营销与客户关系管理.ppt
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1、认识客户关系管理,第一部分:CRM概念及发展动力,(一)、客户关系管理的概念,特征和组成,1、客户关系管理的定义:字面意义-企业在政策,资源,结构和流程的基础上应用信息技术获取并管理客户知识,创造客户忠诚度和客户价值的所有活动,从而产生并保持成本和利益优势以及可持续竞争优势理念-将企业的客户(供应商,最终客户,分销商,合作伙伴)作为最重要的企业资源。通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求,保证实现客户的终身价值本质-是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,实施与客户相关各领域,提供全面客户资料,跟踪服务,信息分析,是一种管理软件和技术,以软件包形式包容所有客户信息,2、CR
2、M的功能 市场 销售四个子系统为一体的管理系统 服务 信息1)客户销售管理-销售自动化,准确性2)客户市场管理-市场分析3)客户支持与服务管理-售后服务4)数据库及支撑平台系统-客户订单,信息,销售数据等数据分析模块,3、客户关系管理的几大特征,1)实行计算机联网化的CRM管理A功能服务管理-投诉管理,服务受理,通知服务,调查服务B客户资料管理-信息录入,信息维护,信息查询,资信管理C客户需求分析-客户信息统计,客户需求分析D跟踪管理-商业机会管理,业务进展备忘录,计划与日程安排E业务信息管理和评论-业务信息,常见问题,客户关系研究2)扩展化客户关系管理通过计算机联网将客户关系管理扩展到企业全
3、部业务过程,具体可扩展到销售方式,支付方式,服务一对一自动化,信息传递。,3)体现以客户为中心的价值管理模式充分反映了营销的4C组和理论(customer,cost,convennence,communication)首先理解客户的需求,估计满足客户需求的成本,尽可能为客户提供购买和使用便利。同时传递产品及企业的信息,与客户进行良好的沟通,客户和成本为企业创造客户价值过程,方便与沟通可看作体现企业传递客户价值活动C C C 以客户为中心企业管理模式,价值链,创造客户价值,传递客户价值,企业,客户,营销,客户,C,4、CRM所必须具备的要求 包括六个方面1)分析信息的能力 电话,传真,互联网2)
4、对客户互动渠道进行集成的能力 原销售软件 客户呼叫中心 标准化网络浏览器3)支持网络应用能力 便于操作 减少配置,利于操作4)建设集中的客户信息仓库5)对不同工作员工范围均能相互关联集成6)与其它管理软件相兼容,5、客户关系管理体系的构成 1)客户概况分析-客户层次,风险,爱号,习惯 2)客户忠诚度分析-客户对某产品,企业的忠诚持久性 3)客户利润分析-不同客户消费产品的总利润,净利润 4)客户性能分析-客户消费种类,渠道,地点等产生的销售额 5)客户未来分析-客户数量,类别的未来发展趋势,争取客户的手段 6)客户产品分析-产品实际,关联性和供应链体系 7)客户促销分析-包括广告,宣传等手段,
5、客户分析,忠诚度,性能,概况,产品,利润,未来,促销,第二部分 客户与客户关系,一、客户的概念与分类1、概念客户是对供应商的产品或服务有特定的需求的群 体,使企业能得以维持的基本保证,是企业生存,发展的战略资源2、分类:一般客户 企业客户1)按企业与客户的关系细分 内部客户 分销商与代理商2)按客户价值细分 老客户 新客户3)按客户忠诚度细分 常客户 忠诚客户 潜在客户企业对客户的策略:屈从型企业屈从于创造利润最高的客户群体需求,要极大预测这类客户 需求,兴趣等。赢得他们的忠诚关怀型对重要或主要客户争取关怀适应性对80%客户仅提供适应他们的产品即可,不必兴师动众冷漠型一些客户仅仅造成亏损或不能
6、带来利润,3、客户关系的概念及内容1)客户关系的定义客户关系是指企业为达到其经营目标,主动与客户建立起某种联系(交易联系,通讯联系,接触机会,买卖合同,联盟关系)2)客户定位企业对客户的定位就是对客户关系进行初步的确认(1)构成 消费者(外延客户)企业 接触 联络 交流 反馈 合作 评估 调整 测量 统计 需求 挖掘 联动 客户 前端:营销,消瘦,服务中心,市场等 后端:研发,咨询 渠道管理等 供应商,分销商,合作伙伴(内涵客户),准确识别客户(2)定位步骤 区分客户群中不同客户 与有价值的客户发展一对一互动 提供个性化服务(3)客户关系研究核心研究客户满意度与忠诚度成为中心,获得 客户忠诚
7、满足客户潜在需求 预知客户潜在需求 调查,了解客户 期望值与需求通过主要联系及组织识别目标市场和顾客,客户忠诚,客户满意,4、建立长期的客户关系,1)客户关系类型及选择 客 户 数 量 边际利润水平A 基本型-企业销售人员仅销售出产品不与客户联系B 被动型-销售人员销出产品如遇问题汇报给企业C 负责型-产品销出后,主动征询客户意见D 能动型-产品销出后,企业不断联系客户,提供改进E 伙伴型-企业不断帮助客户解决问题,与客户共同发展,5、客户关系观,1)企业目标导向的以销定产客户关系,公司目标,财务预算,收入计划,成本计划,费用计划,销售计划,区域销售计划,生产计划,采购计划,工厂生产计划,品种
8、采购计划,2)客户驱动型,公司目标,顾客需求,财务计划,顾客满意,顾客购买,产品开发计划,市场开发计划,产品销售计划,JIT生产计划,MRP采购计划,3)客户视觉中的客户关系 A 购买前(思考,比价,谈判)(1)客户消费模式 B 购买中(付款,信息交流)C 购后 A 经验影响 B 品牌及信誉效应(2)决定客户关系需求的关键因素 C 时间及方便 D 购买决策,模块四 客户识别与开发客户资源,1、客户识别1)客户识别的定义就是通过一系列技术手段,根据大量客户的个性特征,购买记录等客的数据,寻找潜在客户,客户需求,最有价值客户(如房地产,轿车销售)2)客户识别的重要意义(1)增加客户保持率(2)增加
9、新客户开发率3)识别潜在客户(1)定义只存在于消费者中间,可能需要产品或接受 服务的人 有针对性地开展经营管理活动(2)研究潜在客户意义 识别市场机会 制定经营策略 A 寻找对长期合作感兴趣客户 B 寻找具有持续性的客户(3)识别潜在客户原则 C 兼容性,宽容性较强 D 对未来财务前即有影响,能共担风险 E 回避过于自私,权力欲强,不能持久客 户,4)识别有价值客户(1)寻找关系型客户,区分交易型,价格型客户(2)寻找能长期为企业带来巨大利润客户5)识别客户需求(1)需要与需求:需要是基本保障,吃,穿,行 需求是更高价值,质量,有附加值,有精神,情感因素 会见重要客户 意见卡,箱,问卷 电话,
10、邮寄,网上调查(2)找出客户的需求方法 客户数据分析 销售人员个人努力 从竞争对手获得 兴趣小组,2、客户流失分类与原因分析1)客户流失分类(1)客户主动流失(2)客户被动流失(客户恶意欠款等)2)客户流失原因(1)自然流失客户搬迁或死亡(2)竞争流失-竞争对手吸引走客户(3)过失流失-由于供应商某种缺陷导致客户流失A 产品质量不稳定(南京冠生园,光明乳业)B 产品缺乏创新(没考虑产品生命周期,未及时产品创新)C 服务意识淡薄D 市场监控不力E 员工跳槽带走客户F 客户遭遇新的诱惑G 企业短期行为,3、客户流失对策,a进攻策略1)对因竞争流失采取的策略 b防守策略 c撤退策略2)对过失导致客户
11、流失对策A强化产品质量管理B提高企业服务质量C善于倾听客户意见和建议,提高市场反应速度D分析客户流失原因,善于改进E建立强力督办系统F建立预测系统,尽早了解市场变化,告知客户G优化客户关系,4、客户保持,1)客户保持的原因(1)客户是订单的源泉,开发新客户成本太高(2)产品生命周期继续缩短,对老客户容易接受同一公司新产品2)客户保持意义(1)从现有客户中挖掘新客户(2)减少成本(3)赢得品牌,良好口碑(4)提升本公司员工忠诚度 客户满意度 客户维系 服务质量提高 利润提高 员工忠诚度 客户维持对员工忠诚度的影响,3)客户保持策略的层次(1)第一层次维系客户的手段主要利用价格刺激来增加客户关系的
12、财务利益,如各类打折,但该方法易学,易模仿(2)第二层次感情层次,以客户关怀手段,长年积累对客户的关怀来强化老客户感情(过节慰问)(3)第三层次为客户提供一些竞争对手不易模仿的服务,从而提高客户工作效率和投入产出。如企业可为客户提供特定的设备和网络服务系统,帮助客户订货,付款,存款等事物。而竞争者开发这类技术腰花多年时间,模块五 建设与管理客户信息库,第一部分客户关系管理的数据信息分析,1、客户信息的来源和分类,1)CRM的信息来源(1)内部信息(生产信息,销售信息,技术信息)(2)外部信息(市场需求信息,竞争信息,用户信息)2)CRM信息分类-数据信息,文本信息(1)基本信息-原始数据,未经
13、加工,统计修改,提炼的数据即文本材料。例如:生产操作记录,往来帐记录,客户员工基本自然情况(2)统计信息经过修饰,提炼,加工后的数据或文本报告。例如:财务报表及各类文字分析报告3)两种信息的作用基本信息是原始信息,比较真实可靠,但实用性不强。而统计信息是加工后信息,是来自于二手,三手信息,真是性较差,但利用价值较高,2、CRM的客户信息 A 描述客户特征,特性1)客户数据类型 B 行为数据-生活方式,为人处事方式 C 心理数据-客户思想观点2)CRM的一般统计分析 A 市场状况统计-市场规模,购买力,客户 信息(1)客户市场管理统计 B 市场营销统计-促销统计 C 市场竞争统计-对竞争对手情况
14、统计 A 销售合同统计(2)客户销售管理统计 B 按人员或部门销售统计 C 产品销售统计 A 客户服务合同 B 客户服务情况统计(3)客户支持与服务管理统计 C 按人员或部门统计服务处理 D 产品信息统计-产品质量状况,3)客户终身价值分析模型(1)定义随时间延续,企业从客户那里获取的全部收 益将超过企业为吸引该客户向这个客户出售产品,服务等所有支出成本的一个差额,将这个差额折合 成现值货币量 CLV=CLV1+CLV2+CLV3+CLV4+CLV5+CLV6(2)影响客户终身价值各因素的分析A 计算时间长度-时间越长,终身价值越大B 贴现率-客户终身价值 CLV=R1-1/(1+r)n/r
15、求导数dCLV/dr0 表示贴现率越高,客户终身价值越小C 客户维系率:客户维系率越大,客户终身价值越大D 产品被提及率:正面提及,价值越大。负面提及反之E 客户收入变化:客户收入增加,终身价值越大F 客户维系成本:成本越大,终身价值越小G 营销费用:营销费用越大,终身价值越小,4)联机分析处理-计算机数据计算OLAP(1)OLAP的特点:快速,分析,共享,多维(2)数据仓库-大量涉及一个主题的数据群集和(3)数据仓库和OLAP关系-数据仓侧重于存储和管理面向决策主题的数据,而OLAP则是侧重于数据仓库中的数据分析,并将其转换成辅助决策信息(4)OLAP系统工作模型,结果表达和解释 知识获取
16、DM控制 OLAP系统工作模型图A方法库:计算方法(数学上线性规划,迭代法求解等)B模型库:数学模型(库存模型,经济消费模型)C数据挖掘:利用数据库,方法库,模型库进行计算,比较,得出有价值的结果D交互界面:计算机屏,交 互 界 面,OLAP,数据可视化,数据仓库,知识库,方法库,模型库,数据挖掘,(5)多维数据-同样一组数据群,以不同方式(维)进行统计的结果排列 时间维 职业维地区维 教育程度维产品维 性格维 年龄维 收入水平维 图:客户多维分析的概念视图,购 买 数 量购 买 金 额利 润,5)客户关系管理决策支持(1)客户关系管理决策支持分类 银行卡客户查询A面向客户的决策支持 客户网上
17、查路线 网上客户治病 B面向部门的决策-CRM面向销售,SCM面向供应,采购)C面向企业高层决策支持-必须要利用数据仓库,数据挖掘,模型库,方法库,(2)客户关系管理决策支持的功能 价值分析-价值模型,判断客户价值大小 信誉度分析-判断交易风险A客户分析 需求分析-消费行为模型,预测客户要求 潜力分析-预测客户消费倾向 流失分析-寻找挽留流失客户策略 市场细分分析 营销价格,渠道分析B市场分析 产品目标市场分析 C营销分析 营销活动分析 市场趋势分析 营销反馈分析 产品销售分析 客户服务项目分析 部门销售分析 客户投诉分析D销售分析 销售利润分析 E服务分析 客户满意分析 销售预测分析 产品缺
18、陷分析 员工业绩分析 客户关怀分析 市场占有率分析F竞争分析 对手价格分析 对手产品性能分析,(3)客户关系管理决策支持的系统模型 系统员 顾客A 数据管理子系统-内部,外部等数据仓库(客户数据,公司信息,行业发展信息)B 模型管理子系统-财务,统计,运筹等定量模型软件包,能提供分析决策C 除以上两种子系统外还需一些特别专门知识,外部信息,内部信息处理系统,客户数据库,CRM数据仓库,数据仓库管理(组装,综合,抽取),联机分析,模型库管理,模型库,方法库管理,方法库,知识库管理,知识库,数据挖掘,预测,分析,报表,销售自动化,商务智能,客户服务与支持,(4)CRM决策支持系统中的数据分析模型A
19、 使用特征化和划分了解客户的基本情况B 使用响应模型定为新的潜在客户C 使用风险建模规辟高风险客户D 使用流失建模留住创利客户E 使用客户终身价值模型定位创利客户F 市场分析,第二部分 客户关系管理系统理论,1、CRM系统的概念1)CRM系统的定义:在坚持以客户关系为中心,视客户为资源,通过客户关怀实现客户满意度的理念指导下,利用信息技术以系统方法对客户进行全面管理2)CRM系统分类 大企业 整合应用(1)按目标客户分类 中客户(2)按集成化分类 专业化应用 小企业 企业集成应用,2、CRM的系统结构模型,1)CRM的体系结构 界面层 功能层 支持层界面层-CRM是系统同用户或客户进行交互,获
20、取或输出信息的接口功能层-由执行CRM基本功能的各个系统构成,主要为客户销售,市场,支持等模块支持层-是指CRM系统所用到的数据库管理系统,操作系统,网络通讯协议等,SCM系统,ERP系统,数据接口,用户,用户界面,客户销售管理,客户市场管理,客户支持与服务管理,网络通信协议,数据库管理系统,异构计算机与操作系统,2)CRM体系总体结构后台 订单管理 订单预测前台移 操作层的CRM 分析层的CRM动通信客户互 接触中心动CRM系统一般由客户销售管理分系统,客户市场管理分系统,客户支持和服务管理分系统,数据库及支撑平台分系统等构成。CRM的功能可以归纳为三个方面:对销售,营销和客户服务三部分业务
21、流程的信息化,与客户进行沟通所需要的手段(如电话,网络等)的集成和自动化处理,对前面两个部分功能所及内下的信息进行加工处理,产生客户智能,为企业的战略战术决策作支持。,ERP/ERM,供应商,历史信息系统,服务自动化,营销自动化,销售自动化,现场服务,移动销售,呼叫中心,电话交流网上交流,电子邮件,电子邮件,与客户直接接触,商业智能竞争情报,营销活动管理,数据仓库,客户互动数据集市,客户数据集市,产品数据集市,一个完整的CRM系统应包括以下四个系统A 客户协作管理分系统:该系统主要实现了客户信息的获取,传递,共享和应用,支持电话中心,Web服务,电子邮件服务,传真等多项联系渠道的紧密集成。支持
22、客户与企业的互动。B 业务管理分系统:该系统主要实现了市场营销,销售,客户服务与支持等三种基本商务活动的优化和自动化,包括市场营销自动化,销售自动化和客户服务自动化等三个功能模块C 分析管理分系统:该系统实现了客户数据仓库,数据集市,数据挖掘等工作,在此基础上实现商业智能决策分析,实现分析管理分统的核心技术是数据仓库和数据挖掘技术。D 应用集成管理分系统:该系统将与企业资源计划(ERP)供应链管理(SCM)等系统的紧密集成,直至实现整个企业的应用集成,2)CRM的网络结构(1)C/S结构(Client Server)该图为三层式构架,它将大量的数据库集中于应用服务器,可以有效降低广域网的数据传
23、输量,使客户端不必安装数据库中间件,可简化系统的安装部署,业务逻辑集中于应用服务器,其优点是如需修改,仅需更新服务器端的组件即可,易于维护该种结构将复杂的网络应用的用户交互界面和业务处理与数据库访问相分离,服务器与客户端通过消息传递机制对话,由客户端发出申请给服务器,服务器经过相应处理后经传递机制送回客户端,(2)CRM中的B/S结构(Browse Server)客户端 表示层 应用层 数据层 浏览器 WWW服务器 应用服务器 数据库服务器这种浏览器/服务器结构大大简化了客户端,而服务器则集中了所有的应用逻辑,开发,维护等几乎所有工作也都集中在服务器端,同时当企业对网络应用进行升级时,只需要更
24、新服务器段的软件,而不必更换客户端软件 B/S架构由四层组成,各层负责自己的任务,层间有成熟的协议,形成了一个完整的有机整体客户端是系统与使用者直接交互的层次,使用了Web浏览器作为客户端程序,表示层实现了业务逻辑与页面表现的分离,应用层实现全部的业务逻辑,数据层的功能是存储海量数据,页面,网页脚本,表现层,应用服务器层,数据库访问层,数据库,对CRM的应用来说,可利用局域网和互联网 CRM的网络结构图 局域网中CRM的C/S结构图,市场部门,销售部门,支持与服务部门,CRM数据库,数据库服务器,应用服务器,企业其它部门,财务部门,(3)A/S结构(Application/Serving)这种
25、模式承袭了C/S结构的软件资源和用户经验,又进一步发挥了B/S结构的集中控管优势,它通过设置应用服务器,将关键性的业务软件集中安装并进行发布,客户端完全在服务器上执行所需的应用。该结构通过一种协议,将应用程序的逻辑从用户界面中分离开来,使得A/S结构中网络数据传输量很小,对网络带宽的要求很低,能保证多个用户同时工作 Internet 环境下的CRM结构图,A/S的结构图,第三部分 客户关系管理系统,一、CRM的软件结构模型,目标客户 过程 接触活动 任务 功能 商业智能(数据库)1、接触活动,2、业务功能CRM体系由四部分组成 3、数据库(商业智能),4、技术功能,市场,客户,现有接触,现有订
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