现代科学研究方法论初探.ppt

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1、现代科学研究方法论初探,XXX,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,技术收益递增型增长模型社会收益=f(物质资本，劳动，社会平均知识水平，特定创新专业知识)f是什么：管理资源和环境优化调度。,获取社会平均知识水平，是大学阶段的任务；培养获取特定创新专业知识的能力，是研究生阶段的任务。,报告内容,预备知识现代知识系统科学研究工作的生命周期环境与工具科学研究工作的组织艺术,一、现代知识系统,现代知识系统是由客观的知识世界和他们之间的关系构成的知识进化的规律、可持续和未来的方向科学的分化和整合,1967年英国哲学家波普尔提出知识的“三个世界”,物理客体或物理状态世界：第一世界O(Object

2、)物体、产品、属性、运动意识状态或精神状态世界：第二世界R(Recognition)主观认知：印象、感觉、归纳和规律思想领域客观内含的世界：第三世界K(Knowledge)科学理论、思想，科学著作，猜想和不断扩展的新推动,1、“三个世界”的属性,独立性：“第三世界”具有独立性：假定一、二世界毁灭，第三世界将能重建知识系统；假定一、二、三世界同时毁灭，知识系统将会灭亡联系和推动：一、二、三世界依次产生；第二世界是中介；第三世界主动和不自觉地促进第一世界的进步,第一世界O(Object);第二世界R(Recognition);第三世界K(Knowledge),2、“三个世界”的关系（1）,三个世界

3、具有共同的联系点 L：语言L(Language）,包括主观陈述、规范整理、语言思考方法(归纳、整理、表达、描述),两元之间的关系，说明了所有的原点都是相关的，ORK 间联系是有向的，OKRL联系是无向的。,L,O,R,K,O-R 对象认识，认识论R-K 认识知识，方法论K-O 知识对象，本体论（实践论）O-L 对象语言，语义学R-L 认识语言，语用学K-L 知识语言，语型学,“三个世界”的关系（2）,三个平面之间的关系,三元平面的关系，说明传统的O-R-K的研究模式难以提高，只有建立四平面系统，才能成为现代知识系统。,L,O,R,K,O-R-K 平面，知识系统基础平面O-R-L 平面（报道），

4、认识平面R-K-L 平面（报告），逻辑平面K-O-L 平面（论文以及解决方案 Article&Solution）知识系统解释发展,3、知识系统的进化论,在O-R-K的平面上，构成了封闭环路K点具有生长能力，在严密完善自己的同时，又不断发现新的矛盾和问题，形成活跃的新生命力，创新的孕育点在K点向外，是严重发散的，这种发散证明了第三世界的独立性，以及知识的进化,O,R,K,改进系统,发展系统（完善、缺陷、猜想）,建立严谨理论,探索新的科学世界,4、科学的矛盾和可持续问题（1）,科学的发展也遇到新的挑战科学是在人类环境产生，但科学发展推动使开发能力迅速提高已使环境和生态严重受损；科学是人类杰作，但也

5、导致地球经济差异加大、人口膨胀，Internet使个性化社会趋同科学是道德之源，但当代科学发展的前沿，如Clone克隆技术、个人遗传密码破译与伦理、道德发生矛盾科学自身需要改造吗？,科学的矛盾和可持续问题（2）,科学文化和人文文化的结合科学和人文的关系是真与善的关系科学探索的方向需要道德指导科学的责任感科学能为精神和道德活动提供正确评价的方法科学的系统化完整的科学体系包括了自然科学和数学、社会科学、技术科学，人为的分离不利科学发展，更不利对现实世界的反推动,科学的矛盾和可持续问题（3）,科学的分化和整合科学和人文回归，走向新的统一大学小科学逐步统一，走向大科学，从科学精英的行为走向团队奋斗，国

6、际合作面向学科的科学，走向面向问题的科学(Science of Question Oriented)现代科学的重心，走向对复杂系统、大系统的认识，如对生命系统、环境系统、空间系统的认识,力学、物理学 电子学、材料科学 化学、有机化学 生物化学 生物学 植物学、动物学,微结构材料科学 信息科学、能源科学生态学 环境科学、生命科学 空间科学、系统科学 微系统、过程科学,Q-O?,科学的矛盾和可持续问题（4）,科学理性逻辑理性；科学理性数学理性；科学理性实验理性；？科学理性“价值理性”成为科学和社会共同关心的问题，创新成为有明确社会和经济目标的行为，这也是面向学科的科学，走向面向问题的科学的主要根据

7、。,二、科学研究工作的生命周期,科学问题和科研项目的来源科研项目的前期工作方案和计划的制定实验室和实践工作资料积累与建立模型成果的形成论文写作,1、科学问题和科研项目的来源,科学问题的来源科学的连续性的需求DNA与蛋白组学技术对科学的需求低损耗变压器、新材料生产对科学的需求系统科学科研项目的来源政府行为政府计划（863、973、基金）企业行为企业委托合同科技工作自身的延伸行为,2、科研项目的前期工作,充分了解背景和已有的工作基础确定要解决的对象目标文献检索（图书-网络-期刊-人员活的资料）充分读懂2-3篇经典文献（科学思路、创新点、结构、结论、引文）目标的可行性科学的可解性，不悖与更上一层的知

8、识目标的有限性，相关知识的准备必要的价值理性,3、方案和计划的制定,项目的执行方案总体目标的确定，目标必要的分解科学路线：科学思路推理过程的框图技术路线：数据来源、设备、试验方法、计算方法、精度评估项目的执行计划项目过程的分解，PERT图过程人员资源的配置单个阶段的验收，向下一个阶段前进,网络教育构架 逻辑设计（学术路线）,用户界面、窗口、智能化引导系统,系统驱动 推理机制 后台进程,课件库,用户库 用户策略用户测试,源知识动态知识系统策略知识,用户教师,网络教育构架 物理设计（技术路线）,WWW服务器特定课件,SQL服务器 用户信息库 知识库,后台推理调度作业,用户信息 课件内容,用户群.H

9、TTP协议,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A2,B3,C5,D4,G1,F2,I5,K3,E6,H5,J6,科研工作的过程控制 PERT,4、实验室和实践工作（有目标的数据获取）,设计一个试验目的、方法、设备、流程、数据处理方法数据收集，可靠性识别，误差评估数据处理数据予处理，剔除干扰数据利用设定的数据处理方法进行处理结果分析，与预想的符合度重复试验方法,5、资料积累与建立模型,资料的有序积累时间序列数据分类空间序列数据分类对比数据(对照组、对比通道)从数据到曲线，从曲线到模型从数据到曲线，完成了知识系统认识平面O-R-L从曲线到模型，客观世界抽象，完成了知识系统逻辑平面R-K-L

10、,6、成果的形成,新知识的形成新规律的发现实例验证，普遍性验证，数学验证，形成严密的结论新知识的形成从知识到成果创新点，新知识在知识系统中的位置社会评价系统的认同程度(SARS)形成公认的成果产生新学说、新技术、新材料、新软件、新系统进入应用，进入产业链,7、论文写作(初步知识),形式题目、作者、单位摘要（中、英文）、正文（科学问题、前人工作、科学思路技术路线、实验过程、结果分析、结论）引文（作者、题目、出版刊物、时间）内容核心是创新科学思想 or技术路线 or实验方法 or测试技术投向那里国际刊物、会议，国内刊物、会议渠道采用的原则：创新、格式、表达，接收与修改,三、科研工作的工具和环境,实

11、验环境基本实验系统，现场数据收集是基本功，是考验发现能力的基础仪器操作能力的培养，基础试验自己动手数学工具回归分析，偏微分方程求解离散数学分析，模糊集合分析，最优化计算人工智能技术，人工神经网络,科研工作的工具和环境,网络环境最重要的站点：资料站点、知识站点、消息站点只能给你社会平均知识大众网络文献环境检索工具前沿研究工作，了解同类人员的工作状况知识的综合带来启发,四、科学研究工作组织艺术,组织团队个人组织是支撑系统，环境系统，服务系统现代科学只有团队才能成功人类基因组，（生物学+物理学）科学精英在团队中产生个人在团队中做小兵，要有大将风度（了解和把握全局），将来才能成为大将,科学研究工作组织

12、艺术（1）,科学人格和科学能力的培养要有明确的科学方向，明确的研究对象从系统看问题，从部件做工作选择2-3种偏前沿的刊物，作为自己研究工作的参照物，不断跟踪做1、2、3件事，做好1件事，决不要做10件事,科学研究工作组织艺术（2）,科学人格和科学能力的培养交几个学术界朋友（新疆、国内、国外）熟悉若干项目的渠道培育一批可靠的合作单位不说假话，不说大话假定自己是“完美”的人，能够包容有缺点的同事、同行、老师一起合作，在这个过程中学会认识和善待自己,后缀：大学研究所的未来合作必要性,大学：学术的自由 人才的源泉 学科的综合,研究所：长期定点 研究、观测 科学装置 工程能力,学术、社会、经济期望,政府

13、、企业的需求.,社会需求.目标系统,合作精神的培育,“人文环境”的营造，“以人为本”的实践对自己的能力有清醒的认识；永远没有“大而全”，学术和技术的不断扩张提高；带头人的魅力：坚持科学精神而不是权利的扩大；组织集成能力，总体把握和任务合理分配与组合；充分的民主方法和目标检查与管理；带头人的魅力使队伍的凝聚，基于共同工作目标下的资源优化配置，任务的分解和集成。,合作形式的探索,大学为合作的灵魂，研究所为合作技术体系，企业为组织管理核心大学文化：创造性思维，科学的表达，团队水平的提升；研究所文化：学科的创新和技术体系的建设；企业文化：经济责任、严密组织、工程化操作。,塔里木和流域水资源调度信息管理与决策支持系统合作机制的创新。,小结,要认识现代科学的特征大科学，面向问题的科学完美的科学是充满人情、道德、社会责任科学研究是最形式多样的活动重视科学活动基本生命周期的阶段和规律科学人格和科学能力的培养学会在团队中工作，准备在团队中冒尖把握基本原则和规律，构建未来发展的阶梯,谢谢各位！,