组织行为学第六章.ppt

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1、2023/9/14,Page 1 of 40,组织行为学Organizational Behavior,第六章 群体与群体行为,2023/9/14,Page 2 of 40,教学提示,掌握：（1）群体的概念及特征。（2）群体规范的概念。（3）群体凝聚力的概念。熟悉：（1）影响群体凝聚力的主要因素。了解：（1）梅奥在著名的霍桑实验中发现“非正式 组织（群体）”的过程及其重要意义。（2）非正式群体的正负面意义。,教学目的与要求,2023/9/14,Page 3 of 40,案例导入,2000多年前，古希腊哲学家亚里士多德在政治学中指出：“人在本质上是社会动物。”,Aristotle(384 BC-

2、322 BC)Greek critic,philosopher,physicist,&zoologist,中国古代的思想家荀子也曾说过：“人生不能无群。”,2023/9/14,Page 4 of 40,群体,2023/9/14,Page 5 of 40,群体(group)：群体是指人们为了达到一定的目标，满足共同的需要，以一定的方式联系在一起的人群结合体。或：为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体的组合。,特征：在心理上彼此意识到对方；行为上相互作用；具有集体归属感。个体加入群体的原因：生存、安全、地位、自尊、情感、权力、实现目标等方面需要。,1 群体的概念,2023/

3、9/14,Page 6 of 40,2 群体的发展阶段,形成（forming）阶段 震荡（storming）阶段 规范化（norming）阶段 执行任务（performing）阶段 中止（adjourning）阶段,2023/9/14,Page 7 of 40,执行任务,中止,规范化,震荡,形成,回复独立,依赖/独立,独立,2023/9/14,Page 8 of 40,3 群体的主要特征,群体的成员有共同的目标；群体都有自身的种种规则；群体中每个成员都意识到其他成员的存在，也意识到自己是群体的一分子，这叫“群体意识”；群体都有一定的组织结构。,2023/9/14,Page 9 of 40,群体

4、的规模与结构,群体的规模：群体的规模是指成员人数的多少。群体的结构：群体结构是指群体成员的组成成份。群体结构可以从不同的方面分析，如年龄结构、能力结构、知识结构、专业结构、性格结构等。,2023/9/14,Page 10 of 40,4 有效群体的特征与分类,特征：成员拥有共同目标 支持公认的行动纲领和决策程序 学会如何从他人处获得帮助并帮助他人 学会如处理群体内冲突 学会如何诊断个体和群体行为过程并增强他们自身及群体功能分类：正式群体与非正式群体；人际关系型群体与任务型群体；开放式和封闭式；松散型和紧密型,2023/9/14,Page 11 of 40,群体的分类(1),正式群体的功能完成组

5、织任务和满足组织成员个人需要。有效的正式群体的特征：决策方式正确完善；信息沟通渠道畅通无阻；各方面相互间的影响强而有力；非正式群体健康、活跃；个人对组织怀有强烈的归属意识，接受组织目标；个人对组织各成员的身份、地位的看法一致；个人对自身的工作感到满意，认为它富有挑战性；人际关系和谐、融洽。,正式群体,2023/9/14,Page 12 of 40,正式群体中个人的实际地位,领导人 人缘人 随和人 实力人 孤立者 被嫌弃者,2023/9/14,Page 13 of 40,群体的分类(2),非正式群体的特征：具有浓厚的情绪色彩；具有自然形成的群体规范；内部有灵敏的信息沟通渠道，相互间的“传导”作用

6、强而有力；有自然涌现的群体领袖；大多数非正式群体具有自卫性和排他性，有不成文的奖惩手段；大多数非正式群体具有相对的稳定性。非正式群体的类型：利益型、情感型、爱好型、信仰型、亲缘型；积极型、中间型、消极型、破坏型。正确对待非正式群体：承认它们的存在；注意做好“头儿”的工作；对中间型和消极型的非正式群体切忌采取粗暴、生硬、简单化的方法，要与其成员建立友情，加以诱导；对破坏型的非正式群体要采取“集体粉碎”的政策。,非正式群体,2023/9/14,Page 14 of 40,群体行为,2023/9/14,Page 15 of 40,群体行为,(注意),群体行为(group behavior)是指群体行

7、为主体在组织内进行的活动.我们知道，行为是指特定行为主体的活动。,群体行为与个体行为是有区别的。个体行为的主体是个体的人，群体行为的主体是群体。群体行为不是指群体内个体的行为，也不是群体所有成员行为的简单相加。,1 群体行为的概念,2023/9/14,Page 16 of 40,2 群体行为的特征,心理相容性：心理相容性是群体成员之间的心理现象，是群体成员的特性协调而和谐的结合。行为从众性：行为从众性是指群体成员企求自己的行为跟从群体的倾向。相近相悦性：相近是时间和空间关系所造成的频繁交往的机会；相悦是在交往中，肯定、发展并表达出对对方的观点和行为采取接纳或信任的一种行为方式。人人都有相互接近

8、和亲近的愿望，但是交往只能在一定的时间和谐进行。相似相辅性：相似，就个人方面而言，年龄、学历、性格、兴趣、爱好、容貌等条件相似的人，彼此乐意交往；就社会方面而言，种族、民族、阶级、党派、社团、职业、地位相似的人，彼此乐意交往。相辅，在原则上是不相似，如刚与柔、支配与顺从等因素的结合就是如此。,2023/9/14,Page 17 of 40,3 群体行为的种类,积极行为和消极行为：积极行为是指有利于完成组织目标，有利于群体成员成长和进步的行为。反之则是消极行为。主要行为和次要行为：主要行为是指在群体行为中起主导作用完成主要任务的行为；次要行为是指在群体行为中居于被支配地位完成次要任务的行为。长期

9、行为和短期行为：长期行为是持续时间长的稳定的行为；短期行为是指持续时间短的变化大的行为。,2023/9/14,Page 18 of 40,4 影响群体行为的因素,外部条件 组织战略、权力结构、正式规范、组织资源、人员甑选过程、绩效评估和奖励体系、组织文化、物理工作环境。群体成员资源 能力、人格特点 群体结构 正式领导、角色（role）、规范、地位、群体规模、个体结构 群体互动过程 协同效应和社会促进效应。群体任务 群体权力分配群体决策,2023/9/14,Page 19 of 40,群体规范与群体凝聚力,2023/9/14,Page 20 of 40,群体规范,(功能),群体规范(group

10、norms)：是群体在其活动中自然形成并为大家公认的行为标准和行为准则，包括风尚、习俗、乡规、民约等。通常是在模仿、暗示、顺从的基础上自发形成的。,群体支柱功能 评价标准功能 群体动力的功能 行为定向的功能,1 群体规范的定义,2023/9/14,Page 21 of 40,2 群体压力及其意义,群体压力：群体压力是群体对其成员的一种影响力，它使成员只能做出为群体所接受和认可的行为。群体压力的意义：对一些良好的社会风气，大力宣传，造成舆论，使人们感到一种无形的压力，从而发生从众行为，这也就具有转变社会风气的积极意义；对于群体成员的不良行为给予适当的压力也是必要的。,2023/9/14,Page

11、 22 of 40,3 概念:群体的凝聚力,群体对其成员的吸引力、群体内成员间的心理亲和力叫群体凝聚力，也称内聚力。群体的凝聚力具有重要的意义，它不仅是增强群体效能、实现群体目标的重要条件，而且是群体能否存续的必要条件。,2023/9/14,Page 23 of 40,影响群体凝聚力的因素,成员的同质性 规模的大小 外部影响 成员对群体的依赖性 群体的地位 目标的达成 信息的沟通 领导方式,2023/9/14,Page 24 of 40,4 凝聚力对群体生产力的影响,2023/9/14,Page 25 of 40,案例导入,企业重大决策(实例),英特尔公司面临产业出现的“战略转折点”。1985

12、年的某一天，最高领导层中，格罗夫向摩尔提了一个问题：“如果我们下台，董事会选出新的首席执行官，你认为他会采取什么行动？”摩尔毫不犹豫地答道：“他会放弃存储器。”格罗夫回答说：“你我为什么不走出这扇门，然后再回来自己动手呢？”于是公司开始了主攻微处理器的战略转型。,2023/9/14,Page 26 of 40,决策概论,2023/9/14,Page 27 of 40,决策,5环节,决策(Decision-making)是从多个方案中选择其中一个方案的过程,（1）目标。（2）多个行动方案。（3）方案的可能结果。（4）与目标相关的结果的价值。（5）选择一种方案。,1 决策的定义及其5环节,2023

13、/9/14,Page 28 of 40,2 决策的分类,重大和普通决策（目标重要与否）。战略性和战术性决策（影响时间长短）。确定性、风险性和非确定性决策（信息多少）。其他类型。如：程序性决策与非程序性决策、竞争性决策、追踪性决策等。,2023/9/14,Page 29 of 40,3 竞争性决策,竞争性决策指有竞争对手的动态的决策。如企业营销决策往往就是此类。（1）充分认识到这是一种动态的决策，一定要以动制动，决策后还经常要作必要的修正。（2）尽可能地了解竞争者。（3）充分了解自己。（4）发挥创造力。（5）遵守竞争规则。,2023/9/14,Page 30 of 40,追踪性决策,追踪性决策是

14、指在实施原有决策的过程中发现问题，为了达到目标，对原有决策进行根本性改变的一种动态的、十分复杂的决策。（1）重视回归分析。（2）坚持零起点。如果原有决策未发生过，现在该如何决策。（3）尽量减少损失。（4）防止心理排斥。改变原有重大决策时，多少会遭原决策者心理排斥。实例：参见 案例导入部分,2023/9/14,Page 31 of 40,4 理性决策方法的步骤(1),1陈述情景目标。即陈述希望的最后情景。2问题确认。如果信息不正确，很可能导致该作决策时不作决策，不该作决策时反而去作决策。3决定决策类型。4产生所有可能的方案（多数情况下不可能）。5评价所有方案。6理性选择出最佳方案。要考虑“偶尔计

15、划”（contingency plans）作为应急备用方案。7实施。,2023/9/14,Page 32 of 40,理性决策方法的步骤(2),8控制。有时在此步骤中会怀疑已作出的选择。称为“决策后不协调”或“认知不协调”。这种不协调可以降低决策带来的焦虑和压力，决策者希望获得新的信息，追求更理性的决策。实例：（1）毛泽东主席一到重大决策作出并付诸实施后，往往睡不了觉，通不了便，倒不是他不自信而怀疑，而是控制不了的焦虑。（2）“日本经营之神”松下幸之助在作重大决策时，往往几天不肯吃、不肯睡。这时，他身边医生的任务就是按时喂给他食物，以确保其健康。,2023/9/14,Page 33 of 40

16、,群体决策的管理,2023/9/14,Page 34 of 40,1 群体决策的定义,群体决策是指两人以上共同作出的决策，如开会决议、投票表决等。群体思维（Groupthink）对正确的群体决策有着不良的影响。,2023/9/14,Page 35 of 40,2 群体思维(groupthink)对决策的影响,群体思维指群体出于从众的压力而使群体对不寻常的、少数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价。群体思维现象表明，如果个人的观点与处于控制地位的大部分群体成员的观点不一致，在群体压力下，他就可能屈从、退缩或修正自己的真实情感或信念。捷尼斯（I.Janis）对群体思维有较深入的研究。他认为：所谓群

17、体思维是一种思维模式，常常出现在一些凝聚力很高的群体中。这种思维模式往往会不顾客观的环境，违反社会准则，作出错误决策。,2023/9/14,Page 36 of 40,群体思维的明显症状,群体成员对那些怀疑群体共同观点的人施加压力。那些怀疑共同观点的或持有不同看法的人往往保持沉默，以尽量避免群体观点的不一致。好象存在一种无疑议错觉，即如果某个人保持沉默，大家往往认为他表示赞成。,2023/9/14,Page 37 of 40,从众(或从众心理),从众，又称顺众，是指个体在群体中与大多数人的意见发生分歧时，会感到一种群体的压力，当这种压力非常大时，会迫使个体违背自己的意愿，迁就大多数人的意见，而

18、产生顺从群体规范的一种行为。简言之，从众是在群体影响下放弃个人意见而与大家保持行为一致的社会心理行为。,2023/9/14,Page 38 of 40,群体决策的利弊,群体决策的利：信息来源广；信息具有多样性；决策结果易被接受；决策过程更为合法。群体决策的弊：浪费时间；群体从众压力大；少数人控制局面；责任不清。,2023/9/14,Page 39 of 40,3 群体决策方法(技术),脑力激荡法（Brainstorming），又称为头脑风暴法，从20世纪50年代开始流行。常用在决策的早期阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。其一般只产生方案，而不进行决策。名义群体法；德尔菲法；电子会议,2023/9/14,Page 40 of 40,4 优化领导者群体对决策的意义,合理的知识结构 合理的能力结构 合理的气质结构 合理的年龄结构以10岁作为一个年龄段来组合较合理，可发挥各种年龄领导者的长处，有益决策科学性，保持政策稳定性。,