管理学-第15讲-内化控制.ppt

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1、版本：2005,管理学,1,第15讲 内化控制,邵 冲中山大学管理学院,版本：2005,管理学,2,学习内容1.赋权2.组织文化3.目标和自我管理4.自我管理团队5.参与管理,版本：2005,管理学,3,15.1赋权,赋权的管理控制,版本：2005,管理学,4,组织文化、强文化和弱文化,15.2组织文化,版本：2005,管理学,5,15.2组织文化,组织文化构成因素,版本：2005,管理学,6,组织文化的基本价值观,15.2组织文化,版本：2005,管理学,7,15.2组织文化,组织文化的类型,版本：2005,管理学,8,文化的类型,15.2组织文化,版本：2005,管理学,9,目标与自我管理

2、思想的演变,15.3目标与自我管理,版本：2005,管理学,10,15.3目标与自我管理,确定目标,培训与提高胜任能力,上下级关系,通过目标和自我控制进行管理,版本：2005,管理学,11,15.4自我管理团队,团队,自我管理团队,发展趋势,群体,（1）团队由具有不同技能和职能的人员组成，这些技能组合足以完成重要的组织任务；（2）团队可以获得所需要的信息和资源；（3）团队可以自由选择成员、解决问题、使用资源和做出计划。,版本：2005,管理学,12,15.5参与管理,参与管理的要素1.权力2.信息3.知识4.报酬,高度参与型组织1.分权哲学2.职务设计3.报酬制度4.职业发展5.领导方式,质量小组职务丰富化设计自我管理团队员工调查反馈工作生活质量利益分享计划,激励满足接受变革解决问题沟通,