《请给我结果》读书心得.doc
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1、It will be more beneficial to treat your competitors as rivals rather than enemies.整合汇编简单易用(页眉可删)请给我结果读书心得 请给我结果读书心得1书中有句话说的好:思路决定出路。我以此领题,来理一理我的思路。请给我结果书旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工供给的结果生存。要想员工努力地供给结果,必须进行职业化训练。关于什么是职业化?我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?他说:少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。照他这么一说,员工们只管结出果来,赏你几个钱就万事大吉了;至于结的果怎样用,那是老板的事;这
2、是资本主义社会雇佣体制下的产物。外国的雇佣兵就比不上中国军人的勇敢,因为他们为钱而战,没有主人翁意识,认为胜利的荣誉只归属于雇佣他们的主人。社会主义大庆油田的开采,三线建设,两弹一星的升空等;这些都是建设者们发扬主人翁精神,克服极端困难而创造的辉煌成果。所以说:是社会主义好,还是资本主义好;并没有盖棺定论。姜博士说:企业亏损是员工剥削企业的结果。这好办,走人就是了。反过来,员工努力地供给结果,企业还是亏损了。姜博士说:老板的失策,意味着老板在剥削员工,这也好办,盈利时补偿一下好了!但企业要是倒闭了呢?怎样办?比如:企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光,我们就会产生雇佣感,就不会继续给企业结果。
3、如果企业主用我们的果把企业发展壮大了,企业知名了,我们就有了荣誉感,就会增强我们的主人翁意识。你们说:这样会不会调动我们的进取性,挖掘我们的潜力呢?员工有了主人翁意识,企业就不会倒闭。个人权威是要的,民主集中制也是要的;到底怎样完美的结合,还有待探讨。这我就不多说了。姜汝祥做为社会学博士,哲学的对立与辨证应当是研究的,他的思维象快速的列车,他应当明白走着两根并行的钢轨,一根是社会主义经济学说,另一根是资本主义经济学说;断掉一根,他就难以通行。也许有人要驳斥我:万科等都在用“结果导向”作执行读本。我要告诉你们的是:“结果导向”最终是“人才导向”,有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的游戏;最终他们会
4、变为垄断企业,垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”;这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同,中、小企业的出路何在?大众的利益何在?世界是否处处繁荣昌盛?请给我结果读书心得2请给我结果,一本很耐人寻味的书,让人深受启发,让我从一个新的角度来审视问题的本身。在大多数人的脑海里,“结果未必重要”,“只要努力就行”,“结果如何,与我无关”,“我只对事情(任务)负责,不对结果负责”等等,但是,这一切,在这本书里被彻底颠覆。完成任务结果,这是这本书非常鲜明的一个观点。有多少这样的员工,他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了,而他们并没有认识到,自己是企业的一员,一架飞机,有任何一个地方螺丝
5、松掉,这架飞机就将失事。企业要他们工作,并不仅仅是要他们完成任务,而是要创造价值。完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它。心态创造行动,行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司
6、创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个一定要实现的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。每个人必须认识到,这份回报是由自己的付出换来的,如果付出少,回报也会少,所以,一定要给企业一个满意的结果,创造良好的价值,这样,我们才可拥有相应的回报。现在我有了一种深深的紧迫感,如今要做的,就是要努力创造价值,给企业创造价值,给企业一个好结果,从而可以提升自己的价值,展现自己的价值,最后,给自己也是一个好结果。每个人都应该行动起来,为了自己想要的那个结果,也就是企业价值的提高而做出自己的努力,不做剥削企业的员工,而要做
7、创造结果的员工,用结果心态指导行动,用行动创造结果,不怕失败,锁定责任。“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。请给我结果读书心得3说实在的,看到这本书的名字我就很厌恶,又是一本成功励志类的书,这样的书在书店随便一找就有一打,一点实用性也没有,读请给我结果有感。或许对于企业家来说,他们更需要把这本书推销给他们的员工,类似于没有任何借口、给加西亚的信、谁动了我的奶酪这类国人不断肆意鼓吹的书。网上有很多对这本书歌功颂德的读后感,我却想说说这书不好的地方。就拿小和尚撞钟这个例子来说吧,在小和尚被撤职之后,方丈告诉他为什么他没撞好钟,
8、是因为没有明白撞钟的目的不单纯是撞钟,而是唤醒寺内的众生,激励他们迎接完美的一天。作者的结论是小和尚没有明白要给别人一个好结果的道理,所以尽管天天撞钟了,但却没有情感在里面,所以结果不好。我觉得故事里很明显忽略了一个问题,就是在小和尚上岗前,为什么方丈不告诉他撞钟的目的,为什么没有操作说明书?为什么在过程中不进行绩效辅导?管理失效了就把职责完全推给员工,管理者的失职为什么不去追究职责?人力资源管理的落后有谁去主动提高?感激请给我结果的作者,供给了这么个好的例子,一味要求员工提高水平,却从不谈提升领导水平和管理水平,忽视人力资源管理,正是我国企业的普遍做法,也是管理失效的典型过程。另外,还有一个
9、很意思的现象,这本书在大多数的例子都是国外的例子,而中国的专家最擅长的便是翻译、复制和粘贴。难道对于一个中国学者来说,研究本国的企业,为本国的企业寻求发展和前进的方向是一件很困难的事情嘛?还是说中国本国的企业没有研究的价值?而恰恰这本书的销售对象就是广大的中国企业。对于外国的跨国公国,无论说的再好,那也是雾里花,井中月,可望而不可及的。诚然,对于企业来说,结果很重要,但过程控制更加重要,没有精细化的管理与过程控制,你想要多好的结果也是不可能的。企业经营是一个复杂的系统工程,根本无法把复杂的过程变为一个简单的“结果”。例如,一般而言房地产开发企业的流程大约接近300多个。而每一个具体的流程又会涉
10、及到企业内部多个部门以及核心岗位,同时还涉及到外部数以百计的众多合作伙伴以及材料设备供应商,读后感读请给我结果有感。一个大型的房地产项目从拿地开始直到验收交房其中大约需要跨越一到两年的时间,由于这样那样的原因所致,过程中必然出现各种设计、工程以及客户变更。对于这样一个如此复杂的系统工程,有什么样的超人能够发明出一个所谓的“结果导向”来指导开发全过程呢?我相信,这个超人至今还没有出生,如果有的话,那就只能是上帝。我们只能说片面的要求结果太过于功利与浮燥,此刻为什么会有双赢的思想,就是对于企业来说,不能过于强调他所要的结果,而要达要双赢才是最终的目的,片面的强调企业的利益,必然会激化劳资矛盾,片面
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