森林经营单位森林经营方案编制.ppt
《森林经营单位森林经营方案编制.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《森林经营单位森林经营方案编制.ppt(75页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、森林经营单位森林经营方案编制,国家林业局中南林业调查规划设计院 黄成才2005.07,国家林业局中南林业调查规划设计院规划设计处 黄成才地址:长沙市雨花区香樟东路143号邮编:410014电话:(办)、Email:,森林经营方案编制主要内容,一、编制森林经营方案的原则、依据和要求 二、森林经营方案编制程序和步骤 三、森林经营方案的法律地位 四、准备工作 五、林业系统分析及结构优化决策 六、经营方针、目标与布局 七、森林经营体系 八、森林采伐规划 九、森林培育规划 十、森林多资源开发利用规划 十一、森林与环境保护规划 十二、林业生产基础设施建设 十三、投资概算与效益分析 十四、森林经营方案编制成
2、果,一、编制森林经营方案的原则、依据和要求,为了贯彻森林法第十六条规定,统一森林经营单位年森林经营方案的编制标准和技术要求,参照林业部颁发的国营林业局、国营林场森林经营方案编制技术原则规定和国营林业局、国营林场森林经营方案执行情况检查及实施效益评价办法,以及国营林业局、国营林场森林经营方案管理办法进行编制。1、森林经营方案编制的原则 森林经营方案编制应贯彻以营林为基础,以市场为导向,以建设完备的林业生态体系和发达的林业产业体系为中心,科学经营、积极培育、保护和合理利用森林资源资产,提高森林经营的综合效益,实现林业可持续发展的经营战略思想,并坚持以下原则:(1)经营方案与区域社会经济发展规划和林
3、业中长期发展规划相协调的原则;(2)森林经营管理体制适应社会主义市场经济体制的原则;(3)实行分类经营与集约经营,逐步提高森林经营水平的原则;(4)适度规模经营,提高经营综合效益的原则;(5)积极调整产业结构,优化资源配置的原则;(6)坚持实事求是,一切从实际出发的原则。,2、森林经营方案编制的主要依据(1)林业主管部门批复的经营方案编制申请报告或审批下达的计划任务书;(2)地方政府批准实施的区域社会经济发展规划;(3)林业中长期发展规划;(4)森林法及国家有关林业方针、政策、法规与技术标准;(5)近期完成的森林资源二类调查成果;(6)经主管部门验收合格的当年森林资源档案材料;(7)有关土壤、
4、生长量、出材量、立地类则、立地评价、病虫害等专业调查材料;(8)有关大中型林业建设项目的可行性研究报告;(9)林业经营管理方面的先进经验和科研新成就等。3、森林经营方案的广度 森林经营方案的广度,应在编案前由编案领导小组根据森林经营单位具体情况讨论确定,但经营方案的主要内容一般应包括林业系统分析,经营方针,目标与布局,森林经营体系设计,森林培育规划,森林采伐规划,森林与环境保护规划,投资概算及效益评估等内容。,4、森林经营方案的深度 森林经营方案深度可根据资源状况,经营管理水平,生产条件,以及社会经济状况等因素自行确定,但至少应达到以下深度:(1)每个林业用地小班确定适宜的森林经营类型和本经理
5、期的经营措施,以经营类型为基本的规划设计单位;(2)需要改造的疏林地,低产林地和适宜培育森林资源的土地,以及本经理期规划采伐的小班需确定下一个经营周期适宜更新的森林经营类型;(3)经理期前23年的森林采伐与森林培育规划指标应分别森林经营类型分解到年度,并滚动式地按时段(23年)挑选适宜作业的小班。后期规划指标不必分解到年度。(4)其它规划项目原则上只进行宏观规划。二、森林经营方案编制程序和步骤 1、准备阶段:包括技术、队伍、物资、资金等方面准备;编写工作方案和技术方案;信息采集和确定技术经济指标等。2、系统分析阶段:对编案单位的系统环境、森林资源、林业经济和经营管理等方面进行系统分析,综合评价
6、和结构解析,明确林业发展的潜力与优势,找出森林经营方案应该和可以解决的主要问题(或重点内容)。,3、民主决策阶段:在系统分析的基础上,提出合理的森林经营方针、经营目标和林业总体布局:分别不同侧重点对林业内部结构调整和森林经营规模进行决策优化,提出若干个优选备用方案(应包括林种与树种比重,合理采伐量,造林更新面积,抚育与改造规模,投入产出比等主要指标);由管理部门、设计部门、经营部门以及其它相关部门共同参与论证与评审,选择一个“原则方案”作为规划设计的依据。4、规划设计阶段:在“原则方案”控制下,展开进行各项森林经营规划设计,编写森林经营方案文本。5、评审修改阶段:编写完成经营方案的送审稿及其它
7、各项成果后,送交上级林业主管单位组织评审,并根据审查意见对初稿进行修改、定稿,打印上报。三、森林经营方案的法律地位 森林经营方案是森林法规定要编制的,是法定性文件,“对不编制或不实施森林经营方案的森林经营单位,上级主管部门应根据有关规定扣减直至停止下达森林采伐限额、木材生产计划和林业生产建设投资”。森林经营方案是森林经营单位科学地经营森林,实现永续利用,编制中、长期计划和年度计划,进行作业设计,组织森林经营,安排生产建设和投资的法定文件;是上级主管部门检查、监督、考核林场工作的主要依据之一。森林经营方案每五至十年编制一次。,四、准备工作,(一)成立领导班子,组织设计队伍 编制方案是一项政策性、
8、科学性、技术性较强,牵涉面较广的工作,森林经营单位领导应积极参于这项工作,并成立方案编制领导小组,委托有资质的设计院进行编制。(二)编案会议与民主决策 编案领导小组至少组织二次会议,第一次会议是编案准备会,落实编案人员,编案的广度、深度及原则要求,以及物质材料、资金等行政和技术问题。第二次为民主决策会,由领导小组邀请管理、经营、设计等单位,重点对森林经营单位编案中的一些原则问题,进行认真讨论,民主决策。(三)信息采集 信息采集工作必须与森林资源二类调查和以往的专业调查衔接起来,尽量利用现有资料,如不能满足编案要求,则需进行有关项目的专业调查和补充调查。1、资料收集与图面资料准备,(1)收集有关
9、林业区划,长远规划,造林设计,总体设计,林产工业发展规划,及病虫害、土壤等专业调查资料。(2)二类森林资源调查材料;气象、水文、地质资料;社会经济情况;林业经济情况,以及有关图面材料。(3)收集或编制适用于森林经营单位的森林经营类数表(模型),如林分生长过程表,林分生长率表(模型),林分材种出材率表,经济材收获表等,各种数表需实地验证后方能使用。2、专业调查材料(1)立地类型调查 立地类型测查应根据地域的差异,划分立地类型,评价立地质量,为编制立地类型表,林分经营类型表提供科学依据。立地类型调查按林业部颁发林业专业调查主要技术规定的调查方法进行实地调查。对森林经营单位已有的调查资料或立地条件类
10、型表,采用室内研究、分析、外业补充、验证的方法,进行立地分类和评价。(2)森林生产量调查 森林生长量调查为检验各种森林经营措施、效果提供评价依据,为确定合理采伐量提供森林生长量数据,为今后建立长期监测系统,设置主要树种生长量预测模型,为确定各树种采伐年龄和轮伐期收集资料。,森林生长量调查应分别林分类型、立地条件,造林技术措施,经营效果设置标准地,为正确反映林木生长与立地的关系,对影响材积生长的因子如年龄、胸径、树高、林分断面积等定量因子和地貌、地形、土壤、气候、立地类型等定性因子,应进行调查记载,以分析不同立地条件的生产力水平,研究不同营、造林技术措施的经营效果。(3)宜林地调查 对本经理期内
11、造林的宜林地小班进行立地条件(地形、地貌、土壤、植被)调查、为套用立地类型、经营类型提供依据。二类森林资源调查的有关因子能满足造林设计要求时可不作调查。(4)森林多种效益计量调查 森林多种效益计量调查的目的,在于正确认识现有森林在保护国土、改善农牧业主产条件和人类生存环境,及森林在当地国民经济中的地位和作用。为科学经营和综合利用森林资源提供必要的科学依据。森林多种效益可归纳为三大类:生产效益:木村及其它林副产品。生态效益:涵养水源,保持水土,防止泥沙崩塌,防护农田、牧场,防风固沙,防护道路,堤岸等。社会效益:保健游憩,减少污染,净化大气,减轻、防止噪音、美化环境等。森林多种效益调查项目颇多,从
12、我国目前情况出发,只重点对森林涵养水源,森林保持水土,防风固沙,防护农田效益的计量作相应的规定。,(5)森林病虫害调查 森林病虫害调查的目的,是摸清森林经营单位各主要林分类型的主要病虫害种类、数量、危害情况,分布区域,生态条件和发生情况,以及调查害虫的天敌种类、数量和应用的可能性,为森林经营中的森林病虫害防治规划提供科学依据。(6)资源消耗量,林分出材率,种质资源,森林火灾等项调查,可结合现有资料调查确定。3、补充调查(1)林区多资源调查:包括经济动植物资源,伐区“三剩资源”,森林旅游资源,林区水资源和其它可开发利用的资源。(2)森林经营情况调查:重点调查森林经营单位的种苗生产,造林更新,抚育
13、间伐,林分改造和森林采伐等经营活动的技术参数,技术措施和经营效果等内容。(3)林业经济调查 社会经济调查 对林区社会的人口、劳动力、经济、工农生产、交通运输、通信邮电、文化教育、医疗卫生、公共事业等进行调查并收集有关资料。,市场经济调查 为发挥森林经营单位多种资源和产品的优势,应收集和初步预测市场有关产品的供需情况,竞争能力和价格变化情况。林副产品的市场容量、市场价格、市场销售和竞争情况等内容。林业经营状况调查 森林经营单位改革,现实的经营范围与区划,经营规划与设想,林业经济状况与产业结构,林区多资源开发利用情况,近年来的产值,年总牧人,年总支出,建设项目、投资、资金来源,投资效果;森林经营单
14、位组织机构、人员编制;劳动定额,生产成本,劳动生产率,职工收入水平,森林经营单位资金自给程度。收集林业生产的各项技术经济资料 对种苗生产、更新造林、幼林培育、抚育间伐、木材生产、多种经营、木材加工和综合利用等项应收集阶段的劳动定额、生产成本、承包方案、技术要点、经济效果等技术经济资料。收集基本建设工程的技术经济资料 基本建设工程是指林区道路、房屋建筑、辅助工程建设,木材加工与综合利用的厂房设备,多种经营的投资等项,应按项目、按费用构成收集各项技术经济指标。生产设施与设备调查 主要侧重于调查了解森林经营、保护和利用等有关的生产性基础设施与设备的数量、质量和使用情况。,五、林业系统分析及结构优化决
15、策,(一)林业系统分析目的意义 林业系统分析是经营方案编制工作的基础,其目的就是应用系统的观点,通过系统调查,系统诊断,系统综合,系统分析,进一步明确森林经营单位的优势条件、发展潜力和存在的主要问题,提出本次经营方案编制需重点对待或解决的主要问题,使经营方案具有针对性,使林业决策科学化。(二)林业系统分析内容 林业系统分析主要包括经营环境分析,森林资源分析与评价,经营状况评价和林业系统诊断等内容。1、经营环境分析 经营环境分析是对森林经营单位所处自然、社会与经济环境进行定性或定量分析,找出影响森林经营管理的有利环境因子,潜力因子和障碍因子,以及森林经营对环境的影响程度。环境分析内容一般应包括:
16、(1)自然环境:如地理、地形、地势、土壤、气候、水文和植被等。(2)社会环境:如林区人口与增长趋势,劳动力与素质,交通运输,能源、文化教育、信息传播等。(3)经济环境:如地方金融、投资与产业政策、地方经济水平与经济结构,市场需求趋势,消费能力,投资来源与金融状况等。,2、森林资源分析与评价 森林资源分析与评价应突出以下三个要点:(1)森林多资源内容包括:林地资源、林木资源、森林游憩资源、湿地资源、种质资源、野生动物资源等的种类,数最、质量和特点(如资源分布、资源结构、资源消长变化动态等)。(2)森林资源性资产的产权界定及价值量 内容包括:林地产权划定,林地资源资产,林木资源资产,森林动植物资源
17、资产,森林环境景观和森林旅游资源资产,以及其它林业资产。(3)本经理期可开发利用森林资源的数量、质量与可利用程度。3、森林经营状况评价 森林经营状况评价应侧重于分析森林经营单位内部的管理体制、经营机制、职工队伍、产业结构、林业资产与森林经营等方面的成功经验与存在的问题;实事求是地评价前一个经理期的经营效果,总结森林经营管理的经验教训。4、林业系统诊断 林业系统分析就是谋化、诊断的过程,通过对森林经营单位经营环境,森林资源条件,经营状况的分析与评价,正确认识自己,找出森林经营单位的优势(现时劣势,潜在优势,相对优势,池对优势),劣势(现时劣势,潜在劣势,相对劣势,绝对劣势),(可从林种、树种、规
18、模、管理、成本、技术、市场、立地、职工、多资源、区位、加工等十二个方面进行比较分析),发展潜力和存在的主要问题,以便使编出的经营方案具有针对性。,(三)最优(适)结构决策 没有制定林业长远规划或因情况变化需对林业长远规划进行修订的森林经营单位,应在确定经理期经营目标前,决策以下林业持续发展的最优结构,以此作为本单位森林经营调整的战略目标。1、最优产业结构 林业的产业构成 包括营林、木材采运、林产品加工、多种经营和森林旅游业其中林产品加工业是林业的龙头和支柱产业,其产值应占一定比重。产业结构的调整方向 a.应以市场为导向,以经济效益为中心,调整林业的产业结构,改变单一的经营机制,变单一经营为多种
19、经营,大搞新产业的开发,充分发挥自然资源和森林多效益的优势,变资源优势为经济优势。b.建立以森林资源培育为基础,林产工业为重点,一、二、三产业协调发展的林业产业体系。产业结构的调整方向是改造传统产业,培育新型产业和发展主导产业。c.改变单纯以营林和木材生产为主体的生产模式,以森林资源为依托,以林产工业为龙头,建立林工副贸结合和经营一体化新型产业结构。最优的产业结构要经过论证确定,2、最适林种结构 按照国家或当地省森林资源二类调查规定的林种划分标准。实行商品林、生态公益林分类经营,将过去一级区划改为三级区划,即林种类别林种组林种,具体分为二个类别,五个林种组,十二个林种。可利用近期二类调查成果,
20、统计面积,确定比重。最适林种结构可采用线性规划方法,建立林种结构优化模型求出。预测本经理期末较为合理的林种比例,并作为调整目标,以后再逐步调整,实现最适林种结构。3、最适树种(组)结构 根据“适地适树”的原则,优先发展乡土树种,积极引进速生优质树种,预测在经理期末较为合理的树种比例。最适宜树种结构,可用线性规划方法,建立树种结构优化数学模型求出,可作为长远调整目标。4、最优林产品结构 林产品包括:营林产品、木竹产品(直接使用、加工成品)、综合利用产品(各种人造板、细木工板、造纸、人纤板、林化产品等)、多种经营产品(种植、养殖、采集、酿造、建材等)。产品结构的调整方向;大力发展人工速生材、中小径
21、材等为原料的产品;采用新工艺、新设备大力发展单位产值高、原材料和能源消耗低、污染小的产品;努力发展出口创汇产品。,六、经营方针、目标与布局,(一)经营方针 1、经营方针的涵义与要求 经营方针是经理内指导森林经营和林业建设的行动指南,是大政方针,是森林经营单位五年内经营管理活动的纲领,企业目标的高度概括。也是国家和地方有关林业方针、政策在森林经营单位的具体体现。因此经营方针的制定要符合时代性、针对性、方向性和简明性的要求。2、方针、目标的关系与性质 经营方针是定性的,是一条各方面都应贯彻的红线,而目标是定量的,是体现贯彻方针的数量化指标。经营方针的制定按照森林法的规定,“林业建设实行以营林为基础
22、。普遍护林,大力造林,采育结合,永续利用的方针”。各森林经营单位应在森林法规定的方针指导下,根据森林资源状况,林业生产经营管理水平,结合当前形势要求,拟定森林经营单位的经营方针。总的精神应全面贯彻以营林为基础,以保护、发展森林资源为重点,以经济效益为中心,实行集约经营,科学管理,转变经营机制,充分发挥自身的优势和林地生产潜力,建设成为能充分发挥综合效益永续利用的林业生产基地。,(二)经营目标 1、经营目标的涵义与要求 目标是指在一定时期所要达到的目的,目标是企业管理的先决条件,没有目标,企业管理就失去了意义。确定本经理期的经营目标是经营方案编制工作的关键环节。制定目标时应注意:(1)将森林经营
23、发展目标作为当地国民经济发展目标的一部分;(2)经理期的经营目标应是林业长期发展目标的阶段性指标;(3)经营目标应切实可行,有充分的理论和事实依据;(4)经营目标尽量具体化和定量化。2、目标分类 目标按时间分类,可分长期目标(5年),中期目标(35年)和年度目标;按范围分类,可分总目标和分项目标;按特性可分突破性目标和控制性目标。3、制定目标的主要内容 制定目标的内容主要包括资源、经营管理、经济和环境等各个方面,注意协调好资源经营的经济、生态和社会等综合效益的目标。具体为:(1)环境保护目标 合理林种结构下的森林覆盖率目标;有林地面积增长目标;四旁绿化目标。,(2)森林资源发展目标 活立木蓄积
24、增长目标(蓄积年净增率,林木资产年净增率)。林分质量目标(丰产林培育、低产林改造、灌木林改造、森林抚育,林分单位面积蓄积年净增率,林种、树种结构)。森林资源年生长量、生长率目标。森林资源年消耗量控制目标。木材综合利用率目标。(3)木材生产目标(4)多种经营及木材综合利用发展目标(5)林政及资源管理目标(“三防”体系建设目标)(6)经营管理目标(7)林业经济发展目标(产值、利润、产值利润率、亩产值、扭亏增盈目标)。(8)职工生活、文化福利改善目标(住房面积、人均收入)(9)科技推广、职工教育目标(10)林业科研目标(科研与推广费用新增收益率),4、目标制定的原则 目标制定应考虑针对性、进攻性、激
25、厉性和可行性四项原则要求。目标要突出重点,简明扼要。5、目标管理程序 目标管理包括目标制定,目标展开,目标推进和目标成果评价四个程序。6、目标展开方法 经营目标展开可采用系统图法,是系统地寻求达到目标的最佳手段的方法。如下图:,(三)经营区划与总体布局 1、经营区划(1)为了充分发挥各地的资源优势和区位优势,形成规模经营等目的,较大型的森林经营单位应实行区划经营,将经营范围划分为若干个具有不同功能和经营方向的经营区。经营区划分应综合考虑林业区划和森林资源二类调查的林种、区划成果,资源分布状况,自然、社会、经济和林业生产特点,以小流域、山系或林班等为界进行区划,对自然保护区、森林景观保护地、珍贵
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 森林 经营 单位 方案 编制
链接地址:https://www.31ppt.com/p-5991790.html