管理提升培训企划书.ppt
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1、中国最大的地产资料下载基地 国中地产顾问,管理提升培训企划书,xxxx有限公司,中国最大的地产资料下载基地 国中地产顾问,目 錄一、xxxx管理提升培訓企劃書(溝通案)13二、合約書 46 三、附件一:2003年基礎管理培訓(一)企劃 712四、附件二:2004年基礎管理培訓(二)企劃 13五、附件三:2005年中高階幹部提升企劃 1415六、附件四:2005年中高階幹部提升企劃 1617,中国最大的地产资料下载基地 国中地产顾问,xxxx有限公司管理提升培訓企劃書,2003/05/15版一、前言:自2000年以來貴公司參加我司舉辦的“基層魔鬼特訓”“年度教育訓練規劃”、“企業內部講師培訓班”
2、彼此有初步的瞭解,再經多次多層的溝通交流,明顯感受到貴公司從技術建廠,至目前規模更大(100人到目前近1000人),深感公司各層對管理與領導技巧的迫切性。加上5月9日的特別溝通,根據貴司的實際需要做以下系統企劃:,中国最大的地产资料下载基地 国中地产顾问,一、計劃明細對比:勵華主訴 國信企劃2、1、提升管理力 1、1早會再提升 1、2員工考核 1、3幹部的職責與修爲 1、4培育部屬 1、5員工激勵36招 1、6員工問題處理(TWI-JR)2、2、強化執行力 2、1管理者領導溝通與EQ 2、2幹部執行力的啓發與培養 2、3、提高品質,降低不良 3、1工作教導(TWI-JI)3、2品質觀念與態度
3、3、3降低成本,減少浪費,中国最大的地产资料下载基地 国中地产顾问,三、國信規劃說明:3、1、國信希望透過系統漸進的培訓協助貴司提升:3、1、1、2003年管理基礎培訓(一)見附件一 3、1、2、2004年管理基礎培訓(二)見附件二 3、1、3、2005年中高階幹部提升企劃見附件三 3、1、4、2006年高階(理级)管理提升企劃見附件四,中国最大的地产资料下载基地 国中地产顾问,3、2、國信完美培訓規劃與執行:3、2、0、本規劃理念課程與執行(操作)課程,搭配並進,雙管齊下,提高效率 3、2、1、先前規劃,雙方充分溝通,以掌握企业訴求 3、2、2、專案執行 3、2、2、1、授課 3、2、2、2
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