热力设备安装施工组织准备与管理.ppt

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1、热力设备安装与检修,主讲：李新梅,前言,学习本课程的目的,本课程是为高职高专电力技术类专业设置的重要的装配与检修理论+实训课程。,本课程根据电厂需要，结合专业的教学大纲及教学计划编写。该课程使用教材采用了电厂中300MW和600MW机组安装与检修规程作为依据组织编写。,本课程的特色,内容以理论讲授为主，并配以一定的实际操作，注重理论与实践的结合。,重点介绍:1.汽轮机本体及主要辅助设备的安装与检修工艺及工艺标准；2.锅炉本体及主要辅助设备的安装与检修工艺及工艺标准；如水泵、阀门、风机、磨煤机等设备的检修工艺及工艺标准；3.与检修工艺相关内容：起重设备及技术、胀管工艺、热套工艺、管路连接及管件配

2、置。,前言,一 学时：总学时：28,三 教师与辅导 主讲教师：武志飞，电话：辅导时间：课后。,二 教材：热力设备装配与检修 刘继申、郑志刚 主编,前言,课程概述,1.平时成绩，占总成绩的30%。主要包括：课下作业（10%），课上提问及考勤（20%）。,2.期末考试，占总成绩70%，采用闭卷形式。,前言,考核方法,绪论,在热力生产建设中，从事热力设备安装、检修的技术人员，不仅要掌握基本的操作技能，更要熟练掌握热力设备的装配及检修技能。,火电厂主要热力设备包括：一次风机、引风机、磨煤机、空预器、炉水循环泵、燃烧器、汽轮机本体（包括转子和静子两部分组成）、给水泵、高低压加热器、除氧器、凝汽器、凝结泵

3、、油系统设备等。,7,第一章 热力设备安装与检修概论,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,规模大,电力建设工程,工期紧,专业工种交叉作业频繁,人员多,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,什么是施工组织设计？,施工组织设计就是为完成具体施工任务创造必要的施工条件，制订先进合理的施工工艺所作的规划设计。,施工组织设计的任务是什么？,根据国家对建设项目的要求，确定经济合理的规划方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出全面而合理的安排，以保证又快、又好、又省、又安全地完成施工任务。,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,做施工组织设计

4、需要收集的资料？,选址报告；厂区测量报告；厂区水文、地质、地震、气象资料；设计图纸；设备交付进度；施工现场交通运输能力；地方材料质量及供应情况；地方企业的制造加工能力；施工用电源、水源和通信设施可能的供应方法；生活物资的供应情况。,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,热力设备,汽轮机,汽轮机辅助设备,锅炉,锅炉辅助设备,凝汽器,水泵,。,磨煤机,风机,。,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,一、施工组织设计的主要内容,（一）施工组织设计的作用,指导工程项目施工准备工作和具体施工活动，是施工项目管理的行动纲领和重要手段。,（二）施工组织设计的类型,施工组织条件设计,施工组织总设计,单位工

5、程施工设计,分部分项工程施工设计,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,（三）编制单位施工组织设计的程序,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,（四）单位施工组织设计的主要内容,1、施工方案的选择2、施工进度计划3、资源需求计划4、施工平面选择与布置5、施工场地的力能供应,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,（四）单位施工组织设计的主要内容,1、施工方案的选择,施工方案的选择一般包括确定施工程序和顺序，主要分部分项工程的施工方法和施工机械。,确定施工程序 确定施工顺序 选择施工方法 选择施工机械,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,（四）单位施工组织设计的主要内容,2、施工进度计划

6、,发电厂建设的综合施工进度计划是锅炉、汽轮机、电气、热控自动、土建各工地相互配合，各主要工序间相互衔接、平行和交叉作业的指导性文件。,（1）编制施工进度计划需考虑的因素,设备投产日期；土建移交安装的时间；大型吊装机具安装完毕后，投入使用的日期；主要设备及管材的到货日期；主要施工材料，加工、配制件及工具的落实及完成情况；针对本台机组设备结构特点的合理施工工序。,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,（四）单位施工组织设计的主要内容,2、施工进度计划,（2）施工进度计划的类型,A、工程总体进度计划B、单位工程进度计划C、分部分项工程进度计划D、施工作业（月、旬）计划,三级施工进度计划,单位工程进

7、度计划是按单位工程的施工进度所作的安排。一般是由承包工程的施工单位(多系分包单位)编制的。,通常是针对不同结构部位或不同施工工艺而编制的，是指导基层施工组织(如施工队或工区)施工用的作业进度计划。在这种计划中，对一系列工序都作出了具体安排，是指导施工最详细最直接的进度计划文件。,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,（四）单位施工组织设计的主要内容,2、施工进度计划,（3）施工进度计划编制的步骤,分析排序,计算,确定时间,列出各项条件的需求量计划,调整进度,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,（四）单位施工组织设计的主要内容,2、施工进度计划,（4）施工进度计划的编制内容,文字说明主要包

8、括：,图表部分主要包括：,编制原则和依据；建设总体部署，分期、分批各阶段的建设工作的重点及情况说明；关键路线及关键控制点的含义和内容及主要工作叙述；为保证进度计划的实现，对各专业计划提出的具体要求和各项措施；完成进度计划需要的外部环境及有关单位需要解决的问题及意见。,统筹进度计划运行网络图，在图中表示出关键路线、次关键路线及关键控制点、次关键控制点、一般控制点；各专业需求数量表，按年分季排列，并加以说明。,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,（四）单位施工组织设计的主要内容,3、资源量需求计划,（1）劳动力需要量计划,劳动力需要量计划表,（2）主要材料需要量计划,主要材料需要量计划表,（3

9、）配件和半成品需要量计划,（4）施工机械需要量计划,主要施工机械设备表,构件吊装需用量计划表,劳动力使用计划表,构件吊装需用量计划表,主要施工机械设备表,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,（四）单位施工组织设计的主要内容,4、施工平面选择与布置,（1）场地选择要求,组合场地靠近主厂房和运输线；场地平整、土质结实；组合场有必要的面积和直线长度；尽量不占和少占农田。,（2）组合场面积 的估算,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,（四）单位施工组织设计的主要内容,4、施工平面选择与布置,（3）施工平面图主要内容,已建和拟建建筑、管线；测量放线标桩位置、等高线、土方取弃地点；起重机路线、轨道

10、，垂直运输设备位置；加工厂位置，仓库，堆场；生产、生活设施布置；道路；临时管线；防火、安全设施位置。,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,（四）单位施工组织设计的主要内容,5、施工场地的力能供应,供电 供水 氧气 乙炔 压缩空气 氩气 供热,某电厂建设施工组织设计,一、编制依据及原则,二、工程概况,三、施工总体部署,四、主要项目施工方案及施工方法,五、施工总平面布置计划,六、施工准备工作计划,七、施工进度计划,八、确保工程质量及施工工艺的主要技术措施,九、冬雨季施工保证措施,十、技术保证措施,十一、环境保护保证措施,十二、文明施工保证措施,工程简介、自然条件、施工条件、主要工程量、工程特点

11、,项目组织机构、施工总体方案、施工区段与任务划分,生活设施、生产设施,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,二、施工前的准备工作,热力设备安装工程项目总程序,计划,设计,施工,施工准备,土建施工,设备安装,交工验收,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,二、施工前的准备工作,（一）施工准备工作的分类,1、按施工范围分类,全场性施工准备。单位工程施工条件准备。分部（项）工程作业条件准备。,2、按施工阶段分类,开工前的施工准备。各施工阶段前的施工准备。,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,二、施

12、工前的准备工作,（二）施工准备工作的内容,技术准备。物资准备。劳动组织准备。场内外施工准备。,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,1.技术准备,熟悉和审查施工图纸和相关技术资料；原始资料调查分析；编制施工图预算和施工预算；编制施工组织设计。,（1）熟悉与审查施工图纸,依据,施工图设计；设计、施工验收规范和有关技术规定。,目的,顺利进行施工；了解设计意图和技术要求；发现图纸中的问题和错误，并按照规定改正。,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,1.技术准备,（1）熟悉与审查施工图纸,内容,建筑图与安装图之间的坐标、标高、说明、技术要求是否一致；明确需要与土建施工配合的安装专业的隐蔽工程项目

13、；技术要求高分部分项工程或采用新结构、新材料、新工艺的部分；了解工程所需要的主要材料、设备的数量和规格。,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,1.技术准备,（1）熟悉与审查施工图纸,程序,自审阶段,会审阶段,现场签证,施工单位,建设单位,图纸,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,1.技术准备,（2）编制施工图预算和施工预算,施工图预算,按照所确定的施工范围，施工组织设计所拟定的施工方法，建筑安装工程预算定额及其收费标准，由施工单位编制的确定建筑工程造价的经济文件。,基本建设阶段,编制依据,计算内容,施工图预算,施工单位,施工图纸,预算定额,施工组织设计,材料市场价格,施工图设计,图纸已

14、完成,工程开工前,编制单位,工程量,间接费,直接费,利润|税金,单位工程造价,结论,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,1.技术准备,（2）编制施工图预算和施工预算,施工预算,施工预算是施工企业为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，以单位工程或分部、分项工程为对象，在开工之前根据施工图纸、施工组织设计、施工定额（亦称企业内部定额）编制的技术经济文件。它规定了单位工程或分部、分项工程所需各工种的人工数量，工程材料的规格、品种、数量，所需各种机械数量及其台班数量和直接费用，以便有计划、有步骤地合理组织施工，从而达到节约人力、物力和财力之目的。,（1）施工预算与施工图预算的作用及编制

15、方法不同 施工预算用于施工企业内部核算，它主要计算工料机用量和直接费。而施工图预算要确定整个单位工程造价，是签订工程合同、拨付工程价款、办理工程结算的依据。施工预算必须在施工图预算价值的控制下进行编制。,施工预算与施工图预算的区别,（2）使用的定额不同 施工预算使用的定额是施工定额；施工图预算使用的是预算定额。两种定额水平不同，施工定额是平均先进水平，而预算定额是平均水平，即使是同一定额项目，两种定额中各自的工、料、机耗用数量都有一定的差别。两种定额项目划分也不同，预算定额的综合性较施工定额大。,施工预算与施工图预算的区别,（3）工程项目粗细程度不同 施工定额项目按工种划分，其综合程度较低，而

16、且施工预算要满足班组核算的要求，所以项目划分较细。预算定额项目的综合程度较高，其主要任务是用来确定工程造价，所以施工图预算的项目划分较粗。,施工预算与施工图预算的区别,（4）计算范围不同 施工预算主要计算工、料、机的数量及其相应的直接费，而施工图预算除计算直接费外，还需计算间接费、利润和税金，从而确定整个工程造价。,施工预算与施工图预算的区别,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,二、施工前的准备工作,（二）施工准备工作的内容,2.物资准备,内容,建筑安装材料的准备,配件、制品的加工准备,建筑安装机具的准备,生产工艺设备的准备,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,二、施工前的准备工作,（

17、二）施工准备工作的内容,物资准备工作程序,如图15所示,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,二、施工前的准备工作,（二）施工准备工作的内容,3.劳动组织准备,建立精干的施工队组。向施工队组进行技术交底。,第一节 热力设备安装施工组织准备与管理,二、施工前的准备工作,（二）施工准备工作的内容,4.场内外施工准备,施工现场准备（1）做好施工场地和控制网测量；（2）搞好“五通一平”；（3）施工现场补充勘探；（4）搭设临时设施；（5）组织施工机具进场、组装和保养；（6）主要材料、配件、制品的堆放；（7）提供主要材料的试验申请计划；（8）对于新技术项目，应按照有关规定和资料，认真进行现场试制和试验 为正式施工积累经验和培训人才。施工场外准备 主要包括材料设备的加工和订货，分包工程的确定以及向主管部门提交开工申请报告等。,