电厂组织结构、定岗定编.ppt
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1、0,燃煤公司运行时期组织结构图,董事会,总经理,总经理工作部,资产管理部,监事会,常务副总经理,生产运行部,生产策划部,办公室,电厂厂长,副总经理,生产营销部,股东会,总工程师,117人,8人,3人,5人,5人,97人,13人,16人,1,部门职责总经理工作部,协助总经理开展对公司的全面管理,制定公司发展战略,发展计划、人力资源管理及进行内部审计工作组织建立和完善公司行政管理机制,健全公司现有的各项行政管理制度 综合分析电力系统的发展及电网的布局,制定公司长远发展规划负责指挥全网的动行操作、协调生产部门的运行步骤,制订发电计划,保持电力电量供需之间的平衡负责公司经营计划的制订负责对电厂计划完成
2、情况进行监督考核对公司内部进行审计公司内部人力资源政策的制订与实施制订公司薪酬考核制度的制订与实施组织进行人力资源招聘、考核、培训等工作公文的接收处理,并督促有关部门及时审批、执行策划建设公司企业文化,组织相关活动,推动企业文化的建设和完善领导交办的其它工作,总经理,总经理工作部,副总经理,常务副总经理,经理1人审计1人发展战略1人计划2人文秘1人经理/薪酬考核1人招聘培训专责1人,共8人,2,部门职责营销部,负责公司上网发电的销售及管理工作建立和完善相关的销售管理办法上网电价、并网协议、调度协议的签定和协议的实施管理对电力销售市场进行调查研究及时同计划人员沟通市场需求变化情况各项销售准备工作
3、公司促销方案及广告宣传方案领导交办的其他工作,总经理,生产营销部,副总经理,常务副总经理,经理1人销售2人,共3人,3,部门职责财务管理部,负责公司财务制度建设,健全财务预算、决算、财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度、税务管理建立健全公司的财务政策与财务制度,并监督其执行参与公司重大财务、投资、业务问题的决策主持编制、下达并监督财务收支计划进行公司财务预算、决算、成本核算与工程结算、税务筹划负责公司资金筹措负责公司对外投资的管理工作对电厂的财务进行管理 公司内部资金管理,强化资金使用的计划性,有效性部门内部组织管理工作、指导部门员工和外派财务人员工作与业务学习领导交办的其他工作,总经理
4、,资产管理部,副总经理,常务副总经理,经理/会计1人会计1人出纳1人外派会计1人外派出纳1人,共5人,4,电厂组织结构图,生产运行部,生产策划部,电厂厂长,集控室,除灰除尘,脱硫化学,燃料管理,生产安全,科技环保,计划管理,总工程师,办公室,燃料运行,综合管理,人力资源,文秘,电厂总人数117人,司机,检修管理,主任一名、副主任一名,共97人,5班 共95人,热控、电气、热机专工各1人主任一名,副主任一名,2人,1人,1人,2人,2人,6人,2人,2人,3人,网控2人,巡检操作员4人,1人,1人,1人,1人,主任一名,共13人,共5人,5,部门职责电厂办公室,负责电厂的全面管理工作建立健全电厂
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