个视角

2、去分析基准点和参照系：是指标准经济学原理、公式、图表、模型，它能导致理想的结果。分析工具：成本与收益比较分析；“没有免费的午餐”机会成本分析；“鱼和熊掌不可兼得”外部性内在化；“羊毛出在羊身上”边际分析方法（最优化）；“锦上添花不足奇，雪中送炭世间稀”?,经济学分析方法的特点,细节不能决定成败，过于注重细节会让我们失去整体；战略不能决定成败，过于注重战略会让我们染上好高骛远的恶习；管理不能决定成败，过于强调管理，团队的能动性会慢慢消失；执行力不能决定成败，过于强调执行力，企业有可能加快偏离既定的方向；唯一能决定成败的是：竞争规律,片面强调事业工作狂；片面强调知识书呆子；片面强调钱财守财奴；片面

3、强调感情终身为情所伤。,实践证明一个规律：企业获胜，40取决于商业模式，20取决于商业机会，40取决于执行力。管理学大师德鲁克所说“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争”，商业模式的创新是一种更高层次的创新。商业模式创新的具体内容可概括为：销售模式运营模式资本模式，核心就是资源的有效整合。,没有最优，只有次优，要选择次优中的最优。经济学中充满悖论：公有与私有；计划与市场；公平与效率；保护与开放。储蓄的悖论；通胀的悖论；贸易保护的悖论；谷贱伤农的悖论；插队的悖论。制度、政策的边际效用是递减的。要适时调整，常变常新。,经济学的几个重要观点,给员工创造价值 给客户创造价值 给供应商创造价值 给提供资金

4、的外方创造价值 给国家和社会创造价值 给股东创造价值,企业经营的目标是什么？,创造价值的最大化,收入的最大化？利润的最大化？价值的最大化？,股东权益报酬率,杜邦方程式,税后净利 股东权益,总资产 股东权益,销售收入 总资产,税后净利 销售收入,净利润率,总资产周转率,财务杠杆作用,总资产报酬率,财务杠杆作用,3个基本要素：人,财,物 3种活动：筹资,投资和营运 3种竞争优势：市场战略,资源能力和顾客价值 3张报表：资产负债表,损益表和现金流量表 2类资产：固定资产,流动资产 2种资金来源：借款,股东投入 6个关系人：员工、客户、供应商、银行、国家（政府）、股东,企业经营相关内容,误以为数据就是

5、唯一的财务数据 数据就是唯一的财务数据，总是要财务人员来分析和负责 经济数据驱动财务数据 人的活动，时间的花费，机器的操作，设备的利用，物 流供应链的管理 工作中很少利用数字来说话 一方面工作中提取数据不够，另一方面利用数据分析不充分 没有责任中心位置 各部门为自己辩护，互相推诿,数据分析存在的问题,对比分析法 统计分组和结构分析法 平均和变异分析法 动态分析法 相关分析法 量本利分析法 综合评价分析法,数据-常用统计分析方法,一、有形资产（举例）房地产 股票、基金 银行存款、债券 珠宝、首饰、黄金等 现金 二、无形资产（举例）,个人价值的衡量,学历、学识职业技术资质证书工作经历、经验人际关系

6、荣誉、名望,健康（）仪态与礼仪形象、声音、身材家庭与亲情爱好与兴趣,自有资金(首付20）40万元 借款(80）160万元 总资产房地产 200万元 财务杠杆倍数（200/40)5 房地产上涨 50%变现200(1+50%)300万元 还债 160万元 自有剩余资金(300-160)140万元 自有资金上涨(140-40)100万元 自有资金上涨倍数(100/40)2.5(房地产上涨百分比50%X财务杠杆倍数5=2.5),个人财务杠杆作用,个人财务杠杆作用,有形资产的增值,力争让人留下对自己表现的赞赏学习力执行力经验、常识开朗乐观的性格具备同情心和倾听的能力组织管理能力具备成功人士的七个习惯：主

7、动积极；以始为终；轻重缓急；互赢思考；沟通协作；综合绩效；不断精练与创新。,增加学历、证书、资质良好的品质和信用良友沟通协调能力形象推销自己及说服别人的能力具有关心别人的品德助人为乐,培养可持续发展的无形资产,时间的使用,1.设备(equipment)的定义通用视角：指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。广义视角:有形固定资产的总称。系统视角：成套设备单台设备总成件零部件。资产视角：生产经营性固定资产需具备使用年限超过一年的条件而不受单位资产价值的限制；非生产经营设备则需同时具备使用年限超过2年，且单位价值2000元以上两项条件。国务院

8、设备管理条例视角：第二条 本条例适用于全民所有制工业交通企业的全部生产设备的管理。中国石化设备管理办法视角：第三条 本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。,概念二,设备与石油设备(技术分析基础）,一、设备定义与发展,2按设备的使用范围：通用设备和专用设备,3按设备在生产中的重要程度：关键设备、主要设备和一般设备,4.按设备的技术状况：完好、带病运转、待修在修、待报废设备,5.按设备的技术水平：国际先进、国内先进、国内一般、国内落后设备,1按设备的用途

9、：生产工艺设备、辅助生产设备、科研试验设备等,6.按设备的实际使用状态：未投产、在用设备、闲置、停用、库存设备,7.按设备的耗能种类：耗电、耗油、耗煤、耗气设备等,8.按设备需要安装与否分类：非安装设备、安装设备,2、设备分类,二、常见设备种类电机Electric Machinery 泵Pump内燃机 Internal Combustion Engine 汽车Automobile 锅炉Boiler机械加工设备Mechanical processing equipment（略）工程机械Construction Machinery（略）,(一)电机 electric machinery 泛指能使机

10、械能转化为电能、电能转化为机械能的一切机器。特指发电机、电能机、电动机。电动机的种类。电动机power-operated motor 一种旋转式机器，它将电能转变为机械能，它主要包括一个用以产生磁场的电磁铁绕组或分布的定子绕组和一个旋转电枢或转子，其导线中有电流通过并受磁场的作用而使转动，这些机器中有些类型可作电动机用,也可作发电机用。电动机能提供的功率范围很大，从毫瓦级到万千瓦级。电动机的使用和控制非常方便，具有自起动、加速、制动、反转、掣住等能力，能满足各种运行要求；电动机的工作效率较高，又没有烟尘、气味，不污染环境，噪声也较小。交流异步电动机使用方便、运行可靠、价格低廉、结构牢固，但功率

11、因数较低。交流电动机的调速技术得到应用。交流异步电动机的实际转速、各种参数,(二)泵 Pump泵的定义：泵受原动机控制，驱使介质运动，是将原动机输出的能量转换为介质压力能的能量转换装置。按工作原理分为:1.容积式泵:靠工作部件的运动造成工作容积周期性地增大和缩小而吸排液体，并靠工作部件的挤压而直接使液体的压力能增加。根据运动部件运动方式的不同又分为：往复泵和回转泵两类。根据运动部件结构不同有：活塞泵和柱塞泵，有齿轮泵、螺杆泵、叶片泵和水环泵。2.叶轮式泵:叶轮式泵是靠叶轮带动液体高速回转而把机械能传递给所输送的液体。根据泵的叶轮和流道结构特点的不同叶轮式又可分为：(1)离心泵(centrifu

12、gal pump)(2)轴流泵(axial pump)(3)混流泵(mixed-flow pump)(4)旋涡泵(peripheral pump)3.喷射式泵(jet pump):是靠工作流体产生的高速射流引射流体，然后再通过动量交换而使被引射流体的能量增加。,(三)内燃机:internal combustion engine 是一种动力机械，它是通过使燃料在机器内部燃烧，并将其放出的热能直接转换为动力的热力发动机。通常所说的内燃机是指活塞式内燃机。活塞式内燃机将燃料和空气混合，在其气缸内燃烧，释放出的热能使气缸内产生高温高压的燃气。燃气膨胀推动活塞作功，再通过曲柄连杆机构或其他机构将机械功输

13、出，驱动从动机械工作。常见的有柴油机和汽油机。,(四)汽车:汽车一般由发动机、底盘、车身和电气设备等四个基本部分组成。一、发动机：发动机是汽车的动力装置。由2大机构5大系组成：曲柄连杆机构；配气机构；燃料供给系；冷却系；润滑系；点火系；起动系。二、底盘：底盘作用是支承、安装汽车发动机及其各部件、总成，形成汽车的整体造型，并接受发动机的动力，使汽车产生运动，保证正常行驶。底盘由传动系、行驶系、转向系和制动系四部分组成。如传动系主要是由离合器、变速器、万向节、传动轴和驱动桥等组成。三、车身:车身安装在底盘的车架上，用以驾驶员、旅客乘坐或装载货物。轿车、客车的车身一般是整体结构，货车车身一般是由驾驶

14、室和货箱两部分组成。四、电气设备：电气设备由电源和用电设备两大部分组成。电源包括蓄电池和发电机；用电设备包括发动机的起动系、汽油机的点火系和其它用电装置。,(五)锅炉:BOILER 锅炉是利用燃料或其他能源的热能把水加热成为热水或蒸汽的机械设备。锅的原义是指在火上加热的盛水容器（水汽系统），炉是指燃烧燃料的场所（燃烧系统），锅炉包括锅和炉两大部分。锅炉参数是表示锅炉性能的主要指标，包括锅炉容量、蒸汽压力、蒸汽温度、给水温度等。锅炉容量可用额定蒸发量或最大连续蒸发量来表示。额定蒸发量是在规定的出口压力、温度和效率下，单位时间内连续生产的蒸汽量。最大连续蒸发量是在规定的出口压力、温度下，单位时间内

15、能最大连续生产的蒸汽量。水沸腾时的温度叫沸点，也叫饱和温度。1千克饱和水完全汽化为饱和蒸汽时所需要的热量，叫做汽化潜热（汽化热）。在不同的压力下，饱和水汽化为饱和蒸汽的汽化潜热也不相同。汽化潜热的数值是随着压力升高而降低。不含水份的饱和蒸汽叫干饱和蒸汽。含有水分的饱和蒸汽叫湿饱和蒸汽。若在等压下继续加热干饱和蒸汽，比容也将更为增大，蒸汽温度会逐渐升高，这种温度高于饱和温度的蒸汽叫过热蒸汽。,三、石油设备 Oil equipment,油田设备分类,石油钻机 oil rig,石油钻机是石油勘探过程中和石油开发过程中用于钻勘探井和生产井的大型成套设备。老型的机械钻机主要由井架及底座、天车、游车大钩、

16、水龙头、转盘、绞车、泥浆泵、动力机组等八大总成件组成，俗称钻机八大件。钻机已经逐步向电传动、顶部驱动的方向发展，出现了电动钻机、顶部驱动钻机，变频钻机等。钻机的分类从钻井深度来分(127mm钻杆)：2000米、2500米、3200米、4000米、4500米、5000米、6000米、7000米、9000米、12000米从传动方式来分：胶带传动J、链传动L、电传动D、链电混合传动LD、变频B从驱动钻杆的方式来分：转盘驱动、顶部驱动,电动变频数控DBS钻机系列,DDianDong 电动 BBianPin 变频 SShuKong 数控,DBS的含义,D动态保护安全、经济、高效 B闭环控制位置、速度、加

17、速度 S数字化控制功能、参数完善可靠,HSE技术,DBS技术,钻机基本参数,名义钻深范围(127mm钻杆)5000m 最大钩载 3150kN 最大钻柱重量 180t 绞车额定输入功率 1200KW（1630HP）绞车档数/钩速 无级调速/0-1.2m/s 提升系统绳系/绳径 67/35mm 泥浆泵功率/台数 F-1600泵/3台 转盘开口名义直径 952mm(37”)转盘档数/转速 无级调速/0-300r/min 井架型式及有效高度 K型 前开口 45m 钻台面高度/净空高度 9m/7.62m 柴油发电机组 CAT3512B/SR4B 31200kW 辅助发电机组 1300KW（VOLVO机组

18、）固控罐总容积/数量 350m3/6个罐,修井深度 2600m（2-1/2”油管）额定载荷 300KN最大钩载 585KN发动机额定功率 290hp/2100rpm井架高度 18m(单节从地面到天车底部）游动系统 34底盘驱动形式 64钢丝绳直径 22mm最大车速 65km/h最大转弯半径 14m,无绷绳修井机适用于作业周期短、不需风载绷绳，能在最大风速30.8m/s(12级60kn)的环境下进行修井作业的一种特殊设备。,XJ150无绷绳修井机,江汉第四石油机械厂,电动潜油泵抽油装置 目前使用电传动向井下供应动力的人工举升设备为电潜泵。电潜泵的井下电动机经保护器与井下多级离心泵相连。经地面变压

19、器、控制柜的电流由电缆输送至井下，驱动电潜泵工作。电动潜油泵传动装置潜油电泵系统由地面设备、电力传输和井下机组三大部分组成。地面设备包括变压器、控制柜（变频柜）、接线盒等。电力传输由动力电缆、引接电缆等组成。井下机组由潜油电机、保护器、分离器（或吸入口）和多级离心泵组成。根据需要，一般井下还要安装扶正器、单流阀、泄流阀、传感器等装置。为适应不同生产套管的油井，潜油电泵系统被设计成不同的规格系列，可应用于5”、51/2”、7”、85/8”、9 5/8”以上等生产套管。排量：302800m3/d扬程：3800m,注水系统的主要执行设备是注水泵，包括多级离心式注水泵和往复泵。离心式注水泵排量一般在1

20、40550m3/h，压力一般在1016MPa。注水用的往复泵多为三缸柱塞泵，这种泵可以达到很高的压力，而且在小排量时有较高的效率。在注聚合物类的化学驱油剂时，一般采用低排量的往复泵，因为离心泵的高速旋转会破坏聚合物的性质。,一、基础理论：（一）系统工程；（二）设备寿命周期费用理论（三）工程经济学；（四）可靠性工程（五）摩擦学；（六）设备状态监测二、现代技术支撑：（一）运营管理；（二）供应链管理（三）信息网络技术；（四）风险监测技术（五）战略管理；（六）内控管理,概念三,设备管理理论基础（方法分析基础）,一、基础理论(一)系统工程 系统，是指具有特定功能的、相互间具有有机联系的诸多要所构成的一个

21、有机整体。系统一般具有集合性、相关性、目的性、动态型、适应性等特性。局限于部门视角等于盲人摸象。提升高度了解企业是个整体。设备管理系统是企业管理系统中的一个子系统。设备管理必须立足于企业全局。设备管理需要企业整体的支持。要对设备进行一生全过程管理，坚决克服设备选型购置与后期使用维修管理相脱节的弊端。设备综合管理是从工程技术、经济财务、组织管理三个方面进行管理的综合。,问题解决的过程通常由以下七个步骤完成：1、认清问题；2、找出一些可供选择的方案；3、确定目标或评估方案的标准；4、评估各个方案；5、选出一个最优的方案；6、执行此方案；7、进行后评估：问题是否得到圆满解决。前3个步骤是认清问题；前

22、5个步骤是决策过程。诺贝尔奖金获得者西蒙说“管理就是决策”，也就是说管理的核心是决策。定性分析的能力可以通过管理者的实践和经验的积累不断提高；定量分析能力的提高则需要管理科学（包括运筹学）的思想与方法。,关于隐形英雄和显形英雄 瑞典的Jan Franlund提出维修管理要作隐形英雄或者显形英雄的论点。所谓显形英雄，就是解决出现的故障问题，而隐形英雄，则要防止故障发生，或者通过经济的、非事后处理的方式解决问题，达到综合费用最小化的目标。设备管理者应该设法让显形英雄变成隐形英雄。Jan Franlund通过隐形英雄的概念阐述了费用有效性维修的原则。,(二)设备寿命周期费用理论 1设备寿命周期费用的

23、概念 设备的寿命周期费用(LCC,Life Cycle Cost)是指设备从规划、设计直至报废全过程所发生的总费用。美国学者布兰查德认为“寿命周期费用是指系统和产品在确定的寿命周期内的总费用，其中包括：研究开发费、制造安装费、运行维修费、报废回收费用”。瑞典的乌尔曼教授在对设备的整个寿命周期内各个阶段费用的发生情况进行观察和分析后认为：一般情况下，设备的规划设计制造过程所支付的费用是递增的，到安装阶段后费用开始下降，其后在运行阶段费用保持在一定水平，而这一阶段持续的时间最长。最后，当费用再度上升时，就是设备需要更新、改造或报废的时机。,2设备寿命周期费用的构成 从内容上看，设备寿命周期费用是由

24、两大部分组成的：一是设备的设置费(也称原始费，用AC表示)，其特点是一次支付或者集中在比较短的时间内支付；二是维持费用(也叫使用费，用SC表示)，其特点是定期多次支付，以保证设备的正常运行。设备寿命周期费用 设置费维持费，即LCC=AC+SC对于购置设备，设置费 购置费运输费安装调试费其它费用对于自制设备，设置费 研究费设计费制造费安装调试费 其它费用维持费 运行费(能耗费人工费等)维修费停机损失费其它费用 设备寿命周期费用理论追求设备的系统效果，强调设备寿命周期费用的最经济和设备综合效能的最优。,3.LCC技术的应用范围和时机,以费用作为统一的尺度 要从项目一生、一个决策所激发的所有未来事件

25、所消耗的费用，而不是一个阶段、一个事件的费用作为考虑问题的出发点 费用虽是随项目一生多阶段以各种费用项目的名义支出，但它们是前后关联的，早期的决策对后期所耗费用的影响极大 影响LCC的最活跃因素是项目的可靠性、维修性和保障性(RMS)，所以项目的RMS与性能同样重要 以LCC最小为决策准则便可从诸备选方案中抉择出最优方案,(三)工程经济学 工程经济学是研究工程项目的经济性问题，按照经济准则选择工程项目最佳方案的科学。这里所说的工程项目，可以是一个工厂、车间，也可以是一项技术革新或改造计划，还可以是指一台设备，甚至是设备中某一零部件的更换方案等。设备在其寿命周期内各个环节均有费用的支出及不同方案

26、的比较，如何使费用支出经济、合理，求得最佳的决策方案，工程经济学为此提供了相关的理论和方法。,(四)可靠性工程 可靠性工程(Reliability Engineering)是20世纪40年代形成和发展起来的。可靠性工程应用于设备管理体现了现代管理科学重视量化分析的特征，它应用概率论、数理统计方法为设备管理提供了科学的、量化的依据。设备的可靠性是指系统、设备或零部件等在规定的条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。提高设备的可靠性可以减少故障，延长设备的使用寿命，对确保企业安全生产和经济效益有着不可忽视的作用。设备的可靠性工程注重研究设备的故障规律，实现设备的可靠性设计、可靠性试验、可靠性使用、

27、可靠性维修，使提高可靠度所消耗的费用和由于不可靠而造成的损失费用之和最小。在设计阶段，可应用可靠性工程预测不同方案的可靠度进行择优处理；在使用阶段，则可分析设备系统的故障规律，对不同的维修策略进行优化选择。可靠性管理是现代设备管理的重要组成部分。设备在设计、制造阶段形成的固有可靠度固然是设备系统最基本、最重要的方面，但只有通过使用、维修阶段的可靠性管理，使设备系统的使用环境、使用条件、维修条件符合规定的要求，才能实现设备系统的可靠性，对设备的可靠性管理是贯穿其全过程的综合管理。评估设备的可靠性应注意设备的环境条件、使用条件和维护保养条件。,设备的可靠度设备的可靠度：在规定条件下和规定时间内能够

28、实现其规定功能的概率，用R表示。R=f(t)，是时间的函数，写成R(t)0R(t)1。串联系统的可靠度：R(t)R1(t)*R2(t)并联系统的可靠度：R(t)11R1(t)*1 R2(t),(五)摩擦学与润滑工程 摩擦学是研究相对运动表面的摩擦、磨损、润滑以及三者之间相互关系的基础理论和实践的一门边缘学科，其研究的内容包括设计和计算、润滑材料和润滑方法、摩擦材料和表面状态以及摩擦故障诊断、监测和预报等。对于设备管理来说，研究摩擦学的目的在于掌握设备的磨损规律，以及控制和减少设备的维修费用。综合工程学的产生在一定程度上源自对摩擦学的研究，英国自上个世纪60年代后期对摩擦学开展研究以来，每年可节

29、省5亿英镑的维修费用，综合工程学(Terotechnology)这一词汇的产生，就是源于摩擦学(Tribology)这一学科取得的成果而促成的。日本学者中岛清一认为：“摩擦技术是设备综合工程学的先驱”。,(六)设备状态监测与诊断工程 设备状态监测与故障诊断技术是20世纪七八十年代发展起来的新技术。它能对设备故障的发展做出早期预报，对故障原因做出判断，提出对策，避免或减少设备事故的发生，从而产生巨大的经济效益和社会效益。设备状态监测与故障诊断技术广泛吸取了现代科学技术的最新成就，它涉及到数学、力学、物理、电子、信息、计算机等多门学科。设备故障诊断有多种方法，如振动诊断、温度检测、声学检测、无损探

30、伤、油液分析等等。,二、现代技术支撑(一)运营管理 运营管理的定义：运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为“运营”,生产管理也就演化为运营管理。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是

31、运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。OR、PE、MRP、OPT、EAM、TPM、JIT等。产品制造中的数控机床

32、、柔性制造单元、成组技术等。,(一)运营管理运筹学(OPERATIONS RESEARCH)的分支 线性规划 整数线性规划（包括整数规划、零一规划、混合整数规划）图与网络模型 存储论 排队论 对策论 排序与统筹方法 决策分析 动态规划 预测分析,（二）供应链管理 根据美国生产和库存控制协会第九版字典中的定义，供应链管理是计划、组织、协调和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门及组织所形成的价值链。按照美国物流管理协会的定义，物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消费地的高效率、高

33、效益的流动和储存进行计划、执行和控制，以满足客户要求的过程。该过程包括进向、去向，内部和外部的移动以及以环境保护为目的的物料回收。供应链物流管理包括了物流管理和供应链组织管理。现代物流包括供应物流、生产物流、销售物流和回收物流，范围涉及很广，包括了客户服务、需求预测、订单处理、采购、运输、生产计划、库存管理、分拨搬运、包装、工厂和仓库选址、仓储管理、信息管理等。牛鞭效应、管道效应、风险汇减,（二）供应链管理 供应物流 供应物流包括供应商的评选、设备选型论证、订货采购、设备监造、运输，进货，验收，库存管理等。1应实施集中采购，批量订货。在设备、配件和材料需求关系模式上，一种是有竞争关系模式的，即

34、买方通过招标方式。还有一种双赢伙伴关系模式的，这是一种以长期的信任合作取代短期合同，并通过集中大量采购，建立相互信任的关系，帮助供应商降低成本，改善质量，同时也降低了双方的交易管理成本。2应重视客户五大价值要素（价格、质量、可靠性、交货期和柔性）。3应加强备品配件的管理。企业物资采购部门应考虑建立虚拟一体化仓库，使不同部门和单位之间的配件信息共享。在使用量较大的配件管理上，企业可和配件供应商实现信息共享，推行部分厂商管理用户库存的模式，通过加强信息交流，从而实现互利双赢。,（二）供应链管理 生产物流生产物流包括生产计划与控制、工序生产及工序间的搬运，在制品库存与管理等。1.在设备隐患防范上从故

35、障管理型向健康管理型转变。2优化设备资源配置。风险汇减原理揭示，库存集中化能把不同时空仓库用信息化串起来，就相当于建立了一个中央仓库，既能汇减缺货风险，又大大降低实际库存量和资金占用成本。因此，推行设备的集中管理和租赁使用。3应确保设备信息的及时准确传递。物流管理揭示，供应链上的每个厂商，根据从直接下游企业那里观察到的需求信息，各自进行自己的预测，都有程度不同的偏差。每一个厂商产生的预测错误都会传递给它的上游企业，使厂商的需求信息产生越来越大的偏差。每个厂商都基于有偏差的需求信息来进行预测，并根据预测来制定库存管理措施，造成厂商对需求信息的偏差随着供应链逐级增大。借鉴这一牛鞭效应原理，设备管理

36、部门应加强和其他部门、单位之间的信息沟通，减少衔接的不确定性和盲目性。4重视设备自身的管道效应。5追求设备零浪费。,（二）供应链管理 销售物流销售物流中的设备管理销售物流包括库存管理、订货处理、包装，仓储，发货，运输等。供应和销售物流中牵涉到的物流设备包括运输搬运设备、起吊装卸设备、仓储设备设施和信息设备等。1确认自营运输还是外包。第一、二、三方物流2优化运输方案。3重视搬运设备管理。商品的布局、设备的使用范围和自动化程度都影响着物料搬运的成本。用传送带和工业叉车等机械装置来运送物料是传统做法，目前依然有效且普及；以使用自动导向车辆、自动托盘叉车、自动存取设备以及自动化物料识别系统为特征的自动

37、化物料搬运正在稳步发展；通过使用人工智能和专家系统的智能物料搬运技术日趋完善。随着物流专用设备的技术进步和重要性的显现，物流设备管理应该引起重视，统一纳入到设备管理的更新改造、现场管理和维修管理中去，确保物流设备的完好有效。,（二）供应链管理 回收物流回收物流中的设备管理回收物流包括设备退货，设备维修和返修，废旧设备回收和再制造等。1重视设备退货和索赔的处理 2重视设备维修管理 3重视设备报废处置 4重视设备技术改造5重视设备回收利用6.重视设备再制造,（二）供应链管理 三、销售物流中的设备管理销售物流包括库存管理、订货处理、包装，仓储，发货，运输等。供应和销售物流中牵涉到的物流设备包括运输搬

38、运设备、起吊装卸设备、仓储设备设施和信息设备等。1确认自营运输还是外包。第一、二、三方物流2优化运输方案。3重视搬运设备管理。商品的布局、设备的使用范围和自动化程度都影响着物料搬运的成本。用传送带和工业叉车等机械装置来运送物料是传统做法，目前依然有效且普及；以使用自动导向车辆、自动托盘叉车、自动存取设备以及自动化物料识别系统为特征的自动化物料搬运正在稳步发展；通过使用人工智能和专家系统的智能物料搬运技术日趋完善。随着物流专用设备的技术进步和重要性的显现，物流设备管理应该引起重视，统一纳入到设备管理的更新改造、现场管理和维修管理中去，确保物流设备的完好有效。,（三）信息网络技术 信息技术（Inf

39、ormation Technology，简称IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（Information and Communications Technology,ICT）。主要包括传感技术、计算机技术和通信技术。信息技术的应用包括计算机硬件和软件，网络和通讯技术，应用软件开发工具等。计算机和互联网的普及以来，人们日益普遍的使用计算机来生产、处理、交换和传播各种形式的信息。伴随世界经济和市场环境的变化，电子商务作业虚拟整合一体化的有效载体，在推动现代物流发展方面起着不可或

40、缺的重要作用。随着电子商务时代的到来，不仅使信息的透明度和时效性大大提高，而且有助于真正克服单个经济组织和机构生产的盲目性，从而大大促进社会进一步分工与整合，使资源的集成效应和运营效率空前改善，并大幅度降低经营风险和成本。,（四）风险检测技术RBI,RBI是对定期检测的挑战,绝大部分的带压设备都存在缺陷；大部分缺陷在设备的运行中发展成为失效的可能性很低；极少数的缺陷可能造成灾难性后果；设备风险分布不均匀80%的风险集中在20%的设备上；RBI是通过对设备工艺和材料失效机理的全面掌握，将检测资源按照设备的风险等级重新分配，在保证给予低风险项目足够检测和维护资源的条件下，将大量检测和维修资源转移到

41、高风险项目上，使之得到高水平的检测。,RBI的定义,定义：对设备实施风险评估和风险管理的过程。定位：系统地评估设备的相对风险，并进行风险 排序，根据风险的分类制定风险管理策略。目的：在经济与社会效益、风险、费用的三度空 间中达到风险最小、效益最大。重点：材料失效引起压力设备内容物泄漏的风险；通过检测实施风险控制。,风险和风险评估类型,风险定义 风险=失效概率 失效后果风险评估类型 定性风险评估 定量风险评估 半定量风险评估,（五）企业战略管理 战略是一个计划，能够整合企业的目标、政策，并且能使企业上下一致地付诸行动。战略的五个层次：计划、模式、定位、看法、概念战略的三个层级：总公司战略 业务（

42、事业部）战略 功能战略战略管理定律：取舍，界定，特色，匹配，价值，优势，创新，核心竞争力蓝海战略、长尾理论核心竞争力的构成：人，观念和知识，技术，关系，组织结构，管理制度、销售网络和流程，企业文化,（六）内部控制 内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门

43、之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。,1、设备管理概念 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法(如系统工程、价值工程、设备磨损及补偿的理论、设备的可靠性和维修性的理论、设备状态监测和诊断技术等)，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备一生的实物运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新)的科学管理。,概念四,资源化设备一生综合管理分析,一、设备综合管理,1设备管理的服务目标 设备管理作为企业管理的一个子系统，只有为企业的总体发展和经济效益服务，才会有恰当的定位

44、；设备管理只有不断扩大内外交流，广泛吸收科技新成果，才会有创新的动力；设备管理只有依法规范管理，坚持行之有效的管理方法，才能保证设备安全运行，使设备发挥最大效能。2设备管理的目标和功能必须适应新要求 设备管理不仅要面向生产现场，更要面向企业的产品经营市场；不仅为企业经济效益、产品质量和安全生产服务，更要为提高产品开发能力、市场竞争力、应变能力和自我发展能力服务。这是设备管理职能的重大变化。既是范围的拓宽，更是层次的提升。,二、设备管理目标和功能,一是加强组织体系建设，为搞好设备管理提供有效的人才支撑。二是加强标准体系建设，为搞好设备管理提供有效的制度保障。三是加强设备监督体系建设，为加强现场设

45、备受控状态提供有效的管理手段。四是加强设备检测体系建设，为及时掌握设备动态提供有效的技术支撑。五是加强设备信息体系建设，为搞好设备管理提供良好的辅助决策支持。,三、加强“五项建设”，确保设备一生科学管理模式有序运行,设备管理理念、体系设备管理机构和组织保障设备前期管理设备使用维护动力管理设备修理和修理费管理加强更新改造设备资产管理设备综合管理设备安全监督管理与环保、节能检查与考核,四、以设备寿命周期费用最经济为主线，努力实现设备安稳长满优运行,关于印发中国石油化工集团公司设备管理办法（试行）的通知各企事业单位：为加强集团公司设备管理工作，提高管理水平，保障设备安全经济运行，促进经济效益稳步增长

46、，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定了中国石油化工集团公司设备管理办法（试行），现印发给你们，请认真贯彻执行。执行中如有问题及时报告股份公司生产经营管理部。中国石油化工集团公司 二四年十二月三十一日,中国石油化工集团公司文件中国石化生2004931号,中国石化集团公司和股份公司设备管理办法,第一章 总则 第一条 为加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，促进集团公司经济效益稳步增长，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司所属油田、炼化、销售企业，其他企事业单

47、位参照执行。第三条（略）第四条 设备管理的主要任务是：遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，作到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。第五条 设备管理应当贯彻以下原则：（一）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与

48、群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。（三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。（四）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。第六条 设备是生产力的重要组成要素，是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。企业应将设备管理的主要经济技术指标纳入企业的经济责任制指标体系，列入经理(局长、厂长)任期责任目标，制定年度设备管理工作计划，定期检查和考核。第七条 贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠

49、定基础。第八条 企业要建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新和改造，安全运行和保护环境，不断改善和提高企业技术装备水平，满足设备长周期运行要求，努力实现寿命周期费用最经济、设备综合效能和安全可靠性最高、系统效益最大化的目标。,第二章 管理机构和职责范围 第九条内容为集团公司与股份公司共同成立设备管理领导小组及小组职责。第十条内容为设备管理领导小组下设办公室及其职责。第十一到十四条（相关司局职责）第十五条 企业是设备管理的主体，要加强设备管理工作的领导。各企业由1名副经理（副局长、副厂长）分管设备管理工作（存续企业、分公司并

50、存的单位原则上由1名副经理统一分管设备管理工作）。大型和特大型企业根据工作需要，可设设备副总工程师，协助分管领导负责设备技术管理工作。各企业应设设备管理部门（存续企业、分公司并存的单位原则上共设1套设备管理机构），配备精干高素质的设备管理专业人员并保持相对稳定，形成健全的设备管理组织体系。第十六条 企业分管副经理（副局长、副厂长）主要职责（十款）。第十七条 各企业依据本办法和本企业的实际情况自行制定设备副总工程师、设备管理部门及相关部门职责。设备管理部门作为企业设备管理的归口部门，其职责范围应充分体现对设备的全过程管理，并发挥主导作用。,第三章 设备前期管理 第十八条 设备的前期管理是设备全过