营销绩效管理表格使用指南.ppt

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1、营销绩效管理表格使用指南,经销商支持部2011年1月,前言,中国的汽车行业竞争日益加剧，直接导致了产品同质化现象十分严重。在激烈的市场竞争中，汽车经销商的经营获利日趋微薄。作为郑州日产的授权经销商，您对贵公司的经营现状满意吗？您已经充分发挥了贵公司的全部潜能吗？您还在价格战的怪圈中徘徊吗？贵公司的业绩已经没有提升余地了吗？您是否可以争取到长期稳定而充分的客源呢？不断进取的您当然不会安于现状，贵公司具有巨大的潜能！您现在最为需要的是改善公司经营、提升销售业绩的方法和科学的管理工具，这样您就能在激烈的市场竞争中占得先机！,客户管理漏斗,销售过程管理示意图,实施要求,在实施表格管理前销售部经理应接受

2、培训，并在实施过程中对销售顾问进行指导。在实施表格管理前销售顾问应接受培训，掌握所有表格的正确使用方法。销售顾问每日应及时准确的完成表格的填写，并于夕会前将报表交销售部经理检查并签字。销售部经理应每日对销售顾问的表格使用情况进行监督、检查，并给予意见，做好销售顾问的指导工作，在肯定成绩的基础上指出不足，不断提升管理水平。表格在实施过程中，专营店应不断进行总结考核，对于执行较好的销售顾问，应及时给予奖励并上报进行推广。每月营销绩效表格完成后应进行归档，并保存至少一年；档案性表卡应连续长期保存。,人员职责,营销绩效表格汇总,营销绩效表格的应用,销售人员活动日报,作用：这是一个简而易行又能有效管控销

3、售顾问日常工作的管理工具。通过此表可以实现以下三个方面的目的：销售顾问能够对当天的所有活动进行记录并制定次日的活动计划；销售部经理对销售顾问当日活动一目了然，可以量化、公平的评价和指导销售顾问每天的工作量及KPI业绩完成情况；销售顾问与销售部经理能产生良性互动，销售顾问能得到有效指导，销售部经理能改善销售团队整体工作绩效。,销售人员活动日报,使用说明：销售顾问应使用销售人员活动日报表进行每日的活动管理；使用此表应首先计划活动目标，活动目标包括：电话拜访数量、外出拜访数量、新增热点用户量、订单量。计划活动目标时应保证工作对象的总量在10-15个之间，确保销售顾问的活动量充实饱满，同时应兼顾各个活

4、动目标，不应只关注某一项内容；工作对象包括：热点客户、保有客户、C级客户、首次接触的客户（来店/电客户）；,使用说明：销售顾问在制定活动计划时应：首先根据热点客户管理汇总表中的访问计划填写次日应访问的热点客户；其次添加保有客户月开发表须访问的保有客户；从C级客户管理汇总表中选择部分C级客户进行促进；兼顾到展厅来店/电客户的接待。客户的名称、电话、拟购车型以及原来的意向客户级别等信息均可在以上表中找到，必须在制定计划时完整填写；每日使用本表时销售顾问应详细准确记录对每位客户的完整的活动内容和成绩，并在活动后对客户的意向级别进行重新判断；销售顾问应每日进行数据统计，其中进展率可每周统计一次；工作时

5、销售顾问应将需要访问客户的意向客户管理卡、保有客户管理卡、保有客户月开发表以及热点客户管理汇总表、C级客户管理汇总表一并填写，同时完成所有报表；销售顾问应在每日夕会前将当日的销售人员活动日报填写完整，并在次日的销售人员活动日报中设定活动目标及活动计划；销售顾问应在每日夕会时将此表交销售部经理审核。,销售人员活动日报,审核：销售部经理应在每日夕会同销售顾问就当日的活动情况进行面谈、指导，沟通完毕后将沟通内容记录在“记事栏”中备查，最后销售部经理须在经理签章处签字或盖章，表示对销售顾问的尊重；销售部经理在审核时应首先检查销售人员活动日报是否正确、完整填写，有无错项、漏项的情况，所有客户信息登记是否

6、完整且准确无误，与日客户接待登记表中登记内容是否一致；销售部经理应对销售顾问每日工作效率（活动内容和成绩）达成情况进行审核确认；销售部经理要对销售顾问每日新增热点客户的总量和意向级别的转化进行审核确认；销售部经理应结合意向客户管理卡、保有客户管理卡与销售顾问确认每个客户的商谈过程；销售部经理应结合销售人员活动日报表、意向客户管理卡和保有客户管理卡上的活动记录与销售顾问进行面谈，在掌握具体情况的基础上对销售顾问工作中的困惑给予指导，不足之处给予改善意见，共同确定下一步的工作方向；销售部经理应对销售顾问的活动量、活动对象的均衡性及活动效率方面的不足进行分析指导，并记录；销售部经理应指导销售顾问把本

7、日工作中的不足之处在次日工作计划中进行改善，并确认次日的工作量和工作目标；确认销售顾问在销售人员活动日报中的跟踪记录在“E3S-V系统”中同步反应。,销售人员活动日报,模板：,月工作日历,作用：月工作日历用于销售人员计划每月大的工作安排及简要记录每日工作，此表可帮助提醒销售顾问重要工作。,月工作日历,使用说明：本表用于计划每月大的工作安排及简要记录每日工作，对销售顾问起工作提醒的作用；销售顾问制定的工作计划须符合专营店的整体营业活动计划；通过每日夕会对本表的审核，展厅经理或销售部经理可以掌握销售顾问当日的工作饱满程度及大的工作安排；通过每月末对本表的审核，展厅经理或销售部经理可以了解当月销售顾

8、问的工作量。,模板：,日客户接待登记表,作用：日客户接待登记表用于“店迎”在展厅值班或者进行店外开拓活动时，登记客户的基本情况，记录相关接待信息的工具。专营店通过对日客户接待登记表的登记，可以掌握销售顾问接待客户的时间，分析客户的展厅停留时间长短，用以指导促销活动的计划及人力资源的合理分配。,日客户接待登记表,使用说明：本表用于专营店记录客户接待信息（含来店/电及开拓客户）；建议专营店设立“店迎”岗位，来店客户信息由“店迎”完整登记填写日客户接待登记表；未设立“店迎”岗位的专营店由值班销售顾问填写；本表每个专营店每天一张，填满可续；未能留下资料的客户也要对客户来店/电的相关情况进行登记，如某先

9、生或某女士，进店离去时间和负责接待的销售顾问姓名；对于开展促销活动（在店或外展）时，由于客户众多，不可能尽数登记来客，但必须尽数登记留下资料的客户；此表可为生成展厅来店/电开拓人数及销售状况统计表提供基础数据。,审核：展厅经理每日审核日客户接待登记表，并签字确认，销售部经理定期抽检；展厅经理应确认店迎或值班销售顾问完整记录客户接待信息（含来店/电及开拓客户）；在展厅管理中展厅经理或销售部经理应随时检查此表的使用情况，确保每个来店/电的客户全部进行登记（如开展店外开发活动时由于客户众多无法全部登记，必须尽数登记留下资料客户的信息）；展厅经理应确认每天将当日新增意向客户全部完整录入“E3S-V系统

10、”。,日客户接待登记表,模板：,展厅来店/电开拓人数及销售状况统计表,作用：掌握每日来店/电客户的数量、留下资料客户的数量、各级别新增意向客户数量以及成交客户的数量等销售指标，随时监控销售进度的完成情况；了解各时段来店/电客户的分布情况，通过长时间数据积累进行分析，使专营店可以较准确预测客户来店/电的规律，指导专营店各项计划的制定及合理分配人力资源；了解客户留下资料的比例、来店或意向客户成交的比例，掌握专营店整体的销售能力。,展厅来店/电开拓人数及销售状况统计表,使用说明：根据日客户接待登记表中录入的信息，每日/周/月由销售部经理汇总得出此表，并进行数据分析。本表由展厅主管或销售部经理负责填写

11、；（E3S可完成数据统计工作）客户批次合计：指当日在来店/电首次来展厅（来店）看车，或对车辆有意向的客户的批次合计；,使用说明：留有资料客户数：指接待首次接触客户的过程中，留下客户资料者的总和，即新增意向客户数；构成比率：当月各时间段来店/电客户数占当天来店总数的比率；当月留存资料客户数、各级别意向客户数占来店客户总数的比率；,展厅来店/电开拓人数及销售状况统计表,审核：每天夕会时销售部经理应根据日客户接待登记表更新展厅客户来店/电情况统计表中的相关信息。销售部经理应定期（每天、每周、每月）就统计结果进行统计并分析各项指标，观察变化情况。观察重点应集中在留资率；来店批次产生H、A、B的比例；来

12、店客户成交率或意向客户成交率；本月来店批次、留有客户资料数、各级别意向客户数量与上月同期的比较。以及与行业平均水平之间的比较，以下为相关指标的参考值：月度衡量指标：新（第一次）来店批数留有客户资料比例应不低于70%；意向客户成交率16%；展厅销售台数占总销售量比例应不大于70%。通过统计各时段来电/来店客户的数据，分析每天、每周、每月、每年客户来店/电的规律。专营店可以利用这些规律制定销售工作计划，合理使用人力资源。如每天哪些时段的客户来的少可以安排会议，每周哪一天客户来的少，可以抽调人员安排店外促销活动，或者组织业务培训等。对于销售顾问，每天客户较少的时段，可以指导其电话访问客户。,展厅来店

13、/电开拓人数及销售状况统计表,模板：,意向客户管理卡,作用：意向客户管理卡就是从新客户的首次接触开始到成交为止的所有商谈过程的信息记录和管理的工具。通过细致的过程管理，可以最大限度地避免对客户不良对应而造成的意向客户流失，从而提高的成交率。,意向客户管理卡,使用说明：销售顾问应使用意向客户管理卡进行意向客户的跟踪管理；本表由销售顾问负责填写，一户一卡，根据约定或预定访问时间对客户进行回访，直至成交或战败，成交后转入保有客户管理卡继续跟踪，战败后在热点客户管理汇总表中登记并在销售促进失控（战败）统计表中录入战败原因;对于所有第一次来店/电的客户，都应在客户离店后的24小时内回访，进行客户意向级别

14、的再次确认，对于意向级别在级以上的所有意向客户均应建立意向客户管理卡，并纳入月热点客户管理汇总表进行跟踪管理；,使用说明：所有第一次来店/电的客户，级别判定时不能低于B级（即只能判定为H、A、B级）；销售顾问应按照与客户事先约定的回访日期或意向客户回访规范设定跟踪计划；销售顾问应按照意向客户跟踪计划进行客户的跟踪促进，记录跟踪过程；销售顾问应根据每次跟踪情况重新判断意向客户级别，并确定下一次的跟踪时间；销售顾问应在与客户的跟踪过程中逐步完善客户信息。客户编号：参照XXXXXXXXXXX方式填写；例：JC09110001；JC：销售顾问代号，以英文字母表示；0911：代表2009年11月；000

15、1：代表流水号。销售顾问姓名、时间：指负责管理该意向客户的销售顾问姓名及变更起止日期。客户类别包含大宗和大众两类，大宗指政府机关、单位及大中型企业。大众指零售客户及中小型企业。,意向客户管理卡,意向客户级别的判别及促进频率,（1次/2日）,意向客户级别的判别（方法二）,销售顾问可在客户离开后依据上表中的25个问题判定客户级别，在全部25个问题中：如选择“是”的问题达到21-25项，可判定客户级别为 H；如选择“是”的问题达到11-20项，可判定客户级别为 A；如选择“是”的问题达到 1-10项，可判定客户级别为 B。,审核：销售部经理应在夕会时与每位销售顾问就意向客户跟踪的情况进行面谈确认，同

16、时审核意向客户管理卡，审核完后一定要在反面的“经理审核”栏中签字（盖章），以示对销售顾问的尊重。意向客户的基本信息包括客户的姓名、电话、意向车型等项目在建卡时必须准确完整记录（以E3S登记的必填项为准），其他信息要求在以后的跟踪中逐步完善。审核销售顾问按照意向客户跟踪计划进行客户的跟踪记录；确认销售顾问重新判断意向客户级别，并确定下一次的跟踪时间；销售顾问每次和顾客接触的过程均应按时间顺序记录，不论是上门还是电话，或者再次来店都是一个过程，都须当天列入表内，并于每天夕会时向经理汇报进展情况，同时经理须进行评价并对以后的销售方法及方向进行指导。通过对每个销售顾问的工作过程管控的积累，使意向级别尽

17、快地由低级向高级转变，最后达到我们的最主要目的，就是成交。当然销售部经理要仔细询问销售顾问通过什么样的努力使B变成了A或H。经理每天向销售顾问询问及指示的过程，也是对销售顾问进行培训的过程，对提高整体业务水平非常有效。当然经理也要注意自身能力的不断提高，提出让销售顾问信服的指导。审核销售顾问意向客户管理卡和“E3S-V系统”录入的资料完全对应一致。当销售顾问发生辞职、岗位变更等请况，不能再对其所属的客户开展工作时，销售部经理应及时将这些客户分配至其他销售顾问。,意向客户管理卡,模板（正面）：,模板（反面）：,月热点客户管理汇总表,作用：月热点客户管理汇总表是要将每位销售顾问意向级别较高（B级以

18、上）的客户汇总，也就是将近期成交可能性较大的客户汇总，进行重点客户管控的管理表格；通过该表与意向客户管理卡和销售人员活动日报配合使用，制定每个顾客的跟踪计划，并对计划的实施加以管控。,月热点客户管理汇总表,使用说明：销售顾问应使用月热点客户管理汇总表进行热点客户的跟踪管理；热点客户包括：意向级别在B级以上的所有意向客户；3个月内有新增购买意向的保有客户；所有热点均应纳入月热点客户管理汇总表进行跟踪管理；每月末销售顾问应整理月末留存的热点客户资料，编制次月的月热点客户管理汇总表，将所有热点客户全部录入，并用“”在日期栏中标注的方式，设定热点客户下一次的跟踪计划；为方便汇总管理，销售顾问填写月热点

19、客户管理汇总表时应注意分类，NV200帅客锐骐凯普斯达四个车型每个车型填写一张，其他车型填写一张；,使用说明：当月新增意向客户的信息和访问计划，应于填写意向客户管理卡的同时录入该表；销售顾问应按照与热点客户的预约或回访规范制定回访计划，并按计划跟踪；对热点客户的跟踪过程应在意向客户管理卡或保有客户管理卡反面的“过程记录”同时记录；意向客户的访问工作完成后，要及时在相应的日期栏中标注访问后确认的意向级别，并用“”标注下一次访问的预订时间。对于追踪后战败或失控的客户，战败后应在热点客户管理汇总表对应栏中标“”或“”，并将战败原因录入销售促进失控（战败）统计表；对于追踪后成交的客户：成交后应在热点客

20、户管理汇总表对应栏中标“交”，同时将客户信息转入保有客户管理卡；对于经多次跟踪后意向级别降为“C级”的，应转入C级客户管理汇总表管理。,月热点客户管理汇总表,注：以上预定访问时间或实际访问时间应当与意向客户管理卡中客户的预订访问时间和实际访问时间一致。对客户的回访应首先按与客户的预约时间进行回访，如没有预约时间，应按照29页意向客户级别的判别及促进频率中所列的“促进频率”进行回访。,审核：销售经理应首先确认此表中既包含所有意向级别在B级以上的意向客户又包含所有3月内有购车意向的保有客户；其次审核每位销售顾问热点客户总量及本月/日新增的热点客户数量，并根据热点客户数量的变化对销售顾问给出开拓、订

21、车、交车等指导性意见；销售经理应通过检查每位销售顾问的热点客户成交情况，审核销售顾问热点客户的选择情况（即销售顾问对级别的判断有无出现较大偏差）；根据销售顾问与客户的沟通内容确认销售顾问对客户意向级别的判定是否准确；从首次接触客户到成交这段过程中，由于不良对应会造成客户的中途流失。B级以上的客户，尤其是H、A级的客户即将购车，就更需要加大力度，并想尽各种办法让顾客成交，确保我们的高成交率，为实现此目标，销售经理应与销售顾问共同商讨后期促进方案；夕会时配合意向客户管理卡销售人员活动日报一同检查此表，注意核对信息填报是否一致。同时应根据客户的具体情况作出指导（指导的重点应当关注跟踪频次及方式的合理

22、性）。,月热点客户管理汇总表,模板：,销售促进失控（战败）统计表,销售促进失控（战败）统计表,作用：销售促进失控（战败）统计表主要用于在战败/失控后对战败/失控的原因进行分析汇总。此表可以帮助专营店掌握客户战败/失控的原因，发现弱项进行改善。,使用说明：销售促进失控（战败）统计表用于对战败/失控客户的统计及分析；对于跟踪中发现已购其他品牌车辆或无法联系的意向客户，经过销售经理与客户联系确认信息属实后，方可确定为战败/失控；销售顾问在客户的跟踪促进过程中，如确定战败/失控，应及时将战败/失控的客户信息录入此表；销售部经理应每月将各位销售顾问的销售促进失控（战败）统计表汇总整理，形成专营店的月度销

23、售促进失控（战败）统计表进行分析。,审核：战败/失控必须经过销售部经理亲自确认；销售部经理应确认销售顾问对战败/失控情况有完整记录，并定期进行战败原因的汇总分析；对战败客户销售部经理应与销售顾问共同挖掘战败/失控的深层原因，并给出指导性意见，以帮助销售顾问逐步提升销售能力，进而提高成交率。销售部经理应每月向总经理汇报战败/失控情况，并做出原因分析；总经理应与销售部经理共同商讨出改善方案并督促执行。,销售促进失控（战败）统计表,模板：,保有客户管理卡,作用：已完成交车任务的意向客户，就成为我们的老客户，须将其信息转移至保有客户管理卡进行维系，保有客户是公司的财富，是实现换购，增购及售后利润的源泉

24、。保有客户管理卡就是从客户提车开始对其跟踪维护过程的进行信息记录和管理的工具。通过细致的过程管理，最大限度地提升顾客满意度及品牌忠诚度，培养我们的忠实客户，从而达到促成保有客户回厂维修、增购、换购和介绍新客户的目的。,保有客户管理卡,使用说明：销售顾问应使用保有客户管理卡进行保有客户的跟踪管理；本表由销售顾问在客户付款并完成交车流程后的当日填写，并在交车后继续跟踪，同时将此表复印件交售后服务部门备案；对于每一位保有客户都必须建立保有客户管理卡，填写客户及车辆相关信息，车辆信息填写应详尽并核实无误；,使用说明：销售顾问应按照保有客户回访规范设定回访计划，并按计划进行回访，记录回访过程。对回访日期

25、及次数的基本要求是：在成交后第3日、7日、15日、30日回访，四次回访结束后按1次/月的频率回访，多访不限，回访时可以:保有客户管理卡背面为回访记录，销售顾问回访时应尽量联系到销售、售后、水平事业（精品、改装、保险）等内容，争取每一个业务机会，并将所有回访信息如实完整记录；在保有客户回访中，对三个月内可能有新的购买意向的客户应纳入月热点客户管理汇总表进行管控；销售顾问须对保有客户给予首保、强保和日常保养提醒；过程记录：销售顾问回访时所了解到的客户在车辆使用、保养、维修中事项，针对所提出的困难、问题或建议应作重点记录，并反映相关部门及责任人及时处理并跟踪结果。,保有客户管理卡,购车答谢，了解客户

26、上牌情况，关心客户对车辆操作方便的熟悉程度；车况问侯，首保的提醒及邀约；车况问侯，购车情报的收集；顾客关系维护，免费保养及定期保养邀请及预约。,新客户 V.S.保有客户,注：日本的经销商通过很长时间的顾客维护跟踪，他的新车成交总量中60%来自老客户的换购，这就牢牢掌握了自己店里的基本客源，也就是基本财源。当然在这么长时间的维护跟踪里，也赚取了该客户的许多售后、保险、精品等方面的利润。,审核：审核销售顾问在交车当天建立保有客户管理卡，保有客户个人以及车辆的信息完整准确记录；销售部经理应对销售顾问给予指导，指导的重点应集中在：车辆出现的问题及时妥善解决；保有时间较短的客户提醒其首保、强保、保险等相

27、关事宜，同时是否有介绍新客户的可能；保有时间较长的客户尤其是3年以上的，促进维修、增购、换购、置换和介绍新客户的机会，跟踪回访的频次应符合规范，3-5年以上的客户可适当增加回访频次。对老客户的跟踪维系要确保客户满意度的高水平，培养我们的忠实客户群，最终使之成为实现销量的稳定和最大化的基础；销售经理应与每位销售顾问就每日客户回访情况进行面谈确认，并签字确认；确认销售顾问的保有客户管理卡数量和内容与“E3S-V系统”登记的数据一致；当销售顾问发生辞职、岗位变更等请况，不能再对其所属的客户开展工作时，销售部经理应及时将这些客户分配至其他销售顾问。,保有客户管理卡,模板（正面）：,模板（反面）：,保有

28、客户月开发表,作用：帮助专营店在众多的老客户中，挑选出近期可能出现新生业务（首保、强保、年检、保险更新或换购）的对象进行重点跟踪,做到有的放矢。,保有客户月开发表,使用说明：销售顾问应使用保有客户月开发表进行保有客户的跟踪管控；销售顾问对所有保有客户的跟踪，应保持每月至少1次的回访频率，跟踪中应注重挖掘新生业务的机会，而后根据跟踪的情况，挑选出有望客户（近期有汽车相关业务发生的客户）列入此表重点管控；销售顾问应在回访后及时在表格中记录回访情形，并在每日下班前此表交销售部经理指导批示；列入此表的保有客户是由公司选择出的当月或下月有可能出现新生业务的对象。例如，首保对象，强保对象，年检或保险更新对

29、象。当然最不能忘记列入此表的就是可能到了换购期的保有客户；,使用说明：对于几年前的保有客户，很可能由于销售顾问的流失或其他原因而没有人跟踪、回访，对于出现此类情况的专营店，应首先由专营店组织对所有的保有客户进行整理，列出有望客户（如某公司保有客户共3000个，打电话确认后筛选出有望客户500个），并按月均衡分发给每个销售顾问，通过销售顾问的回访获得换购订单并提高售后的回厂次数。（对于购买时间较长，忠诚度不高的客户，建议由销售能力较高、沟通技巧较好的销售顾问回访）保有客户月开发表需结合保有客户管理卡使用，表中的基本信息，车辆信息都是由保有客户管理卡转记过来的，客户的具体信息及商谈过程均需参照保有

30、客户管理卡，如有新的跟踪过程则要同时记录到保有客户管理卡的反面；销售顾问应通过销售人员活动日报表进行每日保有客户开发的过程管理；对三个月内可能出现再购的保有客户应纳入热点客户进行管理。,保有客户月开发表,有望客户,有望客户：近期可能发生业务的用户，即近期能够给公司带来收益的客户。按照业务类型，有望用户可分三大类：,销售：增购、换购、介绍售后：保养、维修、年检水平事业：精品、改装、保险,审核：销售部经理应确认销售顾问将公司向其分配的保有客户纳入保有客户月开发表进行管控；确认销售顾问对三个月内可能出现再购的保有客户纳入热点客户进行管理。确认保有客户月开发表与保有客户管理卡中登记的客户信息一致并完整

31、填写；销售部经理应结合销售顾问的销售人员活动日报、保有客户管理卡审核此表，确认保有客户回访情形，并将回访情形记录在保有客户月开发表、销售人员活动日报、保有客户管理卡中分别记录。,保有客户月开发表,模板：,C级客户管理汇总表,作用：C级客户管理汇总表是要将每个销售顾问意向级别较低（C级）的客户汇总，也就是将近期成交可能性不大的客户汇总，统一进行管控的管理表格。通过该表与意向客户管理卡、保有客户管理卡和销售活动日报表配合使用，制定这些客户的跟踪计划，并对计划的实施加以管控。最终达到促成其意向级别提升的目的。,C级客户管理汇总表,使用说明：所有降C的客户都应由销售顾问当天纳入C级客户管理汇总表进行汇

32、总管理；C级客户管理汇总表的客户原则上每月跟踪1次，对于3个月有购车可能的应纳入月热点用户管理汇总表进行重点管控；销售顾问应每月对表中所列全部C级客户实施回访；销售顾问应在当日夕会前制定第二天的C级客户回访计划，同时在预定回访客户的月份对应栏中标注“*”；,使用说明：销售顾问在按照计划完成对C级客户的回访后，应在客户名称后的月份对应栏中标注“”；对于跟踪后转为热点客户的，应及时从表格中删除；对于跟踪后失控的客户，应及时从表格中删除；接洽年月：填写为客户成交、战败或由高级别降C的时间；备注栏用于进一步说明客户的去向（如升B或无法再联系）。,C级客户管理汇总表,审核：销售部经理应在每天夕会时检查，

33、确保所有降C的客户全部纳入C级客户管理汇总表进行管理。由于C级客户管理汇总表中的客户会随着时间的推移逐步增加，销售部经理应督促销售顾问每月对表中所列全部C级客户实施回访。,C级客户管理汇总表,模板：,公司日报兼月报,公司日报兼月报,作用：公司日报兼月报是对公司当天及当月业务进展情况相关信息的统计，是总经理每天必须掌握的销售信息的汇总，其虽然以日报形式统计，累计起来就是完整的月报，总经理只有及时把握了这些最基本的数据，才能对公司的运作和方向作出及时调整，另外，公司设定各项考核指标时也应充分参考此表。其包含的主要内容有：销售顾问当期的顾客应对情况；进销存当期状态；专营店的意向客户情况。,使用说明：

34、销售经理应每天总结整理公司日报兼月报并于第二天早晨交总经理审核；公司日报兼月报应填写完整、规范；,使用说明：专营店总经理应通过公司日报兼月报监控专营店的日常业务开展情况：审查每日销售顾问的顾客应对量及目标达成情况；审查进销存的当日状况，检查进销存是否处于良性循环；审查专营店当期的意向客户情况。总经理应根据业务的开展情况酌情给予援助（促销活动、资金等）；专营店应每周将公司日报兼月报向大区总经理和办事处反馈。注：“提车”指专营店在郑州日产订车的数量。,公司日报兼月报,模板：,专营店月营业活动计划表,专卖店月营业活动计划表,作用：专营店月营业活动计划表用于专营店按月度制定营业计划。通过对每月订单及交

35、车计划的分析，专营店应制定出切实可行的月度营业活动计划。,使用说明：专营店应使用专卖店月营业活动计划表在每月底制定次月营业活动计划；专营店总经理应组织市场部、销售部等部门，在充分沟通的基础上，共同制定次月营业活动计划；专营店应根据年度目标、季度目标，结合当期销售实际情况制定次月目标；专营店应根据当期意向客户及订单的保有情况，制定次月的意向客户及订单的目标；,专卖店月营业活动计划表,使用说明：专营店应根据当地市场特点制定目标达成措施；专营店应根据达成措施实施的需要进行人、财、物的安排；制定计划时应分车型根据上月留存的订单及意向客户数，结合本公司的正常成交率计算出为达到提车目标本月还应新增多少订单

36、及意向客户数，确认通过设定的“销售促进活动”能够达成设定的目标；确认各项“销售促进活动”设定的人力、车辆、资金能够支持目标的达成，同时不会造成浪费；与销售部经理、市场部经理共同确认人力、车辆、资金的落实情况及使用情况。“计划户数”指该次活动计划访问的客户数量；销售促进活动中“人力”指该活动需要参与的专营店工作人员的数量。,模板：,三大指标管控表,三大指标管控表,作用：三大指标管控表主要用于专营店对意向客户数、订单数、成交率三大指标的管控。通过此表专营店可以制定分车型的周目标，制定达成目标的措施及管控分解计划。,使用说明：专营店应根据月度营业活动计划的总体安排使用三大指标管控表制定分车型的周目标

37、达成及管控分解计划（NV200帅客锐骐凯普斯达）；本表应与专营店月营业活动计划表结合使用；销售部经理与市场部经理应于每月最后一个工作日填写次月各车型三大指标管控表的计划部分，并于每周末总结本周计划执行情况，同时制定下周计划；专营店应根据年度、季度目标，结合当期销售实际制定次月目标；,使用说明：分车型的目标达成措施应有效支撑销售目标的达成；专营店应根据当地市场特点制定目标达成措施；专营店应根据达成措施实施的需要进行人财物的安排；每周结束后销售部经理应总结本周计划执行情况、活动效果及目标达成情况，并协同市场部经理对实际目标达成的差异作出原因分析，根据上周的工作进度及郑州日产下达的销售目标（意向客户

38、数、订单数、成交率）调整下周的计划，确保月度目标达成，并与每周末例会应向总经理汇报，通过总经理的审核后执行。,三大指标管控表,模板：,营销绩效看板,作用：营销绩效看板就是将当月每个销售顾问和二级网点订车、交车的销售进度、意向客户的数量汇总管理的工具。专营店应将销售顾问的业绩用看板挂在每个销售人员都能看到的地方实施公开的展示和管理，以激励销售顾问，时刻提醒销售顾问完成销售任务。营销绩效看板也可实现对销售顾问及二级网点销售目标的分解，通过对其业绩的管控，实现专营店整体月度、年度各项销售目标（订、交、提）的管控。,营销绩效看板,使用说明：专营店应使用“营销绩效看板”对进销存等营业状况进行管理；销售助

39、理依据当天营业信息于18:00前对看板进行更新，数据与实际相符；营销绩效管理看板由“本店展厅销售情况表”、“二级网点销售情况表”和“整体进度表”三部分组成；“本店展厅销售情况表”部分：“订”指已付定金未交车，“交”指车辆已交付客户，共同填报一名销售顾问的信息；“上月留存订单”部分填写销售顾问上月已订尚未交付的数量，本月车辆交付后应在后面的交车栏中填写交车的数量；“图标”项目填写对应各车型的符号及颜色；,使用说明：“订车和交车进度”部分填写销售顾问本月各车型实际销售（订/交）进度；每一行代表一辆车，由下至上表示订单的次序。实际发生订/交业务时，以订/交对应的方式，用各车型图标填报；订/交目标的制

40、定要考虑上月留存订单的数量和实际完成也要将两部分数据一并统计；“意向客户数量”部分填写销售顾问截止本日剩余意向客户（H/A/B级）累计和本月新增的数量（累计应包含新增）。“二级网点销售情况表”部分，填写方法同“本店展厅销售情况表”，“销售顾问姓名”更改为“二级网点名称”；“整体进度表”部分用于统计专营店年度提车目标和提车进度、销售目标和销售进度的完成情况；年度提车完成率=年度提车进度/年度提车目标；年度销售完成率=年度销售进度/年度销售目标；“公告栏”部分用于专营店相关销售工作的信息发布；“营销绩效管理看板”每日数据更新完毕后由销售经理负责核对、检查。,营销绩效看板,审核：1.对销售目标（1）

41、确认专营店年度销售目标完成情况；（2）审核月度整体订、交、提目标完成情况；（3）确认月度销售目标分解到销售顾问及二级网点的合理性；（4）结合销售目标完成情况，剩余意向客户的数量，观察销售目标完成的机会。2.对实际销售（1）确认订/交数量的变化的准确性；（2）审核展厅和二级网点销售的比例；（3）审核销售顾问销售进度的差异；（4）订交车型分析；（5）审核每家二级网点进度的差异；（6）确认整体销售进度情况。,营销绩效看板,营销绩效看板,审核：3.对意向客户（1）确认意向客户信息的准确性（和日报表，“E3S-V系统”中一致）；（2）审核意向客户（H、A、B）的数量的增减变化；（3）确认销售顾问意向客户

42、差异分析；（4）审核二级网点意向客户数量的增减变化。（5）利用意向客户成交率估算完成销售目标，确认本月所需要多少新增意向客户。注：看板为销售部内部使用工具，不应挂在展厅，不宜让客户见到，应挂在销售部人员均能看得见的内部醒目场所。（如：销售部办公室）,模板：,实例：,库存看板,作用：通过库存看板可以向销售顾问展示所有库存资源的信息，支持销售顾问工作的开展。使用说明：库存管理看板由库存专职管理人员于次日9:00前依据E3S系统前一天的数据对看板进行更新。库存管理看板由“车辆管制表”、“可供销货明细（在途及已采购未发运）”、“客户已预订明细”、“特卖车型信息表”、“公告”和“可供销货明细（在库）”六

43、部分组成。“车辆管制表”部分填写专营店经营郑州日产产品的进、销、存情况。,库存看板,使用说明：“可供销货明细（在途及已采购未发运）”部分填写专营店在途和已采购未发运车辆信息，库存专职管理人员每日核实E3S系统采购订单，并注明车型和颜色；“客户已预订明细”部分填写客户预定车辆信息；“特卖车型信息表”部分填写公司急需出售的车辆信息。销售完毕后要求及时更新；“公告”部分用于专营店向内部发布相关库存情况的信息；“可供销货明细（在库）”部分填写专营店包括二级网点全部在库库存信息，专营店可根据车系将车型做出细分，如：D22车系可分为皮卡标准/四驱豪华/6493标准等，御轩车系可分为2.0L/2.5L车型。每日库存专职管理人员与各区域主管核对相关信息后，及时准确进行更新。专营店暂无设立 二级网点只填写本店信息；库存管理看板每日数据更新完毕后由销售经理负责核对、检查。,库存看板,审核：（1）审核车辆库存的变化（包括在途车辆）及调配；（2）确认库存数据准确性（现有库存=上月库存+本月提车-本月交车）；（3）确认特卖车型（专营店内库存时间较长，或急需加大促销力度的车辆）；（4）审核各车型、颜色分布情况；（5）审核警戒库存。,库存看板,模板：,THE END,