直营部各职位工作职责.ppt

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1、dp市场部各岗位工作职能,市场部经理,副店长,店长,市场部各岗位,资深导购,市场督导,销售跟单,导购,导购员工作职责：,主要职责：1、通过在货场与顾客进行交流，并且向消费者宣传货品和专卖店形象，提高品牌知名度。2、做好货场、货品的陈列以及安全防保的维护及跟进工作，保持货品的摆放整齐、清洁、有序。3、时刻保持货场良好的服务心态，积极向消费者推介，帮助其正确选择满足他们需求的商品。4、利用各种销售技巧，营造货场顾客参与气氛，提高顾客购买愿望，增加专卖店的营业额。5、收集顾客对货品和专卖店意见，及时妥善的处理顾客投诉，并向店铺负责人汇报。6、收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息，并向主管店铺负责

2、人汇报。,主要职责：1、提供优越的销售服务，并为公司争取最佳业绩2、协助店长培训及管理店员3、协助店长监管及执行店铺营运工作4、按时完成见习资深及资深的工作任务5、做好带班日常工作规范6、保持良好心态对待店铺工作及接受部门上级教导7、对所管核店铺的业绩，团队工作成效及店铺营运问题负责任,见习资深（资深）工作职责：,主要工作任务：1、按时制定店铺班表2、作好店铺收银工作3、按时制定店铺游戏4、做好店铺新人员的入职培训5、做好店铺销售人员的销售技巧培训6、按时制作店铺M会内容并开M会7、按公司安排做好店铺陈列8、配合店铺上级做店铺人员培训9、按规定做好店铺SHOW 咪10、定时与店铺人员做工作沟通

3、11、监管好店铺店面维修工作,每日工作,副店长（店长）工作职责：,主要职责：1、运用优越的管理思维，为公司及团队争取最佳业绩2、协助上级培训及管理团队3、协助上级监管及执行店铺营运工作4、按时完成店长的工作任务5、保持良好心态对待店铺工作及接受部门上级教导6、对所管核店铺的业绩，团队工作成效及店铺营运问题负责任主要工作任务：店铺陈列工作店铺库存工作团队培训工作团队运作安排店铺营运调整,主要工作安排：,主要职责：1、负责任岗区域的营销工作，检查及执行销售管理有关规定和规章制度2、协助营销部经理制定及完成营销方案3、分析任岗区域的销售业绩制定方案执行并监督主要工作守则：按时完成区域零售主任的工作任

4、务长期保持岗位绩效达致率保持良好心态对待营销部工作及接受部门上级教导对所管核区域的业绩，团队工作成效及区域营运问题负责任,区域零售主任工作职责：,主要工作任务：1、监管区域店铺人员考勤2、监管区域店铺营业额的回款情况3、监管并引导区域人员做好店铺培训4、安排并开展区域店铺周会议5、监管区域店铺销售服务达致性6、监管并引导区域店铺人员销售技巧达致性7、定期开展区域店铺人员工作谈话8、监管区域店铺陈列方案执行9.制作区域店铺周及月业绩分析表10.每周与营售销部经理汇报工作成效及改革方案11.监管并开展区域店铺人员调配及增减工作12.对区域人员假期申请作初步批核并提交建议13.监管区域店铺人员关于（

5、店铺带班日常工作规范）执行性14监管货品调配,断码情况，进行调配15推广反应情况，赠品是否及时补充,主要工作流程：,区域经理工作职责：,主要职责 1、业绩方面 1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；2）在营销经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各区域零售主任，并带领下属工作和定期评估；3）不断带领和督促下属建立和完善各店铺的直营体系，并达到既定销售目标；4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；5）善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。2、组织建设 1）根据业绩需要，建立并不断充实和调整本区域零售主任的队伍，并指导下属建立当地销售团队；2）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；3）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；4）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。,传播智慧共享才富辉煌终端Thank you for your time&co-operation,