联想集团SAP项目实施中的变革管理研究.ppt
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1、联想集团SAP项目实施中的变革管理研究,议程安排,介绍什么是变革管理?变革管理小组由哪些人组成?我们的职责是什么?我们的目标是什么?我们如何实现自己的目标?范围评估与策划报告小结,第一节,介绍什么是变革管理?变革管理小组由哪些人组成?我们的职责是什么?我们的目标是什么?我们如何实现自己的目标?范围评估与策划报告小结,介绍,变革管理在项目实施过程中起着重要的作用。它是FastTrack 方法论的六条线索之一。变革管理线索贯穿于整个方法论的五个阶段。下面将向您介绍什么是变革管理、你们的职责是什么以及我们如何使联想集团的SAP项目实施更加 顺利地进行。,第二节,介绍什么是变革管理?变革管理小组由哪些
2、人组成?我们的职责是什么?我们的目标是什么?我们如何实现自己的目标?范围评估与策划报告小结,什么是变革管理?,与项目成功紧密相关的五个因素,什么是变革管理?,我们将与管理层密切配合以评估与关键成功因素相关的风险,并将通过变革管理以保证项目的成功实施。,变革管理,为什么要进行变革?,在使别人确信变革的必要性之前,我们自己必须理解为什么要进行变革。在联想集团这样的成功企业里进行变革是很困难的。许多联想集团的员工已在这个企业里工作了很长时间并对现有的工作流程十分熟悉。任何剧烈的变革都必须小心谨慎地进行。问:联想集团现在运营状况良好,为什么要冒险进行变革?答:对于高科技行业来说,只有持续变革,才能保持
3、成功。为了实现联想集团的长期目标,我们必须走在对手前面。,阻碍成功的十大因素,变革目标-企业转换,转变策略,战略贡献,战术管理,战术管理,战略贡献,所需时间与工作量,今天,明天,联想集团希望通过SAP系统的实施实现其长期战略目标,价 值,改变经营重点,为了满足新的业务需求为了实现联想集团的战略目标出发点:由报告需求和事件反应驱动的经营活动目 标:注重于信息分析和企业计划的、高效的业务管理流程,改变经营重点,业务流程管理业务流程管理是指日常活动的自动化与控制。例如,付款、出具发票、收货等。由于这些流程都会花费大量人力资源,所以合理设计这些流程能使组织的效率得到极大提高。流程重设计的机会是很多的,
4、例如无发票付款、采购订单的自动生成、固定资产主数据的自动生成等。,报告报告的特征包括:预定义的格式(例如,月底、年底、法定的财务报告)预定义的频率满足外部要求(例如税务部门的要求),计划计划是指根据组织的业务计划和战略目标估计其未来需求。例如,物料需求计划、税务收计划、外汇需求计划、现金流量计划、预算计划、利润计划以及收入计划。计划与业务流程的集成能极大地提高组织的业绩。例如,项目的活动资金控制和资金的整体管理。,分析分析是指在特定基础上对信息的取得和管理。这些信息中的大部分无法用结构和频率进行预定义。EIS 是一种驱动分析的工具。分析的例子有经济增加值的分析、假定分析、案例计划、和特定预测等
5、。,经营重点模型,着重于以下四要素对于实现联想集团的目标是十分重要的:,战略,人,技术,流程,利用变革模式管理变革过程,联想集团需要各方面的帮助以成功地计划和实施变革,导航,帮助联想对变革的实施进行管理,我们应该做什么变水平管理为垂直管理项目对变革主动性功能对流程应用程序对业务单位衡量系统表现反应时间能力硬件成本软件开发和采购成本制订工作计划,需要做什么(通过变革计划)设计和管理变革模型的所有元素 管理改革主动性将主动性与希望达到的业务成果相联系平衡用户资源平衡系统资源开发衡量标准业务表现人员表现系统表现,拥有,帮助联想集团培养员工的主人翁精神,我们应该做什么计划沟通活动确定系统推广的日程安排
6、,需要做什么 建立流程以创造一个最好的项目与变革小组建立本地行动小组确定职责培训组员监控表现实施人员/工作评估建立全面的业绩管理策略,领导,帮助联想集团规划变革帮助联想集团推动变革的持续进行,我们应该做什么协助设定变革目标评估客户所在的行业与市场评估客户的竞争地位重新设计客户的业务流程阐明公司和业务单位发展策略发展信息技术,需要做什么对解决方案形成持续一致的意见协助设定项目优先级使高层领导成为项目的推动者与变革小组成员制订营销计划,在管理层中推行变革定义变革推动模式定义每一变革的责任模式,必要条件,帮助联想集团建立变革所需的工具,我们应该做什么设计和建立流程简化、标准化流程重新设计流程设计和发
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- 关 键 词:
- 联想集团 SAP 项目 实施 中的 变革 管理 研究
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