管理沟通理念与技巧.ppt

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1、管理沟通理念与技巧,目 录,第一单元：管理沟通基础第二单元：管理沟通理念一解：水桶哲学第三单元：管理沟通理念二解：第三种资本第四单元：管理沟通三解：平等待人,第一单元,管理沟通基础,4,一、管理即沟通,龚遂一则古老故事的现代启示沟通信息交换力 管制 制度 法 战胜 武 威 猛 进 伸 阳意 自制 文化 德 安抚 文 恩 宽 退 屈 阴,二、沟通即激励,沟通的本质是建立关系心理契约良性沟通激发人性的光明面恶性沟通激发人性的阴暗面,三、沟通的五个要件,双方:双向的 价值:对满足需要的效用的看法 渠道:面对面（正式的、非正式的方式）自由：不受任何约束的 创造幸福：满意的原则,四、管理沟通策略之一主体

2、策略,PAC分析法交流分析沟通方式：,1、学习交流分析的目的2、早期的交流分析理论3、现代交流分析理论4、性向测试5、性向测试解析,1、学习交流分析的目的,1）、自我了解2）、增进与他人亲密性3）、自主性提高4）、更坦然与他人相处,10,2、早期的交流分析理论,早期“交流分析”理论的人格结构分成三部分：,父母性自我批判（保护）,成人性自我（理性）,儿童性自我关怀（接近）天真,Parent,Adult,Child,11,3、现代交流分析理论,父系型自我批判,母系型自我保护,成人型自我理性,自由儿童型自我自然,接受儿童型自我接受,Critical Parent,Nutrition Parent,A

3、dult,CP,NP,A,Free Child,FC,Adapt Child,AC,12,评 论 家,独 夫,13,教 练,鸡 婆,14,科学家,人性电脑,15,艺 术 家,顽 童,16,外 交 家,自 闭,17,性向测试60题,1、经常无法表达自己的意见2、和任何人都能相处3、认为没有天生的坏人4、情绪起伏很大5、性急易怒6、对未来有计划7、能客观的观察他人的行动8、对事情喜欢提出批判9、注重礼貌10、能够体谅他人,18,性向测试60题,11、经常很难下决定12、遇到别人反对，则改变自己看法13、会羡慕别人的成功14、做事喜欢计划后实行15、看到别人伤心会去安慰他16、想说的话毫不考虑的说1

4、7、衡量自己得失后再采取行动18、对不喜欢的是也能勉强的忍耐19、成功是因为努力的结果20、常照顾他人,19,性向测试60题,21、看脸色行事22、顽固而不能融通23、看别人的缺点胜过优点24、待人温和而宽大25、常照顾小孩26、依据事实进行判断27、经常说“应该.（如何）不应该.”28、擅长说谎29、喜欢运动和歌唱30、认为人生苦乐掺半,20,性向测试60题,31、做事不懂窍门、经常提心吊胆32.心直口快 33.对别人的幸福由哀的高兴 34 能够很容易的融入游戏的气氛之中 35.善于闲聊，开玩笑 36.对疑问追根究底37.善于表达38.喜欢多管闲事39.对自己所做的事负责任40.乐于参加服务

5、的公益活动,21,性向测试60题,41.常有挫折感42.经常有无力感43.对下属及小孩严厉44.工作注重效率45.注重礼貌、作法、习惯46.好奇心强47.擅长归纳事务48.经常有后悔的念头49.经常羡慕他人50.看到别人有困难会伸出援手,22,性向测试60题,51.遇到困难就逃避52.对别人的过失毫不留情地严厉指责53.对事情要求是非分明54.注重人情55.对别人的优点能够称赞56.喜欢使用数字和证据说话57.使周围的人感觉紧张58.任性59.注重人际关系60.参考别人的意见,23,5、性向测试解析,CP NP A FC AC,官 僚 型,24,5、性向测试解析,CP NP A FC AC,不

6、良少年型,25,5、性向测试解析,CP NP A FC AC,贤 妻 良 母 型,26,5、性向测试解析,CP NP A FC AC,蛮 横 无 理 型,27,5、性向测试解析,CP NP A FC AC,优秀管 理 者,28,5、性向测试解析,CP NP A FC AC,独 立 工 作 者,29,5、性向测试解析,CP NP A FC AC,理 想 型,30,你是否具有说服力？,分数：从不0 偶尔1 经常2 总是31.在说服他人时你是否能经常使用第二人称（你，你的，你们）而避免使用第一人称（诸如我，我们）？2.你是否能避免使用那种陈辞滥调和缺乏热情的问候（诸如“我能为您做点什么吗？”）而代之

7、以更有说服力的语言？,31,你是否具有说服力？,3.你是否能避免使用一些陈旧的用语诸如“无法置信”、“令人敬畏”、“我们私下里讲”、“这是千真万确的”，或者“你理解我的意思吗？”4.你是否可以避免价值判断的短语和句子，诸如“你应该”，“你必须”？,32,你是否具有说服力？,5.你是否可以避免使用那些没有意义的句子，诸如：“你今天感觉如何？”“你现在怎么样？”或者“天气真好哇。”6.你是否能够可以避免冒着中断联系的可能来赢得一次无谓的争论？,33,你是否具有说服力？,7.在你做出回答之前你是否完全领会了对方的意思？8.你在说服别人时是否能够避免过多谈论关于自己知道的事？9.当你在说服他人时，你是

8、否能保持足够耐心？10.你是否能够避免对那些和蔼和热心的人谈得太多？,34,你是否具有说服力？-解析,分数在15分或15分以下，你要彻底地改变与别人交流的方式；如果你的分数在18分或18分以上，要注意使用更有力量和更富说服力的语言；,35,你是否具有说服力？-解析,如果你的得分在23分或23分以上，那么你做得不错；如果你的得分在25分或25分以上，那么你只需继续保持毫无疑问，你是一个非常具有说服力的人。,36,你是否具有自我约束力？,分数：0从来不 1偶尔 2经常 3总是1.你是否能为新的工作和新的生活方式制定一个计划？2、你是否能为工作养成不合自己口味的生活习惯？,37,你是否具有自我约束力

9、？,3.你是否能有意识地放弃一些不好的生活习惯，比如：贪食、抽烟、喝酒。4.你能否每天利用少量时间学习一些新的东西？,38,你是否具有自我约束力？,5.如果你被要求去做一项自己不甚喜欢的工作，你是否能带着活力去做？6.你是否能够在与别人的交流失败以后，有意识地检查一下原因，并找到解决问题办法？,39,你是否具有自我约束力？,7.在生活转变的过程中，你是否能保持一个乐观的态度？8.你是否能制定一个长期的计划，把它他们分成具体的小步骤，一步一步地去实现它？,40,你是否具有自我约束力？,9.当你在部分地实现自己的目标后，你是否仍能继续自己的目标？10.你是否能够与那些自己不是特别喜欢的人合作？,4

10、1,你是否具有自我约束力？-解析,10分到15分意味着较差的自我约束力；16到20分，水平中等；21到24分，能有效地约束自己；25分或25分以上，十分优秀。,2023/9/14,LNPPC 许志超,42,四、管理沟通策略之一主体策略,沟通方式：（1）互应式：对方心里所预期的反应方式（2）交叉式：不是对方心里所预期的反应方式（3）隐含式：半玩笑方式，更多是文化内涵的体现假如尤金听懂了毛主席讲的明朝宰相的故事?,四、管理沟通三策略之二客体策略,“和”的涵义:礼之用、和为贵 和：不同要素的有机配比；合：两种相同或不同的要素简单地叠加在一起 郑国宴子：所谓和者，君甘而臣酸、君淡而臣咸。安东尼结构,2

11、023/9/14,LNPPC 许志超,44,安东尼结构,2023/9/14,LNPPC 许志超,45,五、管理沟通分类之一,正式沟通和非正式沟通下向沟通误区：信息膨胀（上级至下级）上向沟通误区：信息压缩（下级至上级）,五、管理沟通分类之二,建设性沟通和破坏性沟通沟通是博弈的过程；是信息由不对称到对称的过程。能否成为管理者有三大条件：（1）有没有官道管理之道（2）有没有官运（3）有没有接引人贵人案例：秦孝公见商鞅,2023/9/14,LNPPC 许志超,47,第二单元,管理沟通理念一解：水桶哲学启示：使功不如使过案例：楚庄王宴臣,2023/9/14,LNPPC 许志超,48,一、一位哈佛教授（霍

12、曼斯）的现代发现,社会交换理论：人与人之间的交往沟通就是一种交换。有形商品满足生理需要；无形商品满足心理需要。把交往中的付出作为成本，利润作为回报，付出回报 叫公平；付出回报 动力小；付出回报 交往动力大,但超出太多会心生不安。社会交换定理：,2023/9/14,LNPPC 许志超,49,社会交换定理：如果一个人得到的惩罚超乎他的意料，对他会有更大的刺激。“超乎他的意料”意为没有受到惩罚。物资奖励会导致边际效应递减，每增加一次物资奖励，效应都会递减。,二、古老东方的人情世故廉颇受训 三国演？义，揭示了凝聚精英人物的真谛：信义！越高层次的人越要追求“义”，也就是价值观的一致！,三、构筑沟通平台沟

13、通受益处之一理念,案例：绳索大王的发家史探秘理念水桶哲学成功的因果律结论：欲取先予尚书 予什么？针对对方的优势需要！,2023/9/14,LNPPC 许志超,52,三、构筑沟通平台沟通受益处之二技巧（1）,案例：张仪智赚楚怀王,53,三、构筑沟通平台沟通受益处之一技巧（2）,举一反三：欲败之，必姑辅之结论：天将厚其福而报之,54,四、予什么？,利益即人的软肋解人颐一首古代打油诗的人情昭示终日奔波只为饥，方才一饱便思衣；衣食两般皆俱足，又想娇容美貌妻；娶得美妻生下子，恨无田地少根基；买到田园多广阔，出入无船少马骑；,55,槽头扣了骡和马，恨无官职被人欺；县丞主簿还嫌小，又要朝中挂紫衣；做了皇帝求

14、仙术，又想登天跨鹤骑；若要世人心理足，除是南柯一梦西。,56,你了解你的属下吗？,为什么好的下属也会出现问题？1、嫉妒心引起的他人不合作；2、反思是不是因为自己多疑而产生的；3、下属不满；4、工作负担太重；5、得不到提升；6、来源于自己给别人的努力打折扣；7、下属享受在后；8、诚实的代价。,57,好的下属为什么也会有牢骚？,1、与别的雇员竞争；2、薪水少；3、太多的加班；4、工作时间的变动或不合理；5、不了解公司的人事政策；6、训练过少；7、担心变化。,58,除了钱之外下属究竟需要什么？,1、要了解下属期望了解的东西；2、要了解如何能取得进展；3、参与制定决策；4、工作所必要的才能；5、自由的

15、工作；6、反馈；7、能听取下属的意见；8、信息沟通；9、平等和礼遇；10、承认他们的能力；11、奖励他们的努力。能力 成绩,努力,59,五、沟通中的反营销智慧,五字箴言千年的管理智慧结晶案例：人主不宜有所好结论：君子各以其所好为祸不怕领导有原则，就怕领导没爱好,60,五字箴言千年的管理智慧结晶,清：清心寡欲、清正廉明（欲望的程度）利令智昏、色令智昏、权令智昏慎：谨言慎行 有所为有所不为 老子：我有三宝，曰慈曰俭不敢为天下先。勤：不断的付出忍：忍者仁也 包容、豁达 易经仁者必得其位、仁者必得其寿、仁者必得其禄。平：喜怒不形于色（掩盖真实的一面）三国演义备不甚好读书，性宽和、寡言语，喜怒不形于色。

16、和：喜怒哀乐发而皆中节 易经寡言者吉,2023/9/14,LNPPC 许志超,61,案例：人主不宜有所好 结论：君子各以其所好为祸,62,第三单元,管理沟通理念二解：第三种资本,63,小测验：我们也来答答高考题,（2001年高考题）有个青年经多年努力，有所成就，身上有七个背囊：金钱、荣誉、美貌、才学、诚信、机敏、健康。一日行至河边准备渡河，上船行至河道中央，突起狂风恶浪，渡船将要倾覆。艄公对青年说：“渡船负重，得扔掉一个背囊才能确保无恙”。青年坚持不允，艄公说：“年轻人，有舍才有得”。无奈，青年首先讲诚信扔入河里。请问，如果您是那个青年或您也遇到相同的情况，将七个背囊按重要性排序，您将怎么扔？

17、,64,一、何谓第三种资本？,知本家第一种资本金钱第二种资本诚信第三种资本,2023/9/14,LNPPC 许志超,65,什么叫诚信？,诚实、守信用。现代汉语词典信者，常也！常是规律、一般性、确定性。信之至，乃谓之诚。精诚所至 金石为开信者，成万物之道也！,66,二、诚信的作用,1、古人理解人格的最低限鱼和熊掌,67,三、如何建立可信度？,1、言必信“言不必信”的反思领导者难以克服的三大通病暨人主通病有三：好货、好色、好谀谀：不辨是非之言好谀是人性中最深层次的缺点案例：刘备禁酒；唐太宗玩儿鸟,68,怎样才能做到言必信？,1、三思而后诺；（1）有必要许诺吗？（2）有能力兑现吗？（3）是否愿意做（

18、4）有没有时间做2、不要采取骑墙的态度；3、不要做出无能力坚持下去的决定；4、不要发布无力强制执行的命令。,69,怎样识别好谀之人？,1、其人是否违反纪律、违反原则；2、其人是否一视同仁；3、其人是否有超出常人之举或做作行为。,70,2、行必果意志力的考验,三难而后成：难行能行、难舍能舍、难忍能忍案例：天下最傻的人韦生守信天上也会掉馅饼藤田,71,3、权变,案例：卡特母亲的智慧启示：善意的诺言案例：解杨守信启示：舍小信就大信,72,第四单元,管理沟通理念三解：平等待人,73,一、平等的含义,1、机会均等2、人格平等启示：尊重别人，就是庄严自己,74,第三单元,管理沟通理念二解：第三种资本,75,二、如何平等待人,1、端正理念礼贤下士2、建立人性化管理制度：以人为本案例：惠普公司之道,76,二、如何平等待人,3、调解自我心态（1）凹心自卑心案例：福特的嫉妒启示：现代经理的自卑表现,77,二、如何平等待人,3、调平自我心态（2）凸心骄傲心自尊心的膨胀案例：傲慢与偏见启示：骄则必败成功是失败的妈妈案例实验：九点图,78,九点图,79,如何防骄,忧患意识终极管理案例：华为的冬天协同进化建立机制案例：重振虎威空杯心态,