研发人员的选育用留.ppt
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1、研发人员的选育用留,2,研发人力资源管理大厦,3,目录,2.培养是关键,4.留住人才,3.如何人尽其才,1.识别及选拔优秀研发人员,4,了解研发人员,逻辑思维能力强独立贡献者居多技术导向性明显流动意向明显工作过程难以衡量绩效差距巨大不愿意表达自己的真实想法研发文化很平等,在特定的工作岗位和组织环境中,为完成某项工作,达成某一绩效目标,驱动个人产生优秀工作绩效的各种素质特征的集合(通常由4-6项组成)。,什么是胜任力素质模型?组织发展的优秀基因,通用素质:,胜任力素质模型的介绍,辨别优秀员工与一般员工在知识、技能、自我认知、特质、动机等方面的差异,通过收集和分析数据(B.E.I.行为事件访谈为主
2、),并对数据进行科学的整合,从而建立某岗位工作胜任力素质模型的构架,最后由专家小组评议,同时参照相关行业胜任力素质模型数据库作为验证。,胜任力素质模型构建的基本原理,胜任力素质模型的介绍,压力承受(PE)学习能力(LA)逻辑思维(TA)成就导向(AO)积极主动(INT)团队合作(TW),线路工程师胜任力 素质模型,逻辑思维(TA)学习能力(LA)压力承受(PE)成就导向(AO)团队合作(TW)积极主动(INT),软件工程师胜任力 素质模型,压力承受(PE)学习能力(LA)团队合作(TW)成就导向(AO)积极主动(INT)逻辑思维(TA),结构工程师胜任力 素质模型,创新能力(IN)团队合作(T
3、W)客户服务(CS)学习能力(LA)积极主动(INT)压力承受(PE),工业设计工程师胜 任力素质模型,B.E.I.访谈有效案例27个,B.E.I.访谈有效案例21个,B.E.I.访谈有效案例26个,B.E.I.访谈有效案例14个,举例:胜任力素质模型建模情况,8,结构化面试试题(研发类),9,目录,2.培养是关键,4.留住人才,3.如何人尽其才,1.识别及选拔优秀研发人员,10,朝哪发展?晋升的机会!,11,主管是否承担培养员工的指标?,接班人!内部讲师!骨干员工的稳定度+任职资格等级提升!基于流程的技术任职资格,12,培养方式,德&才培养新员工的333策略思想导师制度绩效差的员工PIP,1
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- 关 键 词:
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