用友U8与用友NC整合方案.ppt
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2、团管控的需求;对于单一组织企业,在TCO(整体运营成本)和价格方面,U8具有明细的优势;NC产品则是侧重于集团财务和供应链管理;在生产制造领域则主要以项目开发为主;NC为了解决跨地域的应用问题,对于网络的要求比较高;,U8与NC整合应用场景-模式意义,集团型企业的下属企业属于单一组织企业,本着经济实用、满足业务需求的目的,非常适合部署应用U8产品;不仅满足企业的财务需求,更能全面满足从销售到生产的全面业务需求,且交付快捷。用友NC产品体现了“协同商务、集中管理”的设计理念。为加强集团对下属企业的财务管控,集团适合部署NC管理软件;由此,产生了U8 与 NC的组合应用模式。,U8与NC整合应用模
3、式的产生,U8与NC整合应用模式-核心企业+制造商/经销商,OEM-制造商(如Dell),是供应链最上游企业,通过直销或分销接触客户。CM-总经销商(如Acer),是供应链核心企业。SC-分包经销商/制造商,通常是一些中型或中小型企业,按定单生产。S-零部件制造商,通常是一些中小型企业,按定单生产。,统一的物料编码和科目体系整合的预算、资金管理体系方便的日常财务管控和内部交易体系以上整合应用都依赖集成的数据交换平台!,U8与NC整合应用业务范畴,U8与NC整合应用架构,集团核心企业管理层,集团核心企业业务层,下属制造商/经销商,决策支持信息,实时查询,实时查询批量传输,实时查询,科目/编码,预
4、算/资金,日常/交易,总账,应收,应付,固定资产,预算/资金,凭证/报表,科目/编码,如上图,核心企业应用NC软件,经销商/制造商应用U8软件;核心企业业务层主要负责对科目和物料编码进行统一规划和发放;负责从集团层面进行预算和资金管理体系的建设,并下发各经销商/制造商,进行执行的监管和控制;负责收集下属企业日常业务数据和处理内部往来,生成合并报表;核心企业管理层进行决策分析。,U8与NC整合应用架构,U8与NC整合应用场景U8与NC整合应用方案U8与NC整合应用价值U8与NC整合应用案例,U8与NC整合应用方案框架,集团核心企业:将统一的会计核算体系与会计政策通过NC数据交换平台下发给下属制造
5、商/经销商,使下属制造商/经销商所使用的会计核算体系全部统一,为后续的查询及分析奠定良好的数据基础。可实时查询下属企业的经营数据。下属制造商/经销商:如有会计体系的变更可以通过交换平台来提交,保证核算体系一致。,U8与NC整合应用方案统一科目,集团核心企业:统一制定编码规则和日常维护制度,并可通过交换平台将编码按照下属制造商/经销商的权限分包下发和维护。下属制造商/经销商:接收物料编码,并且根据企业生产管理业务需求对编码属性进行调整变更,并通过交换平台将变更结果上传集团。,U8与NC整合应用方案统一编码,集团核心企业:统筹规划全集团的预算及资金运作体系;通过数据交换平台将预算体系、资金规划传输
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