荣事达冰箱上市传播计划.ppt
《荣事达冰箱上市传播计划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《荣事达冰箱上市传播计划.ppt(51页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、荣事达冰箱上市,传播执行计划,目 录,传播目的传播对象传播接触点竞争品牌传播分析传播策略的制胜关键整合传播的通路整合传播的效果整合传播的战术传播战术的效果评估传播执行计划附件,传播目的,品牌认知使消费者全方位接触荣事达冰箱信息,并全面了解荣事达冰箱。购买刺激使荣事达冰箱成为消费者购买时的候选品牌,使消费者产生品牌选择偏好与购买倾向。,传播目的,传播对象-谁是我们要打动的对象?,目标消费者描述,居住地区:一级城市及以上地区年龄:28-40岁性别:男,女家庭月收入:人民币1,000元以上婚姻状况:已婚及已婚有孩子职业:蓝领,白领阶层冰箱购买状况:新购、换购冰箱使用状况:有使用经验产品接触方式:决策
2、或使用,传播接触点-消费者与商品的接触分析,消费者购买行为模型,家里的冰箱,不能用了/过时了,我需要买一台新冰箱,最好是买“XYZ”的冰箱。我好像知道一些冰箱的讯息,到底是哪个牌子呢?(于是,消费者有可能)(1)向同事、家人、朋友询问关于“XYZ”的讯息。(2)到商场去找“XYZ”,结果不一定找到。(3)啊!这个广告就是“XYZ”嘛!(4)哎,这个冰箱也不错哟!问老公/老婆(家人)这样的冰箱好不好?家人会说出自己的意见,大家讨论了一段时间,有人说,为什么不大家一起去商场逛逛呢?,于是,某一个周末去商场,大家就开始在商场找已经商量好的冰箱。销售员说,我的冰箱好(比“XYZ”好;或者就是“XYZ”
3、)。一面说,一面发送DM和传递促销诱惑。夫妻说:“谢谢你,我们再到别处看看。”顺道去其它展台浏览一下,收集资料,大家一会儿再碰头,或回家交换意见(价钱、促销、售后、功能等)。在接下来的几天里,家人互相讨论那天去商场看到的“XYZ”,你们觉得怎么样?家人讨论购买细节(确定购买渠道、品牌、价格、时间等),消费者购买行为模型(续),某一周末,夫妻俩人去商场买冰箱。到了商场,看到ABC品牌在做促销,老婆说:那里在做促销哎,我们去看看吧!“ABC好象也不错!”于是夫妻在商场就地商量,该买哪个品牌好呢?(一)我觉的还是*好。(二)ABC也很不错!又有促销,功能也差不多,最重要的是比原 来的冰箱好。就买它吧
4、!夫妻俩终于决定买下一台冰箱,并且付了款。业务员去仓库拿冰箱,当场开箱试机,夫妻说:很好,我们就要这台。夫妻就与业务员商量送货的车辆安排,业务员说:哎呀!对不起,现在车子没空,您需要等1.5个小时。夫妻只好无奈地在商场后院的送货口等了1.5个小时,老公跟着送货的车子回家。,消费者购买行为模型(续),老公说:请把冰箱搬上五楼我家。送货员说:对不起,我因(公司没有这项服务/很忙)不能搬,老公无奈地说:好吧,我 付钱(一层楼5元钱)麻烦你搬进我家。搬到家中定位后,送货员说:有问题打电话到商场。夫妻就开始试新冰箱。“唉呀,这冰箱不制冷?!怎么办?”老公说:别急,先看看使用手册。按照使用手册的说明调试后
5、,老婆说:还是不制冷,怎么搞的嘛?于是,老公打电话到商场(说明书上的售后服务中心),售后中心的人员说:留下地址和电话,我们会派人来。老婆说:“这麽麻烦,我 们还要等!算了,我不要这台冰箱了,我们退回去。”商场有可能接受(因为先前与厂家有协议)。,消费者购买行为模型(续),消费者接触点锁定,家里的冰箱,不能用了/过时了,我需要买一台新冰箱,最好是买“XYZ”的冰箱。我好像知道一些冰箱的讯息,到底是哪个牌子呢?(于是,消费者有可能)(1)向同事、家人、朋友询问关于“XYZ”的讯息(2)到商场去找“XYZ”,结果不一定找到(3)啊!这个广告就是“XYZ”嘛!(4)哎,这个冰箱也不错哟!问老公/老婆(
6、家人)这样的冰箱好不好?家人会说出自己的意见,大家讨论了一段时间,有人说,为什么不大家一起去商场逛逛呢?,于是,某一个周末去商场,大家就开始在商场找已经商量好的冰箱。销售员说,我的冰箱好(比“XYZ”好;或者就是“XYZ”)。一面说,一面给DM和促销诱惑。夫妻说:“谢谢你,我们再到处看看。”顺道去其它展台浏览一下,收集资料,大家一会儿再碰头,或回家交换意见(价钱、促销、售后、功能等)。在接下来的几天里,家人互相讨论那天去商场看到的“XYZ”,你们觉的怎么样?家人讨论购买细节(确定购买渠道、品牌、时间等),消费者接触点锁定,DM,促销,销售语言,产品实际接触,某一周末,夫妻俩人去商场买冰箱。到了
7、商场,看到ABC品牌在做促销,老婆说:那里在做促销哎,我们去看看吧!“ABC好象也不错!”于是夫妻在商场就地商量,该买哪个品牌好呢?(一)我觉的还是*好。(二)ABC也很不错!又有促销,功能也差不多,最重要的是比原 来的冰箱好。就买它吧!两夫妻终于决定买下一台冰箱,并且付了款。业务员去仓库拿冰箱,当场开箱试机,夫妻说很好,我们就要这台。夫妻就与业务员商量送货的车辆安排,业务员说:哎呀!对不起,现在车子没空,您需要等1.5个小时,夫妻只好无奈地在商场后院的送货口等了1.5个小时,老公跟着送货的车子回到家。,消费者接触点锁定,老公说:请把冰箱搬上五楼我家。送货员说:对不起,我因为(公司没有这项服务
8、/很忙)不能搬,老公无奈地说:好吧,我付钱(一层楼5元钱)麻烦你搬进我家。搬到家中定位后,送货员说:有问题打电话到商场,夫妻就开始试新冰箱。“唉呀,这冰箱不制冷?!怎么办?”老公说:别急,先看看使用手册。按照使用手册的说明调试后,老婆说:还是不制冷,怎么搞的嘛?于是,老公打电话到商场(说明书上的售后服务中心),售后中心的人员说:我们会派人来,留下地址和电话。老婆说:这麽麻烦,我们还要等!算了,我不要这台冰箱了,我们退回去。商场有可能接受(因为先前与厂家有协议)。,消费者接触点锁定,竞争品牌传播分析,竞争对手最强势的传播接触点分析,大众媒体广告宣传:海尔电冰箱97年度仅电视、报纸广告投放量 就已
9、超过1.1亿元,超出第二名新飞冰箱一倍以上。售后服务造成的口碑:海尔推出星级服务,对每一位冰箱购买者 极尽“关怀”,例如购买后一个月内打上六 次电话询问使用情况、咨询顾客意见。而 调查表明,一个消费者会对十三个人产生 影响。,竞争对手最强势的传播接触点分析(续),售点POP宣传:海尔根据每一种冰箱的特点制作出设计独特、抢 眼的箱体贴纸,有效地吸引消费者的注意力,并 使消费者一目了然地了解各种规格产品的特点。二类广告:海尔每天在各地的主要报纸媒体上都有一篇或更多的 二类广告,进行售后服务宣传或公关活动配合宣传,使消费者每天都能与海尔见面,是形成口碑的重要方 面。,竞争评估-机会点,海尔的强势传播
10、接触点较其他竞争品牌多,传播力度大,也取得了较好的效果,因此最具竞争力。海尔并没有做到抓住消费者购买行为过程中的所有接触点进行传播,仍有一些传播的空白点可以利用。如DM等。海尔在有些接触点上的传播力度使用不当,如97年大众媒体广告宣传平均每台冰箱的费用为56.70元,而容声的平均费用只有21.60元。由此可以看出海尔大众媒体广告费用浪费之大。,竞争评估-机会点(续),其余竞争品牌(容声、新飞、美菱、上菱)主要将传播主力集中在广告投放量上,没有充分利用各种媒介进行整合性的传播。即使运用了多元化的媒介,也并未统筹于整合的总体效应下。因此,在传播通路上存在较大的机会空间,有利于荣事达利用这些竞争对手
11、较弱的通路,积极经营品牌良好的印象,建立荣事达冰箱的市场力。,传播策略的制胜关键,“传播策略的制胜关键”,整合传播结合营销手段及媒介运用,企图在消费者购买行为的全程中,创造连续性的购买推荐。重点将放在竞争对手未曾利用或利用不够充分的传播接触点上(如直效行销见后)。,传播策略的制胜关键(续),因为针对性强,我们会避免浪费。因为全程整合传播,我们会创造一种累积叠加的传播效果,使二千万花起来象五千万。因此,这种策略将极大地弥补荣事达冰箱广告预算的不足。,整合传播的通路-我们运用何种媒介与消费者接触?,传播类型,类型接触点 讯息传播广告,DM,促销,使用手册 人际传播销售语言,口碑 经验传播售后服务,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 荣事达 冰箱 上市 传播 计划

链接地址:https://www.31ppt.com/p-6021925.html