班员行为规范培训材料V1.ppt
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1、班员行为规范考核方案培训材料,2004年9月,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,2,培训目的,说明行为规范考核的意义说明行为规范的定义应用行为规范考核的方法说明后续工作计划,完成此培训后,参加者将能够:,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,3,培训日程安排:共约65分钟,行为规范考核的意义和定义行为规范考核方法行为规范考核模拟练习实施行为规范考核的关键成功因素说明后续工作计划问与答,5分钟15分钟30分钟5分钟5分钟5分钟,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,4,目录,行为规范考核的意义和定义行为规范考核方法行为规
2、范考核模拟练习实施行为规范考核的关键成功因素后续工作计划问与答,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,5,行为规范考核的成效对实现公司整体绩效目标有重要影响,第一线员工的工作完成情况将直接影响到公司的整体业绩,通过行为规范考评的实施,确保对员工关键工作的过程控制通过考核双方的有效沟通,充分传递高绩效的定义和如何执行行为规范考评体系是公司管理的统一平台,营造了公平的工作环境行为规范通过工作态度方面的考核,加强员工核心价值的树立行为规范通过工作协调合作方面的考核,加强员工之间团队精神的增强,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,6,本次班组实施行为规
3、范考评充分考虑到公司的特点和现有的日常管理机制,并在此基础上进行了完善,日常考核内容以现有考核为基础,并做进一步的分析,确保考核内容是工作重点并且可操作考核方法必须便于操作,确保不影响正常业务的运作必须加强考核双方之间的沟通,明确考核不仅是“考”,重要的是沟通,是创建一种开放的绩效文化,使全体班员明确什么是卓越的绩效以及如何实现它,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,7,行为规范是适用于班组班员的简化绩效管理工具,行为规范的定义行为规范是简化的绩效管理工具,此行为规范是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准,其主要目的是从公司管理要求出发,统一对该群体的工作绩效要求,即
4、在规定的时间内按照规定的要求完成工作任务 这些标准包括了完成工作的总量、质量、效率、态度、合作精神等方面制定衡量标准应结合各岗位的具体职责为什么用行为规范这种考核方式如果所有的岗位都采取关键指标考核,数据收集和处理的工作量会很大,从而大大增加考核成本对于无法完全采用关键业绩指标考核的对象,辅以行为规范考核作为补充,更有助于抓住绩效管理重点,提高工作效率,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,8,目录,行为规范考核的意义和定义行为规范考核方法行为规范考核模拟练习实施行为规范考核的关键成功因素后续工作计划问与答,上海市电力公司市区供电公司,2003埃森哲版权所有,严格保密,
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